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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),*,人力資源管理新趨勢(shì),*,PPT,文檔演模板,Office,PPT,人力資源管理新趨勢(shì),2024/12/3,人力資源管理新趨勢(shì),人力資源管理新趨勢(shì)2023/10/6人力資源管理新趨勢(shì),1,人力資源的含義,人力資源，,是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的總稱。這個(gè)定義排除了不能推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，不能為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的那部分人。,人力資源管理新趨勢(shì),人力資源的含義 人力資源，是指能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的,2,人力資源管理的含義,人力資源管理,，,是指各種社會(huì)組織對(duì)員工的

2、招募、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理的主要目的在于科學(xué)、合理地使用人才，充分發(fā)揮人的作用，推動(dòng)社會(huì)和組織的迅速發(fā)展。,人力資源管理新趨勢(shì),人力資源管理的含義 人力資源管理，是指各種社會(huì)組織對(duì)員,3,人力資源開發(fā)的含義,人力資源開發(fā)，,主要指國(guó)家或地區(qū)、企業(yè)、家庭、個(gè)人的正規(guī)國(guó)民教育、在職學(xué)歷教育、職業(yè)技能培訓(xùn)以及人的使用和啟智等一系列活動(dòng)，從而達(dá)到培養(yǎng)各類人才、開發(fā)人的潛能、提升人的質(zhì)量的目的。,人力資源管理新趨勢(shì),人力資源開發(fā)的含義 人力資源開發(fā)，主要指國(guó)家或地區(qū),4,現(xiàn)代人力資源管理,的特點(diǎn),現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別:,管理內(nèi)容,管理形式,

3、管理方式,管理策略,管理手段,管理層次,職業(yè)發(fā)展,管理激勵(lì),人力資源管理新趨勢(shì),現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別:,5,管理內(nèi)容,傳統(tǒng)的人事管理,以事為中心,，,主要工作就是管理檔案、人員調(diào)配、職務(wù)職稱變動(dòng)、工資調(diào)整等具體性事務(wù)工作；,現(xiàn)代人力資源管理則,以人為中心,，將人作為一種重要資源加以開發(fā)、利用和管理，重點(diǎn)在于開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力。,人力資源管理新趨勢(shì),管理內(nèi)容 傳統(tǒng)的人事管理以事為中心，主要工作就是管理,6,管理形式,傳統(tǒng)的人事管理，屬于,靜態(tài),的管理。,現(xiàn)代人力資源管理，非常重視對(duì),動(dòng)態(tài),的管理,人力資源管理新趨勢(shì),管理形式 傳統(tǒng)的人事管理，屬于靜態(tài)

4、的管理。人力資源管理新趨,7,管理方式,傳統(tǒng)的人事管理主要采取,制度控制和物質(zhì)刺激手段；,現(xiàn)代人力資源管理，則提倡,“以人為本”,的理念，尊重人的自尊、知識(shí)和價(jià)值，提倡正面激勵(lì)，減少使用負(fù)面激勵(lì)的手段，提倡組織中的授權(quán)，重視發(fā)揮每個(gè)員工的專長(zhǎng)，使每個(gè)人的價(jià)值在工作中得到體現(xiàn)。,人力資源管理新趨勢(shì),管理方式 傳統(tǒng)的人事管理主要采取制度控制和物質(zhì)刺激,8,管理策略,傳統(tǒng)的人事管理，是,戰(zhàn)術(shù)性管理,；,現(xiàn)代人力資源管理，強(qiáng)調(diào)的是,戰(zhàn)略管理；,人力資源管理新趨勢(shì),管理策略 傳統(tǒng)的人事管理，是戰(zhàn)術(shù)性管理；人力資源管理新趨勢(shì),9,管理手段,傳統(tǒng)的人事管理,手段單一,，,以人工為主,；,現(xiàn)代人力資源管理，非

5、常重視對(duì),人力資源管理信息系統(tǒng)的開發(fā),，實(shí)現(xiàn),人力資源管理的軟件化、信息化。,人力資源管理新趨勢(shì),管理手段 傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主；人力,10,管理層次,傳統(tǒng)的人事管理，只是,上級(jí)的執(zhí)行部門，很少參與決策；,現(xiàn)代人力資源管理，則,處于企業(yè)的決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃和決策。,人力資源管理新趨勢(shì),管理層次 傳統(tǒng)的人事管理，只是上級(jí)的執(zhí)行部門，很少,11,職業(yè)發(fā)展,傳統(tǒng)的人事管理，,重視的是企業(yè)的發(fā)展,，而對(duì)員工的職業(yè)生涯基本沒有進(jìn)行有效的規(guī)劃；其晉升的幅度緩慢、非常,重視個(gè)人的資歷,；職業(yè)發(fā)展的,途徑就是職業(yè)晉升,。,現(xiàn)代人力資源管理，重視,組織與個(gè)人的雙贏，,在組織發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人

