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1、茶企經(jīng)濟(jì)效益提升分析 摘要：茶企業(yè)是我國(guó)走向國(guó)際貿(mào)易的主要企業(yè)類型之一，茶企業(yè)與其他的企業(yè)相比較有相當(dāng)多的優(yōu)勢(shì)，尤其體現(xiàn)在茶企業(yè)在文化內(nèi)容上已經(jīng)在國(guó)際上擁有了明顯的基礎(chǔ)，這是其他企業(yè)所沒(méi)有的。近些年的茶企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益的提升過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)自身成本管理的重視度，優(yōu)化會(huì)計(jì)成本管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)高效率的管理過(guò)程。本文主要研究了基于成本管理會(huì)計(jì)視域下的茶企經(jīng)濟(jì)效益提升方式，并提出了相應(yīng)的方法。 關(guān)鍵詞：成本管理；茶企；經(jīng)濟(jì)效益 茶企在近些年的發(fā)展，是茶文化在其中發(fā)揮了重要的引導(dǎo)作用。茶文化不僅僅是茶企的精神和靈魂所在，也能夠?yàn)椴杵笮纬删薮蟮匿N售活力，吸引更多的人們

2、參與到茶品的購(gòu)買(mǎi)當(dāng)中。茶企在走向國(guó)際貿(mào)易以后，開(kāi)始對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)形式進(jìn)行了調(diào)整，更多地將一些茶文化融入到了茶企的銷售過(guò)程。這樣的實(shí)踐過(guò)程為人們重新認(rèn)識(shí)茶文化提供了明確的基礎(chǔ)，也能夠在最大程度上改變?nèi)藗兊牟栉幕瘜?shí)踐方式。成本管理對(duì)于所有的現(xiàn)代化企業(yè)而言，都屬于非常重要的內(nèi)容，才有完善成本管理，能確保茶企的發(fā)展保持較高的水平?，F(xiàn)階段的茶企發(fā)展，在成本管理方面依舊存在著相當(dāng)大的不足，尤其是在茶文化經(jīng)濟(jì)效益的形成上，并沒(méi)有進(jìn)行成本核算，導(dǎo)致實(shí)際的成本管理優(yōu)勢(shì)并不是十分明顯。在這樣的狀況下，茶企要想在以后的發(fā)展中，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要針對(duì)自身企業(yè)成本管理存在的各種問(wèn)題，進(jìn)行多方面的調(diào)整和

3、優(yōu)化，確保最終的茶企經(jīng)濟(jì)效益得到全面的提升。 1茶企經(jīng)濟(jì)效益提升的主要影響因素 茶企經(jīng)濟(jì)效益一直處于持續(xù)的提升狀態(tài)，而影響它的主要因素是多方面的。經(jīng)過(guò)現(xiàn)階段的思考，可以得出茶企經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，主要受到以下幾方面因素的影響：第一，茶文化影響。茶文化是茶企經(jīng)濟(jì)效益的靈魂所在，人們之所以品茶，不僅僅是為了解渴，更大程度上是為了緩解自身的生活壓力，而茶產(chǎn)品與其他的飲品有著較大的區(qū)別，它能夠減輕人們的壓力，為人們帶來(lái)更好的精神享受。因而茶文化便成為了影響茶企經(jīng)濟(jì)效益的首要因素。不同茶企會(huì)由于自身的茶文化不同，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益程度不一。第二，成本管理影響。成本管理在現(xiàn)階段的

4、茶企發(fā)展當(dāng)中，已經(jīng)成為非?；A(chǔ)的影響因素之一。這一因素對(duì)于茶企的影響較為直接，主要集中在成本的過(guò)度消耗上。很多茶企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，選擇在企業(yè)的表面裝飾和茶包裝上投入了大量的成本，雖然整體的面貌具備了較高的觀賞度，但是茶品的質(zhì)量和文化并沒(méi)有得到相應(yīng)的提高。同時(shí)，這樣的成本消耗直接給茶企經(jīng)濟(jì)效益的提高造成了相當(dāng)大的阻礙。第三，銷售成本影響。茶企在進(jìn)行茶葉購(gòu)置的過(guò)程中，不會(huì)過(guò)多地考慮到成本問(wèn)題，僅僅關(guān)注茶葉的成本，轉(zhuǎn)而忽略了茶葉運(yùn)輸、包裝等成本，因而在最后餓了銷售成本計(jì)算上，往往會(huì)有嚴(yán)重的額外支出，直接給茶葉銷售造成了不良影響。 2成本管理對(duì)茶企經(jīng)濟(jì)效益提升的影響

