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1、中小企業(yè)財務管理存在的問題 中小企業(yè)財務管理存在的問題 [提要] 本文通過分析中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因，提出完善中小企業(yè)財務管理的建議。 關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；措施 中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 原標題：淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及措施 收錄日期：2021年6月27日 財務管理是企業(yè)管理的一個組成局部，屬于一項經濟管理工作，這項工作是要能夠組織好企業(yè)的財務活動，處理好企業(yè)的財務關系，包括企業(yè)的資金如何籌措、如何有效地使用籌集到的資金，以及如何分配企業(yè)獲取的利潤等。標準財務管理工作對企

2、業(yè)的生存和開展至關重要。 一、中小企業(yè)開展現(xiàn)狀分析 隨著我國經濟模式的轉軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業(yè)的數(shù)量自改革開放以來快速增長。據(jù)有關部門的資料顯示，我國中小企業(yè)的數(shù)量已達現(xiàn)有企業(yè)總數(shù)的99%以上，并為城鎮(zhèn)就業(yè)提供了近80%的崗位，上繳稅收總數(shù)額占到了全國總稅收的50%左右。這些數(shù)據(jù)說明，中小企業(yè)將逐漸開展成為我國國民經濟的重要力量和支柱，并為擴大我國就業(yè)渠道、維護和諧社會、加快科技創(chuàng)新以及促進經濟的開展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。 盡管我國中小企業(yè)在國民經濟中占據(jù)了重要地位，對于我國經濟轉軌具有重要的戰(zhàn)略意義，但是自從中國參加世

3、貿組織以來，中小企業(yè)面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰(zhàn)，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機之后，中小企業(yè)虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業(yè)處于半停產、停產甚至倒閉的狀態(tài)，平均企業(yè)壽命只有3～5年，中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀可謂是“危在旦夕〞。作為國民經濟“底座〞的中小企業(yè)來說，它們的生死存亡對我國的經濟開展絕非小事，造成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱辛、容易短命，最關鍵的原因是企業(yè)財務管理方面存在問題。 二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因 財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環(huán)節(jié)都將會直接導致企業(yè)資金鏈條脫節(jié)、內部控制失效、財務風險增加等。筆者認為，中小企業(yè)面臨

4、著生存困難、經營舉步維艱的原因在于財務管理存在問題，嚴重影響到中小企業(yè)的生存與開展。 財務管理意識淡薄。我國中小企業(yè)因為規(guī)模較小，在管理上仍然采取傳統(tǒng)的所有權與經營權合二為一的模式，即所有者就是企業(yè)的經營者。這種模式相對于大型企業(yè)來說，機制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業(yè)的財務人員，在作出決策時更會側重于技術，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經驗和感覺，甚至企業(yè)內部根本沒有設置財務管理機構，對財務管理工作不夠重視，沒有充分發(fā)揮內部控制與風險控制的作用。 此外，大局部中小企業(yè)在經營過程中往往是聘用親朋好友擔任重要崗位，即典型的家族化經營特點。這一現(xiàn)象最終導

5、致企業(yè)的財務人員專業(yè)能力不強、業(yè)務素質不高，很難勝任企業(yè)的財務管理工作，造成企業(yè)的資金管理混亂，內部控制缺失。 籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認為是中小企業(yè)開展中主要的障礙，資金的缺乏與匱乏將會制約中小企業(yè)的規(guī)模與投資方向。 從籌資渠道來講，包括外部資金和內部資金，中小企業(yè)經營資金大局部來自于個人初始投入的資金和企業(yè)經營過程中積累的資金，這些屬于內部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購置力不高，決定了生產規(guī)模不大，利潤額相對較低。 從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高

6、，中小企業(yè)信用的等級又普遍較低，很難到達上市企業(yè)的要求，所以大局部的中小企業(yè)通過證券市場發(fā)行股票與債券是不現(xiàn)實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業(yè)的籌資方式過于單一，造成中小企業(yè)的財務風險高。 投資決策過于盲目。我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的工程，因此中小企業(yè)盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務管理的最優(yōu)目標。然而，在這種財務管理目標下，中小企業(yè)投資決策缺乏科學預測與分析，只可能導致短期行為，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)性開展。甚至還有不少的中小企業(yè)急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本

7、，反而出現(xiàn)資金鏈脫節(jié)的問題，最終產生類似于“溫州大老板出逃〞事件，使得企業(yè)陷入財務的困境。 營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理以及存貨管理。首先，在現(xiàn)金管理方面，中小企業(yè)的管理者缺乏正確認識，有些企業(yè)認為現(xiàn)金持有越多越好，導致現(xiàn)金在企業(yè)內部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，時機本錢上升，投資收益下降；有些企業(yè)那么沒有科學使用現(xiàn)金，大量購置不動產，造成現(xiàn)金缺乏、流動資金短缺，無法滿足企業(yè)正常的生產經營；其次，在應收賬款管理方面，中小企業(yè)沒有結合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業(yè)開展和資金的積累；過于寬松的

