《聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究（15頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究 論文題目：聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究 學(xué) 生 姓 名 ： 郭新穎 學(xué) 號 ： 22021020__2 院 （系）： 工商管理學(xué)院 專業(yè)（方向）： 企業(yè)管理 指 導(dǎo) 教 師 ： 張映紅 2021 年 1 月 聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略研究 摘要：在經(jīng)濟全球化和信息化條件下跨國經(jīng)營已經(jīng)成為各國融入世界經(jīng)濟體系充分利用自身的特有優(yōu)勢獲得最有利的國際產(chǎn)業(yè)分工尋求最佳發(fā)展的重要方法和途徑。企業(yè)國際化已成為其生存和發(fā)展的客觀需要。企業(yè)國際化的重點就是要制定好的國際化戰(zhàn)略。本文闡述了全球化戰(zhàn)

2、略的定義和類型然后分析當(dāng)前中國企業(yè)國際化的宏觀環(huán)境并以聯(lián)想集團為例重點介紹聯(lián)想公司從中國企業(yè)到國際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇對聯(lián)想公司采取的國際化重點戰(zhàn)略：并購戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略進行了大量取證和細(xì)致的研究分析了聯(lián)想集團全球化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效果從而為其他企業(yè)的國際化戰(zhàn)略的制定和實施提供指導(dǎo)和借鑒。 關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略；聯(lián)想 一、引言 隨著世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化速度的加快越來越多的企業(yè)擺脫了地域的限制紛紛登上國際的舞臺在全球范圍內(nèi)爭奪資源、技術(shù)、人才等不斷為企業(yè)發(fā)展拓展生存空間搶占有利的國際地位。我國加入WTO 之后我國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變得更加激烈大量的國際企業(yè)進入中國的市場我

3、國的企業(yè)越來越多的被卷入全球化競爭的浪潮中企業(yè)為了尋求發(fā)展尋求更有利的發(fā)展空間就必須要制定國際化戰(zhàn)略。企業(yè)國際化使各國經(jīng)濟的相互依存度不斷增強是世界經(jīng)濟一體化速度加快的必然結(jié)果企業(yè)國際化對于一國經(jīng)濟的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。 在企業(yè)國際化發(fā)展和競爭的過程中許多大型企業(yè)他們紛紛通過各種途徑率先實現(xiàn)了自己的國際化經(jīng)營但由于我國企業(yè)受諸如技術(shù)競爭優(yōu)勢不明顯、關(guān)鍵資源缺乏、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不強、開發(fā)后勁不足、產(chǎn)品差異化不明顯、市場開拓方式單一、國際化經(jīng)驗不足、國際化人才缺乏等條件的制約。因此我國企業(yè)國際化道路真正成功者很少失敗者卻比比皆是。中國是發(fā)展中國家中國企業(yè)在進行國際化時在競爭優(yōu)勢、外國市場的進

4、入模式和所有權(quán)方式等方面與發(fā)達(dá)國家企業(yè)特別是跨國公司的全球化戰(zhàn)略有明顯不同。這種特殊性決定了中國企業(yè)國際化難以借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化的成功經(jīng)驗也難以套用現(xiàn)成的有關(guān)企業(yè)國際化理論。那么中國企業(yè)該如何根據(jù)自身實際情況選擇合適的國際化發(fā)展戰(zhàn)略充分利用各種有利的政策環(huán)境在世界競爭市場中打造出一片中國企業(yè)蓬勃發(fā)展的新局面。這就需要總結(jié)一流企業(yè)國際化經(jīng)營的成功經(jīng)驗并汲取失敗企業(yè)的教訓(xùn)找出我國企業(yè)在國際市場上的競爭優(yōu)勢和劣勢揚長避短以此提高國際競爭力。聯(lián)想集團經(jīng)過20多年的發(fā)展從由11人組成的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。在這條路上首先在國內(nèi)與AST、PAQ、IBM、惠普等跨國巨頭的廝殺

