《前期項目供應(yīng)商交流》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《前期項目供應(yīng)商交流（14頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,Page title,Text,1,2,3,4,Page title,Text,1,2,3,4,*,BU3,前期項目供應(yīng)商交流,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關(guān)鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應(yīng)商要求,BU3,新項目供應(yīng)商快速響應(yīng),目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關(guān)鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應(yīng)商要求,BU3,新

2、項目供應(yīng)商快速響應(yīng),4,SGM,項目主要節(jié)點,SGM,與,YFJC,關(guān)鍵節(jié)點介紹,SOR release,：,零件,SOR,發(fā)放,Sourcing,：,零件定點,IV,：,軟模零件裝工程實驗車,OTS,：,硬模零件裝工程實驗車,MCB,：,車身件匹配工作,MC1,：,總裝件第一次匹配工作,MC2,：,總裝件第二次匹配工作,PPV,：,整車裝配線試生產(chǎn),MCB NS,：,NS,階段裝車試生產(chǎn),MCB S,：,S,階段裝車,SORP,：,批量生產(chǎn),SGM,與,YFJC,關(guān)鍵節(jié)點介紹,YFJC,項目主要流程,主要節(jié)點：,DV Release,：,供應(yīng)商需要完成材料質(zhì)保書收集，零件全尺寸報告，實驗大綱

3、簽署，,GP12,計劃,Final production release,：,供應(yīng)商需要完成材料質(zhì)保書收集，零件全尺寸報告，,DV,實驗大綱報告，量檢具設(shè)計制造計劃，,GP12,，,零件狀態(tài)履歷表,Customer part approval,PPAP,資料，,PV,實驗大綱報告,GP12,，,OTS,認可報告,IVER-OTS,MC-PPV-NS-S,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關(guān)鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應(yīng)商要求,BU3,新項目供應(yīng)商快速響應(yīng),7,IVER,裝車,整車實驗,DV,實驗,IVER,裝配,發(fā)運,發(fā)現(xiàn),問題,改進,ECR,發(fā)現(xiàn),問題,改進,ECR,終檢,生產(chǎn)

4、,安排,訂車,原材料到貨通知,合格原材料入庫,進貨檢驗,原材料交付跟蹤、報警,交付風(fēng)險解決,PO,PR,Build schedule,座椅狀態(tài)確認,原材料狀態(tài)確認,圖紙,發(fā)放,ECR/ECO,供應(yīng)商自檢,IVER,流程,PPQP,文件,8,新項目階段供應(yīng)商要求,Program Start,項目啟動,Supplier SDT List,供應(yīng)商項目,SDT,小組聯(lián)系清單,Supplier Kick-Off Meeting,項目啟動會議,Supplier APQP Timing Plan,供應(yīng)商,APQP,計劃,供應(yīng)商啟動會議以后，一周內(nèi)需要供應(yīng)商提供材料：,1.SDT,小組聯(lián)系人清單,供應(yīng)商處的的

5、,SAQP,Suppiler kick off meeting,會議紀(jì)要,檢具清單,項目,timing chart,和零件風(fēng)險的充分評估,DV,階段,DV Drawing&Specification Release or Review DV,圖紙和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或評審,Design Verification Testing Plan&Report,設(shè)計驗證計劃和報告,DFMEA Review,設(shè)計,FMEA,評審,Prototype Tool Builds Plan,工程樣件模具制造計劃,DV Samples Full Dimensional Report DV,樣件全尺寸報告,Containmen

6、t Plan,遏制計劃,Material Testing Report,IMDS Submission And Approval,材料試驗報告，,IMDS,提交、批準(zhǔn),DV,正式啟動關(guān)鍵事項：,1.SDT,小組聯(lián)系人清單,2.,供應(yīng)商處的的,SAQP,確認項目,SSOW,信息無問題,測量計劃和檢測計劃,全尺寸報告,GP12,計劃,材料報告,提交,IMDS,涉及,3C,的認可的需要完成強檢報告,注意：由于項目時間大節(jié)點不會輕易變更，所以如果發(fā)生由于,YFJC,引起的延遲（,TC,發(fā)放數(shù)模或是圖紙延誤，或是實驗大綱回簽不及時，或是商務(wù)問題導(dǎo)致項目有進度風(fēng)險，請?zhí)崆皥缶?DV,階段零件交樣要求：,

7、零件檢測規(guī)范（內(nèi)容、頻次）,零件自檢報告,零件狀態(tài)履歷表,零件狀態(tài)標(biāo)示,GP12,備注,:1,1.CC/SC,類尺寸必須合格,2.,全尺寸合格率在,80%,以上,3.,如果無相關(guān)報告，零件無法入庫,9,新項目階段供應(yīng)商要求,OTS&PV,階段,PV Drawing&Specification Release or Review PV,圖紙和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布或評審,Production Validation Testing List Release or Approval PV,試驗大綱發(fā)放或批準(zhǔn),Production Tool Design And Builds Plan PV,模具設(shè)計和制造計劃,E

