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1、“一線三排” 責任制度 一、 編制目的 為貫徹執(zhí)行 “一線三排” 平安工作， 落實隱患排查治理和分級分類管控， 全面提升公司的平安 生產(chǎn)工作， 履行平安生產(chǎn)職責， 制定本制度。 二、 適用范圍 本制度適用于在 XXXXXXXXXX 有限公司范圍內(nèi)全部的部門及人員。 三、 基本原則 一線： 堅守進展決不能以犧牲人的生命為代價這條不行逾越的紅線。 三排： 事故隱患的排查、 排序、 排解。 排查： 結合公司隱患排查制度， 組織平安管理人員、 工程技術人員和其他相關人員對公司存在的 隱患進行排查， 并按隱患等級進行登記， 徹底排查各類隱患。 排序： 從人物環(huán)管方面進行判定，

2、 依據(jù)隱患分級標準， 依據(jù)隱患整改、 治理的難度及其影響范圍， 分清輕重緩急， 對隱患進行分級分類管控。 排解： 對重大隱患及整改難度大的隱患由負責人掛牌督辦， 對一般隱患由部門負責人馬上組織整 改， 徹底消退或把握隱患。 四、 人員職責 1、 成立以總經(jīng)理帶頭的工作小組， 總經(jīng)理全面負責隱患排查布置及重大隱患的整改落實。 2、 總經(jīng)理負責隱患整改的投入及全面協(xié)調(diào)， 全面監(jiān)督隱患排查整改工作。 3、 平安部門幫忙總經(jīng)理起草“一線三排” 工作制度及排查方案， 幫忙“一線三排” 平安工作的 布置及開展， 監(jiān)督隱患整改落實確認， 照實記錄隱患整改狀況。 4、 財務部依據(jù)平安生產(chǎn)投

3、入的要求， 保障一線三排工作資金落實到位。 5、 生產(chǎn)部門負責人依據(jù)平安生產(chǎn)職責， 分級進行隱患自查。 6、 生產(chǎn)部門級、 班組級負責人按要求落實本部門及班組平安自查。 . 7、 各崗位員工樂觀參與隱患排查， 消退本崗位存在風險或隱患。 生產(chǎn)部門負責人樂觀落實一般隱患的整改。 8、 平安、 電工、 機修等專業(yè)技術部門參與開展專業(yè)隱患排查， 并分析排查出的隱患， 準時提出 整改看法。 五、 工作落實及通報督辦 1、 各部門及專業(yè)人員排查出隱患后上報平安部， 平安部依據(jù)隱患內(nèi)容判定分級， 支配整改： 1. 1 整改難度小的隱患， 應馬上召開現(xiàn)場會， 落實隱患整改措施， 通報責

4、任部門馬上整改， 同時跟進整改狀況及驗收， 直到隱患排解， 并照實記錄。 1. 2 整改難度大的隱患， 馬上通報總經(jīng)理， 由總經(jīng)理召開會議， 商討整改方案， 有總經(jīng)理掛牌督 辦， 平安部跟進整改狀況及驗收， 直到隱患排解， 并照實記錄。 1. 3 整改難度較大、 在整改前危及作業(yè)人員的隱患， 應馬上停止作業(yè)、 并做好預防措施， 直到隱 患消退方可恢復作業(yè)。 2、 平安部每月 上旬以會議形式通報上月 隱患排查及整改落實狀況， 對隱患排查治理進行監(jiān)督跟 進， 落實隱患整改。 3、 總經(jīng)理每季度組織進行一線支配平安工作落實的績效考核， 依據(jù)考核結果進行獎懲， 對不能 有效落實隱患排

5、查整改的部門及責任人嚴峻?處理， 同時以會議形式將獎懲狀況向全公司進行通 報。 六、 獎懲制度 1、 每季度對一線三排平安工作進行考評， 對工作突出的部門及人員進行嘉獎（每季度設置 1 個 最佳部門獎和 1 名最佳人員獎） 2、 季度考評加分項（每項加 2 分） 2. 1 、 排查發(fā)覺平安設施損壞或不符合要求的。 2. 2 、 排查發(fā)覺機器設備特別、 故障期間帶病操作的， 發(fā)覺設備未正常維保的。 . 2. 3 、 排查發(fā)覺物料堆放不符合要求的。 2. 4 、 排查發(fā)覺作業(yè)人不清楚崗位風險因素、 操作規(guī)程、 應急措施的。 2. 5 、 排查發(fā)覺未制定崗位平安操作規(guī)程、 未

