《特斯拉CEO馬斯克南加州大學(xué)勵志演講稿：趁著年輕去冒險》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《特斯拉CEO馬斯克南加州大學(xué)勵志演講稿：趁著年輕去冒險（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、編號： 時間：2021年x月x日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第11頁 共11頁 特斯拉CEO馬斯克南加州大學(xué)勵志演講稿：趁著年輕去冒險 謝謝大家!我有大概五六分鐘時間，講我認(rèn)為最有用的東西，我 會盡我所能。有人建議我將內(nèi)容提煉為三點，我想我會講四點，我認(rèn)為這些都非常重要。也許你們會覺得有些你們原來聽過，不過我認(rèn)為強調(diào)下是值得的。 首先，你需要超級努力地工作，特別是對于創(chuàng)立公司的人。超級努力是什么意思呢?我弟弟和我一起開創(chuàng)第一件公司的時候，我們租不起公寓，只租了一間小辦公室。我們都誰在沙發(fā)上，我們在基督教青年會洗澡，我們很拮

2、據(jù)，只買得起一臺電腦。網(wǎng)站在 白天運行，而我在晚上寫代碼，一周七天沒有間歇。這期間我短暫的交過以為女朋友，為了和我在一起，她不得不也睡辦公室。我工作努力到醒著的時間都用于工作，特別是對于要開公司的人，這就是我的建議。你可以簡單算算，如果別人工作50小時，而你工作100小時，你公司在一年之內(nèi)的作為肯定會比別人公司強一倍。 另外一點是，如果你要創(chuàng)立公司，或是加入一家公司，最重要的一點就是吸引很棒的人。加話，你要加入讓你尊敬的團(tuán)隊;創(chuàng)建公司的話你要集聚一群很棒的人。要知道，公司就是一群人聚在一起創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)。這群人本領(lǐng)越大，工作越勤勞，凝聚力越強，目標(biāo)就越有可能成功。如果你要創(chuàng)

3、立公司，你需要盡一切可能網(wǎng)羅最優(yōu)秀的人。 下面一點是：專注。很多公司都糊涂了，將錢花到不能改進(jìn)產(chǎn)品的地方。我想說，在特斯拉，我們從來不花錢做廣告。我們把所有的錢都用于研發(fā)、制造和設(shè)計，盡力讓汽車變得更好。我認(rèn)為公司就該遮掩給，任何公司在任何時候都需要思考。人們花這么多精力做的事，是否能夠讓產(chǎn)品或服務(wù)變得更好，如果不能，停止這些嘗試。 最后我要講的是，不要隨大流。我經(jīng)常說，這里可以類比從基本原理出發(fā)的物理方法，不要人云亦云。你應(yīng)當(dāng)將事物歸結(jié)到最根本的真理上，從根本出發(fā)進(jìn)行推理。這能讓你很好地判斷某個想法是否真的行得通，而不是別人說可行那就可行。當(dāng)然，這很難。你

4、不能什么事情都這樣考慮，這需要很多精力。不過，在創(chuàng)新的時候，這無疑是最好的思維方式。物理學(xué)界也正是通過這種方式，推導(dǎo)出了各種不可思議的理論。例如量子力學(xué)，這無疑是一個很強有力的方法。 我想我還有一點建議要講給你們，也就是，趁著年輕，勇于冒險。你們沒有小孩，你們的責(zé)任......哦，抱歉，也許有人有孩子。不顧哦隨著年齡的增長，責(zé)任也會隨之增長。有了家庭之后再去冒險，承擔(dān)風(fēng)險的就不是你一個人，而是你全家，要去冒險做一些可能成不了的事，難度可能會更大。在沒有這些責(zé)任之前做這樣的事負(fù)擔(dān)會比較小。我鼓勵大家勇于冒險，膽子放大些，你不會后悔的，謝謝! 延伸閱讀Snapc

5、hat創(chuàng)始人斯皮格爾在南加州大學(xué)畢業(yè)典禮英語演講稿 Dean Ellis, honored guests, faculty, family, friends, and the Class of 202x, I cannot begin to express my gratitude for your generosity today. Thank you so much forinviting me to join you in celebrating your graduation! Three years ago, I could never havec