5、 2.1有利于縮減成本增加利益。有效的成本管理對(duì)于茶企經(jīng)濟(jì)效益提升而言，屬于必不可少的內(nèi)容。成本管理本身需要以成本為基礎(chǔ)，展開(kāi)科學(xué)的企業(yè)管理，所有的管理實(shí)踐都需要考慮到基礎(chǔ)的成本，并且不能忽略成本管理的重要性。成本管理能夠帶動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)效益的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本支出明確方向?，F(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)的成本管理已經(jīng)進(jìn)行了多方面的優(yōu)化，茶企在逐漸走向國(guó)際社會(huì)的過(guò)程中，必然需要對(duì)自身的成本管理進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化，努力迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。科學(xué)的成本管理需要考慮到當(dāng)前茶企的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不能盲目選擇擴(kuò)大成本，如果實(shí)際的利益獲得比例小于原來(lái)的利益比例，那么便不可以擴(kuò)大成本，轉(zhuǎn)而需要盡可能縮

6、減成本。在縮減成本的方式上，主要可以選擇從茶產(chǎn)品的包裝盒和附加產(chǎn)品上下功夫，減少不必要的成本浪費(fèi)，轉(zhuǎn)而將這些成本投入到更加合理的內(nèi)容上，如茶文化的塑造和延伸，不僅可以得到更多人們的真實(shí)認(rèn)可，還能夠?qū)崟r(shí)推廣茶企的精神文化，帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。 2.2拓展深層次的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理為茶企帶來(lái)的并不僅僅是基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)效益，也包括一些特殊的文化效益，尤其是在成本的科學(xué)管理下，所有的成本配置都有了全新的方向，不再堅(jiān)持傳統(tǒng)的成本分配方式，這樣的分配方式能夠給予茶企全新的發(fā)展活力，也可以為茶企的科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)依據(jù)。成本管理在拓展經(jīng)濟(jì)效益方面，一直屬于非常重要的因素，這一因素的存在，為經(jīng)濟(jì)效益

7、的深層次拓展帶來(lái)了方向，也使得茶企擁有了更加明確的發(fā)展方向。茶企在進(jìn)行成本管理優(yōu)化的過(guò)程中，需要對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，確保所有的數(shù)據(jù)都能夠迎合當(dāng)前的發(fā)展，并且也能夠具備現(xiàn)代化的成本管理特征，實(shí)時(shí)推動(dòng)茶企經(jīng)濟(jì)效益的提升。茶企的經(jīng)濟(jì)效益提升，是一個(gè)有序的過(guò)程，成本管理在其中所能夠發(fā)揮的作用將不斷擴(kuò)大，而相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益拓展，也可以以成本管理為依據(jù)，多方面針對(duì)成本管理數(shù)據(jù)當(dāng)中的不足之處，進(jìn)行重新的成本分配和整合，尤其是一些經(jīng)濟(jì)薄弱區(qū)域，需要持續(xù)加大相應(yīng)的投入，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。 3基于成本管理會(huì)計(jì)視域下的茶企經(jīng)濟(jì)效益提升方式 3.1整合成本，合理分配。在新時(shí)期的茶企經(jīng)

