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1、 試用期工作總結(jié) - 實習(xí)報告 第一篇：迪試用期總結(jié)培訓(xùn)總結(jié) ——在迪逐夢的開始 姓名：工號： 部門：事業(yè)部： 從七月八日到迪報道開始，一直在慢慢的感受著迪的力，想知道緣何數(shù)以萬計的大學(xué)生會奔向這里，會聚集在迪…… 在公司里經(jīng)過了一段時間的培訓(xùn)，在宏觀上對迪有了一定的了解之后，終于有些明了了，是公司的文化、公司的制度把如此之多的人才給吸引過來了。 企業(yè)文化 每個企業(yè)都有自己的成長之路，在發(fā)展壯大的過程中，迪也形成了自己獨有的企業(yè)文化。它是隨著迪發(fā)展的腳步，潛移默化逐步積累形成的，它代表了迪的精神面貌、核心價值觀、行為風(fēng)格和道德標(biāo)榜。 迪堅持不懈，逐步打造“平等、務(wù)實、

2、、創(chuàng)新”的企業(yè)核心價值觀，并且始終堅持“技術(shù)為王，創(chuàng)新為本”的發(fā)展理念，努力做到“事業(yè)留人，待遇留人，感情留人”。 迪自成立以來，一直堅持倡導(dǎo)“以廠為家、愛廠如家”的“家文化”，提倡管理不僅要“人性化”，更要“家人化”。迪努力營造親近、和善的工作環(huán)境，提供家一樣的飲食、住宿等基本服務(wù)需求，開展體驗式、傳幫帶式的培訓(xùn)，建立暢通有效的內(nèi)部溝通渠道，給予員工溫暖如家的關(guān)懷和關(guān)心，營造公司與員工共贏的局面。 資質(zhì)模型與認(rèn)真度 迪資質(zhì)模型：內(nèi)在驅(qū)動體現(xiàn)為誠信、忠誠、無私奉獻(xiàn)、持續(xù)改進(jìn)和客戶導(dǎo)向；與人共事體現(xiàn)為團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊協(xié)作和積極主動；解決問題體現(xiàn)為認(rèn)真和分析決策。 公司在王總的倡導(dǎo)下，大力推進(jìn)

3、認(rèn)真度文化建設(shè)，并且把認(rèn)真作為迪人資質(zhì)模型的一項重要內(nèi)容，用以評價、考核員工。 認(rèn)真度的四個層級：貫徹落實、準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)、力求完美和追求卓越。細(xì)節(jié)體現(xiàn)為：準(zhǔn)確無誤地發(fā)郵件、寫報告、輸材料，認(rèn)識和了解公司對產(chǎn)品、工作或者服務(wù)品質(zhì)的基本要求和內(nèi)容；按照公司制度流程辦事，對于流程的漏洞與不足有高度的敏感性；每件工作都花足夠的時間和精力，能夠一次性把工作做好；全身心投入制定品質(zhì)控制方案，在容易出問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有明確的控制步驟，不斷自我總結(jié)提出更好的工作方法。 培訓(xùn)中，企業(yè)文化和認(rèn)真度課程是最令人向往的，讓學(xué)員們向真正了解公司并且融入公司邁出了堅實的一步。 從學(xué)校走出，進(jìn)入新的環(huán)境，遇到新的挑戰(zhàn)，我們

4、新員工應(yīng)該及時的實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，正確的角色轉(zhuǎn)換需要理智。在這一轉(zhuǎn)換過程中應(yīng)該努力做到：克服依戀心理、畏懼心理、自傲心理和失衡心理；能夠安心本職，甘于吃苦；學(xué)會轉(zhuǎn)移注意力，主動地融入新的集體，合理正確地給自己定位，從思想上進(jìn)行自我調(diào)節(jié)。 通過此次培訓(xùn)，學(xué)員對于公司的發(fā)展歷程、職業(yè)道德規(guī)范、商務(wù)禮儀、商業(yè)秘密保護和競業(yè)禁止、人力資源管理、綜合管理、后勤保障和獎懲管理等各個方面有了的了解。第二篇：迪汽車銷售工作總結(jié)迪銷售工作總結(jié) 2xx年是迪重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期。 國內(nèi)轎車市場的日益激烈的價格戰(zhàn)、國家宏觀調(diào)控的整體經(jīng)濟環(huán)境，給迪的日常經(jīng)營和發(fā)展造成很大的困難，回顧全年的工作由于上半年汽車銷售行業(yè)競爭激