6、omprehended such an opportunity. Thank you, thank you, thank you. About three years ago today, I ! It only recently occurred to me, municate privately ote popular thought. It ething. He draprised oflayers of lead and charcoal. And he generously gave it to Bob Rauschenberg. Accordin

7、g to Bob,it took nearly tething neeone ething.Maybe you have the beginning of something meaningful. But dont feel bad if you sell out. Justdont stop there. I mean, gosh, yourself. Youe of them very publicly and it hing you arentwilling to sell. Congratulations to the class of 202x! Fight on

8、!高盛CEO的大學(xué)勵志演講稿 高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官(CEO)勞爾德-貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)周四在曼哈頓賈維茨中心參加了拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第41屆畢業(yè)典禮并發(fā)表演講。他在發(fā)言中談及了自己在布魯克林街區(qū)長大，并最終成為高盛集團(tuán)首席執(zhí)行官的經(jīng)歷。他同時向畢業(yè)生們提出了一些建議，包括要自信，要找到自己喜歡的工作，做一個全面、完整的人，要回報社會，保持開放的心態(tài)，要與有野心的人為伍，要積極投身到有利成長的機(jī)會中。以下是勞爾德-貝蘭克梵演講的全文： 麥羅校長，各位尊敬的老師，朋友，家人以及202x年的畢業(yè)生們： 我很榮幸能在今天分享你

9、們的成就和榮耀。但是我必須承認(rèn)，我是帶著一些不安來參加這次活動的。我想，曾經(jīng)有更多更認(rèn)真的畢業(yè)典禮發(fā)言，被更加用心的傾聽，但是相比其他任何溝通形式，也更加迅速的被遺忘。 所以，我會盡量簡短而實用。我的全部建議都是來自我自己的經(jīng)歷。而我的經(jīng)歷，從很多方面來看，和你們當(dāng)中的很多并沒有什么不同。 在我成長的環(huán)境中，大學(xué)更多是一個美好愿望而不是理所當(dāng)然的事情。我見證我父母大半生的奮斗，每天僅為了維持生計而努力工作，有時甚至?xí)蛳魏嗡麄儗ξ业钠谕蛪粝?。他們都沒有上過大學(xué)，我唯一的兄長也沒有讀過大學(xué)。 我的父親在郵局整理郵件。他選擇夜班工作只是因為

10、報酬比白班多了10%，我的母親是一個防盜警報公司的接待員這也是我所在社區(qū)為數(shù)不多的增長行業(yè)之一。我在林登小區(qū)長大，你們當(dāng)中的很多都知道，這是紐約東區(qū)的一個住宅項目。 它曾經(jīng)，現(xiàn)在也是一個貧窮的社區(qū)，但是也產(chǎn)生了一些有成就的人，有些是因為這一背景而成功，有些是因為克服了這一背景而做出了成績。我在托馬斯-杰斐遜高中畢業(yè)，學(xué)校在之后關(guān)閉了高中部，僅僅提供多種技能培訓(xùn)項目。直到高中畢業(yè)，我一直和我龐大的家庭分享一間小小的公寓，包括了我的奶奶，我的妹妹和我的侄兒。 但是回過頭看看，我是在一個有著無限機(jī)遇的世界長大的。我每天晚上都會讀書，閱讀向我展開了整個世界。我喜歡讀

11、歷史，尤其是傳記。在傳記里面，你總是能看到一個似乎是無足輕重的人，最終如何擁有與眾不同的人生。 不管是過去還是現(xiàn)在，傳記最吸引我的一點是，書中的人物在自己生命的初期，也就是前五十頁當(dāng)中，是不會知道他或者是她會在第三百頁的時候取得的成功。他們并不知道將會出現(xiàn)在自己面前的偉大。仔細(xì)想想這點吧，這是對你們自己未來的生活保持樂觀的一個極好理由。你們所有人都僅僅在自己那本傳記的前五十頁，還有幾百頁的路要走。 在漫長的成長中，我最大的目標(biāo)就是走出紐約東區(qū)。我參加了大學(xué)入學(xué)試，發(fā)誓一定要進(jìn)大學(xué)。我成功了。我去讀大學(xué)的時候也是我第一次離開紐約市。 大學(xué)是一

