《PMC-倉(cāng)庫(kù)與物流管理的基本概念與倉(cāng)管人員的角色認(rèn)知解析》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《PMC-倉(cāng)庫(kù)與物流管理的基本概念與倉(cāng)管人員的角色認(rèn)知解析（49頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),

2、第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,倉(cāng)庫(kù)和物流治理的根本概念與倉(cāng)管員的角色認(rèn)知,課程目標(biāo),1.了解物流與倉(cāng)儲(chǔ)治理的定義,目的及重要性.,把握倉(cāng)庫(kù)治理的的運(yùn)作流程,理解倉(cāng)管員在企業(yè)中的根本職能,作用與地位.,課程大綱,一,倉(cāng)儲(chǔ)治理的根本概念,(一)倉(cāng)儲(chǔ)的定義,倉(cāng)儲(chǔ)治

3、理的目的,重要性,(二)倉(cāng)儲(chǔ)治理的整體運(yùn)作流程,(三)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,二,物流治理的根本概念,(一)物流治理的定義,(二)物流治理的類型與效果,課程大綱,(三)物流治理的職能的根本理論,(四)倉(cāng)庫(kù)與物流治理,三,倉(cāng)管員的角色認(rèn)知,(一)倉(cāng)管員崗位通用職責(zé),(二)倉(cāng)管員的職業(yè)操守,(三)倉(cāng)管員的執(zhí)行力,(四)倉(cāng)管人員的定位,一,倉(cāng)庫(kù)治理的根本概念,(一)倉(cāng)儲(chǔ)的定義,倉(cāng)儲(chǔ)治理的目的與重要性,1.倉(cāng)儲(chǔ)的定義,所謂的倉(cāng)儲(chǔ)就是：指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中，因各種緣由使產(chǎn)品、物品臨時(shí)存放的場(chǎng)所，倉(cāng)儲(chǔ)治理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收、發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效把握。,2.倉(cāng)儲(chǔ)治理的目的,1、為保證企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保

4、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，并在此根底上對(duì)各類貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)展分類記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前所在的地理位置，部門、訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)程度等狀況的綜合治理形式。,3.倉(cāng)儲(chǔ)在生產(chǎn)企業(yè)中的意義與作用,1 現(xiàn)代企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)是集中反映工廠各種類物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所、清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等資料信息的記載，為會(huì)計(jì)核算部門供給了較為便利的信息來(lái)源。,2 在生產(chǎn)企業(yè)中，倉(cāng)庫(kù)是連接生產(chǎn)、供給、銷售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過程中必備的周轉(zhuǎn)場(chǎng)所，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、編制供需準(zhǔn)備跟蹤物料消耗狀況，供給物資信息已成為現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)治理的重要工作內(nèi)容，由此可見倉(cāng)庫(kù)自始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，對(duì)促進(jìn)

5、生產(chǎn)提高效率起著重要幫助作用。,一,倉(cāng)庫(kù)治理的根本概念,(二)倉(cāng)儲(chǔ)治理的整體運(yùn)作流程,1.物料治理的程序,1.1收料,訂單與送貨單的審核,點(diǎn)料,收料,送交待檢,退貨/入庫(kù),1.2倉(cāng)儲(chǔ)治理,儲(chǔ)存治理,空間的規(guī)劃,1.2.3 5S治理,進(jìn)出庫(kù)治理,防護(hù),報(bào)盜治理,次品與呆滯料治理,物料到位狀況的反響,1.3發(fā)料,先進(jìn)先出,按單治理,單清單結(jié).,快,易準(zhǔn),記錄完整詳實(shí),領(lǐng)料特殊處理,限額領(lǐng)料,數(shù)據(jù)錄入,單據(jù)提交,賬本登記,存卡登記,1.4庫(kù)存盤點(diǎn),抽樣盤點(diǎn),月底盤點(diǎn),年度盤點(diǎn),安全庫(kù)存動(dòng)態(tài),特殊庫(kù)存的分析,2.倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)流程,2.1,作業(yè)流程圖,配料員,物料員,錄入員,7.,車間生產(chǎn)過程中的退料，

