《《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》考核方案》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》考核方案（11頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》考核方案 一、考核改革的目的 1．通過本課程考核的改革，創(chuàng)新和改革課程教學(xué)模式和課程考核模 式； 2．通過本課程考核的改革，樹立現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育理念，提升學(xué)生 學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和主動(dòng)性； 3．通過本課程考核的改革，更加注重平常的教學(xué)質(zhì)量及學(xué)習(xí)成效， 確保形成性考核和終結(jié)性考核的目標(biāo)的統(tǒng)一。 4．加大教學(xué)過程的設(shè)計(jì)，進(jìn)一步完善教學(xué)過程并引導(dǎo)學(xué)生高質(zhì)量完成各學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)，將教學(xué)質(zhì)量落實(shí)在教學(xué)過程中，實(shí)施綜合考核，提升學(xué)習(xí)綜合分析咨詢題和解決咨詢題的能力。 二、考核改革思路 高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程是會(huì)計(jì)學(xué)本科的專業(yè)必修課，

2、該課程立足多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)及治理總部，從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的角度，就如何規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)決策與操縱進(jìn)行全面系統(tǒng)的研究，屬于理論性較強(qiáng)的一門學(xué)科，因而在學(xué)習(xí)和考核上對(duì)學(xué)生來講都有一定的難度。 針對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)治理課程的性質(zhì)及教學(xué)目的，此次考核改革的總體思路是汲取傳統(tǒng)課程考核的精華，同時(shí)主動(dòng)利用現(xiàn)代化教育技術(shù)的理念，通過網(wǎng)上公布考核信息（形成性考核與終結(jié)性考試均采納網(wǎng)上完成）并及時(shí)監(jiān)督學(xué)生完成情形，做到注重過程，適時(shí)地把握學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)勢(shì)，持續(xù)提升學(xué)生的思維能力和綜合分析咨詢題的能力。采取的方式包括： 1．在教學(xué)與考核時(shí)，加大形成性考核比例。在課程的綜合成績(jī)中，形成性考核占 60％，終結(jié)

3、性考核占 40％，同時(shí)采納雙及格制。 2．在形成性考核中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，增加錘煉學(xué)生摸索與分析 能力的試題比例。 3．適當(dāng)增加訓(xùn)練學(xué)習(xí)技能類的題目。 三、考核方式設(shè)計(jì) 本課程考核要緊分為兩種方式，即：形成性考核與終結(jié)性考試。 （一）形成性考核 要緊目的： 形成性考核是開放教育課程考核的重要組成部分，是檢驗(yàn)學(xué)生學(xué)習(xí)成效的必不可少的環(huán)節(jié)和手段。通過形成性考核，以多種形式增強(qiáng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)分析和解決咨詢題的創(chuàng)新能力，提升學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，引導(dǎo)學(xué)生按照教學(xué)要求和自主學(xué)習(xí)打算完成學(xué)習(xí)任務(wù)，推進(jìn)對(duì)學(xué)生綜合素養(yǎng)的訓(xùn)練和思維能力的提升

4、。同時(shí)，使學(xué)生的學(xué)習(xí)由以往的背書型向摸索型轉(zhuǎn)變、由考試突擊型向平常深入探討型轉(zhuǎn)變，鞏固學(xué)生對(duì)差不多概念和差不多原理的明白得和把握，熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)治理的治理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用，使之對(duì)財(cái)務(wù)的理論知識(shí)與治理能力提升到一個(gè)新的層面。 第一部分：形成性考核講明 比重：六次任務(wù)，占課程綜合成績(jī)的 60%。每次任務(wù)占課程綜合成績(jī)的 10%。 要求學(xué)生在每學(xué)完一章學(xué)習(xí)內(nèi)容后，學(xué)習(xí)《高級(jí)財(cái)務(wù)治理導(dǎo)學(xué)》并 完成該章教學(xué)輔導(dǎo)后的練習(xí)題，與此同時(shí)在網(wǎng)上通過在線的形式完成六次 任務(wù)。 考 內(nèi)容 形式 公布 最遲提 備注 任 時(shí)刻 交 務(wù) (