5、中打敗競爭對手成為國內(nèi)市場占有率最高的PC廠商進而通過收購IBM PC成為全球第三大PC生產(chǎn)商現(xiàn)在已成為全球第一大PC生產(chǎn)商并朝著信息產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的創(chuàng)新型的國際化的企業(yè)集團大踏步邁進。聯(lián)想集團有章有法的發(fā)展進程成為中國企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的典范。本文全面分析和研究它的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略并提出聯(lián)想集團國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇和實施建議不僅對聯(lián)想集團國際化經(jīng)營未來的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)至關(guān)重要而且對我國其他企業(yè)國際化經(jīng)營成功實施有著十分重要的借鑒意義。 二、 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 企業(yè)的國際化戰(zhàn)略是微觀經(jīng)濟組織根據(jù)自身的條件選擇在國際市場中創(chuàng)造獨特優(yōu)勢的路徑,通過對企業(yè)內(nèi)、外部資源的有效整合與協(xié)同,并按照國際市場

6、的要求構(gòu)建和實施其經(jīng)營戰(zhàn)略,在充分獲取規(guī)模經(jīng)濟的基礎(chǔ)上,以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)國際化戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)在本土之外的發(fā)展戰(zhàn)略是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌道不斷增強企業(yè)的競爭實力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱。企業(yè)的國際化戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)國際化進程決定企業(yè)國際化的未來發(fā)展態(tài)勢。 中國企業(yè)國際化的幾種具體戰(zhàn)略：出口戰(zhàn)略、特許經(jīng)營戰(zhàn)略、合資戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟（金占明、段鴻20__）。出口戰(zhàn)略指商品的輸出在國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售的模式。具有較高的成本低控制的特點這是最低級的國際化進入模式往往成為許多企業(yè)進入國際市場的第一步。特許經(jīng)營戰(zhàn)略是一種契約模式在限定時間和區(qū)域內(nèi)特

7、許者不僅將其擁有的商標(biāo)授權(quán)被特許者使用而且將其擁有的商店標(biāo)志、店名、經(jīng)營方式等授權(quán)被特許者使用被特許者擁有特許者整個經(jīng)營模式的經(jīng)營權(quán)并向特許者支付相應(yīng)的費用。這種模式以小肥羊餐飲集團為代表。合資戰(zhàn)略指的是與目標(biāo)國家的企業(yè)聯(lián)合投資共同經(jīng)營、共同分享股權(quán)及管理權(quán)共擔(dān)風(fēng)險。合資企業(yè)可以利用合作伙伴的成熟營銷網(wǎng)絡(luò)而且由于當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的參與企業(yè)容易被東道國所接受。但是也應(yīng)看到由于股權(quán)和管理權(quán)的分散公司經(jīng)營的協(xié)調(diào)有時候比較困難而且公司的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密有可能流失到對方手里將其培養(yǎng)成將來的競爭對手。企業(yè)購并是指一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)從而影響、控制被收購的企業(yè)以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)

8、營目標(biāo)的行為。企業(yè)收購能夠快速進入新市場但存在高風(fēng)險談判復(fù)雜購并整合問題。戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略就是兩個或兩個以上的企業(yè)或跨國公司為了達(dá)到共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的相互合作共擔(dān)成本、風(fēng)險、經(jīng)營手段甚至利益的聯(lián)合行動。對于發(fā)展中的中國企業(yè)來講與跨國巨頭結(jié)成聯(lián)盟可以暫時避免與他們的正面競爭積累跨國經(jīng)營的經(jīng)驗實現(xiàn)組織的學(xué)習(xí)效應(yīng)。 三、 中國企業(yè)國際化的宏觀環(huán)境 （一） 政治與法律環(huán)境 企業(yè)的國際化發(fā)展離不開國際政治環(huán)境的影響。企業(yè)在海外發(fā)展的過程中時刻會受到重要的國際政治事件以及全球市場的文化和制度、準(zhǔn)則的影響。企業(yè)進行國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開對國際政治環(huán)境的正確把握和系統(tǒng)分析。從國際關(guān)系來看一方

