《生產(chǎn)過(guò)程控制程序培訓(xùn)課件》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《生產(chǎn)過(guò)程控制程序培訓(xùn)課件（30頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),30 十一月 2024,生產(chǎn)過(guò)程控制程序培訓(xùn)課件,生產(chǎn)過(guò)程控制程序,生產(chǎn)過(guò)程控制程序,1、目的,2、適用范圍,3、職責(zé),4、內(nèi)容,生產(chǎn)過(guò)程控制程序,TS16949標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)條款 7.5,7.5.1 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制,7.5.2 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn),7.5.3 標(biāo)示和可追溯性,7.5.5 產(chǎn)品防護(hù),6.3 基礎(chǔ)設(shè)施 6.4 工作環(huán)境,一、目的,目的,確保生產(chǎn)過(guò)程得到受控和在穩(wěn)定的條件下有效運(yùn)行。,生產(chǎn)過(guò)程有狹義和廣義之分：,廣義生產(chǎn)過(guò)程是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開(kāi)始到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程；,狹義生產(chǎn)過(guò)程是指從原

2、材料投入開(kāi)始到產(chǎn)品制造出來(lái)為止的全部過(guò)程。,生產(chǎn)管理的對(duì)象就是生產(chǎn)過(guò)程,一、目的,按照生產(chǎn)過(guò)程組織的構(gòu)成要素，可以將生產(chǎn)過(guò)程分為物流過(guò)程、信息流過(guò)程和資金流過(guò)程。,企業(yè)的生產(chǎn)根據(jù)各部分在生產(chǎn)過(guò)程中的作用不同，可劃分為以下三部分：,1基本生產(chǎn)過(guò)程?；旧a(chǎn)過(guò)程是指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的勞動(dòng)對(duì)象直接進(jìn)行工藝加工的過(guò)程。如機(jī)械企業(yè)中的鑄造、鍛造、機(jī)械加工和裝配等過(guò)程；基本生產(chǎn)過(guò)程是企業(yè)的主要生產(chǎn)活動(dòng)。,一、目的,2輔助生產(chǎn)過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行而從事的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程。如為基本生產(chǎn)提供動(dòng)力、工具和維修工作等等。,3生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程。生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程是指為保證生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行而提供

3、的各種服務(wù)性工作。如供應(yīng)工作、運(yùn)輸工作、技術(shù)檢驗(yàn)工作等等。,二、適用范圍,銷(xiāo)售部,質(zhì)保部、總經(jīng)辦等部門(mén),制造車(chē)間,生產(chǎn)部,供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)部,技術(shù)部、,生產(chǎn)技術(shù)科,適用范圍,三、職責(zé),職責(zé),1 銷(xiāo)售部,2 技術(shù)、技術(shù)科,3 生產(chǎn)部,4 制造車(chē)間,5 倉(cāng)庫(kù),6 總經(jīng)辦,7 生產(chǎn)副總,8 質(zhì)保部,9 供應(yīng)部,2、技術(shù)及生產(chǎn)技術(shù)科,負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、工藝策劃，確保產(chǎn)品在制造過(guò)程中工藝合理、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單；負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成產(chǎn)品加工所需的各種零部件圖以及相關(guān)的工藝技術(shù)資料；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的修改、整理和保管；負(fù)責(zé)工裝的設(shè)計(jì)和制造；負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工過(guò)程中的工藝檢查和工藝監(jiān)督。對(duì)提交的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。,1、銷(xiāo)售部,

4、負(fù)責(zé)訂單的填制、下發(fā)和對(duì)評(píng)審結(jié)果的確認(rèn)；負(fù)責(zé)溝通和確認(rèn)客戶對(duì)訂單產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和包裝等方面的要求及其他方面的特殊要求；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督。對(duì)因客戶需求不明確導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題和不能按期交貨負(fù)責(zé)。,三、職責(zé),4、制造車(chē)間,負(fù)責(zé)執(zhí)行月度生產(chǎn)計(jì)劃表的審核；負(fù)責(zé)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃表的具體分解實(shí)施方案、工藝策劃方案和組織準(zhǔn)備方案；負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃表分解實(shí)施方案的具體落實(shí)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保完工交付的產(chǎn)品合格率達(dá)100%。對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃和完工產(chǎn)品不合格負(fù)責(zé)。,3、生產(chǎn)部,負(fù)責(zé)“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的組織、跟蹤和落實(shí)；負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃表和物料需求計(jì)劃表的編制、落實(shí)和考核