12、個令我心生敬畏的地方。其他學(xué)生似乎很自然的充滿信心，很多人都曾到處旅行，看起來對這個世界十分了解。直到今天，我還是沒有辦法忘記我當(dāng)時的不安全感，但是這種感覺讓我更加努力地工作。 當(dāng)我認(rèn)識到我自己的定位時，我變得更有野心了。野心是你內(nèi)心的聲音，告訴你可以而且應(yīng)該努力去超越人生的處境或者是限制。你必須克服障礙，扛住壓力，打消自我懷疑，你能做到這些都是因為你有足夠的野心。你想要為了你的家人以及你自己而成功，除了通過教育和學(xué)習(xí)，沒有什么更強大的力量能做到這一點。 我很自豪的是，拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)和高盛集團(tuán)聯(lián)手提出了對小企業(yè)的支持。通過這個合作，我也看到了多少拉瓜迪亞社

13、區(qū)大學(xué)的學(xué)生在學(xué)校，工作和家庭中游刃有余。我也看到了這些同學(xué)，還有在座的所有人如何不斷勉勵自己，而且持之以恒下去。 僅僅是今天能夠出現(xiàn)在這里，你們已經(jīng)證明了自己的定位?，F(xiàn)在你們已經(jīng)確定，而且壯大了自己的野心。這意味著專注，自律，嚴(yán)格，自我批判和開放的心態(tài)。對你們的挑戰(zhàn)不會消失，事實上，它們只會更加嚴(yán)峻。 我的朋友們，這就是生活。但是奮斗越是艱辛，回報也會更加豐厚。還有另外一個方式來看待它：問問你自己，你是不是真的有選擇。當(dāng)你們走進(jìn)拉瓜迪亞社區(qū)大學(xué)的第一天，你們已經(jīng)知道了這個問題的答案。我們必須為了自己的家庭和自己而不斷努力。 現(xiàn)在顯然不是最

14、好的經(jīng)濟(jì)時期，但是經(jīng)濟(jì)總是有一個周期的。在你們?nèi)松南乱粋€五十年，你們會經(jīng)歷很多周期，和這次一樣，你們能夠順利渡過。不要有任何不切實際的樂觀或者是試圖尋找解脫的悲觀。 盡管如此，很多人可以很快改變，獲得很多助力。你們的安全感將會來自知道如何做各種各樣的事情而且比其他人做得都要好。 這些知識和能力只有通過不斷追求更好東西的意愿才能夠獲得。這可能意味著改變職業(yè)道路或者追求新的想法，或者是你目前職業(yè)的策略。不管是哪種情況，你都應(yīng)該逼迫自己嘗試新的事物，在每一步中成長。夏雨《幸虧年輕》勵志演講稿 非常高興來到《開講啦》，在一個春天，看到了這么多青春

15、煥發(fā)的臉，也讓我春心蕩漾，其實我站在這個舞臺上，說實話，我非常榮幸，俗話說得好，三人行必有我?guī)?，今天我聽他們說在座的300多位，那得有多少是我的老師啊，但是讓我在臺上給大家講，確實是對我的一個很大的鼓勵。我也再次感謝大家，感謝大家! 我就先來簡單的介紹一下自己，我叫夏雨，我是出生在1976年的一個和風(fēng)細(xì)雨的夜晚，所以我爸就給我起了一個非常有詩意的名字，夏雨，從此呢，也就注定了我這個春雨貴如油，下雨滿地流的生活，我從小就顛沛流離，因為我三歲多的時候我父母就離異了。我爸爸是一個畫家，他呢四海為家，沒有那么多能力來照顧我，所以我爸就把我送到我姑姑那，在一個山東五蓮縣的地方，所以我的

