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1、2018 年 3 月績效考核表 被考核人 部門 美工部 職位 程序員 考評得分 考核項目 考核指標(biāo) 權(quán)重 考評標(biāo)準(zhǔn) 目 評 直接 上級 分管 領(lǐng)導(dǎo) KPI( 60% 網(wǎng)頁/程序界面布局和各 類素材設(shè)計效果 10 界面布局整體設(shè)計：對程序界面架構(gòu)的具體視覺呈現(xiàn)設(shè)計效果， 需要精 美細(xì)膩，若由此產(chǎn)生的對項目的進(jìn)度或者其他影響一次扣 2分，嚴(yán)重影 響一次扣 10分 10 廣告素材設(shè)計：針對市場營銷活動或者網(wǎng)站廣告部分設(shè)計相關(guān)的 宣傳廣 告設(shè)計，若由此產(chǎn)生的對宣傳推廣造成影響一次扣 2分， 嚴(yán)重影響一次扣 10分

2、 工作的進(jìn)度 20 未按時完成各項任務(wù)，扣 2分/周 臨時性設(shè)計工作 20 其他需要配合處理的設(shè)計工作，未能按時完成扣 4分一次 加權(quán)合計 工作能力 (20% 專業(yè)知識 5 對本崗位專業(yè)知識掌握很好得滿分，良好得 4分，較好得3分， 一般得2分，合格得1分，較差得0分 工作技能 5 完全勝任本職工作得滿分，較好勝任得 4分，可以勝任得3分， 基本勝任得2分，合格得1分，難以勝任得0分 計劃能力 5 工作有很強(qiáng)的計劃性得滿分，良好得 4分，較好得3分，一般得 2分，合格得1分，較差得

3、0分 溝通協(xié)調(diào)能力 5 能很好地協(xié)調(diào)與他人的關(guān)系得滿分，良好得 4分，較好得3分， 一般得2分，合格得1分，較差得0分 加權(quán)合計 工作態(tài)度 (20% 考勤紀(jì)律 4 嚴(yán)格遵守考勤和各項制度， 全勤和無違紀(jì)現(xiàn)象得滿分， 如有遲到、 早 退、漏打卡、漏日報、周報、月報、病假、事假和其它違紀(jì)現(xiàn) 象等，每 項扣1分/次，曠工一次扣完 主觀能動性 4 自發(fā)積極主動完成領(lǐng)導(dǎo)安排和分內(nèi)工作，如每發(fā)現(xiàn)不能按時完成 工作， 扣2分/次 團(tuán)隊協(xié)作能力 4 積極配合團(tuán)隊工作和公司活動得滿分，不夠積極配合工作，扣 2

4、分/次；如給團(tuán)隊工作造成嚴(yán)重影響，損害公司利益，一次扣完 責(zé)任心 4 對工作很認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心、不敷衍了事得 4分，較好得3分，一般 得2分，合格得1分，很差得0分；不能對自己的過失承擔(dān)責(zé)任， 逃避責(zé) 任扣2分/次，泄露商業(yè)信息一次扣完 積極心態(tài) 4 心態(tài)積極，無樂捐行為得滿分，有 1次樂捐扣1分 加權(quán)合計 加權(quán)總計 加權(quán)總計=KPI考評彳導(dǎo)分+工作態(tài)度考評得分+工作能力^評得分 考核得分總計 由綜合部計算 考核結(jié)果 被考核人 確認(rèn) 簽字 綜合部 調(diào)整原因 考核調(diào)整 ! 直接上級 簽字 分管領(lǐng)導(dǎo) 簽字 調(diào)整分 最終考評得分 考評等級 歡迎您的下載， 資料僅供參考 ! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學(xué)習(xí)資料等等 打造全網(wǎng)一站式需求 2