5、；負(fù)責(zé)物料的組織配置和協(xié)調(diào)。對(duì)計(jì)劃評(píng)審不及時(shí)、計(jì)劃編制不合理負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)測(cè)評(píng)和核定產(chǎn)品的工序單價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)各廠勞動(dòng)效能進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理,。,職責(zé),1 銷(xiāo)售部,2 技術(shù)、技術(shù)科,3 生產(chǎn)部,4 制造車(chē)間,5 倉(cāng)庫(kù),6 總經(jīng)辦,生產(chǎn)副總,質(zhì)保部,供應(yīng)部,三、職責(zé),職責(zé),1 銷(xiāo)售部,2 技術(shù)、技術(shù)科,3 生產(chǎn)部,4 制造車(chē)間,5 倉(cāng)庫(kù),6 總經(jīng)辦,生產(chǎn)副總,質(zhì)保部,供應(yīng)部,6、總經(jīng)辦,負(fù)責(zé)員工的招聘和培訓(xùn)；負(fù)責(zé)各部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估總結(jié)。,5、,倉(cāng)庫(kù),負(fù)責(zé)各項(xiàng)物料（包括原材料、輔助材料、配件和工具）的驗(yàn)收、保管和配發(fā)工作；負(fù)責(zé)庫(kù)存物料出入庫(kù)手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)庫(kù)存物料的盤(pán)點(diǎn)和進(jìn)、出、存

6、記錄；負(fù)責(zé)常規(guī)庫(kù)存物料的申購(gòu)。對(duì)入庫(kù)材料的質(zhì)量和庫(kù)存物料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。,7、生產(chǎn)副總,負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃表的審核、批發(fā)；負(fù)責(zé)整體生產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督、協(xié)調(diào)和考核。,三、職責(zé),職責(zé),1 銷(xiāo)售部,2 技術(shù)、技術(shù)科,3 生產(chǎn)部,4 制造車(chē)間,5 倉(cāng)庫(kù),6 總經(jīng)辦,生產(chǎn)副總,質(zhì)保部,供應(yīng)部,8、質(zhì)保部：,負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品檢驗(yàn)首檢、巡檢、抽檢；負(fù)責(zé)對(duì)不合格的判斷分析；負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格進(jìn)行改進(jìn),。,9、供應(yīng)部：,負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)輔助材料的采購(gòu)；負(fù)責(zé)臨時(shí)物料的采購(gòu)工作,。,生產(chǎn)過(guò)程流程圖,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.1,生產(chǎn)過(guò)程總要求,4.1 生產(chǎn)過(guò)程控制總要求,確保在以下方面得到有效

7、控制：,1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須具備有效且適宜的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)文件；,2)有效適宜且按設(shè)備管理控制程序進(jìn)行管理與維護(hù)的生產(chǎn)設(shè)備；,3)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程按統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理辦法作統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制；,4)對(duì)交付活動(dòng)進(jìn)行控制。,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.2.1.1,生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)來(lái)源于銷(xiāo)售部提交的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表和經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的訂單。,4.2.1.2,訂單具有臨時(shí)性的特點(diǎn)，一般客戶對(duì)交貨期的要求較苛刻，計(jì)劃調(diào)節(jié)的余地較小。因此，編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循“優(yōu)先安排”的原則。,4.2,生產(chǎn)計(jì)劃,4.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和來(lái)源,4.2.1.3,月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表由銷(xiāo)售部部根據(jù)各客戶的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)需求趨勢(shì)分析得出。月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

8、計(jì)劃表采用三月滾動(dòng)式預(yù)報(bào)，且次月計(jì)劃必須提前半個(gè)月提交，要充分考慮制材備料的準(zhǔn)備時(shí)間和計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中“訂單優(yōu)先”原則和“插單讓步”原則的調(diào)劑空間。,4.2.2.1,生產(chǎn)部是計(jì)劃編制的責(zé)任部門(mén)，生產(chǎn)運(yùn)行所需的月度生,產(chǎn)計(jì)劃表和物料需求計(jì)劃表由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制、落實(shí)和考核。,4.2.2.2,銷(xiāo)售部接到客戶訂單后，應(yīng)按“評(píng)審規(guī)范”填制訂單，由生產(chǎn)部組織評(píng)審。,4.2.2.3,業(yè)務(wù)員在填制訂單前必須與客戶進(jìn)行充分溝通，明確客戶關(guān)于產(chǎn)品的型號(hào)和包裝以及交貨期的等有關(guān)要求，形成書(shū)面描述，對(duì)于特殊要求必須書(shū)面簽字確認(rèn)。,e,生產(chǎn)部,銷(xiāo)售部,銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)員,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.2.2 生產(chǎn)計(jì)劃的編制,4.2.2