6、制定應急處置措施的。 2. 6 、 排查發(fā)覺作業(yè)人員未按規(guī)定穿戴防護用品的。 2. 7 、 排查發(fā)覺作業(yè)人員違章操作或負責人違章指揮的。 2. 8 、 排查發(fā)覺作業(yè)場所用電設施不符合要求或者違章用電的。 2. 9 、 排查發(fā)覺危急作業(yè)（登高作業(yè)、 臨時用電、 有限空間、 動火作業(yè)等） 不符合平安要求的。 2. 10、 排查發(fā)覺未對作業(yè)人進行平安訓練的。 2. 11 、 排查發(fā)覺未定期組織人員進行事故演練的。 2. 12 、 排查發(fā)覺未定期組織本部門進行風險辨識的。 2. 13、 排查發(fā)覺危急化學品存放或使用不符合平安要求的。 2. 14 、 排查發(fā)覺存在職業(yè)危害的部門未定期組

7、織體檢的。 2. 15 、 排查發(fā)覺應急設施未保持完好的。 3、 每季度工作進行評比， 對于不樂觀主動落實隱患排查整改的部門， 扣除當月 績效獎金。 4、 季度考評扣分項（每項扣 5 分） 4. 1 、 不樂觀參與一線三排平安工作的。 4. 2 、 同一部門在同一周內(nèi)消滅 2 次同樣人為隱患的。 4. 3 、 不落實隱患整改的。 4. 4 、 不開展隱患排查的。 4. 5 、 不樂觀報告隱患排查及整改結果的。 七、 外部監(jiān)督 1、 平安部年初聯(lián)系外部專業(yè)平安技術單位或專業(yè)技術服務機構， 托付專業(yè)技術人員對公司上年 度“一線三排” 平安工作狀況進行考評及指導。 . 2

8、、 平安部應建立本單位的隱患排查治理信息系統(tǒng)， 并與負有平安監(jiān)管職責的部門隱患信息對接， 準時在平安系統(tǒng)填報隱患排查整改信息， 實現(xiàn)隱患排查治理自查自改自報。 八、 本制度自發(fā)布之日起施行， 全部人員均應遵照執(zhí)行。 “一線三排” 隱患排查方案 為有效落實平安生產(chǎn)“一線三排” 平安工作， 以查風險、 除隱患、 防事故的實際 行動， 牢牢守住平安生產(chǎn)底線， 保障公司隱患排查分級分類有效實施， 全面提升公司 的平安生產(chǎn)管控， 依據(jù)“一線三排” 的工作任務要求， 制定隱患排查方案。 一. 工作支配 10 月 下旬開頭， 成立以企業(yè)平安負責人牽頭的工作小組， 全面領導落實隱患排查 工作

9、。 各部門應樂觀行動， 落實“管生產(chǎn)、 必需管平安” 的崗位職責， 全面開展隱患排 查。 各部門在每天下午 17: 00 前將排查的隱患結果上報平安部， 平安部依據(jù)隱患內(nèi)容 分級， 上報企業(yè)負責人。 重大隱患由負責人親自落實整改， 一般隱患由平安部監(jiān)督整改。 隱患在整改前危及到人員平安的， 必需馬上停止作業(yè)， 直至隱患排解。 平安部應對隱患排查及整改狀況進行驗收， 并照實記錄。 二. 排查方案 1、 日常檢查 日常檢查包括班組、 崗位員工的班中巡回檢查， 以及各部門主管和工藝、 設備、 平安等專業(yè)技術人員的經(jīng)常性檢查。 各崗位應嚴格履行日常檢查制度， 特殊應對關鍵 裝置

10、要害部位的危急點源進行重點檢查和巡查， 發(fā)覺問題和隱患， 準時報告有關部門 解決， 并做好記錄。 . 2、 綜合性檢查 綜合性平安檢查是以落實崗位平安責任制為重點， 各專業(yè)共同參與的全面檢查， 平安部門每月 組織檢查或抽查一次； 各部門每周組織一次。 3.專業(yè)性檢查 專項平安檢查包括季節(jié)性檢查、 節(jié)日前檢查和專業(yè)性平安檢查。 季節(jié)性檢查是依據(jù)各季節(jié)特點開展的專項檢查。 春季平安大檢查以防雷、 防靜電、 防解凍跑漏為重點； 夏季平安大檢查以防暑降溫、 防食物中毒、 防臺風、 防洪防汛為 重點； 秋季平安大檢查以防火為重點； 冬季平安大檢查以防火、 防爆、 防滑為重點。 節(jié)日前檢查主要是節(jié)前對平安、 保衛(wèi)、 消防、 生產(chǎn)設備、 備用設備、 應急預案等 進行的檢查， 特殊是應對節(jié)日干部、 檢修理隊伍值班支配和原輔料、 備品備件、 應急 預案落實狀況進行重點檢查。 專業(yè)性檢查主要是對電氣設備、 機械設備、 平安裝備、 監(jiān)測儀器、 危急物品、 運 輸車輛等系統(tǒng)分別進行的專業(yè)檢查， 及在裝置開、 停工前、 新裝置竣工及試運轉等時 期進行的專項平安檢查（檢查表自行編寫）。