《項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)（20頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,浙江臺(tái)州豪沂模具廠,績(jī)效考核管理辦法,目的：總結(jié)項(xiàng)目的成果，考評(píng)相關(guān)人員的績(jī)效，以激勵(lì)員工的工作態(tài)度，從而提升制模的品質(zhì)。,參與人員：何總、牟總、周助理、生產(chǎn)部經(jīng)理、鉗工組長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)部主管、設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目部丁來(lái)明,會(huì)議召集人：本項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師,時(shí)間：模具結(jié)案后,3,天內(nèi)由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)召開。,地點(diǎn)：由項(xiàng)目工程師通知,考核等級(jí)說(shuō)明,考核的等級(jí)分為甲、乙、丙三等,甲等：,70,分以上（含,70,分）,乙等：,60,69.99,分（含,60,分）,丙等：,60,分以下,說(shuō)明：甲為獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，乙為不

2、獎(jiǎng)不罰等級(jí)，丙為處罰等級(jí)。扣取的資金不涉及員工的基本工資，只從獎(jiǎng)金中累計(jì)扣取。特別的獎(jiǎng)懲不在此范圍內(nèi)。,考核說(shuō)明,生產(chǎn)一部的考核獎(jiǎng)罰：承包組在承包模具時(shí)，公司會(huì)給出乙等承包金額，并定下甲等與丙等的金額，以作為模具考核結(jié)果的績(jī)效金額。,生產(chǎn)二部、生產(chǎn)三部、設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目部的考核獎(jiǎng)罰：公司根據(jù)模具的價(jià)值、類型、大小及公司的部門類別等定下甲、乙、丙三個(gè)績(jī)效金額，以作為模具考核的費(fèi)用。,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,1,、準(zhǔn)時(shí)率,1.1,、,T01,準(zhǔn)時(shí)率,1.2,、,TN,準(zhǔn)時(shí)率,2,、模具成本,2.1,、試模次數(shù),2.2,、異常登記,2.3,、異常程度,3,、品質(zhì),3.1,、,T01,品質(zhì),3.2,、,TN,品質(zhì)

3、,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,1.1,、,T01,時(shí)間（,100,分）,模具,T01,提前,3,天或以上為,100,分；提前,1,2,天為,80,分；準(zhǔn)時(shí)為,60,分；延遲一天為,40,分，延遲,2,3,天為,20,分，延遲,4,5,天為,0,分，延遲,5,天以上每天扣,10,分。模具進(jìn)度明顯不足的不考核此條款；若因相關(guān)部門的工作銜接而延誤模具進(jìn)度，鉗工部分責(zé)任自負(fù)；若其它部門的原因而延誤,2,天及以內(nèi)不究，,2,天以上的，每多一天，補(bǔ)償鉗工,5,分，如果鉗工通過自身努力挽回了時(shí)間，且質(zhì)量達(dá)到要求，則每追回一天時(shí)間共補(bǔ)償,10,分。,1.2,、,TN,時(shí)間（,100,分）,模具,TN,提前,3,天及以上為

4、,100,分；提前,1,2,天為,80,分；準(zhǔn)時(shí)為,60,分；延遲一天為,40,分；延遲,2,3,天,20,分；延遲,4,5,天為,0,分；延遲,5,天以上每天扣,10,分。,1,、準(zhǔn)時(shí)率：分,T01,、,TN,時(shí)間,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,2.1,、試模次數(shù)（,100,分）,試,1,次為,120,分；,2,次,100,分；,3,次,60,分；,4,次,0,分；第,5,次及以上，費(fèi)用自負(fù)，且每超過一次扣,20,分。,2.2,、異常登記（,100,分）,模具所有異常狀況全部有登記為,100,分；異常狀況少登記一次扣,50,分。,2.3,、異常程度（,100,分）,150,分：無(wú)任何異常；,100,分：因

