《現(xiàn)場目視管理與看板管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《現(xiàn)場目視管理與看板管理（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,現(xiàn)場目視管理與看板管理,目視管理是一種管理方法，屬于思想體系的范疇；看板那么是實物，,屬于有形的實體用具。它們二者是相互配合的關(guān)系，在實際使用中也總會相輔相成。,目視管理,目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，到達(dá)提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。,目視管理,1,2,目視管理,3,進(jìn)入二更衣間示意圖,進(jìn)潔凈區(qū)手消毒,目視管理的水準(zhǔn),3個要點,無論誰都能判斷好壞,(,或異常與否,),能迅速判斷,精度高,.,判斷結(jié)果不因人而異,.,高級水準(zhǔn)：管

2、理方法異常處置等都列明,初級水準(zhǔn),：,顯示當(dāng)前狀況，使用一種所有工人都能,容易理解的形式,中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否 管理范圍,3種水準(zhǔn),目視管理的優(yōu)點,目視管理形象直觀，有利于提高工作效率,透明度高，便于現(xiàn)場人員互相監(jiān)督，發(fā)揮,鼓勵作用,目視管理的作用,迅速快捷地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都,顯現(xiàn)出來,特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化,促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成,目視管理的特點,1、視覺化大家都看得見,2、公開化自主管理，控制,3、普通化員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流,目視管理的根本要求,統(tǒng)一，即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象。,簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然。,

3、鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清。,實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效。,嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰清楚。,將需要的東西放在固定位置，位置的四個角可以用,定位線表示出來。,目視管理12種方法,定位法,標(biāo)示法,將場所、物品等用醒目的字體表示出來。,分區(qū)法,采用劃線的方式表示,不同性質(zhì)的區(qū)域,圖形法 用群眾都能,識別的圖形表,示公共設(shè)施。,顏色法,用不同的顏色表示差異。,方向法,指示行動的方向,影繪法/痕跡法,將物品的形狀畫在要放的地方,目視管理12種方法,透明法,容器物品要透明，以便讓,其他人都了解其中的東西。,

4、監(jiān)察法,能隨時注意事務(wù)的動向,公告法,以公告牌的形式,通知有關(guān)人員。,備忘法此方法可防止忘掉與他人相關(guān)的事情。,地圖法,將公司的布置表示出來。,目視管理,-小結(jié),目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準(zhǔn)的根底上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。,目視管理做為使問題“顯露化的道具，有非常大的效果。因此，發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。,看板管理,目視化管理的工具之一,看板管理,看板管理,：,是傳遞作業(yè)指示的控制工具，它能夠使生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)按照指示作業(yè)，

5、并相互配合，以有效的組織物流的輸入、輸出，從而實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，和庫存最小化。,看板管理的作用,1傳遞情報，統(tǒng)一認(rèn)識,2幫助管理，杜漸防漏,3強(qiáng)勢宣導(dǎo)，形成改善意識,4褒優(yōu)貶劣，營造競爭的氣氛,什么是看板,看板就是一張一張的小,片上面記載著各種各樣的要求和信息。,看板的制作要求,1設(shè)計合理，容易維護(hù),l主次清楚，重點突出；,l采用透明膠套或框定位，更換方便；,l定期更新內(nèi)容。,l版面、欄面采用線條或圖文分割，大方而又條理清晰；,看板的制作要求,2動態(tài)管理，一目了然,l管理人員、更換周期明確；,l選擇員工關(guān)心的信息、工程；,l動態(tài)信息以目標(biāo)方案進(jìn)度為主線；,l用量化的數(shù)據(jù)、圖形，形象地說明問題。,

6、看板的制作要求,3內(nèi)容豐富，引人注目,l表達(dá)全員參與；,l采用卡通、漫畫形式，版面活潑；,l多種看板的結(jié)合，有利于實現(xiàn)內(nèi)容的豐富化。,看板的制作原那么,好色-,用不同的顏色穿插，,用顏色刺激眼球,，,讓大家都能看懂。,文字,圖表,圖片,照片,漫畫,動畫,電影,實物,看板,管理,禁止攜帶易燃易爆物品,看板,管理,注意避開危險場所,看板,管理,禁止煙火,看板,管理,保護(hù)環(huán)境,自己動手做看板,主題鮮明,整體橫平豎直，局部造型可奇,上下澆花，注意留白,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,各專欄內(nèi)容設(shè)計提要：,一：今日考勤,生產(chǎn)車間人員按各工序為單位，按工序 組織架構(gòu)排序?qū)Ω鞒蓡T遲到、早退、缺勤、病事假進(jìn)行可視化管理。

7、,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,二：精益生產(chǎn)：,上月生產(chǎn)方案產(chǎn)量、實際生產(chǎn)量、剩余產(chǎn)量、完成進(jìn)度等各項指標(biāo)張貼公布，到達(dá)目標(biāo)管理目的。,三：品質(zhì)專欄：,將生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)質(zhì)量問題、原材料問題、及生產(chǎn)過程中質(zhì)量如何控制的注意點進(jìn)行張貼。,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,四：通知通報：,張貼公司對各種問題處理的通報、公司各項通知。,五：工序規(guī)劃：,各工序組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、年度規(guī)劃、月方案及各工程任務(wù)方案進(jìn)度、進(jìn)行張貼，到達(dá)可視化管理。,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,六,：,政策方案：,對公司5S管理方案、質(zhì)量提升方案、績效方案方針、,及車間的一些規(guī)劃及安排進(jìn)行張貼。,看板管理的內(nèi)容設(shè)計,七：員工風(fēng)采,A:對公司各種活動照片進(jìn)行張貼。,B:各工序的生產(chǎn)能手、質(zhì)量標(biāo)兵、節(jié)約標(biāo)兵、優(yōu)秀學(xué)徒、優(yōu)秀輔助手等先進(jìn)個人照片張貼表揚(yáng),看板管理,小結(jié),看板管理就是把希望管理的工程通過各類管理板顯示出來，是眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成局部，提高管理透明度的非常重要的手段。,中秋快樂,謝謝大家,