16、整個童年是在大自然里邊度過的，所以大自然讓我的性格就變得非常地向往自由，也是我從小到大我所有的老師給我的操行評語當(dāng)中都有這么一句話，此學(xué)生喜歡畫畫，有文藝特長，但是自由散漫，所以我小的時候呢，沒有什么遠(yuǎn)大的理想和抱負(fù)，就是覺得能玩就行，然后能跟大自然在一起就行，然后每天都開心就行，所以在我青春的時候，像大家這么大的時候，兩件事，對我的人生發(fā)生了非常大的改變的，一個是滑板，再一個就是待會我要講到的《陽光燦爛的日子》。 滑板對我的改變是這樣的，因為我那時候身體真的是非常弱，像剛才撒貝寧說的，是挨板磚的那個，所以呢，在我16歲那年，我突然看了一個電影叫《危險之至》，里面有一幫會孩子

17、滑滑板，然后在一種非常自由，非常無拘無束的狀態(tài)下，看到這個電影以后就讓我覺得，哎呀，生活好像一下子充滿了希望，于是呢在我十六歲生日的時候，我就從我爸那得到了一個滑板，我就開始了我的滑板的旅程，就我站上去，好像我就自然我就會滑了，旁邊的人都會給我很多的鼓勵，因為他們那時候都沒見過，說這是什么東西，哎喲，這小孩在上面可以啊，還能扭，還能往前跑，說滑的真好，真好!然后旁邊的人給我鼓勵以后，我就覺得我真的很厲害，就是把所有的精力都放在這上面，我后來發(fā)現(xiàn)如果這樣去做一個事情的話，這個事情確實不可能做不好。 所以呢，拍《陽光燦爛的日子》也是這樣，《陽光燦爛的日子》那是1993年的一個夏天

18、，我那時候正好是高一的暑假，有一天我爸給我發(fā)了一封電報，因為那時候沒有像現(xiàn)在通訊那么發(fā)達(dá)，說來一趟北京，有事。他既然說有事，那我就去吧，到了北京以后，我還以為我爸出什么事了呢，我爸說，沒事沒事沒事，我那個帶你去見一個人，一個劇組，當(dāng)時正在招演員，說導(dǎo)演想見見你，那導(dǎo)演叫姜文。我一聽，哦，姜文我聽過，但是我其實沒有太多的感覺，因為我并不是一個追星少年，我是一追風(fēng)少年。所以說，哦哦，那這樣，行吧，我就去見見唄，去了劇組以后，姜文導(dǎo)演正好不在，然后組里面當(dāng)時就有一個副導(dǎo)演就說，哦，來了，行那就這樣吧，給你一段錄像，回來演給導(dǎo)演看看就行。然后回到青島以后，屁股還沒坐熱，就又收到了我爸的一封電報，說，急

19、事，速來北京。我說，什么情況，發(fā)重了吧這電報。我又跑到北京了， 跑到北京以后，我爸說，是這樣，你剛走，姜文就回來了，然后回來以后看了你的錄像，說想見見你。哦，好吧，那就見一下吧。去了以后，就看到姜文，他那時候非常高大偉岸，我那時候跟小籮卜頭似的，那時候還沒開始發(fā)育。然后姜文就說，你多大了?我說十六是平常很喜歡運動啊?我說，對啊，我每天都滑滑板。然后那時候曬得皮膚又黑，小肌肉杠杠的，然后姜文捏捏我胳膊，嗯，不錯，小伙子!沒問什么問題，就問了一句，我記得是，會抽煙嗎?我說，啊?當(dāng)著我爸的面問這個問題，其實怎么說呢，那個年代，當(dāng)然了，像同學(xué)們，他們都會偷偷地在廁所里邊或放學(xué)的時候去抽什么的，我有幸被

20、他們叫過去抽過那么兩口，但事實上我對這些東西一點都不愛好，一點都不喜歡，可是我覺得當(dāng)這么多大人的面，我說我會抽，好像顯得我不太正經(jīng)，所以我說，我沒抽過。姜文說，哦，是嘛?他拿根煙，抽一根吧，我說，啊?我看一眼我爸，我爸，嗯給了我贊許的表情，我說，好吧。我就啪，點上抽了一口，抽了一口，然后姜文說，嗯，你抽過!我說啊，真的嗎?我說，真的，好吧。 姜文看著我抽煙以后，就說，秦生，回去吧!因為我爸叫秦生，畫畫的，給自己起個藝名叫秦生，就這么簡單。然后我就留在那個《陽光燦爛的日子》的劇組里邊。然后在組里邊就開始各種玩，每天騎一自行車，游游泳，曬曬太陽，每天呢這個副導(dǎo)演就是拍一拍我們生活