5、 周) 時(shí)刻 （周） 1 第一～四章 短文 4 6 教學(xué)點(diǎn)教師能 2 第五、六章 運(yùn)算及案例 7 9 夠按照具體情 分析題 形，適當(dāng)改變 3 第七章 理論聯(lián)系實(shí) 9 11 分布與最遲提 際題 交時(shí)刻，原則 4 第八～十一 案例分析題 12 14 上以教學(xué)活動(dòng) 章 終止后一周為 5 第十二～十 網(wǎng)上討論 14 16 宜。 三章 6 網(wǎng)上練兵 客觀性試題 17 18 第二部

6、分：形成性考核內(nèi)容 第一次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定） 在下列題目中，請(qǐng)任選一個(gè)方面，寫一篇不低于 800 字的短文。 1、對(duì)企業(yè)集團(tuán)的再認(rèn)識(shí)。 2、企業(yè)集團(tuán)治理的核心咨詢題。 3、財(cái)務(wù)中心與財(cái)務(wù)公司的對(duì)比。 4、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的功能與缺陷。 5、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 注意事項(xiàng)： （1）請(qǐng)列出參考文獻(xiàn)或網(wǎng)址。 （2）要有個(gè)人的觀點(diǎn)及看法，否則，此次任務(wù)最高得 60 分第二次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定）一、運(yùn)算分析題： 1、已知某企業(yè)銷售利潤(rùn)率為 12%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5，產(chǎn)權(quán)比率為 3：

7、1，負(fù)債利息率為 24%，所得稅率 30%。試運(yùn)算該企業(yè)資產(chǎn)收益率及資本酬勞率。 2、某企業(yè) 2005、2006 年核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分不為 1200 萬元、 1500 萬元；相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分不為 7400 萬元、 10600 萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金流入量分不為 5800 萬元、7200 萬元；相應(yīng)的營業(yè)現(xiàn)金凈流量分不為 1100 萬元（其中：非付現(xiàn)營業(yè)成本為 450 萬元）、1800 萬元（其中： 非付現(xiàn)營業(yè)成本為  760 萬元）。 按照資料， 2005 年、2006 年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平 分不為

8、580％、 640％；最好水平分不為 650％、 720％。 要求：分不運(yùn)算 2005 年、2006 年該企業(yè)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、 核心 業(yè)務(wù)銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率， 并作出簡(jiǎn)要評(píng)判。 3、甲企業(yè)集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營型子公司， 2006 年 6 月末購入某種設(shè)備，價(jià)值 1200 萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為 5 年，殘值率 10%；稅法直線折舊率為 12%，無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊率為 60%（可與購置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為 30%（按設(shè)備凈值運(yùn)算） 。2006 年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn) 860 萬元，所得稅率 30%。 要

9、求：（1）運(yùn)算甲子公司 2006 年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅所得 額。 （2）運(yùn)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所得稅。 （ 3）講明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行有關(guān)的資金結(jié)轉(zhuǎn)。二、案例分析題： ABC 集團(tuán)公司在電器系列的生產(chǎn)與經(jīng)營方面有著強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且走過了由名牌商標(biāo)再到名牌商號(hào)的進(jìn)展過程。為了充 分利用公司高品質(zhì)的市場(chǎng)形象，發(fā)揮品牌杠桿效應(yīng)，集團(tuán)治理當(dāng)局決定斥 資收購一家熱水器生產(chǎn)廠家， 期望在 ABC 集團(tuán)公司聞名商號(hào)或品牌的效應(yīng) 下，使熱水器廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成為名牌產(chǎn)品。 要求： ⑴ 試對(duì) ABC