9、.4,銷(xiāo)售部部必須于每月15日之前編制和提交下下個(gè)月,的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃表，以便生產(chǎn)部在編制月度生產(chǎn)計(jì)劃表,時(shí)合理安排物料需求提前期以及靈活安排制造車(chē)間的插單生產(chǎn)。,4.2.2.5,每月2日前，生產(chǎn)部根據(jù)銷(xiāo)售部提交的月度銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì),劃表和上月盤(pán)存情況及其他資源配置情況，編制下個(gè)月的,月度生產(chǎn)計(jì)劃表，交生產(chǎn)部長(zhǎng)審核確認(rèn)。,4.2.2.6,各車(chē)間主任接到生產(chǎn)部提交的月度生產(chǎn)計(jì)劃表后，應(yīng)組織各工段,進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)考慮各工段的實(shí)際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)檔期，充分分析各產(chǎn)品的工,藝流程、工藝難度和生產(chǎn)周期，找出各工段的工序瓶頸，結(jié)合客戶對(duì)交貨期的,要求，提出對(duì)月度生產(chǎn)計(jì)劃表的調(diào)整意見(jiàn)。,銷(xiāo)售部,生產(chǎn)部,制造車(chē)間

10、,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.2.2.7,月度生產(chǎn)計(jì)劃表經(jīng)各車(chē)間審核后，必須由車(chē)間主任簽字確認(rèn)，對(duì)于不合理的部分可以提出修改意見(jiàn)，但理由必須充分。,4.2.2.8,月度生產(chǎn)計(jì)劃表經(jīng)各車(chē)間審核確認(rèn)后，應(yīng)返回生產(chǎn)部作最后,調(diào)整，由生產(chǎn)副總批準(zhǔn)下發(fā)。,4.2.2.9,月度生產(chǎn)計(jì)劃表核定后，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合各產(chǎn)品的物料清單,編制物料需求計(jì)劃表，并組織相關(guān)物料的供應(yīng)和配置,。,制造車(chē)間,生產(chǎn)部、車(chē)間,生產(chǎn)部,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.2.2.10,采購(gòu)部依據(jù)物料需求計(jì)劃表編制物料采購(gòu)計(jì)劃，組織,采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤。,采購(gòu)部,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.2.3.1,各車(chē)間接到生產(chǎn)副總批準(zhǔn)下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃表后，必須召集各工

11、段長(zhǎng)及技術(shù)、統(tǒng)計(jì)人員召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，將月度生產(chǎn)計(jì)劃表進(jìn)行分解落實(shí)，明確各工段及技術(shù)、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)分工，務(wù)求各環(huán)節(jié)的銜接緊湊合理。,4.2.3.2,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)計(jì)劃實(shí)施所需的物料供應(yīng)和配置。生產(chǎn)部除了編制相應(yīng)的物料需求計(jì)劃外，還要對(duì)采購(gòu)部的物料采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，盡可能避免漏訂、少訂和錯(cuò)訂情況發(fā)生；對(duì)制材的規(guī)格料供應(yīng)進(jìn)行按日跟蹤協(xié)調(diào)；及時(shí)處理跟蹤過(guò)程中發(fā)生的各種意外情況，確保各車(chē)間生產(chǎn)按計(jì)劃順利實(shí)施。,4.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的總體要求,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.2.3.3,各車(chē)間在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)做好以下工作：一是要組織工藝分析和工藝策劃；二是要對(duì)各工段的生產(chǎn)進(jìn)度節(jié)奏提出明確要求，

12、重點(diǎn)把握好工段之間產(chǎn)品交接的協(xié)調(diào)性；三是要對(duì)各工段的質(zhì)量控制提出明確要求，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。,4.2.3.4,車(chē)間各工段組長(zhǎng)在執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)做好以下工作：一是按照周計(jì)劃的要求，分解落實(shí)工序生產(chǎn)計(jì)劃；二是按照周計(jì)劃的要求提前跟蹤物料到位情況；三是做好工段內(nèi)部的產(chǎn)前分析和工藝策劃，明確各產(chǎn)品的關(guān)鍵工序、重要工序和特殊工序，記錄和提醒加工注意事項(xiàng)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；四是要準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種表單和工、夾、模具等。,4.2.3 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,生產(chǎn)準(zhǔn)備,4.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備,4.3.1,生產(chǎn)文件的準(zhǔn)備,生產(chǎn)部：在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等相關(guān)作業(yè)文件發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),。,4.3.3 質(zhì)保