21、的這種狀態(tài)，然后打電話給姜文，來匯報是怎么回事。然后那時候有一次，我就聽到這個副導(dǎo)演在電話里邊跟導(dǎo)演說，我發(fā)現(xiàn)夏雨有點不太行啊，老演，老在那演，而這些話不幸被我聽見了，我說，啊，是嗎?當(dāng)時心里一下子倍受打擊，當(dāng)時處于一種比較壓抑的一種狀態(tài)，就是覺得我怎么才能做好呢?雖然我想要做好，但是我不知道我怎么才能做好，然后就是一直是這種讓我心里邊很忐忑，很不知道我到底是演得好還是不好，我到底能不能演啊，但是對我來說也就無所謂了吧，反正也不是我自己要來的，反正是你們找我來的，我就來玩，我就愛怎么著怎么著。直到有一天，有一場下雨的戲，有些協(xié)調(diào)各方面，你不知道怎么著，這些戲就到冬天才能拍，所以呢就到了11月份

22、。拍一場戲就是我去找我當(dāng)時喜歡的一個女孩叫米蘭，然后在一個雨夜，姜文導(dǎo)演當(dāng)時還給我一瓶二鍋頭，然后說，你要不要喝點二鍋頭，我說，不用不用不用，這個年輕力壯的，沒事。然后咵的，雨下下來了，我就走進(jìn)去，我說怎么這么冷，然后回頭把導(dǎo)演那個二鍋頭給干了以后就到雨里邊去，但是進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)那個雨真的是涼到你已經(jīng)完全不知道自己是誰了，然后在雨里面就走，然后當(dāng)時其實我要喊的臺詞其實就是米蘭，就是這兩字，我就想米蘭，米蘭，然后想趕緊喊完了走，導(dǎo)演趕緊喊停吧，喊了半天，導(dǎo)演怎么還不喊停啊，然后我實在凍得不行了，我就開始喊米蘭!米蘭!就開始喊，狂喊，我其實當(dāng)時是想，就是想導(dǎo)演你趕緊停吧，你趕緊停吧，我已經(jīng)快不行了，

23、然后就喊了差不多十幾聲，終于那個雨停了，然后嘩，劇組一堆人上來拿那個軍大衣把我抱一起，我當(dāng)時還看到那個姜文導(dǎo)演沖我贊許地點了下頭。其實我特別不喜歡別人當(dāng)面表揚我。別人當(dāng)面表揚我，我特別不知道該如何是好。但是那個時候呢，我確實沒有聽到姜文導(dǎo)演當(dāng)面表揚我，他是扭過身去跟，當(dāng)時我忘了是誰了，跟攝影師還是跟誰了說了一句，哥們演得真好啊!我當(dāng)時其實是偷聽到的，他跟別人說。然后我一下，我心里邊這個秤砣就放下來了。阿里新任CEO張勇202x內(nèi)部勵志演講稿 各位阿里人，大家下午好，在阿里巴巴102年這個征程當(dāng)中，我們一個接力棒的交接。今天這個接力棒到我的手里，到我們今天七零年代為主的管理團(tuán)隊

24、的手里，我們需要去跑好這一棒，102年的路很長，這里邊拼的是速度，更拼的是耐力。但是非常重要的，在今天整個市場，在整個阿里巴巴已經(jīng)在過去15年輝煌的基礎(chǔ)上，我們怎么樣能走好下面這五年、十年，為未來的三十年、六十年，未來走到102年，我們能夠奠定更扎實的基礎(chǔ)。 今天在這個非常重要的時刻，我希望借此與大家分享一下我的想法，包括未來一段時間，我們阿里巴巴集團(tuán)應(yīng)該怎么走，我們走向哪里去，我們最關(guān)注的事情是什么。 我們要給年輕人更多機(jī)會 在開始的時候，我想還是談?wù)勎覀兊慕M織。在上個禮拜馬總發(fā)給我們所有小二的信當(dāng)中已經(jīng)講了，我們阿里巴巴集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)有超