5、烈，同比其他品牌，我公司銷售比較單一只有f3，f6系列而其他品牌代理車系較全，如義豐華江淮，力帆系列車型齊全，江淮轎車（江淮賓悅 ，江淮和悅， 江淮和悅rs， 江淮瑞風(fēng) ，江淮瑞鷹， 江淮同悅 ，江淮同悅rs，江淮悅悅，）（力帆320，力帆520，力帆620）全年銷售325臺。 金帝公司代理品牌奇瑞車型齊全（xx，旗云1，旗云2，旗云3，a1，a3，a3兩廂,e5，風(fēng)云2，瑞虎）全年銷售573臺。 還有迪自己的品牌g3，l3主要成為f3的競品，迪g3，l3價格浮動較大，配置較高。主要造成迪內(nèi)部互相殘殺。迪g3半年年銷售283臺。l3全年銷售66臺。 為加強面對市場競爭 不依靠價格戰(zhàn) 細(xì)分

6、用戶群體 實行差異化營銷 針對今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合唐霞總經(jīng)理在2xx年年終總結(jié)大會上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個方面。面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們迪銷售團隊沒有一味地走入“價格戰(zhàn)”的誤區(qū)。我常說“價格是一把雙刃劍”，適度的價格促銷對銷售是有幫助的，可是無限制的價格戰(zhàn)卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢？ 我們摸索了一套對策： 一：加強銷售隊伍的目標(biāo)管理 （1）、 服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化 （2）、日常工作表格化 （3）、 檢查工作規(guī)律化 （4）、銷售指標(biāo)細(xì)分化 （5）、晨會、培訓(xùn)例會化 （6）、 服

7、務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核 。 二：細(xì)分市場，建立差異化營銷 （1）、 細(xì)致的市場分析。我們對以往的重點市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷；根據(jù)xx年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、零散用戶等三大市場。對于這三大市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對線路車和出租車市場，我們加大了投入力度，專門針對線路車，出租車進(jìn)行登門拜訪，平時我們采取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態(tài)。針對近兩年\\市市場出租車，線路車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關(guān)系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態(tài)；對出租司每周進(jìn)行電話跟蹤，每月上門服務(wù)

8、一次，了解新出租車的使用情況，并現(xiàn)場解決一些常見故障；與出租司協(xié)商，對出租司機的使用技巧與維護知識進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。 由于2xx年市場不為穩(wěn)定，一個地區(qū)出現(xiàn)兩個迪同車型的銷售網(wǎng)點，競爭激烈 價格戰(zhàn)無優(yōu)勢所導(dǎo)致2xx年未能完成年初目標(biāo)計劃，后期經(jīng)廠家協(xié)調(diào)實行分網(wǎng)銷售但分網(wǎng)不夠及時。2xx年我們我們的保守銷售計劃為200輛，實現(xiàn)毛利萬元，凈利潤萬元，爭取超額完成年度任務(wù)指標(biāo)。第三篇：迪和試用期工資[2xx/10/20 22:24:38] 根據(jù)《勞動合同法》第十七條中勞動合同應(yīng)當(dāng)具備的內(nèi)容，工作內(nèi)容和工作地點是在勞動合同訂立的時候 就已經(jīng)確定。而用人單位或者勞動者部分變更其內(nèi)容都是屬于勞動合同變更。