5、異常造成直接經(jīng)濟(jì)損失,0,200,元；,60,分：因異常造成直接經(jīng)濟(jì)損失,200,300,元；,30,分：因異常造成直接經(jīng)濟(jì)損失,300,400,元；,0,分：因異常造成直接經(jīng)濟(jì)損失,400,500,元；,負(fù)分：超過,500,以上每增加,100,元扣,20,分；,附加分：當(dāng)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)并杜絕可能會(huì)給公司帶來(lái),200,元及以上損失時(shí)，加,20,分；當(dāng)某些明顯的錯(cuò)誤可能會(huì)給下一環(huán)節(jié)帶來(lái)異常并造成,200,元以上經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，減,20,分。,2,、模具成本：即試模次數(shù)、異常登記、異常程度,生產(chǎn)部考核內(nèi)容,3.1,、,T01,品質(zhì)（,100,分）,120,分：產(chǎn)品基本無(wú)任何問題，得到公司或客戶的充分肯定

6、。,100,分：產(chǎn)品精光足夠，無(wú)飛邊毛刺段差，成型順利。,60,分：產(chǎn)品精光基本滿足，無(wú)明顯飛邊毛刺段差，成型順利。,40,分：產(chǎn)品精光不足，有明顯飛邊毛刺段差，成型基本順利，部件齊全。,0,分：不能成型或勉強(qiáng)成型。,3,、模具品質(zhì)：,T01,品質(zhì)與,TN,品質(zhì),生產(chǎn)部考核內(nèi)容,3.2,、,TN,品質(zhì)（,100,分）,120,分：產(chǎn)品無(wú)任何問題，得到公司或客戶的充分肯定；,100,分：產(chǎn)品基本無(wú)任何問題，模具基本無(wú)任何問題，模具外觀有無(wú)任何缺陷。,60,分：產(chǎn)品精光足夠，無(wú)明顯飛邊毛刺段差，成型順利，尺寸符合要求，模具外觀有無(wú)明顯缺陷。,40,分：產(chǎn)品精光稍不足，有較明顯飛邊毛刺段差，成型基本

7、順利，模具外觀有較明顯缺陷。,0,分：產(chǎn)品精光不足，有明顯飛邊毛刺段差，部分尺寸未到位，成型欠順利；,3,、模具品質(zhì)：,T01,品質(zhì)與,TN,品質(zhì),生產(chǎn)部考核分值,1,、交期分值,30,分,X,實(shí)得分,200,2,、成本分值,40,分,X,實(shí)得分,300,3,、品質(zhì)分值,30,分,X,實(shí)得分,200,總分交期分值,+,成本分值,+,品質(zhì)分值,總分計(jì)算方法,設(shè)計(jì)部考核內(nèi)容,1,、設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)率,1.1,、備料、送審時(shí)間,1.2,、設(shè)計(jì)輸出相對(duì)加工時(shí)間,2,、設(shè)計(jì)品質(zhì),設(shè)計(jì)部考核內(nèi)容,1.1,、備料送審時(shí)間（,100,分）,100,分：備料及送審時(shí)間提前,2,天；,TYC,的提前,1,天；,60,分：

8、按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)；,40,分：延遲,1,天；,0,分：延遲,2,天或以上；,1.2,、設(shè)計(jì)輸出時(shí)間（,100,分）,100,分：無(wú)任何設(shè)計(jì)輸出延遲而造成加工延誤的。,40,分：因設(shè)計(jì)輸出延遲而造成加工延誤,1,天的。,0,分：延誤,2,天；另延誤每多一天減,10,分,設(shè)計(jì)部考核內(nèi)容,2,、設(shè)計(jì)品質(zhì),120,分：設(shè)計(jì)良好，且有創(chuàng)新性思維。,100,分：設(shè)計(jì)良好，無(wú)任何不良反饋。,80,分：評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)問題，但經(jīng)修改在后續(xù)制模過程中未發(fā)現(xiàn)任何問題。,60,分：在制模中有發(fā)現(xiàn)問題，但經(jīng)其它部門或本人反饋修正，未造成任何損失的。,30,分：因設(shè)計(jì)問題造成模具后續(xù)生產(chǎn)不良，或造成直接經(jīng)濟(jì)損失,0,300,元