25、過一半以上的八零后進(jìn)入了管理層。 再往后一層，我想今天不僅在領(lǐng)導(dǎo)層，在我們一線主管，各個層面，我們都要繼續(xù)這個年輕化。光上面幾個七零后是沒用的，光上面有幾個八零后是沒用的，今天我們在一個快速變化的市場當(dāng)中，怎么樣能夠讓我們所有組織變得更年輕，我們所有的領(lǐng)軍人物變得更年輕，能夠更有活力，能夠帶領(lǐng)我們這個團(tuán)隊繼續(xù)往前走。 馬總講過，我們整個管理團(tuán)隊最上面的Leadership七零后，我想未來有越來越多年輕人能帶領(lǐng)整個阿里巴巴集團(tuán)，帶領(lǐng)我們所有3萬多名小二向前走，我想年輕化是我們今天不僅是在這個交接當(dāng)中，我們說要年輕化，重要的是說我們在未來的每天、每年以及整個的考

26、核、晉升，我們對新的機(jī)會給予我們怎么樣的團(tuán)隊，怎么樣的Leader，年輕化是貫穿在整個日常工作當(dāng)中。 另外一點跟大家分享的，在今天阿里巴巴是用愿景驅(qū)動、文化驅(qū)動、文化價值觀堅守的企業(yè)，因為這樣，所以我們經(jīng)歷了過去的十六年的大風(fēng)大浪，我們走到今天。在今天的市場形勢下，在今天我們已經(jīng)帶來的巨大影響力和面對巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)的情況下，我想今天對于我們的管理者來講，我特別想借這個機(jī)會跟大家分享，也是對所有管理者的要求，要敢于擔(dān)當(dāng)，要敢于為我們的創(chuàng)新去擔(dān)當(dāng)，要敢于為我們小二的創(chuàng)新去擔(dān)當(dāng)，要敢于創(chuàng)造機(jī)制、創(chuàng)造機(jī)會，為我們的創(chuàng)新去擔(dān)當(dāng)。 今天如果說我們這么多的組織部成員，我

27、們說創(chuàng)新，每個人都知道它的重要性，阿里巴巴要走102年，我們必須要去創(chuàng)新。但是我可以說，今天其實創(chuàng)新不是組織部成員的主要工作，今天在一件事情，一個項目上的創(chuàng)新，我們應(yīng)該更大膽地把這個機(jī)會留給更年輕的人，我們更多的小二、更多的中層乃至基層小二。 而今天對于所有管理者來講，最重要的一點，我們能不能給他們創(chuàng)造一個良好的機(jī)制，能夠讓這些創(chuàng)新在萌芽的時候，有機(jī)會冒出來，給他們好的養(yǎng)料、好的水和空氣，這些嫩苗就會長出來，很多好的主意就會冒出來，就會開花結(jié)果。 在這個過程當(dāng)中，我們要做的事情，不是說自己看到一個機(jī)會，我們就撲上去，自己把這個事情辦了。更重要的是說我們怎么給

28、我們的團(tuán)隊留點空間，能夠幫助他們創(chuàng)造一個創(chuàng)新的氛圍。 說到創(chuàng)新，很重要一點是我們怎么樣去對待創(chuàng)新可能帶來的失敗、帶來的錯誤。對我們來講，我們當(dāng)然每個人都希望一件事情做了就成功，我上午在跟投資團(tuán)隊也在分享，我說我做了這么多年業(yè)務(wù)，財務(wù)也做了這么多年，最大的感受是什么?算數(shù)的時候，數(shù)學(xué)大家都知道，兩點之間距離最短，實際上我想說，我自己的感受是當(dāng)我們做業(yè)務(wù)、做創(chuàng)新的時候，不可能兩點之間距離就最短，不可能第一天畫一個美美的圖，這就是我們要去的地方，把它做出來。 世界已經(jīng)變了，電子商務(wù)已經(jīng)變了，如果我們今天還是用十幾年以前的方式做電子商務(wù)，十幾年以前的方式服務(wù)客戶，我