6、倉(cāng)管員依據(jù)相關(guān)單據(jù)點(diǎn)收、接收，錄入員確認(rèn)過賬。,配料員,物料員,錄入員,6.,車間物料員依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和拉出表到備料區(qū)領(lǐng)取物料，并簽名確認(rèn)，錄入員確認(rèn)過賬。,倉(cāng)管員,配料員,5.,倉(cāng)庫(kù)配料員依據(jù)單層,BOM,或委外加工單備料，并把所備物料拉至配料區(qū)，由配料,管理員保管。,倉(cāng)管員,4.,倉(cāng)管員根據(jù)“采購(gòu)訂單,/,送貨單”點(diǎn)收物料記賬入庫(kù)。,IQC,3.,收貨員通知,IQC,，,IQC,依據(jù)相關(guān)資料檢驗(yàn)，并填寫檢驗(yàn)報(bào)告，收貨員按照檢驗(yàn)報(bào)告的結(jié)果，合格開出采購(gòu)入庫(kù)單，不合格退供應(yīng)商。,收貨員,2,.,收貨人員根據(jù),PO,單及送貨單如實(shí)的核對(duì)實(shí)物和來(lái)貨數(shù)量，如,OK,開出暫收條，并填寫收貨登記表。,供應(yīng)

7、商,1.,供應(yīng)商依據(jù),MC,下,PO,單按期、按質(zhì)、按量送貨。,Work step break down,User/path,一,倉(cāng)庫(kù)治理的根本概念之,(,三,),倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃,1.倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置,1.1 面積配置,依據(jù)企業(yè)中物料的種類和多少，可以或許估算出需要的庫(kù)房面積，然后建設(shè)適當(dāng)大小的庫(kù)房。立體倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)量比一般倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的容量要大得多，所以要優(yōu)先考慮建設(shè)立體倉(cāng)庫(kù)。有了倉(cāng)庫(kù)之后，可以對(duì)面積進(jìn)展合理的配置，包括倉(cāng)儲(chǔ)總面積、公共設(shè)施規(guī)劃、有效面積的計(jì)算等等,1.2料位的設(shè)定,物料的設(shè)定要包括基準(zhǔn)存量、收發(fā)頻率、物料設(shè)定和編號(hào)。存儲(chǔ)量高的倉(cāng)庫(kù)可配置雙通路，存量低者及零星材料，以儲(chǔ)柜倉(cāng)儲(chǔ)的方式比較好，重

8、量輕的貨物，可以高架存儲(chǔ)。收發(fā)頻繁的材料，應(yīng)考慮進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)以及裝卸便捷等因素，存放在流淌倉(cāng)庫(kù)比較好。倉(cāng)庫(kù)代號(hào)統(tǒng)一以、挨次編訂；庫(kù)號(hào)編訂、料位編號(hào)的原則如下例，倉(cāng)庫(kù)的類別在第一位，后面的是料位的流水編號(hào)。,1.3物料堆砌方式,物品的堆砌方式對(duì)于庫(kù)房的明朗化和條理化也很重要，依據(jù)包裝類別、材料特性、供料方式、棧儲(chǔ)工具等，有不同的堆砌方式.,1.4物料的標(biāo)示,每個(gè)人都有一個(gè)名字，看到這個(gè)名字我們就可以立刻聯(lián)想到那個(gè)人。物料的標(biāo)示和人的名字有一樣的用處，我們可以依據(jù)物料的編號(hào)隨時(shí)隨地取出或檢查某種物料。物料標(biāo)示包括材料的編號(hào)、單位的堆砌量和存儲(chǔ)說(shuō)明。,依據(jù)請(qǐng)購(gòu)單填寫材料編號(hào)、品名規(guī)格等，并以月份顏色加以

9、區(qū)分，這是材料的編號(hào)；其次，一般一個(gè)倉(cāng)庫(kù)要標(biāo)示出倉(cāng)位的最大存儲(chǔ)量；最終，對(duì)于合格的產(chǎn)品一般用綠色標(biāo)示，對(duì)于待驗(yàn)的物品用黃色標(biāo)示，退貨或不合格的產(chǎn)品用紅色標(biāo)示。,2.提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法,通過提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率，可以更為科學(xué)地規(guī)劃和使用倉(cāng)庫(kù)，降低庫(kù)房的運(yùn)營(yíng)本錢，為企業(yè)間接制造了經(jīng)濟(jì)效益。一般說(shuō)來(lái)，目前消逝的提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法主要有倉(cāng)位的規(guī)劃、立體空間的使用和標(biāo)準(zhǔn)包裝的使用等。,3.倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所布置的九大原則,1.物料簡(jiǎn)潔驗(yàn)收,2.物料簡(jiǎn)潔進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),3.物料儲(chǔ)存便利,4.適宜的工作環(huán)境與貯存環(huán)境,5.具備充分的安全條件,6.簡(jiǎn)潔發(fā)料,7易于搬運(yùn),8.易于盤點(diǎn),9.有擴(kuò)大貨倉(cāng)的彈性與治理,二

