《精益推動(dòng)-啟動(dòng)大會(huì)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《精益推動(dòng)-啟動(dòng)大會(huì)（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,*,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),精益生產(chǎn) 實(shí)施,東運(yùn)制版,2012.05.,精益導(dǎo)入背景,精益實(shí)施工作計(jì)劃,精益項(xiàng)目、指標(biāo),精益,推動(dòng),-,組織,&,職能,-,會(huì)議體,-,培訓(xùn)體制,精益項(xiàng)目管理,-,立項(xiàng),(,書(shū),),、計(jì)劃時(shí)間表、過(guò)程管理、項(xiàng)目評(píng)審、成果標(biāo)準(zhǔn)化,展開(kāi),目,錄,精益導(dǎo)入背景,現(xiàn)狀：,制造流程長(zhǎng)，“不增值”過(guò)程較多,設(shè)備管理,&,保養(yǎng)不足，故障頻發(fā),指標(biāo),&,數(shù)據(jù)化的管理不足，現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)困難,現(xiàn)場(chǎng)

2、作業(yè)浪費(fèi)頻現(xiàn)，,導(dǎo)致效率低下,需要培養(yǎng),1,批現(xiàn)場(chǎng)精益改善和管理專家,需要構(gòu)筑推動(dòng)體系，為將來(lái)自體改善奠定基礎(chǔ),期間：,2012.05,2012.12,推動(dòng)組織,副組長(zhǎng)：晉安定,組員：張國(guó)虎，杜文吉，張利峰，牛振東,機(jī)加效率,干事,:,張澤敏,TPM,機(jī)加質(zhì)量,質(zhì)量保證,顧問(wèn)組,深圳科理,推進(jìn)小組,組長(zhǎng)：陳乃平,副組長(zhǎng),:,衛(wèi)慧,組員：于龍,衛(wèi)慧,毛孝宗,晉安定,李良,領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)：盧國(guó)林,副組長(zhǎng)：陳乃平,組員：衛(wèi)慧、李良、毛孝宗、黃文秀、,楊春輝,干事,:,常榮輝,干事：,高強(qiáng),干事,:,諶志強(qiáng),機(jī)加組長(zhǎng)：趙聯(lián)合,組員：牛東震 常增輝,電鍍組長(zhǎng)：刑偉,組員：邢敏，裴東閣。,凹樣組長(zhǎng)：王永峰

3、,組員：毛曉陽(yáng),電雕組長(zhǎng)：李杰,組員：常榮輝，毛曉陽(yáng),組員：崔雄科,梁林峰,石建軍,崔俊峰,組員：,耿鐵軍,張正虎,凹樣質(zhì)量,盧建虎,干事,:,李文軍,組員：上官力軍,黃建水,班組建設(shè),楊春輝,干事,:,焦鵬,組員：諶志強(qiáng),徐健康,張 勝,精益實(shí)施（主體）計(jì)劃,主要課題和目標(biāo),NO.,區(qū)分,項(xiàng)目,指標(biāo),目標(biāo),挑戰(zhàn),期限,備注,1,效率,機(jī)加效率提升,PPH,35%,45%,12.11,PPH,：,人均小時(shí)產(chǎn)量,2,管理,TPM,5,個(gè)分,項(xiàng)目組,故障率,標(biāo)準(zhǔn)遵守率,20,90%,30%,98%,12.12,3,質(zhì)量,機(jī)加不良率降低,%,35%,45%,12.11,4,管理,質(zhì)量保證體系,-QA

4、,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率,90%,98%,12.12,5,質(zhì)量,凹樣一次合格率,合格率,30,40,12.12,6,管理,班組建設(shè),10,個(gè)樣板,課題完成率,點(diǎn)檢合格率,85%,90%,95%,95%,12.12,組織結(jié)構(gòu)職能說(shuō)明,職位,描述,指標(biāo),備注,領(lǐng)導(dǎo)組,長(zhǎng),審批項(xiàng)目，調(diào)整方向，把握進(jìn)度，評(píng)審項(xiàng)目,結(jié)合公司戰(zhàn)略,推進(jìn)組,長(zhǎng),申請(qǐng)、調(diào)動(dòng)資源，監(jiān)督進(jìn)度，績(jī)效考核，溝通協(xié)調(diào),會(huì)議，宣傳，評(píng)價(jià)，總結(jié)，反饋等,總目標(biāo)達(dá)成,達(dá)成率,項(xiàng)目總負(fù)責(zé),干事,項(xiàng)目情報(bào)綜合把握，和工作小組溝通，上傳下達(dá)，組織活動(dòng)的運(yùn)營(yíng),會(huì)議，宣傳，評(píng)價(jià)，總結(jié)，反饋等,信息傳遞的及時(shí),準(zhǔn)確,項(xiàng)目組,員,項(xiàng)目參與討論，實(shí)施，總結(jié)等,項(xiàng)目