29、們一定會落在后面，因為客戶的期望值在變化，市場需求在變化，這個時候我們需要很多新鮮腦力，新鮮體力，新鮮火力，給到我們很多創(chuàng)新、很多驚喜，這是我想特別跟大家分享的，未來我們的征程當(dāng)中，我們鼓勵創(chuàng)新，為創(chuàng)新?lián)?dāng)。 管理者這個層面，非常重要的，機(jī)制創(chuàng)新是承擔(dān)管理同學(xué)的責(zé)任，那么怎么去創(chuàng)新，我自己不去干，他不一定干得好，怎么保證他干得好一點。我想有幾點我們可以做的。 讓我們的組織、讓我們的創(chuàng)新變得簡單一點，變得敏捷一點，變得動作可以快一點。 前幾天我們整個合伙人團(tuán)隊在外開會，我們在討論很多組織的問題，這個當(dāng)中就有一點，我想不僅在合伙人層面，在我們整

30、個組織層面，怎么樣創(chuàng)造一個寬松的氛圍，讓一件事情做起來變簡單，一件事情如果一個部門能夠解決，不要搞成兩個部門決定，更不要搞成十個部門決定。 今天阿里巴巴走了十六年，我們很多的組織、很多的部門設(shè)計都是沿襲著過去十五年這樣的一種思路，隨著業(yè)務(wù)的壯大而不斷的壯大，我們的測試團(tuán)隊原來服務(wù)自己的部門，服務(wù)淘寶整個的研發(fā)，慢慢它的服務(wù)對象越來越多了，服務(wù)到整個集團(tuán)了。 但是反過來，在無線創(chuàng)新的時候，特別是在無線時代，其實快速、簡練，小的一個連的配置才能得到最佳的結(jié)果，我們?yōu)槭裁床荒茉趫@區(qū)里面給員工創(chuàng)造這樣的氛圍，讓他們能夠?qū)τ谝恍﹦?chuàng)新的項目，能夠簡單地組成一個團(tuán)隊，這里

31、面就有他要的資源，我們給他配置資源，他去拿結(jié)果，他去立軍令狀，所有東西都是可以通過這樣的方式來激發(fā)員工的能量，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，這樣的話，整個就張開了，這個是我們希望能夠看到的一個變化。 未來我們在無線創(chuàng)新上面，去年我們出現(xiàn)了一個閑魚，所有人都很高興，其實我們需要有更多的閑魚，更多的釘釘這樣的項目，二三十個人的團(tuán)隊，快速而敏捷，所有團(tuán)隊做這個事情的成員，就看一件事情，他自己是不是Believe，如果他有Believe，就讓他去做，而不是說你要去支持釘釘，你要去支持閑魚，支持是支持不好的，所有創(chuàng)新原動力來自于自己。 我們最早十八個創(chuàng)始人開始做阿里巴巴的時候，也

32、沒有說誰分配誰支持什么，就是一個自發(fā)的要去做這個事情，在這個夢想驅(qū)動下去做，所以我想對于我們的組織來講，第一個是把土松一下，給到我們的小二更多的空間，給他們更多的靈活的組織這樣的一種可能性，讓我們一些新的Idea、新的項目能夠冒出來。 在組織上面非常重要的一點，我們講了很多年的協(xié)同，但是不瞞大家說，從另外一個角度來講一下。 今天我們在組織設(shè)計上，應(yīng)該盡量少地避免協(xié)同，避免不必要的協(xié)同，避免共同目標(biāo)不一致的協(xié)同。 有的時候目標(biāo)都不對，要兩個團(tuán)隊左腳右腳綁在一起跑，怎么可能，不可能的。我們要盡量給他配置資源，讓他跑得越來越快，讓一線指揮官做全權(quán)絕對，而不是排長報告連長、連長報告團(tuán)長、團(tuán)長報告軍長，軍長要到司令部轉(zhuǎn)一圈，這個時候機(jī)會早就過去了。我們怎么樣給到我們的連長，給到我們的營長，能夠給真正聽到炮火的一線指揮員更多的決定權(quán)，更多的資源分配權(quán)。 第 11 頁 共 11 頁