10、 集團(tuán)公司該項(xiàng)投資的前景做出推測(cè)。 ⑵ 如果 ABC 集團(tuán)公司該項(xiàng)決策難以成功的話，緣故何在？ ⑶ 該項(xiàng)品牌擴(kuò)張性投資決策對(duì) ABC 集團(tuán)公司可能產(chǎn)生哪些負(fù)面阻礙（包括內(nèi)部資源配置以及家用電器產(chǎn)品直至集團(tuán)整體的市場(chǎng)形象）？ ⑷ 從中能夠得到如何樣的啟發(fā)？ 第三次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定） 資料： 90 年代中期，“三九”醫(yī)藥集團(tuán)在成功完成第一時(shí)期的創(chuàng)業(yè)過程后，面臨著一個(gè)戰(zhàn)略進(jìn)展的新時(shí)期。 明確戰(zhàn)略定位 在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了充分調(diào)查和分析之后， “三九”集團(tuán)提出了新時(shí)期的進(jìn)展戰(zhàn)略。即以藥業(yè)為核心，走低成本擴(kuò)張的多元

11、化道路。 國內(nèi)外的體會(huì)也表明，擴(kuò)張和多元化經(jīng)營能否成功，在于企業(yè)能否充分利用公司差不多具有的治理資源、企業(yè)文化、技術(shù)潛力或者營銷體系。越是 容易利用自身優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或行業(yè)，多元化經(jīng)營越容易成功。因此， “三九”決定把擴(kuò)張的重點(diǎn)定義在廣義的生命行業(yè)，連續(xù)以藥業(yè)為核心，同時(shí)進(jìn)展 其他有關(guān)產(chǎn)業(yè)。并選擇大食品行業(yè)（包括酒類、食品、保健品）作為集團(tuán)的第二支柱產(chǎn)業(yè)。一則該行業(yè)與集團(tuán)原主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的有關(guān)度較高，二則其利潤(rùn)率也較高。 選擇目標(biāo)企業(yè) 為了保證集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施， “三九”成立了北京三九投資治理公司，專門負(fù)責(zé)北京及周邊地區(qū)的購并工作。在對(duì)西安、天津等多 個(gè)企業(yè)考察之后

12、，公司最終選擇了石家莊啤酒廠（以下簡(jiǎn)稱“石啤” ）作為購并對(duì)象。 實(shí)施文化整合 在經(jīng)歷了一番選擇后，“三九” 嘗試購并采納先 “純金”后 “合金”的文化注入方式。 在購并初期，“三九”注入純“三九文化” ，如法定代表個(gè)人 負(fù)責(zé)制，時(shí)年 27 歲的陸明任公司總經(jīng)理。上任初期，陸明對(duì)啤酒廠進(jìn)行了 大幅度的機(jī)構(gòu)改革和人員調(diào)整， 專門是對(duì)中層治理人員的精簡(jiǎn)， 將原有的 9 2 個(gè)治理職位削減到 40 個(gè)。人員要精減，工作負(fù)荷要加重，薪酬待遇也沒 有明顯改善。由此引發(fā)了石家莊啤酒廠曾經(jīng)經(jīng)歷過被稱為“ 37 天事變”的 風(fēng)波 ---“三九”有 37 天失去

13、了對(duì)啤酒廠的治理權(quán)。在這 37 天的過程中， 整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售都陷入一種紛亂無序的狀態(tài)。 “三九文化”在其移植初期遇到的文化沖突使“三九”認(rèn)識(shí) 到，為了適應(yīng)企業(yè)所處的特定經(jīng)濟(jì)、文化和社會(huì)環(huán)境，成功的文化整合在 純金文化達(dá)到?jīng)_突頂峰時(shí)又要進(jìn)行合金文化的培養(yǎng)。為了使“三九文化” 能夠進(jìn)一步得到移植，公司決定對(duì)“石啤”實(shí)行全盤兼并，以重新獲得對(duì)企業(yè)的治理權(quán)。 “三九”對(duì)合金文化的培養(yǎng)要緊從三個(gè)方面著手，即治理制度的貫徹、精簡(jiǎn)中層治理人員、用人環(huán)境的建設(shè)與溝通。 不久，職員主動(dòng)性有了專門大的提升，生產(chǎn)線勞動(dòng)生產(chǎn)率上升到往常的 1．5 倍