9、面隨著我國的經(jīng)濟實力逐步增強國際地位不斷提高實現(xiàn)與其它國家的國際關(guān)系友好、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展國家間的經(jīng)濟交流逐步增多國家間的相互依存度逐步增加利益匯合點在擴大和拓寬因此存在著許多的不確定的因素各種變數(shù)較大。國家主權(quán)作為國際關(guān)系的基本原則是企業(yè)國際化經(jīng)營所出政治環(huán)境的重要組成部分。對于國際政治環(huán)境中對企業(yè)國際化經(jīng)營產(chǎn)生直接影響的是東道國及母國的政治環(huán)境因此企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的制定還要充分考慮目標(biāo)國的政治體系和政治過程、政府政策、民族主義和政治風(fēng)險等方面。 國際法律環(huán)境主要包括三個方面。第一個是我國法律許多國家為了保護國內(nèi)市場增加國內(nèi)就業(yè)機會以及更好地與國際慣例接軌

10、都制定了明確的法律法規(guī)。包括出口控制、進口控制和外匯管制。第二個是國際商業(yè)法律、法規(guī)。國際法為各國公司提供了一個較為穩(wěn)定的國際經(jīng)營環(huán)境間接地促進了公司的國際商務(wù)活動。第三個是東道國的法律各國法律體系極為復(fù)雜需提前熟知外國企業(yè)在該國活動的法律規(guī)范。 （二） 經(jīng)濟環(huán)境 自20__年席卷全球的金融危機后全球經(jīng)濟體依然沒有徹底走出危機所帶來的負(fù)面影響全球有效需求不足、經(jīng)濟增長速度緩慢世界經(jīng)濟仍然處在調(diào)整期與重構(gòu)期整體的經(jīng)濟形勢處于低增長、低貿(mào)易流動、低通貨膨脹率、低投資和低利率以及高股價、高債務(wù)水平的“五低兩高”階段。在此階段內(nèi)各國的經(jīng)濟增長出現(xiàn)了分化而分化的經(jīng)濟增長又導(dǎo)致了政策的不統(tǒng)一從而進一

11、步加劇了世界經(jīng)濟復(fù)蘇的不確定性。 雖然經(jīng)歷了世界經(jīng)濟危機但是我國經(jīng)濟發(fā)展總體態(tài)勢較好。變化的國際環(huán)境不僅給中國的經(jīng)濟增長帶來了巨大的挑戰(zhàn)也給中國提供了重要的機遇。目前中國正處于增長速度換檔期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”階段經(jīng)濟下行壓力較大經(jīng)濟增速放緩但在一系列穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險的有效政策作用之下經(jīng)濟保持在合理區(qū)間內(nèi)運行并呈現(xiàn)出緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好、穩(wěn)中有進的積極態(tài)勢中國經(jīng)濟步入新常態(tài)。 （三） 社會文化環(huán)境 在社會經(jīng)濟活動中文化無時無刻不在起著作用影響著企業(yè)的戰(zhàn)略決策。企業(yè)在海外銷售產(chǎn)品采取何種營銷方式要充分考慮到所處國家和地區(qū)的社會文化環(huán)境不

12、同的文化背景影響著海外消費者的消費行為。社會文化環(huán)境影響消費者的決策過程使具有相似性特性的消費者在不同的社會文化環(huán)境下對營銷刺激的反應(yīng)不同消費者的行為有很大的差異。因此說企業(yè)的國際化發(fā)展要對目標(biāo)市場國的文化進行詳細(xì)的分析主要包括一個國家或地區(qū)的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀點、價值觀念等。 （四） 技術(shù)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境的變化對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動有直接而重大的影響。技術(shù)往往成為決定人類命運和社會進步的關(guān)鍵所在同時技術(shù)水平及其產(chǎn)業(yè)化程度的高低也是衡量一個國家和地區(qū)綜合力量與發(fā)展水平的重要標(biāo)志。隨著科技的發(fā)展國際技術(shù)環(huán)境逐步向高精尖方向發(fā)展但目前高端的技術(shù)還主要集中在美國、

13、日本、西歐等發(fā)達(dá)國家這些國家技術(shù)的發(fā)展構(gòu)成了民營企業(yè)國際化發(fā)展的國際技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境逐步向深度和廣度延伸極大的影響了新產(chǎn)品、新流程和新材料的發(fā)展。我國民營企業(yè)由于資金、規(guī)模等方面的限制在開發(fā)與利用新技術(shù)方面能力不足民營企業(yè)通過國際化發(fā)展可以利用技術(shù)合作的方式學(xué)習(xí)國外企業(yè)先進的流程、工藝等。我國國內(nèi)的技術(shù)環(huán)境雖然發(fā)展的速度略遜于國際技術(shù)的發(fā)展但總體發(fā)展態(tài)勢良好。近年來企業(yè)逐步加大企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新的資金投入和研發(fā)力度不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量及其服務(wù)水平。 四、聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略分析 （一）聯(lián)想集團簡介 聯(lián)想集團是1984年中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所投資20萬元人民幣由11名科技人員創(chuàng)辦是中國