13、部：,根據(jù)控制計(jì)劃將有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)文件(如：檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)等)發(fā)到檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)。,生產(chǎn)車(chē)間：按照生產(chǎn)通知單規(guī)定的時(shí)間將有關(guān)技術(shù)作業(yè)文件發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各班組。,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,生產(chǎn)準(zhǔn)備,4.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備,4.3.4,制造車(chē)間必須做好下列產(chǎn)前準(zhǔn)備：一是必須明確產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和加工要求；二是必須準(zhǔn)備好相應(yīng)的圖紙和工藝技術(shù)文件；三是必須準(zhǔn)備好生產(chǎn)所需的各種表單和刀具、模具及夾具；四是做好各工段的周計(jì)劃和日計(jì)劃分解，五是做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。,4.3.6,各車(chē)間應(yīng)積極做好員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，合理安排熟練工和非熟練工的崗位搭配，提高各工序的生產(chǎn)效率，努力降低萬(wàn)元產(chǎn)值成本含

14、量。,4.3.5,車(chē)間各工段組長(zhǎng)在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工作：一是做好產(chǎn)前分析，詳細(xì)掌握各產(chǎn)品或部件的工藝特點(diǎn)和加工要求，充分做好工裝、模具和刀具的準(zhǔn)備；二是分析和掌握產(chǎn)品的加工難點(diǎn)和質(zhì)量控制要點(diǎn)，以便提前準(zhǔn)備對(duì)應(yīng)的工藝解決方案。,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.4 生產(chǎn)實(shí)施和控制,4.4.1,各車(chē)間在生產(chǎn)實(shí)施和控制階段重點(diǎn)需抓好以下工作：一是要建立內(nèi)部運(yùn)行管理機(jī)制和運(yùn)行規(guī)則（包括流程、表單、績(jī)效和獎(jiǎng)懲等）；二是要落實(shí)好各工段的日生產(chǎn)任務(wù)和周生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和跟蹤進(jìn)度完成情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取補(bǔ)救措施和對(duì)策；,三是要按照產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序的規(guī)定做好巡檢和不合格品處置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出

15、現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織解決方案；四是要做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為下一步管理決策和調(diào)整措施服務(wù)。,4.4.1,三是要配合質(zhì)保部按照產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序的規(guī)定做好巡檢和不合格品處置，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)組織解決方案；四是要做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)掌握各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為下一步管理決策和調(diào)整措施服務(wù)。,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.4 生產(chǎn)實(shí)施和控制,4.4.3,操作方法控制,生產(chǎn)車(chē)間：,確保各工序及時(shí)得到有效版本的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/工藝文件，操作人員經(jīng)培訓(xùn)上崗；,操作員工,按工藝規(guī)定操作并作生產(chǎn)記錄，如無(wú)工藝規(guī)定和必要的指導(dǎo)書(shū)，且無(wú)法操作時(shí)，員工應(yīng)向生產(chǎn)部申請(qǐng)文件。,員工按設(shè)備操作規(guī)程要求使用生產(chǎn)設(shè)備

16、，對(duì)工裝和計(jì)量器具等進(jìn)行適宜的維護(hù)。,4.4.4,統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,車(chē)間主任及各組長(zhǎng),要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視和管理，確保生產(chǎn)按產(chǎn)前分析和工藝策劃的要求準(zhǔn)確實(shí)施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)組織處理。,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.4 生產(chǎn)實(shí)施和控制,質(zhì)保部,負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵過(guò)程工藝參數(shù)或產(chǎn)品特性按控制計(jì)劃的規(guī)定和公司統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制管理辦法要求進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并作統(tǒng)計(jì)分析，若發(fā)現(xiàn)有超差時(shí)，采取必要的措施。若過(guò)程能力CPK低于規(guī)定要求時(shí)，質(zhì)保部負(fù)責(zé)通報(bào)生產(chǎn)部，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員分析，制定過(guò)程優(yōu)化措施或更改公差。,4.4.5,工藝控制,生產(chǎn)車(chē)間,：按工藝文件的要求進(jìn)行控制，并做好相應(yīng)記錄。,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝質(zhì)量問(wèn)題分析處理；對(duì)難以解決涉及工藝更改的填寫(xiě)“過(guò)程/產(chǎn)品異況單”交技術(shù)部分析。,生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)部,：及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理。如需更改相關(guān)工藝文件，須按文件控制程序的有關(guān)更改要求執(zhí)行，顧客有要求時(shí)還需征得顧客同意后方可更改。,。,四、生產(chǎn)運(yùn)行程序,4.4 生產(chǎn)實(shí)施和控制,4.4.6 產(chǎn)品質(zhì)量控制,生產(chǎn)車(chē)間,確保投入生產(chǎn)的原材料、外協(xié)件是合格的。,1)首件檢驗(yàn),操作工,每一產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前，操作工應(yīng)進(jìn)行首件自檢，確認(rèn)符合