9、的。,0,分：因設(shè)計(jì)問題造成經(jīng)濟(jì)損失,300,500,元的。,負(fù)分：因設(shè)計(jì)問題造成經(jīng)濟(jì)損失超過,500,元的，每,100,元減,20,分。,設(shè)計(jì)部考核分值,1,、設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)率分值,50,分,X,實(shí)得分,200,2,、設(shè)計(jì)品質(zhì)分值,50,分,X,實(shí)得分,100,總分設(shè)計(jì)準(zhǔn)時(shí)率分值,+,設(shè)計(jì)品質(zhì)分值,總分計(jì)算方法,項(xiàng)目部考核內(nèi)容,1,、準(zhǔn)時(shí)率,1.1,、,T01,準(zhǔn)時(shí)率,1.2,、,TN,準(zhǔn)時(shí)率,2,、模具成本,2.1,、試模次數(shù),(,或修模方案,),3,、品質(zhì),3.1,、,T01,品質(zhì),3.2,、,TN,品質(zhì),4,、日常資料維護(hù),5,、模具檢驗(yàn),項(xiàng)目部考核內(nèi)容,1,、準(zhǔn)時(shí)率,1.1,、,T01,時(shí)

10、間（,100,分）,1.2,、,TN,時(shí)間（,100,分）,標(biāo)準(zhǔn)完全參照生產(chǎn)部,2,、模具成本,2.1,、試模次數(shù)（,100,分）,標(biāo)準(zhǔn)完全參照生產(chǎn)部,3,、模具品質(zhì),3.1,、,T01,品質(zhì)（,100,分）,3.2,、,TN,品質(zhì)（,100,分）,標(biāo)準(zhǔn)完全參照生產(chǎn)部,項(xiàng)目部考核內(nèi)容,4,、日常資料,4.1,、每周給客戶的進(jìn)度報(bào)告（,100,分）,延誤或錯(cuò)誤一次扣,50,分,4.2,、每周呈公司的進(jìn)度報(bào)告（,100,分）,延遲或錯(cuò)誤一次扣,50,分,4.3,、工藝計(jì)劃表的維護(hù)（,100,分）,延遲或錯(cuò)誤一次扣,50,分,4.4,、每次試模的記錄（,200,分）,4.4.1,、參數(shù)記錄（參數(shù)齊全

11、、正確），缺一次扣,50,分,4.4.2,、試模狀況記錄（齊全、如實(shí)），缺一次扣,50,分,4.4.3,、尺寸報(bào)告（正確、準(zhǔn)時(shí)），缺一次扣,50,分,4.4.4,、錄相（清晰），缺一次扣,50,分,4.4.5,、樣品的保存（保證每一次都齊有），缺一件扣,50,分,4.4.6,、修模通知單（每次試模后都有記載），缺一件扣,50,分,5,、模具檢驗(yàn)（,100,分）,5.1,、試模前檢驗(yàn)，缺一次扣,50,分,5.2,、出運(yùn)前檢驗(yàn)，缺一次扣,100,分,項(xiàng)目部考核分值,1,、準(zhǔn)時(shí)率分值,20,分,X,實(shí)得分,200,2,、模具成本分值,20,分,X,實(shí)得分,100,3,、模具品質(zhì)分值,20,分,X,實(shí)

12、得分,200,4,、日常資料分值,20,分,X,實(shí)得分,500,5,、模具檢驗(yàn)分值,20,分,X,實(shí)得分,100,總分準(zhǔn)時(shí)率,+,成本,+,品質(zhì),+,日常資料,+,檢驗(yàn)分值,總分計(jì)算方法,異?？倓t說(shuō)明,因異常給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于獎(jiǎng)金額的在此考核辦法范圍內(nèi)；,因異常給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失在獎(jiǎng)金額一至三倍的，此模具不作此考核，即無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰。,因異常給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失超過獎(jiǎng)金額度的三倍，此模具不作此考核，直接扣除獎(jiǎng)金額。,以上三條各部門共用。,注：?jiǎn)T工及現(xiàn)發(fā)現(xiàn)某些錯(cuò)誤可能會(huì)對(duì)下環(huán)節(jié)帶來(lái)異常造成經(jīng)濟(jì)損失的另外給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，同樣某些很明顯的錯(cuò)誤可能會(huì)對(duì)下環(huán)節(jié)帶來(lái)異常而未發(fā)現(xiàn)的，也另外會(huì)處以一定的處罰。,最終說(shuō)明,以上考核可先試行，暫只作考核，不作獎(jiǎng)懲。待考核方案基本成熟再正式實(shí)行。,