14、，銷售額也增加了 1 倍。 要求： 按照以上的資料，利用所學(xué)的并購理論，分析：（1）企業(yè)集團(tuán)并購所需解決的關(guān)鍵咨詢題。（2）企業(yè)集團(tuán)并購一體化整合的原則及方略。 （3）企業(yè)集團(tuán)如何樣才能取得并購的成功？（字?jǐn)?shù)許多于 600 字） 第四次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定） 案例分析題： 1、近年來，列世界  500 強(qiáng)第  58 位的中國石化，在海內(nèi)外資本市場(chǎng) 顯示了強(qiáng)大的融資能力。 2000 年前，有 11 家下屬企業(yè)在國內(nèi)上市； 2000 年，公司在海外上市； 2001 年，又將在國內(nèi)發(fā)行 28 億 A 股，創(chuàng)下

15、國內(nèi)證券市場(chǎng)十年來發(fā)行規(guī)模之最——據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道， 2001 年 6 月 22 日，中國石化股份公司正式公布在國內(nèi)發(fā)行 28 億 A 股的招股講明書，消息一公布，國內(nèi)外媒體便當(dāng)作一個(gè)重要消息迅速傳播。 28 億股的盤子，創(chuàng)下了國 內(nèi)證券市場(chǎng)十年來的發(fā)行規(guī)模之最。此次股票發(fā)行后，中石化的總股本將超過 867 億股，成為國內(nèi)規(guī)模最大的上市公司，也是國內(nèi)第一個(gè)在境內(nèi)外資本市場(chǎng)四地上市的國有企業(yè)。多項(xiàng)第一，使中石化的上市成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)話題之一。 中國石化總公司是在經(jīng)濟(jì)體制改革中產(chǎn)生的，隨著改革開放持續(xù)前進(jìn)的步伐，中石化的內(nèi)部改革也在持續(xù)深化。當(dāng)股票市場(chǎng)成為企業(yè)直截了當(dāng)融資的重要

16、渠道后，從 1983 年中石化公司成立到現(xiàn)在，中石化改革重組上市邁出了三大步。第一步是下屬企業(yè)分不改制上市。十幾年間，先后有上海、儀征、齊魯、揚(yáng)子等 11 家石化企業(yè)進(jìn)行了股份制改制，在上海、深圳、香港和紐約等股票市場(chǎng)發(fā)行股票，累計(jì)募集資金 212 億元。第二步是 在境外整體上市。在國家有關(guān)部門的支持下，中國石化同境內(nèi)外的中介機(jī) 構(gòu)一道，在完成資產(chǎn)重組工作后， 于 2000 年 10 月 18 日、19 日分不在紐約、 香港和倫敦成功掛牌上市， 共發(fā)行 H 股 167.8 億股，募集資金 34.62 億美元。 第三步確實(shí)是 2001 年 6 月 2

17、2 日在國內(nèi) A 股市場(chǎng)發(fā)行 28 億股，成為國內(nèi)股 票市場(chǎng)的超級(jí)“航空母艦” 。 咨詢：（1）企業(yè)融資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是什么？ （2）結(jié)合上述案例，分析中石化股票融資的成功之處？ （3）你認(rèn)為中石化發(fā)行股票融資的教訓(xùn)是什么？ 2、FPL 為美國佛羅里達(dá)州最大、全美第四大信譽(yù)良好的電力公司。 長(zhǎng)期以來， FPL 公司經(jīng)營利潤(rùn)一直穩(wěn)固增長(zhǎng)，經(jīng)營現(xiàn)金流穩(wěn)固，負(fù)債比率 較低，資信等級(jí)長(zhǎng)期堅(jiān)持在 A 級(jí)以上，公司現(xiàn)金紅利支付率一直在 75%以 上，每股現(xiàn)金紅利穩(wěn)中有升，這種情形連續(xù)了 47 年。即使在虧損的 1990 年，每股仍舊派發(fā)覺金紅利 $2.3