6、也得到發(fā)展；提倡的是,以能力為導(dǎo)向的理念,，“能者上，庸者下”，競(jìng)聘上崗已經(jīng)成為許多企業(yè)選擇中高層管理人員采用的手段和方式；組織的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,呈現(xiàn)全方位和多樣化特征,。,人力資源管理新趨勢(shì),職業(yè)發(fā)展 傳統(tǒng)的人事管理，重視的是企業(yè)的發(fā)展，而對(duì)員,12,管理激勵(lì),傳統(tǒng)的人事管理，員工的報(bào)酬與個(gè)人的資歷、級(jí)別相關(guān)度大，而與個(gè)人績(jī)效、能力的相關(guān)度?。滑F(xiàn)代人力資源管理，注重的是個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效，注重的是個(gè)人的能力，使得組織晉升的依據(jù)逐漸轉(zhuǎn)為個(gè)人績(jī)效和能力為主。,在激勵(lì)手段和方式的使用上，傳統(tǒng)人事管理主要體現(xiàn)為表?yè)P(yáng)、精神鼓勵(lì)和晉升；而現(xiàn)代人力資源管理則注重的是人的發(fā)展和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，注重員工能動(dòng)性的

7、發(fā)揮，注重對(duì)員工的授權(quán)。,人力資源管理新趨勢(shì),管理激勵(lì) 傳統(tǒng)的人事管理，員工的報(bào)酬與個(gè)人的資歷、級(jí)別相關(guān)度,13,人力資源管理的新趨勢(shì),職業(yè)進(jìn)入的門檻設(shè)置,職業(yè)生涯管理的變革,組織招聘更加務(wù)實(shí),績(jī)效管理變革,薪酬管理變革,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式日益凸顯其重要性,人力資源管理的外包,人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化,人力資源流動(dòng)的規(guī)范化,人力資源管理地位的提升,人力資源管理新趨勢(shì),人力資源管理的新趨勢(shì) 職業(yè)進(jìn)入的門檻設(shè)置 人力資源管理新趨勢(shì),14,趨勢(shì)一：,職業(yè)進(jìn)入的門檻設(shè)置,人力資源管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)；,行業(yè)規(guī)范管理的角度；,提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)；,從2003年起，逐步要求從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的職業(yè)資格證

8、書；,人力資源管理人員要求掌握的知識(shí)包括：勞動(dòng)法；統(tǒng)計(jì)學(xué)；寫作；勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)；計(jì)算機(jī)知識(shí)；人力資源管理的六大方面，比如人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理和勞動(dòng)關(guān)系管理等。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)一：職業(yè)進(jìn)入的門檻設(shè)置 人力資源管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)不,15,趨勢(shì)二：,職業(yè)生涯管理的變革,組織的扁平化；,組織扁平化導(dǎo)致管理幅度變大，管理層次減少；,結(jié)果導(dǎo)致員工直接晉升的職位空間變少，競(jìng)爭(zhēng)加??；,導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的調(diào)整,；,員工職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣化。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)二：職業(yè)生涯管理的變革 組織的扁平化；人力資源管理新趨勢(shì),16,趨勢(shì)二：,職業(yè)生涯管理的變革,職

9、業(yè)生涯規(guī)劃的多樣化：,技術(shù)職業(yè)發(fā)展道路,管理職業(yè)發(fā)展道路,從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變,雙重職業(yè)發(fā)展道路,技能與服務(wù)發(fā)展道路,三維發(fā)展道路,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)二：職業(yè)生涯管理的變革 職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣化：人力資源管,17,團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),混合型職業(yè)發(fā)展道路,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展道路,基于項(xiàng)目的職業(yè)發(fā)展道路,自主創(chuàng)業(yè)的職業(yè)發(fā)展道路,管理職業(yè)發(fā)展道路,技術(shù)職業(yè)發(fā)展道路,人力資源管理新趨勢(shì),團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 混合型職業(yè)發(fā)展道路項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職,18,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）的職業(yè)生涯設(shè)計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道路,轉(zhuǎn)換型：,從一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域或工作進(jìn)入另外一個(gè)全新的專業(yè)領(lǐng)域或工作。,螺旋型：,所

