影音先锋男人资源在线观看,精品国产日韩亚洲一区91,中文字幕日韩国产,2018av男人天堂,青青伊人精品,久久久久久久综合日本亚洲,国产日韩欧美一区二区三区在线

信封版精美模板-課件12

上傳人:沈*** 文檔編號:252918132 上傳時間:2024-11-24 格式:PPTX 頁數(shù):30 大小:11.75MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報 下載
信封版精美模板-課件12_第1頁
第1頁 / 共30頁
信封版精美模板-課件12_第2頁
第2頁 / 共30頁
信封版精美模板-課件12_第3頁
第3頁 / 共30頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《信封版精美模板-課件12》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《信封版精美模板-課件12(30頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,信函式創(chuàng)意簡約風(fēng)格論文答辯,PPT,本模板有完整的論文邏輯結(jié)構(gòu)框架,參考和實用價值高;學(xué)校,LOGO,請自行替換,專業(yè):行政管理學(xué),指導(dǎo)老師:,1,圖網(wǎng),學(xué)號:,2016000075,答辯人:ppt,緒 論,研究思路與方法,關(guān)鍵技術(shù)和實踐難點,研究成果與應(yīng)用前景,相關(guān)建議與論文結(jié)論,緒 論,研究背景,參考文獻,國內(nèi)外相關(guān)研究狀況,主要貢獻與創(chuàng)新,研究意義,Part 1,1.1,研究背景,根據(jù)事物運動規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢,某某某問題是行業(yè)發(fā)展的趨勢。,在實際運作中,常常遇到某某問題,且有愈發(fā)嚴重的態(tài)勢,形勢倒逼我們不得不進行重視該問題。,

2、行業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸,必需要重視理論的創(chuàng)新和探索,某某問題是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。,發(fā)展,趨勢,形勢,倒逼,內(nèi)在,需求,01,02,03,1.2,國內(nèi)相關(guān)研究情況,起步于上世紀,90,初,總共發(fā)展不過,20,余年時間。,起步較晚,01,02,03,04,05,法律法規(guī)制訂比較滯后,適用的法規(guī)還是上世紀,80,年代的,XXXX,標準,政策法規(guī)制定滯后,目前本行業(yè)對人才的逐年增長,人才缺口較大。,人才缺乏,行業(yè)規(guī)模每年以,300%,的速度快速增長,遠高于國外,50%,的平均增速。,發(fā)展較快,相關(guān)配套的產(chǎn)業(yè)不完善,還需從多面著手構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)體系。,配套不成熟,學(xué)術(shù)研究價值,本課題具有較高的學(xué)術(shù)研究價值,

3、可以某某某研究提供相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。,經(jīng)濟效益,本課題能有效地提高工作效率,降低成本,經(jīng)濟效益比較明顯。,社會效益,請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字請在這里輸入您的文字,三個意義,1.3,研究意義,劉思強:中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探,J.,湖南社會科學(xué),,2002(5).,德魯克:知識管理,.,中國人民大學(xué)出版社,,2000.,1,2,韓文輝,吳戚戚:國外企業(yè)文化理論主要流派述評,.,哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報,,2000,(,4,),23.,3,邁克爾,茨維爾:創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化,.,華夏出版社,,2002.,4,王成榮:企業(yè)文化學(xué)教程,M.,中國人民大學(xué)出版社,,200

4、3.,5,秦夢華:中小企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及構(gòu)建方略研究,J.,6,1.4,參考文獻,主形象貫穿,創(chuàng)意領(lǐng)軍,贏在細節(jié),科技嚴謹,與主題相匹配的畫面和現(xiàn)場裝飾效果,精心打造歡娛晚宴氛圍,,使所有員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖;,立意高遠,體,現(xiàn)公司的,精神風(fēng)貌,樹立鮮明的品牌形象,贏得內(nèi)部的團結(jié)力和凝聚力;,整個流程中用精致的,細節(jié)提升興通監(jiān)理的形象,激勵員工在未來能更好的與公司攜手并進;,著重體現(xiàn)產(chǎn)品的科技含量,體現(xiàn)公司的科學(xué)嚴謹?shù)男蜗蟆?四個創(chuàng)新點,01,02,03,04,1.5,主要貢獻與創(chuàng)新,研究思路與方法,Part 2,理論基礎(chǔ),采用某某方案,研究思路,可行性說明,2.1,理論框架,中國文化

