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1、我國電力企業(yè)績效管理 1我國電力企業(yè)績效管理技術(shù)存在的問題 在我國電力企業(yè)績效管理的過程中，管理人員存在著應(yīng)付的心理，管理人員對績效考核功能定位以及績效管理認知存在錯位現(xiàn)象，電力企業(yè)的績效管理內(nèi)容沒有絲毫創(chuàng)新，只是從上到下套用照搬，績效管理的重點工作任務(wù)以及關(guān)鍵績效指標均沒有結(jié)合電力企業(yè)的實際情況，更沒有實施細化和分解，不能建立起正能量的績效管理激勵機制，同時績效管理工作目標和工作的實際情況相比具有比較大的差異，不容易操作和落實，更別提對職工實際績效進行反應(yīng)。在績效管理過程中，沒有合理設(shè)置績效考核的指標，電力企業(yè)績效考核指標很難實現(xiàn)量化、定量、定性，具有很強的主觀臆斷性，同時，組織關(guān)和人情

2、關(guān)普遍存在，績效管理人員工作量大、產(chǎn)生錯誤多、工作效率低，從本質(zhì)上影響到了績效管理和考核公信力度。在電力企業(yè)績效管理過程中，很多企業(yè)都忽視對績效管理進行分析，績效管理中的關(guān)鍵績效指標可操作性比較差，在績效的考核過程中，考核人員不能對績效考核工作進行把握，績效管理中績效考核工作量、績效考核工作強度之間的關(guān)系很難把握，導(dǎo)致績效管理結(jié)果和工作的實際情況不符合，進而出現(xiàn)負激勵的績效管理效果。 2推進我國電力企業(yè)績效管理工作的對策 2.1推進我國電力企業(yè)績效管理要健全評價體系 在績效管理工作中，評價體系是提高績效管理最重要和最本質(zhì)的渠道和方法。在開展績效管理過程中，必須要建設(shè)完善的績效管理評價體系

3、，以保證績效管理人能夠務(wù)實有效、公正、公平、客觀地開展績效評價工作，真正實現(xiàn)對先進職工的獎勵、對后進職工的鞭策、對勤勞職工的激勵、對懶散職工的處罰。健全應(yīng)用績效管理評價的結(jié)果制度，從本質(zhì)上提升績效評價結(jié)果的真實性、可靠性和有效性，把評價結(jié)果應(yīng)用到職工薪酬分配以及工資調(diào)整之中，用于職工職級調(diào)整和工作崗位調(diào)整中，用于培訓(xùn)開發(fā)、員工職業(yè)發(fā)展、評先推優(yōu)、專家隊伍評選、職工晉升、職工辭退、職工調(diào)配、職工調(diào)整等工作中，與此同時，為職工職業(yè)生涯提供建議以及發(fā)展平臺。 2.2推進我國電力企業(yè)績效管理要健全組織體系 電力企業(yè)要開展全員的績效管理工作，首先要健全電力企業(yè)的組織管理體系，建立起績效考核的監(jiān)督部門

4、和委員會，對工作職責進行清晰的界定，保障電力企業(yè)科學(xué)運用和健康發(fā)展績效管理工作。其次，要實施經(jīng)理人制度，對績效管理工作的目標以及績效考核的責任進行明確。遵循逐級考核原則和分級管理原則，對績效經(jīng)理人進行層層明確，績效考核工作要常態(tài)化，使職工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)、績效情況進行及時掌握和了解，明確下一步奮斗目標。 2.3推進我國電力企業(yè)績效管理要明確重要性 在績效管理工作中，要將電力企業(yè)目標與職工個人發(fā)展目標相結(jié)合，提升電力企業(yè)職工績效，進而使電力企業(yè)發(fā)展目標得到實現(xiàn)，這是一個良性循環(huán)的過程，更是電力企業(yè)開展戰(zhàn)略管理最為重要的渠道和載體。通過對電力企業(yè)發(fā)展目標以及發(fā)展任務(wù)實施分解和細化，保證職工

5、工作任務(wù)要求、發(fā)展前景與電力企業(yè)管理目標相一致，根據(jù)績效管理工作方法和績效管理指標的評價標準來全面開展績效評價工作，激勵電力企業(yè)職工不斷完善其工作方法，激發(fā)職工的工作熱情，提升電力企業(yè)績效管理的效果和水平，實施電力企業(yè)戰(zhàn)略目標。 2.4推進我國電力企業(yè)績效管理要強化執(zhí)行力 想要達成電力企業(yè)的核心目標，最為關(guān)鍵的渠道和途徑就是績效管理工作，管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)入管理理念，加強對電力企業(yè)績效管理工作必要性、重要性認知，創(chuàng)新績效管理機制，拓寬績效管理的思維，將績效管理納入到電力企業(yè)工作議事議程中，對績效管理工作進行重點部署。同時，向人力資源部門提供領(lǐng)導(dǎo)支持，對開展工作過程中各方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，

6、身體力行地實施績效改革。最后，對基層績效管理和考核工作要加強監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、審核和把關(guān)，將電力企業(yè)績效考核的工作作為關(guān)鍵性的業(yè)績指標。對績效管理過程中難點和重點進行把握，采取措施，強化電力企業(yè)績效管理工作的執(zhí)行力。 3結(jié)語 綜上，職工和電力企業(yè)自身是實施績效管理工作的共同組成體，電力企業(yè)只有得到長遠發(fā)展，才能夠使職工得到更為廣闊的空間來發(fā)展自己，只有電力企業(yè)對自己的每一名職工都開展有效管理，才可以將職工業(yè)績提高，在最大程度上對職工文化需求、精神需求、物質(zhì)需求滿足。企業(yè)管理人員必須要充分意識到績效管理的難點，才能夠針對難點采取有效措施，隨著電力企業(yè)管理者不斷深入開展績效管理工作，企業(yè)各個層次的管理者和企業(yè)的全體職工才會從績效管理中獲益，不斷為企業(yè)創(chuàng)造財富。