8、信用政策雖然能夠擴大銷售量，但也增加了應收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現(xiàn)壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有制定嚴格的存貨控制制度，沒有按方案采購和使用存貨，導致兩種極端現(xiàn)象出現(xiàn)，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業(yè)內部積壓，造成資金周轉不靈；另一方面產品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業(yè)務，企業(yè)的信譽受損。 三、完善中小企業(yè)財務管理的建議 強化財務管理意識，健全財務管理制度。企業(yè)財務管理實施的好壞決定著一個企業(yè)的生存和開展，完備的財務管理機構，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于開拓企業(yè)的市場潛力。因此，中小企業(yè)的

9、所有者及經營者應當轉變原有的理財觀念，注重財務管理工作，提升個人的管理水平，加強財務管理意識，健全財務管理制度，完善企業(yè)內部控制，并保障相關制度得以有效執(zhí)行與實施。此外，中小企業(yè)的領導者還應當正確認識財務人員在企業(yè)財務管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優(yōu)勝劣汰〞的原那么，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權利與責任，并注重財務人員的業(yè)務素質培養(yǎng)與專業(yè)技能知識的更新，定期做好專業(yè)崗位后續(xù)教育培訓；科學標準財務管理工作，確保企業(yè)上下信息溝通順暢，使得財務管理活動中的“資金鏈〞環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié)，有利于企業(yè)的可持續(xù)開展。 拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結構。債務籌資具有兩面性；一方面?zhèn)鶆召Y本的本錢較低；另

10、一方面負債比率過高，企業(yè)的財務風險會偏高。為了增強企業(yè)抵抗財務風險的能力，企業(yè)應當改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優(yōu)化與調整企業(yè)的資本結構，確定與本企業(yè)經濟開展相適應的負債比例。首先，中小企業(yè)可以積極嘗試利用民間資本籌資所需資金，提高企業(yè)自身獲利能力，不斷地加強內部資金的積累，以滿足企業(yè)投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難〞問題，中小企業(yè)還可以通過兼并、合營和聯(lián)營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應；最后，中小企業(yè)還應當提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔保，配合政府建立與完善中小企業(yè)的信用檔案，提

11、高中小企業(yè)的信用水平，以獲取銀行等金融機構的信貸支持，以緩解中小企業(yè)的“融資難〞問題。 正確對待投資決策，科學躲避風險。根據(jù)中小企業(yè)的特點建立一套長遠開展的投資戰(zhàn)略，制定中長期投資方案，深入分析市場需求，確定投資領域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風險。在投資決策過程中，選擇系統(tǒng)、合理的決策評價指標，使用科學的決策方法，選擇可行且最優(yōu)的決策方案。在投資方案執(zhí)行過程中，應隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現(xiàn)新的情況，就要隨時根據(jù)變化的情況作出新的評價和調整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風險，那么應迅速調整投資方案。此外，還應當正確認識投資風險，科學地躲避風險。

12、 加強營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業(yè)帶來不利影響，中小企業(yè)要在風險和收益之間進行權衡，制定出符合本企業(yè)特點的營運資金管理政策，特別要加強現(xiàn)金、應收賬款及存貨的管理，提高企業(yè)流動資金的收益率。首先，在加強現(xiàn)金管理方面，應當編制現(xiàn)金預算，預測并規(guī)劃某一時期的現(xiàn)金流入、流出及結存量的方案，合理估計未來的現(xiàn)金需求，確定最正確現(xiàn)金持有量，以滿足企業(yè)日常生產經營活動、預防意外事件的發(fā)生及獲取較大利益；其次，在應收賬款管理方面，設立專門的信用管理部門，根據(jù)市場經濟的整體情況確定企業(yè)的信用政策，對于已發(fā)生的應收賬款，企業(yè)還應進一步強化日常管理工作，采取有力的措施進行分析、控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責任制，合理確定存貨的經濟批量，既要滿足中小企業(yè)生產、銷售需要，又要能使存貨消耗的總本錢到達最低水平，并定期對企業(yè)的存貨進行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現(xiàn)象，保證企業(yè)的資產有效使用。 主要參考文獻： 【1】李銳華.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2021.10.. 【2】劉芳.企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].財會通訊，2021.11. 【3】張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務管理假設干問題的探討[J].科技與經濟，2021.9.