10、需的知識(shí)、技能的逐步增多,。,線性型：,權(quán)力和責(zé)任的增加,專家型：,專業(yè)方面的知識(shí)和技能的增加。,人力資源管理新趨勢(shì),團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)（或項(xiàng)目經(jīng)理）的職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展道,19,趨勢(shì)三：,組織招聘更加務(wù)實(shí),組織人員的招聘注重經(jīng)濟(jì)實(shí)效、更加務(wù)實(shí)；,采用多種人員測(cè)評(píng)方法，只選職位最合適而不是最優(yōu)秀的人員，人才高消費(fèi)現(xiàn)象明顯降低,。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)三：組織招聘更加務(wù)實(shí) 組織人員的招聘注重經(jīng)濟(jì)實(shí)效、更,20,趨勢(shì)四：,績(jī)效管理變革,定性考核,定量考核,績(jī)效考核,績(jī)效輔導(dǎo),全員考核,重點(diǎn)考核,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)四：績(jī)效管理變革定性考核定量考核人力資源管理新趨勢(shì),21,趨勢(shì)五：,薪酬

11、管理變革,職務(wù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu),能力導(dǎo)向的組合薪酬結(jié)構(gòu),職務(wù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)是基于崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的，員工的薪酬主要根據(jù)其所擔(dān)任的職務(wù)(或崗位)的重要程度、任職要求的高低以及勞動(dòng)環(huán)境對(duì)員工的影響等來(lái)決定；有利于激發(fā)員工的工作熱情和責(zé)任心；無(wú)法反映在同一職務(wù)(或崗位)工作的員工技術(shù)、能力和責(zé)任心不同而引起的貢獻(xiàn)差別；,組合薪酬結(jié)構(gòu)，將薪酬分解成幾個(gè)組成部分,分別依據(jù)績(jī)效、技術(shù)和培訓(xùn)水平、職務(wù)(或崗位)、年齡和工齡等因素確定薪酬，全面考慮了員工對(duì)企業(yè)的投入，如崗位技能工資、薪點(diǎn)工資制和崗位效益工資等。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)五：薪酬管理變革職務(wù)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)能力導(dǎo)向的組合薪酬結(jié),22,趨勢(shì)六：,

12、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,組織扁平化的企業(yè)，往往采用矩陣型組織結(jié)構(gòu)，矩陣型組織結(jié)構(gòu)就是基于團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基礎(chǔ)上；,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)：,建設(shè)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)；,如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效管理，包括沖突管理，信任和授權(quán)，團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升，團(tuán)隊(duì)規(guī)范等；,如何對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效進(jìn)行有效的考核和管理；,團(tuán)隊(duì)薪酬的設(shè)計(jì)；,團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)；,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)六：團(tuán)隊(duì)運(yùn)作 組織扁平化的企業(yè)，往往采用矩陣型組織結(jié)構(gòu),23,趨勢(shì)七：,人力資源管理的外包,最早出現(xiàn)是人事代理；,工資發(fā)放由相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)代理；,人才租賃；,人力資源管理中一些職能的外包，比如招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工檔案管理。,注意：,外包的人力資源管理業(yè)務(wù)一般不涉及企

13、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；涉及核心競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理職能，如績(jī)效管理、薪酬管理等，企業(yè)是不會(huì)進(jìn)行外包的。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)七：人力資源管理的外包 最早出現(xiàn)是人事代理；人力資源管理,24,趨勢(shì)八：,人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化,招聘,培訓(xùn),薪酬,考核,溝通,人力資源信息工作,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)八：人力資源管理的網(wǎng)絡(luò)化 招聘人力資源管理新趨勢(shì),25,趨勢(shì)九：,人力資源流動(dòng)的規(guī)范化,在上個(gè)世紀(jì)90年代，人力資源流動(dòng)不規(guī)范，經(jīng)常產(chǎn)生各種法律糾紛和勞動(dòng)爭(zhēng)議；,如今，國(guó)家也相繼出臺(tái)一些政策來(lái)規(guī)范、引導(dǎo)人力資源流動(dòng)，盡可能避免因人員流動(dòng)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，同時(shí)也注重員工的個(gè)人發(fā)展，允許合理的

14、人員流動(dòng)。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)九：人力資源流動(dòng)的規(guī)范化 在上個(gè)世紀(jì)90年代，人力資源流,26,趨勢(shì)十：,人力資源管理地位的提升,人事科（處）,人力資源部（處）；,職能執(zhí)行機(jī)構(gòu),企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分；,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理的重視；,許多企業(yè)外請(qǐng)咨詢機(jī)構(gòu)或外聘專家給他們把脈診斷，為企業(yè)設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源管理戰(zhàn)略或其中的某一分塊職能；,企業(yè)重視對(duì)人力資源管理基礎(chǔ)的夯實(shí)，如進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理制度和薪酬管理制度的制定和修改等。,人力資源管理新趨勢(shì),趨勢(shì)十：人力資源管理地位的提升 人事科（處）人力資源部（處,27,演講完畢，謝謝聽講,!,再見，see you again,2024/12/3,人力資源管理新趨勢(shì),演講完畢，謝謝聽講!再見，see you again2023,28,