18、4。1993 年，現(xiàn)金紅利支付率達(dá)到 107.39%(當(dāng) 年電力行業(yè)上市公司平均現(xiàn)金紅利支付率為 80%)，是一個(gè)典型的價(jià)值型公 司。 1994 年，面對(duì)電力市場(chǎng)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， FPL 公司決定連續(xù)采納擴(kuò)張戰(zhàn)略，并制定了以后 5 年 39 億的投資打算。但公司感到需要減少非投資方面的現(xiàn)金流出， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)能力和流淌性， 保持 A 級(jí)以上的資信等級(jí)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加留存收益和內(nèi)部融資能力。而公司近期的進(jìn)展并不能 趕忙大幅度提升每股收益，連續(xù)堅(jiān)持高的現(xiàn)金紅利支付率的經(jīng)營壓力專門大。為以主動(dòng)主動(dòng)的態(tài)度來應(yīng)對(duì)日益變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展 目標(biāo)，1994 年

19、5 月初，F(xiàn)PL 公司考慮在其季報(bào)中宣布削減 30%的現(xiàn)金紅利，此舉能夠使公司減少 1.5 億美元的現(xiàn)金支出，盡管有關(guān)于公司以后五年 39 億美元的資本支出打算來講，這筆鈔票看起來杯水車薪，但有助于增強(qiáng)公司減輕今后的經(jīng)營壓力，增加股利政策方面的靈活性，使現(xiàn)金紅利在今后 幾年中有較大的上升空間。 但大幅度削減現(xiàn)金紅利不可幸免導(dǎo)致公司股票價(jià)格大幅下跌，堅(jiān)決 投資者的信心，進(jìn)而阻礙公司與既有的穩(wěn)固投資者的關(guān)系。歷史體會(huì)也證 實(shí)了這種負(fù)面阻礙。大多數(shù)投資銀行分析家也預(yù)期 FPL 公司將削減 30%的 現(xiàn)金紅利。因此，相繼調(diào)低了對(duì)公司股票評(píng)級(jí)。投資分析

20、家的這些言論確 實(shí)導(dǎo)致 FPL 公司尚未宣布紅利政策，股票價(jià)格已下跌了 6%。FPL 公司 199 4 年 5 月中旬公布了最終的分紅方案，把該季度現(xiàn)金紅利削減了 32.3%。公 司同時(shí)宣布了在以后三年內(nèi)回購 1000 萬股一般股打算，同時(shí)承諾以后每年 的現(xiàn)金紅利增長(zhǎng)率可不能低于 5%。 盡管在宣布削減紅利的同時(shí)， FPL 公司在給股東信中講明了調(diào)低現(xiàn) 金紅利的緣故，同時(shí)做出回購和現(xiàn)金紅利增長(zhǎng)的承諾，但股票市場(chǎng)仍舊視 削減現(xiàn)金紅利為利空信號(hào)。 當(dāng)天公司股價(jià)下跌了 14%。反映了股票市場(chǎng)對(duì) F PL 公司前景專門不樂觀的預(yù)期。但幾個(gè)月后，股價(jià)隨大勢(shì)

21、上漲回升并超過 了宣布削減現(xiàn)金紅利往常的價(jià)格。 1994 年以來， FPL 公司擴(kuò)張戰(zhàn)略奏效， EPS和 DPS 連續(xù)保持了增長(zhǎng) 勢(shì)頭，差不多上兌現(xiàn)了起初給股東的諾言。公司股價(jià)大幅度增長(zhǎng)，最高時(shí) 比 1994 年翻了近 5 倍。咨詢題： （1）股利政策要緊有哪些功能？ （2）股利政策的變動(dòng)可能產(chǎn)生哪些不利阻礙？ （3）FPL 公司股利政策變更取得成功的關(guān)鍵點(diǎn)何在？ （4）從 FPL 公司對(duì)股利政策的把握案例中你將得到什么啟發(fā)？第五次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定） 針對(duì)以下題目，任選其一的內(nèi)容進(jìn)行網(wǎng)上討論： 1、經(jīng)營者知識(shí)產(chǎn)權(quán)