14、的一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團和富有創(chuàng)新性的國際化的科技公司。從1996年開始聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位；20__年聯(lián)想集團收購IBM PC事業(yè)部；2021年聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一成為全球最大的PC生產(chǎn)廠商。2021年10月聯(lián)想集團宣布了該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購。2021年8月全國工商聯(lián)發(fā)布“2021中國民營企業(yè)500強”榜單聯(lián)想名列第四。聯(lián)想公司主要生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、智能電視、打印機、掌上電腦、主板、手機、一體機電腦等商品。在過去的近二十年里聯(lián)想集團致力于為中國用戶提供最新最好的科技產(chǎn)品推動中國信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。面向未來作為IT技術(shù)與服務(wù)的提

15、供者聯(lián)想將以全面客戶導(dǎo)向為原則滿足家庭、個人、中小企業(yè)、大行業(yè)大企業(yè)四類客戶的需求為其提供針對性的信息產(chǎn)品和服務(wù)。 （二） 聯(lián)想集團采取的國際化戰(zhàn)略 聯(lián)想公司的成功與它所采取了正確的國際化戰(zhàn)略是密不可分的以下就讓我們詳細(xì)的研究一下聯(lián)想公司采取的最重要的三個國際化戰(zhàn)略。 1. 并購戰(zhàn)略 聯(lián)想在進行國際化時也曾經(jīng)嘗試過走自我發(fā)展的道路但要在強手如林的北美、歐洲市場推廣自己的品牌PC營銷渠道組建十分困難成本極高。因此聯(lián)想轉(zhuǎn)變國際化模式運用資本的力量以并購 IBM 的方式實現(xiàn)了成為跨國公司的目標(biāo)。20__年12月聯(lián)想宣布以17.5億美元收購IBM 的全球PC業(yè)務(wù)。收購后聯(lián)想將擁有IBM在全

16、球范圍的筆記本及臺式機業(yè)務(wù)獲得IBM的Think系列品牌聯(lián)想將占有約8% 的全球PC份額緊隨擁有約17%和15%份額的戴爾和惠普PC 業(yè)務(wù)將位列全球第三。通過此次交易海外市場便成為聯(lián)想總營業(yè)額的重要一部分由原先的不足2%而一躍至81%聯(lián)想因而成為了名副其實的“國際化的聯(lián)想”。20__年6月1日聯(lián)想集團宣布將以每股13歐元的價格收購德國電子廠商Medion 36.66%的股份交易總價格達(dá)到2.31億歐元。交易完成后聯(lián)想在德國的市場份額將擴大一倍成為第三大廠商。德國是歐洲最大個人電腦市場該收購將推動聯(lián)想集團在消費電腦業(yè)務(wù)以及高增長的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。2021年10月30日聯(lián)想宣布以29億美

17、元左右的價格購買谷歌的摩托羅拉移動智能手機業(yè)務(wù)并將全面接管摩托羅拉移動的產(chǎn)品規(guī)劃。聯(lián)想期望以此進入競爭激烈的歐美市場。聯(lián)想集團正在在這種海外并購的戰(zhàn)略規(guī)劃下一步步發(fā)展壯大。 2. 品牌戰(zhàn)略 聯(lián)想作為國內(nèi) IT 企業(yè)的領(lǐng)軍者要想繼續(xù)獲得長足的發(fā)展,就必須進軍國際市場提升品牌國際知名度,開拓國際市場空間所以聯(lián)想品牌國際化戰(zhàn)略成為必然的選擇。在對IBM PC 并購時協(xié)議在未來五年內(nèi)聯(lián)想可以使用IBM商標(biāo)而之后其將只擁有ThinkPad 和ThinkCentre商標(biāo)。對于聯(lián)想來說塑造聯(lián)想自有的品牌并最終獲得用戶的認(rèn)可成為聯(lián)想進行國際化經(jīng)營過程中不可回避的重要問題。雙品牌戰(zhàn)略是實現(xiàn)聯(lián)想自有品牌嫁接