5、概論,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,01,現(xiàn)代管理學(xué),請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,03,行政組織理論,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,05,02,04,社會學(xué)概論,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,行政法學(xué),請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容,2.2,研究思路,唯物主義者和實干家們最注重的就是客觀務(wù)實,這是一種一切從實際出發(fā)的工作理念,脫離了實際的行動都是不切實際的。,客觀務(wù)實,在其位謀其政,在新崗位上努力將自身的業(yè)績提升到一個新的層次,將自身的能力提升到一個新的層次。,堅決服務(wù)公司制定的發(fā)展大局,找準部

6、門的位置,擺正自身的位置,做好該做的事,管好該管的人。,運用最新的科技手段和管理理念,結(jié)合部門現(xiàn)實狀況,將部門的管理、業(yè)績提升到一個新的層次。,開拓進取,服務(wù)大局,科學(xué)管理,四個研究思想,貫穿全盤工作,請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說明,請在這里輸入您的文字說明,請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說明,請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說明,請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說明,請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說請在這里輸入您的文字說明請在這里輸入您的文字說明,團隊建設(shè),專業(yè)能力,2.3,采用某某研究方案,消費者

7、日趨理性,近兩年由于媒體的宣傳,消費者日趨理性,選擇做某項目的人越來越多。,使用群體的壯大,根據(jù)某某管理所提供的權(quán)威信息,近年新車登記量以每年,8%,數(shù)量增長,年登記量,1.2,萬臺以上。,細分市場存在空白,海東市雖然同行眾多,但是專做某某項目的商家卻很少,而客戶均需到省城才能享受該服務(wù)。,地理位置較好,本市距省城最近的服務(wù)店也需要,120,公里,本地建一個將享有較好的地理位置條件。,時機成熟,1,2,3,4,2.4,可行性說明,關(guān)鍵技術(shù)和實踐難點,Part 3,關(guān)建技術(shù),案例對比分析,實踐難點,01,02,03,04,05,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容請,請在這里輸入段落

8、文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容請,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容請,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容請,請在這里輸入段落文本內(nèi)容請在這里輸入段落文本內(nèi)容請,關(guān)鍵技術(shù)一,關(guān)鍵技術(shù)二,關(guān)鍵技術(shù)三,關(guān)鍵技術(shù)四,關(guān)鍵技術(shù)五,3.1,關(guān)鍵技術(shù),1,2,3,堅持入門、中端、高端三款產(chǎn)品同步發(fā)力,滿足不同層次需求的消費者的理念。,在某某市場方面繼續(xù)發(fā)力,在未來三年培養(yǎng)成公司主要收入來源。,加大到網(wǎng)絡(luò)渠道的投入,天貓和京東旗艦店銷售額力爭上升到,30%,。,這里可以用來展示相關(guān)圖片或視頻文件,3.2,實踐難點,73%,30%,50%,75%,20%,56%,29%,77%,

9、項目一,項目二,項目三,項目四,2016,2015,單擊此處添加標題,您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。,單擊此處添加標題,您的內(nèi)容打在這里,或者通過復(fù)制您的文本后,在此框中選擇粘貼,并選擇只保留文字。,3.2,案例對比分析,研究成果與應(yīng)用前景,Part 4,研究最終目標,成果形式,應(yīng)用前景,分支目標一,理清理論上的邏輯關(guān)系,克服關(guān)鍵技術(shù)難點。,分支目標二,完成論文設(shè)計方案并通過評審。,分支目標三,設(shè)計出工程樣品,實現(xiàn),80%,功能的設(shè)計功能。,分支目標四,設(shè)計出工程樣品,實現(xiàn),80%,功能的設(shè)計功能。,1,四個意義,2,3,4,4.1,研究目標,4