5、指標(biāo),項(xiàng)目順利進(jìn)行,參與率，,分擔(dān),完成率,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目的定期確認(rèn)，和定期匯報(bào)，確保指標(biāo),/,進(jìn)度達(dá)成,項(xiàng)目相關(guān)指標(biāo),其他部門(mén),支援,給予相關(guān)項(xiàng)目積極支持,活動(dòng),/,會(huì)議機(jī)制,會(huì)議名稱,主題,內(nèi)容,頻率,主持,參加,備注,精益周例會(huì),項(xiàng)目進(jìn)展情況,近期行動(dòng)計(jì)劃,每周,領(lǐng)導(dǎo)組,工作組項(xiàng)目組長(zhǎng),可以和月度講評(píng)會(huì)合并,精益工作月報(bào)告會(huì),計(jì)劃實(shí)施結(jié)果確認(rèn),不足反省,近期行動(dòng)計(jì)劃,每月,領(lǐng)導(dǎo)組,所有項(xiàng)目組行政例會(huì)成員,可以和周例會(huì)合并,項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì),課題登錄發(fā)表,團(tuán)隊(duì)構(gòu)筑,隨機(jī),工作組,相關(guān)項(xiàng)目組成員,”,簽約“,項(xiàng)目研討會(huì),具體問(wèn)題討論,日程,/,指標(biāo)把握,每周,項(xiàng)目組長(zhǎng),組員,領(lǐng)導(dǎo)隨機(jī)參與,會(huì)議紀(jì)

6、要,報(bào)工作組,項(xiàng)目評(píng)審會(huì),階段性評(píng)估項(xiàng)目情況,及時(shí)改善階段問(wèn)題,2,次,領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)組推進(jìn)組,相關(guān)項(xiàng)目組成員,中間；終結(jié)。,頒獎(jiǎng)大會(huì),優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì),周期,總經(jīng)理,公司全員,地點(diǎn)：,啟動(dòng)會(huì)議議程,項(xiàng)目小組 發(fā)言,誓 詞,我宣誓,在公司高層領(lǐng)導(dǎo)下,全力做好精益生產(chǎn)項(xiàng)目,并,:,克服困難,自動(dòng)自發(fā),團(tuán)隊(duì)合作,努力學(xué)習(xí),不達(dá)目的,誓不罷休,宣誓人,:_,會(huì)議議程,精益導(dǎo)入背景,精益項(xiàng)目、指標(biāo),精益推動(dòng)組織,&,職能,簽署項(xiàng)目協(xié)議,項(xiàng)目小組代表宣誓,:,中層管理者代表 發(fā)言：,顧問(wèn)公司發(fā),言,希望囑托：公司領(lǐng)導(dǎo),NO.,主題,內(nèi)容,頻率,方式,金額,備注,1,項(xiàng)目完成獎(jiǎng)勵(lì),-,項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)程度，效果,金額

7、,評(píng)審后,完成,獎(jiǎng)金,3000-10000,評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)象：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),2,過(guò)程激勵(lì),-,重點(diǎn)：,5S,、,TPM,月評(píng)比等,每月末,獎(jiǎng)金,榮譽(yù),300-1000,評(píng)價(jià)：委員會(huì),對(duì)象：班組團(tuán)隊(duì),3,團(tuán)隊(duì),/,個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì),-,參與，貢獻(xiàn),季度,獎(jiǎng)金,升職,/,升級(jí),培訓(xùn)機(jī)會(huì),參觀交流,500-3000,0.5,5,級(jí),評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)象：突出貢獻(xiàn)個(gè)人,/,團(tuán)隊(duì),4,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程獎(jiǎng)勵(lì),-,進(jìn)程度、努力度,月,獎(jiǎng)金,500,2000,評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)象：各項(xiàng)目組,5,負(fù)激勵(lì)：,每月,曝光,處罰,減等級(jí)工資,/,獎(jiǎng)金,評(píng)價(jià)：領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)象：所有員工,無(wú)項(xiàng)目獎(jiǎng)金,激勵(lì)機(jī)制,基礎(chǔ)管理,教育培訓(xùn)體系矩

8、陣,區(qū)分,基礎(chǔ)課程,精益管理,領(lǐng)導(dǎo)力,管理技能,精益理論,精益管理,項(xiàng)目管理,改善活動(dòng),管理層,高層,/,經(jīng)理,關(guān)鍵崗位,主管,/,主任,職員,班組長(zhǎng),卓越主管,溝通技巧,戰(zhàn)略管理,精益工具,SMED/CELL/JIT/VSM/IE,績(jī)效管理,情景領(lǐng)導(dǎo),精益思想,/,方法論,5S/TPM/OEE/,目視化管理,項(xiàng)目管理,Kaizen Event,演講技巧,物流,VMI/”,第三方物流,/In-House SCM,供應(yīng)鏈管理,小集團(tuán)活動(dòng),提案,/QCC,樣式參考,項(xiàng)目,過(guò)程,管理,參考,項(xiàng)目,責(zé)任書(shū),附件,1,項(xiàng)目,時(shí)間表,項(xiàng)目,進(jìn)度管理,附件,3,項(xiàng)目,最終評(píng)審,附件,4,成果,標(biāo)準(zhǔn)化,精益項(xiàng)目,管理,項(xiàng)目,過(guò)程,管理,參考,Schedule,時(shí)間表,干特圖,項(xiàng)目立項(xiàng)書(shū),項(xiàng)目評(píng)價(jià)表,Action Plan,行動(dòng)計(jì)劃,XXX,精益生產(chǎn) 管理 看板,推進(jìn)組織圖,精益推進(jìn)戰(zhàn)略,項(xiàng)目跟蹤管理,項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)履歷,優(yōu)秀改善事例,持續(xù)改進(jìn),CI,部門(mén) 管理 看板,部門(mén)組織圖,部門(mén)業(yè)務(wù)概況,重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃,/,目標(biāo),周計(jì)劃,/,實(shí)際,信息,部署名,變化的現(xiàn)場(chǎng),改善區(qū)分,效率,改善日期,品質(zhì),擔(dān)當(dāng)者,成本,改善主題,改善前,改善后,問(wèn)題點(diǎn),改善,POINT,改善效果,精益生產(chǎn) 必達(dá)！,東運(yùn)制版,