18、的有效選擇也是聯(lián)想進軍國際市場的必然選擇。聯(lián)想合并IBM PC業(yè)務(wù)時首先通過IBM 向客戶表明聯(lián)想也將保持這一品牌產(chǎn)品的高品質(zhì)借助IBM品牌開創(chuàng)國際市場；之后再品牌推廣上聯(lián)想開始試圖淡化IBM商標(biāo)加強 ThinkPad 子品牌的宣傳更快地打造了聯(lián)想+Think 的品牌形象加快了打造聯(lián)想全球品牌的速度更快地建立起聯(lián)想品牌的信賴度。 3. 奧運營銷戰(zhàn)略 在國外人們并不知道來自中國的Lenovo是一家專業(yè)的計算機產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)必須通過在全球范圍內(nèi)樹立Lenovo 品牌的知名度和美譽度來解決這個問題。奧運會被形象地稱為是“國際品牌工廠”作為全人類四年一次的體育盛會奧運會連同它的奧林匹克標(biāo)志已經(jīng)成為

19、世界上最有影響力的品牌。20__ 年中國迎來這一盛會“更高、更快、更強 ”的奧運精神與聯(lián)想創(chuàng)新超越的企業(yè)文化高度契合內(nèi)在品質(zhì)一致。基于這樣的認(rèn)識20__年CEO 楊元慶已經(jīng)看到了這個千載難逢的品牌宣傳的歷史契機迅速做出決策成為國際奧委會全球合作伙伴以及 20__ 年的奧運贊助商此舉不但有助于樹立聯(lián)想在海外的品牌知名度和美譽度聯(lián)想在國內(nèi)的影響力也得到了有力提升。另外聯(lián)想通過國際運動明星代言以及同著名賽事的合作開拓世界市場。20__年世界杯聯(lián)想簽約巴西球星小羅作為新產(chǎn)品代言人。簽約小羅后在一些新興市場如印度小羅所代言的Lenovo 3000筆記本的比銷量的增長幾乎都是100%。成功的奧運戰(zhàn)略和系

20、統(tǒng)、完善的奧運計劃,使聯(lián)想集團逐步完成了國際化夢想。 （三）聯(lián)想集團國際化戰(zhàn)略效果分析 通過收購模式進行國際化的優(yōu)勢之一就是可以低成本的迅速取得收購品牌的知名度和國際市場的銷售渠道。對于聯(lián)想而言進入國際市場最大的障礙就是產(chǎn)品缺少知名度和銷售渠道而通過收購國外知名企業(yè)一方面使聯(lián)想借這起收購案迅速成為了國際上關(guān)注焦點提升了企業(yè)的知名度另一方面可以不用自己耗時耗資構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)利用收購企業(yè)的品牌影響力和銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到提升自己品牌形象的目的使產(chǎn)品順利進入國際市場。通過這種國際化模式企業(yè)還可以直接接觸和學(xué)習(xí)國際成功跨國企業(yè)的管理經(jīng)驗提升企業(yè)自身的管理水平。此外通過收購也可以實現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢互補增強整

21、體的競爭力。采取收購模式的最大問題就是雙方企業(yè)的融合和整合問題這也是國際上許多采取并購方式的跨國公司面臨的共同問題。以聯(lián)想而言長期國內(nèi)模式的經(jīng)營已經(jīng)形成了本土的企業(yè)文化這就導(dǎo)致對歐美人的文化和思維模式認(rèn)知程度相當(dāng)?shù)汀Ｔ谶@種情況下如果國內(nèi)和國外的管理者和員工不能實現(xiàn)思維上的認(rèn)同和溝通企業(yè)就不能實現(xiàn)真正的融合會為新公司埋下文化沖突的隱患影響企業(yè)正常運營。其次并購模式會為企業(yè)帶來財務(wù)上的風(fēng)險。同時收購也使聯(lián)想股權(quán)分散使聯(lián)想控股失去了絕對控股的地位因而存在被反收購的風(fēng)險。另外收購后的企業(yè)還要面臨品牌忠誠的風(fēng)險也就是說收購之后原來品牌的忠誠用戶會不會轉(zhuǎn)投別家。在聯(lián)想收購IBM個人電腦部門后保守預(yù)計聯(lián)想可