10、.2,成果形式,設(shè)計論文,工程樣機,設(shè)計報告,研究成果,完成論文的設(shè)計工作完成論文的設(shè)計工作完成論文的設(shè)計工作完成論文的設(shè)計工作完成論文的設(shè)計工作,試制出測試樣機試制出測試樣機試制出測試樣機試制出測試樣機試制出測試樣機試制出測試樣機試制出測試樣機,制作出設(shè)計報告制作出設(shè)計報告制作出設(shè)計報告制作出設(shè)計報告制作出設(shè)計報告制作出設(shè)計報告,企業(yè)品牌影響力提升,產(chǎn)品曝光度增加,活動間接收益,活動直接收益,本資活動預(yù)計帶來的廣告收益、門票收入,20,萬元。,借助了合作伙伴和政府的影響力,為公司形象帶來正面影響。,新產(chǎn)品的推出,產(chǎn)品曝光度的增加,將大力提升產(chǎn)品銷量。,通過舉辦這次活動,使得企業(yè)的品牌形象得到

11、提升,為公司的發(fā)展帶來巨大的機遇。,4.3,應(yīng)用前景,相關(guān)建議與論文結(jié)論,Part 5,主要問題分析,相關(guān)建議,問題評估,研究總結(jié),亮點與不足,5.1,主要問題分析,添加您的標題,單擊此處編輯您要的內(nèi)容,建議您在展示時采用微軟雅黑字體,,添加您的標題,單擊此處編輯您要的內(nèi)容,建議您在展示時采用微軟雅黑字體,,添加您的標題,單擊此處編輯您要的內(nèi)容,建議您在展示時采用微軟雅黑字體,,添加您的標題,單擊此處編輯您要的內(nèi)容,建議您在展示時采用微軟雅黑字體,,添加您的標題,單擊此處編輯您要的內(nèi)容,建議您在展示時采用微軟雅黑字體,,22%,60%,20%,83%,活動安排是否周到,此項評分占比,20%,,

12、包含來賓接待、會場安排、安保措施、后勤等。,活動內(nèi)容質(zhì)量,此項評分占比,50%,,包含嘉賓演講質(zhì)量、文藝演出質(zhì)量、現(xiàn)場氣氛、參與者感受等。,宣傳推廣,此項評分占,20%,,包含宣傳是否及時、內(nèi)容是否有感染力,方法方式是否多樣等。,應(yīng)急措施,此項評分占比,10%,,包含安保、消防、應(yīng)急措施等是否周到。,活動評估標準主要參照以下四項指標,5.2,問題評估,前臺接待人員招聘,在開業(yè)前兩個月招聘形象氣質(zhì)佳的人員,送往海東市關(guān)系較好的店進行標準化學(xué)習(xí),再進行考核篩選。,技術(shù)人員招聘渠道,在開業(yè)前一個月將人員招聘到位。管理人員和技術(shù)人員來自高端品牌店技術(shù)人員。,零配件供應(yīng)渠道,一部分從成都大經(jīng)銷商處購買,

13、另一部分則根據(jù)以前積累的供應(yīng)商,從全國范圍采購,然后以空運的方式托運。,零配件供應(yīng)時間,很多零配件要第二天才能到貨,這會造成滿意度的降低。在前期做口碑期間,物流無法當(dāng)天送達的公司自行到成都取貨。,5.3,相關(guān)建議,5.4,研究總結(jié),01,02,03,04,得出結(jié)論一,請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的,得出結(jié)論二,請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字,得出結(jié)論三,請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字,得出結(jié)論四,請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文

14、字內(nèi)容請在這里輸入您的文字內(nèi)容請在這里輸入您的文字,收獲的成績,存在的不足,成績一,:這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績,成績二,:這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績,成績?nèi)?:這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績,不足一,:這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績,不足二,:這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績,不足三,:這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績這里輸入您的成績,5.5,亮點與不足,致 謝,感謝母校提供的學(xué)習(xí)與實踐的機會;,感謝導(dǎo)師團隊,特別感謝某某教授給予的耐心指導(dǎo);,感謝同學(xué)及舍友的幫助;,感謝答辯評審!,懇請老師批評指正,專業(yè):行政管理學(xué),指導(dǎo)老師:,1,圖網(wǎng),學(xué)號:,2016000075,答辯人:ppt,備用圖標,

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!