《進修總結匯報PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《進修總結匯報PPT課件（43頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,,?#?,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,,,*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,,*,進修匯報,,產(chǎn)二科 薛麗,,,,,感謝領導給我這個寶貴的進修機會！,在北醫(yī)三院為期三個月的產(chǎn)科進修學習中，無論是在業(yè)務上還是管理上對我的啟發(fā)都很大，學

2、習了不少新知識，開拓了自己的視野，更新了護理理念?，F(xiàn)進修結束，回到我熟悉的工作崗位，我將一如既往的做好本職工作，并將努力將所學運用到我院的發(fā)展中。,感謝本科室各位同事的支持，各位辛苦了！,,醫(yī)院概況,科室環(huán)境,科室管理,支持系統(tǒng),優(yōu)點亮點,護理管理,,壹,醫(yī)院介紹,北京大學第三醫(yī)院始建于1958年，是衛(wèi)生部部管的集醫(yī)療、教學、科研和預防保健為一體的現(xiàn)代化綜合性三級甲等醫(yī)院，是2008年北京奧運會定點醫(yī)院。北醫(yī)三院擁有國內最強的脊柱外科和,中國大陸成立最早、亞洲最大的生殖醫(yī)學中心之一，中國大陸首例試管嬰兒在此誕生。北醫(yī)三院是全國產(chǎn)科重癥急救中心，,運動醫(yī)學研究所是中國最早成立、國內唯一的中國奧委

3、會指定運動員 傷病防治中心。,,,,貳,科室環(huán)境,「,科室環(huán)境,」,,宣傳區(qū),,標識明確清晰,,物品排放整齊標識清楚,,物品排放整齊標識清楚,,護理用物,,叁,科室管理,,科室管理,,病房管理,在職人員管理,實習生管理,進修人員管理,,病房管理,,病房統(tǒng)一化,,病房施行無家屬陪護制管理，早上7:30由專人請家屬離開病區(qū)，采取自愿方式，由家屬及患者雇傭護工24小時陪護。需陪住者需醫(yī)生開醫(yī)囑，責任護士開陪住證，方便病房管理。,孕產(chǎn)婦及新生兒統(tǒng)一著醫(yī)院病員服，在醫(yī)院訂餐，購買待產(chǎn)包（產(chǎn)墊、嬰兒包被、毛巾、沙袋、備皮刀、紙尿褲）。,每天中午11:00--14:00，16:0

4、0--19:00為探視時間，每次探視僅限一人，保證病區(qū)環(huán)境安靜整潔。,孕產(chǎn)婦及新生兒日常生活護理由專門經(jīng)過專業(yè)培訓的護工人員管理。,,在職人員管理,學習,考核,,分層,管理,,管理層護士--執(zhí)行層護士--基礎層護士,,管理層護士由5年以上護師擔任，主要負責本責任組重癥孕產(chǎn)婦的管理。,執(zhí)行層護士由3--5年護師擔任，主要負責醫(yī)囑核對，病歷書寫及護理評估。,基礎層護士主要為3年以下護士，負責患者日常護理工作，出入院宣教及入院評估。,3年以下護士每月組織理論學習一次，每個季度考核理論+技能，考核連續(xù)3次不合格者，解除勞動關系。,每周組織小查房一次，每周二、四組織醫(yī)生進行病理討論。,繼續(xù)教育學分制和末

5、位淘汰制。,分層排班管理,,,,,體現(xiàn)各層次護士的價值，責任護士的考核與培訓，滿足了護理人員個體發(fā)展需求，穩(wěn)定了臨床一線隊伍。,各級別護士對?？评碚撝R的掌握，出色的完成各項護理工作，對病情觀察細致入微，做到及時發(fā)現(xiàn)病情變化，提前干預，減少各項并發(fā)癥的發(fā)生。,,實習生管理,本科生,,,重點培養(yǎng)臨床思維、病情觀察，急危重癥管理，專科疾病護理，病歷分析，科研能力提升。,,,,護生分層：本科--大專,護理,考核：每天寫工作筆記，每周提問,能力評估：入科考試，出科考核,分級帶教：5年護師帶教大專生，5年以上護師帶教本科生。,,大專生,,,重點培養(yǎng)臨床技能，團隊協(xié)作，應急能力，急診處置反應，理論鞏固，主

6、觀學習能動性。,雙向考核：根據(jù)帶教老師護齡、學歷，競聘帶教資格，護理部發(fā)調查,問卷，年終考核帶教老師，不合格者取消其帶教資格。,,進修人員管理,入科評估：理論考試，問卷調查，進修目標及計劃，個人進修檔案,,入科,出科考核：理論考試，操作考試，個人進修總結，考勤，目標完成情況評估，進修匯報（幻燈）,,出科,進修人員管理資料,進修人員個人檔案,,進修人員檔案,,,進修人員資質評估表,,進修計劃,,進修人員入科須知,,聽課記錄表,,,,進修人員管理資料,,肆,護理管理,,,,,護理部,,,,,科護士長,,,,,病區(qū)護士長,護理三級管理體系,人性化管理使護理人員幸福指數(shù)達到95%,,工作安排,每天都有