22、能會有約20億美元的市場流失這個數(shù)字可能會變得更大。聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略也需要進一步規(guī)劃發(fā)展在 國際上的品牌美譽度還需要大量的提高。聯(lián)想斥巨資進行體育營銷而對于現(xiàn)在的聯(lián)想來說體育營銷才是剛?cè)腴T如何有效控制其風(fēng)險也要花費其大量精力。 四、 結(jié)論與展望 當(dāng)前全球已經(jīng)形成一個大的社會化生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)格局已經(jīng)被逐漸打破現(xiàn)在的局勢就是“國內(nèi)市場逐漸國際化國際市場逐漸國內(nèi)化”。全球化經(jīng)濟發(fā)展要求企業(yè)必須走出一條新的國際化發(fā)展道路這是大勢所趨是不可避免的。要么企業(yè)被跨國公司占領(lǐng)要么企業(yè)勇敢迎接挑戰(zhàn)。如果選擇迎接挑戰(zhàn)最好的辦法就是讓自己的企業(yè)成為其他國家的跨國公司。聯(lián)想集團作為我國進行國際化戰(zhàn)略經(jīng)營

23、的先行企業(yè)和行業(yè)標(biāo)志性企業(yè)集團在多年國家化經(jīng)營方面遇到許多挫折同時也收獲了很多寶貴的經(jīng)驗經(jīng)過購并業(yè)務(wù)整合、品牌營銷和奧運營銷等一系列國際化戰(zhàn)略規(guī)劃和實施使聯(lián)想逐步在國際舞臺上站穩(wěn)腳步。 企業(yè)國際化戰(zhàn)略的制定和實施是一項復(fù)雜、艱巨以及系統(tǒng)化的長期工作對于當(dāng)前我國大部分企業(yè)尚處于起步和摸索階段。因此通過分析中國企業(yè)國際化的宏觀環(huán)境以及進一步分析聯(lián)想集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和存在的問題為其完善和優(yōu)化企業(yè)國際化戰(zhàn)略做出努力同時也為其他企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展提供參考和借鑒。隨著我國政府“走出去”戰(zhàn)略的推進和實施會有越來越多的中國企業(yè)加入到國際化經(jīng)營的隊伍中來在國際化的全球市場上展現(xiàn)出企業(yè)獨有的競爭力相

24、信未來會有更多、更大、更強的中國跨國集團通過不斷的國際化經(jīng)營成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者。 參考文獻 [1] 金占明,段鴻著. 企業(yè)國際化戰(zhàn)略[M].高等教育出版社, 20__. [2] 馮秀臣. 我國民營企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].哈爾濱工程大學(xué),20__. [3] 孟僑. 中國汽車企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2021. [4] 魏冬梅. 論中國企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇[D].四川大學(xué),20__. [5] 李捷. 全球化條件下中國企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究[D].武漢大學(xué),20__. [6] 姚卓. 中國企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20__. [7] 鄧

25、新梅. 聯(lián)想品牌戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20__. [8] 文曉剛. 聯(lián)想集團國際化經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20__. [9] 崔之濤. 聯(lián)想國際化戰(zhàn)略研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20__. [10] 安亮亮. 聯(lián)想集團國際化品牌塑造研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2021. [11] 赫明.中國企業(yè)品牌國際化路徑研究[D].華南理工大學(xué),2021. [12] 高玉玲. 聯(lián)想集團跨國并購及整合研究[D].西南財經(jīng)大學(xué),20__. [13] 牛秀蕓. 聯(lián)想集團品牌國際化研究[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20__. [14] 閆國永.聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位與調(diào)整研究[D].對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),20__. [15] 柴銳.聯(lián)想與華為國際化經(jīng)營對比分析[D].吉林大學(xué),2021 [16] 李紅. 淺談聯(lián)想集團品牌國際化戰(zhàn)略及成功之道[J]. 時代金融,2021(15):222-223+225. 第 15 頁 共 15 頁