10、,物流治理的根本概念,(一).物流治理的定義,.1.1、物流治理的概念,“物流”：就是指物質(zhì)產(chǎn)品流淌的過程。,有價(jià)值和使用價(jià)值的產(chǎn)品，才形成了物流的概念，沒有“產(chǎn)品”的支撐，物流就不能成為今日專業(yè)爭(zhēng)論的一個(gè)領(lǐng)域。,物流治理：就是指對(duì)物質(zhì)產(chǎn)品在流通過程中的時(shí)間、地點(diǎn)、批量、運(yùn)輸、方式、品質(zhì)把握等一系列因素進(jìn)展系統(tǒng)規(guī)劃與操作的過程。,2、物流治理的類型與效果,物流總是與生產(chǎn)嚴(yán)密結(jié)合在一起的，有選購(gòu)物流,生產(chǎn)物流,銷售物流。在企業(yè)治理三要素，資金流流、物流、信息流中，物流的治理是企業(yè)本錢與利潤(rùn)的動(dòng)身點(diǎn)與落腳點(diǎn)。狹義的物流主要指生產(chǎn)物流,3.物流與資金流,信息流的關(guān)系,3.1資金流反映的是企業(yè)進(jìn)展的整

11、體狀況,也是企業(yè)運(yùn)行的燃燒體系,為企業(yè)的運(yùn)行供給運(yùn)力與能量.,3.2信息流的觀念為企業(yè)的決策與執(zhí)行建立完成的體系.產(chǎn)生于生產(chǎn)線上,客戶反響與供給商的報(bào)告之中.為企業(yè)描述誕生存環(huán)境的狀態(tài).,3.3物流的意義在于消退任何不必要的儲(chǔ)存環(huán)節(jié),加快生產(chǎn)的運(yùn)行.我們清晰地知道物料積壓就意味著資金的周轉(zhuǎn)不流暢,就如一個(gè)人消化不良一樣,想要安康進(jìn)展那是不行能的.,那么,我們就可以清晰地知道,資金流好比是血液,信息流是感官,而物流則是吸取消化能量的過程,所謂,就是不是孤立地看問題,不把企業(yè)的運(yùn)行當(dāng)成一個(gè)一個(gè)獨(dú)立部門運(yùn)行的事,要以全局的觀念,動(dòng)態(tài)的觀念來(lái)來(lái)觀看企業(yè)運(yùn)行過程.在這種觀念的指導(dǎo)下,企業(yè)的運(yùn)行才有效率.

12、,4.企業(yè)物流的目標(biāo)與價(jià)值,無(wú)論從微觀還是從宏觀上來(lái)講,加速資金的周轉(zhuǎn)是制造財(cái)寶最有效的方法和途徑.所以才形成了一個(gè)速度致勝的觀點(diǎn).,物流,就是要以時(shí)間來(lái)消滅空間.,4.1,在社會(huì)分工領(lǐng)域物流的價(jià)值,物流的目標(biāo)就是消化庫(kù)存,即把起運(yùn)點(diǎn)與目的地的全部運(yùn)行工具都充分利用起來(lái),制定最短的送達(dá)方案.包括路途最短,時(shí)間最短,費(fèi)用最低.,4.2企業(yè)內(nèi)部物流體系的價(jià)值,則是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn).或稱即時(shí)生產(chǎn)目標(biāo).削減企業(yè)的庫(kù)存本錢與費(fèi)用,跨國(guó)公司在進(jìn)展配件選購(gòu)時(shí),往往將需要有庫(kù)存時(shí)間的配件生產(chǎn)交給協(xié)作廠家來(lái)完成.而安排出來(lái)的收貨時(shí)間,剛好符合自己的JIT生產(chǎn)準(zhǔn)備.同是他們?cè)谡勁兄袕膩?lái)不把庫(kù)存本錢考慮在內(nèi).

13、實(shí)際上他們是把庫(kù)存本錢轉(zhuǎn)移了出去,所采的方法就是建立自己的物流體系,進(jìn)展所謂的供給鏈治理.,5.企業(yè)物流治理的要素,企業(yè)物流治理的要素是:周轉(zhuǎn)的物料,運(yùn)送時(shí)間,多批發(fā)送的同步性,承受地的狀態(tài),單據(jù)治理,運(yùn)輸工具,外包資源,本錢分析.,5.1周轉(zhuǎn)的物料,指安排進(jìn)入物流體系中的原材料,半成品,成品.,5.2運(yùn)送時(shí)間,指發(fā)送這些物品的時(shí)間估量,5.3多批發(fā)送的同步性,假設(shè)要支持JIT制造,需要考慮的是到達(dá)時(shí)間的同步與物料的配套上線率.,5.4承受地的狀態(tài),不能假設(shè)倉(cāng)庫(kù)存的空間是無(wú)限的,需發(fā)預(yù)先知道是否可承受貨物,6.企業(yè)物流的效率治理,6.1企業(yè)內(nèi)部的物流是協(xié)作生產(chǎn)而開放的,時(shí)間的同步才能支持企業(yè)J