22、資本化。 2、經(jīng)營者薪酬支付方式及策略的比較。 3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)于危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系探討。要求： （1）以 3-10 人組成小組為單位進(jìn)行討論。 （2）每個(gè)學(xué)習(xí)小組只能選其中一題進(jìn)行討論，小組的學(xué)員只能在本 小組內(nèi)跟貼。 （3）采取非實(shí)時(shí)跟貼的形式，有效跟貼數(shù)至少 6 個(gè)，個(gè)人的要緊發(fā) 言字?jǐn)?shù)不能少于 600 字。 第六次形成性考核任務(wù)：（按百分制進(jìn)行成績(jī)?cè)u(píng)定） 期末網(wǎng)上練兵，同時(shí)也是一次客觀性試題的總體測(cè)驗(yàn)，測(cè)驗(yàn)范疇包括第一～第十三章（第十章除外） ，時(shí)刻為 40 分鐘一次。 測(cè)驗(yàn)題型：判定題（ 10 題，

23、每題 3 分，計(jì) 30 分）；單項(xiàng)選擇題（ 10 題，每題 3 分，計(jì) 30 分）；多項(xiàng)選擇題（ 10 題，每題 4 分，計(jì) 40 分）； 第二種方式：終結(jié)性考試 要緊目的：終結(jié)性考試要緊考核學(xué)生對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)治理的差不多概念和差不多原理的明白得和把握，熟悉高級(jí)財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略與方法的應(yīng)用。 第一部分：講明 比重： 1 次，占課程綜合成績(jī)的 40%，滿分 100 分。 題型：本課程采納三種題型：判定題、單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題。 題型比重與答題要求（ 3：3：4） 1．判定題：檢查學(xué)生對(duì)差不多原理、差不多概念和差不多知識(shí)的把握程度。（比重 30%，15 題，每

24、題 2 分，計(jì) 30 分） 2．單項(xiàng)選擇題： 檢查學(xué)生對(duì)差不多原理、 差不多知識(shí)的明白得程度。 （比重 30%，15 題，每題 2 分，計(jì) 30 分） 3．多項(xiàng)選擇題： 檢查學(xué)生對(duì)高級(jí)財(cái)務(wù)治理重點(diǎn)理論的把握程度。 （比 重 40%，10 題，每題 4 分，計(jì) 40 分） 操作：中央廣播電視大學(xué)統(tǒng)一編制試題，地點(diǎn)廣播電視大學(xué)組織考 試?？己诵问綖榫W(wǎng)上閉卷。 時(shí)刻： 1 小時(shí) 第二部分：樣題 判定題：（每小題 2 分，共 30 分） 1. 任何企業(yè)集團(tuán)，不管采取何種治理體制或治理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將把握于控股母公司手中。

25、 （ ） 2. 在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 （ ） 單項(xiàng)選擇題：（每小題 2 分，共 30 分） 1. 企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（A．一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體  ） B．總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 D．若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合 體 2. 公司治理需要解決的首要咨詢題是（ ） A．鼓舞制度的建立 B．產(chǎn)權(quán)制度的安排 C．董事咨詢責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 多項(xiàng)選

26、擇題：（每小題 4 分，共 40 分） 1、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集 團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范疇要緊包括（ ）。 A．負(fù)債類業(yè) 務(wù)  B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 2、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的差不多特點(diǎn)是 （ ）。 A．重要性 B．高度的敏銳性 C．同一性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性 四、考試手段 形成性考核運(yùn)用“形成性考核測(cè)評(píng)系統(tǒng)” ，終結(jié)性考試運(yùn)用網(wǎng)上考試 系統(tǒng)進(jìn)行（無紙化） 五、考試時(shí)刻 另行通知。 六、專門講明 1．學(xué)生完成形考任務(wù)后能夠多次提交。 2．關(guān)于非客觀性形成性考核任務(wù)，評(píng)閱老師只評(píng)閱學(xué)生提交的最后 一次答卷。 3．學(xué)生必須完成每次形考任務(wù)，不完成前一次形考任務(wù)不承諾參加 下一次形考任務(wù)。 4．如發(fā)覺雷同作業(yè)一律按 0 分處理。 5．每次形考題目?jī)?nèi)容均由中央電大提供。 6．中央電大有權(quán)對(duì)形成性考核過程進(jìn)行監(jiān)督。