7、,工作重點,，由專人負責,復診預約，提高復查率（每周三下午為復診門診時間，住院病人出院前持就診卡在護士站由責任護士刷卡預約復診時間，方便患者就診，提高復診率）,全面的,健康評估資料,，,健全的健康宣教,（包括圖片、小冊子、科普、視頻）,科室重要事件記錄交班，工作精細化，病情觀察放首位,,,人員配置,優(yōu)質護理,,服務、制度,,人,員配備全，床護比為1:0.4,,護理人員分層次培訓，職業(yè)規(guī)劃依賴于醫(yī)院強大的培訓系統(tǒng),完善護理規(guī)章制度，疾病護理常規(guī)，臨床護理服務規(guī)范,,全程健康教育，集中式教育，個性化指導,,開展優(yōu)質護理服務項目，對長期保胎臥床病人進行洗頭、口護、會陰護理等,,,伍,支持系統(tǒng),完善的

8、后勤保障系統(tǒng),,,,,,后勤保障,病人外出檢查由專人負責運送，手術病人接送由專人負責，病區(qū)門口由專人負責家屬探視登記和清理陪員,檢查、化驗由后勤人員負責取送，配餐中心負責病區(qū)病人熱水、飲食供給，由保潔公司負責病區(qū)衛(wèi)生及地面保養(yǎng),與月嫂公司合作，培訓專業(yè)護理員，負責病區(qū)病人日常生活照顧及幫助護士完成病區(qū)環(huán)境保持工作，協(xié)助護士管理病人,藥品、液體、床單被套、病員服等由后勤人員收取，由電梯專管人員負責電梯安全及運行,,陸,優(yōu)點亮點,,,基本系數(shù),職務,系數(shù),,職稱系數(shù),科室,獎金,無證0 有證第一年 0.2,有證第二年0.4 有證第3-5年0.6,有證6-10年0

9、.7 11-15年0.8,16-20年0.9 21年以上1.0,科護士長0.6,病區(qū)護士長0.4,主管護士0.2,夜班上線0.1,責任組長0.3,副主任護士0.3,主管護師0.2,護師0.1,有證助產(chǎn)士0.1,第一年1-3月750,4-6月1000,7-12月1120,第二年60%-200,第三年80%-200,第四年85%,第五年95%,績效考核,,工作細化,,,病房巡視,病人資料管理,出血量的統(tǒng)計,第四產(chǎn)程觀察,化驗檢查單的查對,護理會診,母乳喂養(yǎng),,健康宣教,,,入院宣教母乳喂養(yǎng)的好處，產(chǎn)后指導如何喂養(yǎng),,愛嬰醫(yī)院,,,不允許奶瓶、奶粉出現(xiàn)在病房，指導純母乳喂養(yǎng)，

10、需要加奶的新生兒需遵醫(yī)囑由母嬰同室統(tǒng)一添加,第四產(chǎn)程觀察,,術后產(chǎn)婦，回病房后每半小時按壓宮底一次，并更換成人紙尿褲，評估出血量，2小時按四次宮底，之后間隔一小時按最后一次，記錄總出血量（包括術中，術后）超過500ml需報告醫(yī)生，并登記產(chǎn)后大出血記錄本,,對于產(chǎn)后大出血的產(chǎn)婦，需評估跌倒評分，置跌倒牌，各班交班,各種健康宣教資料,,各種健康宣教資料,,文件管理,護理評估,,壓瘡評估,,跌倒評估,自理能力ADL評估,健康宣教評估,出院評估,入院評估,健康宣教率達到了98%,,教與學,不定期舉辦護理論壇，就工作中所遇到的疑難病例對全院護士進行培訓、考核。,教學、查房,疑難病例重大學術討論制度，查房制度的落實和完善,在堅持主管醫(yī)生每天查房的基礎上，實行每周一次專家大查房,每周二、四組織住院醫(yī)生開展分析病情，疑難病例討論，為護理,工作提供指導,,,查房制度,,醫(yī)護溝通,教學查房,以提問為基礎的教學查房,以健康教育為基礎的教學查房,以護理程序為基礎的教學查房,以死亡、重癥為基礎的教學查房,臨床病例分析型教學查房,護理技能操作型教學查房,,,查房制度,,形式多樣,教學、查房,完善宣教內容，為有妊娠合并癥的孕產(chǎn)婦提供疾病知識普及，,并針對個體制定合理的從醫(yī)及生活護理計劃,加強宣教，由責任護士做集體出、入院宣教,增加宣教方法：視頻、廣播等,,進修思考,,宣教,