8、濟(jì)效益提升過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)成本管理的重視度，重新審視會(huì)計(jì)成本管理在整合茶企經(jīng)營(yíng)當(dāng)中所能發(fā)揮的重要作用，并且要多方面的思考茶企現(xiàn)階段的成本管理存在哪些方面的不足，進(jìn)行充分有效的調(diào)整，獲得全新的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的實(shí)踐過(guò)程中，茶企可以選擇對(duì)現(xiàn)有的成本進(jìn)行整合，并展開(kāi)合理的分配，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今，成本管理已經(jīng)成為了眾多企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和依據(jù)，因?yàn)橛辛顺杀竟芾淼拇嬖?，企業(yè)才可以確定自身的發(fā)展方向。茶企更加需要以成本管理為中心，注重對(duì)成本進(jìn)行多方面的分配，可以選擇分配到茶文化的宣傳和銷售渠道的拓展上，并且需要在這個(gè)過(guò)程中減少在茶葉運(yùn)輸和其他方面的成本，避免出現(xiàn)太大的成本消耗。同時(shí)，成本縮減

9、僅僅針對(duì)一些不會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益的成本因素，如果對(duì)于一些重要的成本因素進(jìn)行縮減，那么后期的經(jīng)濟(jì)效益將出現(xiàn)較大的問(wèn)題。茶企對(duì)自身的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，了解自身在近些年發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并做出相應(yīng)的成本管理優(yōu)化。此外，茶企還需要健全基礎(chǔ)的茶企管理制度，不再注重單一的茶產(chǎn)品銷售，轉(zhuǎn)而需要建立特有的茶文化特色管理制度，確保所有成本管理人員都具備較高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)，能夠?yàn)槌杀竟芾淼目茖W(xué)進(jìn)行形成必要的準(zhǔn)備。 3.2加大文化成本的支出。對(duì)于茶企而言，它與其他企業(yè)最大的區(qū)別體現(xiàn)在它擁有相當(dāng)完善的文化基礎(chǔ)，并且對(duì)于文化方面的重視度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面，因而在經(jīng)濟(jì)效益提升的過(guò)程中，也會(huì)更多地重視文化實(shí)踐

10、，以實(shí)現(xiàn)高水平的發(fā)展。但是，一直以來(lái)，茶企對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)效益提升完全放在了茶產(chǎn)品的銷售上，轉(zhuǎn)而對(duì)于茶文化的塑造沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，很多客戶之所以進(jìn)入茶企，許多時(shí)候并不是被茶產(chǎn)品所吸引，轉(zhuǎn)而是茶企的精神文化理念，在文化理念的宣傳過(guò)程中，人們會(huì)很自然地迸發(fā)出購(gòu)買(mǎi)欲望，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到迅速的提升，在新時(shí)期的茶企發(fā)展過(guò)程中，需要加大文化成本方面的支出，盡可能將文化作為企業(yè)的精神文化進(jìn)行宣傳和拓展，對(duì)于茶文化所宣傳的重要理念，也需要加以持續(xù)的完善，以便于獲得更多人們的認(rèn)可和支持，帶動(dòng)茶企經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，茶企還需要將茶文化理念完全地融入到自身的茶產(chǎn)品當(dāng)中，便于客戶準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)茶文化的獨(dú)特內(nèi)涵和魅力，

11、并且也會(huì)被茶企業(yè)的理念所吸引，產(chǎn)生更大的文化和經(jīng)濟(jì)效益。在相應(yīng)的實(shí)踐上，可以選擇在茶產(chǎn)品包裝上推廣一定的文化理念，或者在企業(yè)的網(wǎng)站上打造特色的茶文化思想，這樣的成本管理會(huì)有較大的成本拓展空間，也能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)根本上的經(jīng)濟(jì)效益。 4結(jié)束語(yǔ) 總之，當(dāng)前時(shí)代下的茶企經(jīng)濟(jì)效益提升，在成本管理方面依舊有著相當(dāng)大的不足之處，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，有必要針對(duì)成本管理進(jìn)行多方面的改革，不斷優(yōu)化成本管理方式，并對(duì)現(xiàn)有的成本進(jìn)行合理配置，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益提升空間，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升帶來(lái)全新的實(shí)踐方向。 參考文獻(xiàn) 【1】楊敏捷.從會(huì)計(jì)成本管理角度提高

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