14、IT生產(chǎn)的治理目標(biāo).因此效率是企業(yè)物流治理所特殊關(guān)注的方面.提升效率,安排物料的同步送達(dá)所產(chǎn)生的物流治理價(jià)值對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)也是最大的.,6.2高效的倉(cāng)存體系是企業(yè)物流效率治理的一個(gè)根本條件,自動(dòng)貨倉(cāng),倉(cāng)位指示,存貨查詢系統(tǒng),都能有效地提升進(jìn)出倉(cāng)的效率.,6.3物料的同步到達(dá)(物料配套上線)治理,是企業(yè)物流治理的核心目標(biāo),沒有理由在設(shè)立大型中心倉(cāng)庫(kù)的同時(shí),又在生產(chǎn)線旁安排很大的場(chǎng)地來(lái)暫放原材料.生產(chǎn)線要能在同一時(shí)間得到生產(chǎn)線所需要的全部物料,(二)物流治理,1.選購(gòu)過程中的物流治理,2.生產(chǎn)過程中的物流治理,3.銷售過程中的物流治理,1.選購(gòu)過程中的物流治理,企業(yè)的生產(chǎn)周期是從選購(gòu)開頭的.這個(gè)過程

15、中物流治理最關(guān)注的治理指標(biāo)是準(zhǔn)時(shí)到達(dá),本錢優(yōu)化與安全運(yùn)輸.,1.1關(guān)于準(zhǔn)時(shí)到達(dá),準(zhǔn)時(shí)到達(dá)是企業(yè)生產(chǎn)得以正常運(yùn)行所必需的條件.準(zhǔn)時(shí)到達(dá)并不是越早越好,太早到達(dá)會(huì)引起倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增大.這一問題在以O(shè)EM方式生產(chǎn)的企業(yè)中普遍存在.,1.2關(guān)于本錢優(yōu)化,本錢優(yōu)化這個(gè)目標(biāo)是不言而喻的.無(wú)論是托付第三方來(lái)完成物流作業(yè),還是企業(yè)自己安排運(yùn)輸工具都需要進(jìn)展本錢把握.具體內(nèi)容包括第三方物流供給商的選擇,運(yùn)輸工具的選擇,降低在途的中轉(zhuǎn),積壓與儲(chǔ)存等.,1.3關(guān)于安全運(yùn)輸,主要通過安排好包裝方式與文明裝卸來(lái)實(shí)現(xiàn).賜予運(yùn)輸方已足夠的指引是特殊需要留意的.,2.生產(chǎn)過程中的物流治理,2.1生產(chǎn)過程中的物流主要是圍繞生產(chǎn)備

16、料而開放的.特殊實(shí)行JIT制造/看板治理的企業(yè),物流治理的精細(xì)化程度就要求特殊高.不希望在生產(chǎn)線旁設(shè)置過大的備料區(qū)來(lái)備料.生產(chǎn)備料要求高速,準(zhǔn)確,切合生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)力氣.,2.2生產(chǎn)物流治理的要素,1.送達(dá)同步,2.配套齊全,3.標(biāo)識(shí)清晰,3.銷售過程中的物流,企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售,把產(chǎn)品安全,準(zhǔn)時(shí)地發(fā)送給客戶,才算真正實(shí)現(xiàn)了其存在的價(jià)值.從物流的角度來(lái)看,這個(gè)環(huán)節(jié)包括了產(chǎn)品包裝,信息通報(bào),本錢把握.等比較重要的方面.讓客戶隨時(shí)了解處處于流淌中的標(biāo)的物的狀態(tài).是企業(yè)所能為客戶供給的最好的效勞之一.,這個(gè)價(jià)段的物流實(shí)際上已不是企業(yè)內(nèi)部的物流,企業(yè)更多的是協(xié)作客戶的安排進(jìn)展工作.協(xié)作便是主要任務(wù)了.,(三)倉(cāng)管員的角色定位,1.倉(cāng)管員的通用崗位職責(zé),1.1 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域規(guī)劃，按要求合理擺放物料，并標(biāo)識(shí)清晰；,1.2 按規(guī)定收、發(fā)、退料；,1.3 對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)展不定期抽點(diǎn)，確保帳、物、卡全都；,1.4妥當(dāng)保管倉(cāng)庫(kù)物料；定期盤點(diǎn)工作的實(shí)施；,1.5定期處理呆料及不合格物料，避開長(zhǎng)期積壓；,11.6 監(jiān)視物料進(jìn)倉(cāng)的合理性，把握庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；,11.7 每天帳目的處理，按時(shí)提交月結(jié)表及盤點(diǎn)表；,11.