8、quipment&Fixture Design And Builds Plan,設(shè)備、工裝設(shè)計和制造計劃,Gage design Approval,檢具設(shè)計批準(zhǔn),Gage Builds Plan,檢具制造計劃,Subcontractor List,分供方清單,CC/SC List Release or Approval CC/SC,清單發(fā)放或批準(zhǔn),Preliminary(Short Term)Process Capability Study,初始,(,短期,),過程能力研究,Supplier Measure Plan,測量計劃,Color&Appearance Masters,顏色、外觀標(biāo)準(zhǔn)樣

9、品,OTS Submission And Approval OTS,提交、批準(zhǔn),Packaging Specifications Approval,包裝規(guī)范批準(zhǔn),Error&Mistake Proofing List,防錯清單,Appearance Approval Report,外觀批準(zhǔn)報告,Documents Review:Flow Chart,PFMEA,CP,ODS,文件評審：過程流程、過程,PFMDA,、,控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書,SPSO,供應(yīng)商過程批準(zhǔn),Production Validation Testing Report PV,試驗報告,PPAP Submission And A

10、pproval PPAP,提交、批準(zhǔn),PV,正式啟動關(guān)鍵事項：,供應(yīng)商處的的,SAQP,更新,測量計劃,GP12,計劃,PV,實驗大綱和計劃確認,涉及,3C,的認可的需要完成強檢報告,標(biāo)準(zhǔn)樣板購買,外觀認可計劃,模具與檢具設(shè)計制造認可計劃,OTS,認可,PPAP,認可,包裝協(xié)議簽署,SPSO,VIAQ,PV,階段零件交樣要求：,零件檢測規(guī)范（內(nèi)容、頻次）,零件自檢報告,零件狀態(tài)履歷表,零件狀態(tài)標(biāo)示,GP12,注意：,PV,階段任何供應(yīng)商處的時間問題拖延和進度拖延都會直接影響到整椅的,PPAP,認可。所以，如發(fā)生突發(fā)事件或是已有可能影響節(jié)點的事件發(fā)生請及時向,ASQE,報警。,需要供應(yīng)商內(nèi)部高層

11、定期評審項目進度和項目問題，確保能各個有效地拉動資源。,10,新項目階段供應(yīng)商要求,前期新項目會對所有供應(yīng)商進行考核,主要分為以下幾塊考核內(nèi)容：,1.,問題處理與解決,2.,項目時間節(jié)點，關(guān)鍵事項的完成情況,3.,各類資料的提交認可情況（包括：提交材料的質(zhì)量，提交材料的時間節(jié)點）,4.,供應(yīng)商現(xiàn)場的評審,BU3,內(nèi)部評價：,1.,問題發(fā)生次數(shù),2.,問題報告一次通過率,3.,文件一次通過率,4.,問題響應(yīng)時間,目錄,BU3,新項目,SGM,與,YFJC,關(guān)鍵節(jié)點介紹,BU3,新項目階段供應(yīng)商要求,BU3,新項目供應(yīng)商快速響應(yīng),12,新項目快速響應(yīng),13,THANK YOU,內(nèi)容總結(jié),BU3 前

12、期項目供應(yīng)商交流。SGM 與 YFJC關(guān)鍵節(jié)點介紹。MCB NS：NS階段裝車試生產(chǎn)。MCB S：S階段裝車。供應(yīng)商需要完成材料質(zhì)保書收集，零件全尺寸報告，實驗大綱簽署，GP12計劃。MC-PPV-NS-S。Supplier SDT List供應(yīng)商項目SDT小組聯(lián)系清單。Supplier Kick-Off Meeting項目啟動會議。供應(yīng)商啟動會議以后，一周內(nèi)需要供應(yīng)商提供材料：。1.SDT小組聯(lián)系人清單。供應(yīng)商處的的SAQP。測量計劃和檢測計劃。涉及3C的認可的需要完成強檢報告。注意：由于項目時間大節(jié)點不會輕易變更，所以如果發(fā)生由于YFJC引起的延遲（TC發(fā)放數(shù)模或是圖紙延誤，或是實驗大綱回簽不及時，或是商務(wù)問題導(dǎo)致項目有進度風(fēng)險，請?zhí)崆皥缶?。OTS&PV階段。Subcontractor List 分供方清單。Supplier Measure Plan測量計劃。供應(yīng)商處的的SAQP更新,