9、 《勞動法》第十七條規(guī)定：; 訂立和變更勞動合同，應(yīng)遵循自愿、協(xié)商一致的原則，不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。勞動合同依法訂 立即具有法律約束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。;按照上述規(guī)定，合法的變更勞動合同必須同 時具備三個條件：① 勞動合同雙方當(dāng)事人在平等自愿的基礎(chǔ)上提出或接受變更合同的條件；② 必須遵守協(xié)商 一致的原則，在變更合同過程中，雙方當(dāng)事人必須對變更的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，在取得一致意見的情況下進(jìn)行 變更；③ 不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。也就是說變更合同的程序和內(nèi)容都要符合法律和有關(guān)規(guī)定，不得 違法。因此，在勞動合同履行過程中，一方當(dāng)事人單方面變更勞動合同是不合法的。企業(yè)因生產(chǎn)工作

10、需要， 有時確需變動職工工作崗位時，要先同職工協(xié)商，取得一致意見后再變動，還要按照法定程序進(jìn)行。若是 用人單位與職工在合同變更上無法協(xié)商，要進(jìn)行解除合同，要按解除勞動合同的有關(guān)規(guī)定來進(jìn)行而且必須 對職工進(jìn)行經(jīng)濟補償。綜上，迪公司在未曾與職工協(xié)商一致的前提下，作出職工分流的決定，實質(zhì)上 已更改了勞動合同，甚至采取降薪離職方法強迫職工同意變動，這樣做顯然侵犯職工合法權(quán)益，也是一種 違約行為。建議該廠職工不要自行離職，積極與公司協(xié)商，讓公司按照合法的渠道來解決職工分流事件， 若是協(xié)商破裂，迪公司采取原來或者侵犯職工利益的方式處理，則員工可以向法院提出訴訟，維護自 己的權(quán)益，補償自己的經(jīng)濟損失。

11、 如果我是勞動仲裁成員，我會要求責(zé)令工廠歸還肖某5月12日到6月12日的勞動工資。試用期沒有工資 在我看來明顯就是不合法的。 《勞動合同法》第4條規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保 障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者決定有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息 休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī) 章制度或者重大事項時，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表 平等協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提 出，通過協(xié)商予以修改完善。用

12、人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項決定公示， 或 第四篇：迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié)迪企業(yè)培訓(xùn)總結(jié) 畢業(yè)了，離開了大學(xué)，曾經(jīng)的一切都讓我感到留戀，感到凄涼。帶著沉重的心，我踏上了南下的火車。一路寂靜萬千，一路戚戚慘慘，未來不曾在心中出現(xiàn)過。 我的火車很準(zhǔn)時，到了xx站后，傷感的我，又饑又餓，幾乎處于絕望的邊緣。就在我一臉茫然的面對著那刺眼的太陽的時候，我看到了一群穿著同樣衣服很年輕的團隊走了過來，他們排成兩隊，很整齊，走到出站口外面的大廳時停了下來，兩列的排頭舉起了寫有“迪”三個字的牌子。我很吃驚，不是因為他們中的靚妹很漂亮，而是他們整個隊伍顯得很年輕，很有朝氣。在他們的帶領(lǐng)下，

13、我順利上了車，很愜意的到了坪山，來到了陌生的迪。 這里很大，路面干凈、草坪整潔，綠綠的像條帶子，順著宿舍樓綿延開來。廠房很多，一片又一片，很是宏偉壯觀。放眼望去，天空宛如一個沒有邊界的屏幕，一朵朵云彩就像熒屏上的寵物，伴著風(fēng)，不斷地跳動著，那么的可愛，那么的動人。 在這里我們進(jìn)行了為期四天的企業(yè)培訓(xùn)和溝通交流。大家來自五湖四海，從天南地北聚于一堂。我們各抒己見，談天說地，談古論今，好不痛快。大家互相幫助，相互關(guān)心，團結(jié)一致。在會場里，我們端正的坐在自己的位子上，認(rèn)真的接受著培訓(xùn)。 劉學(xué)光老師給我們做了一個關(guān)于從校園人到企業(yè)人的講座，我很有感觸，受益匪線。劉老師雖然今年已經(jīng)58歲了，但他老

14、當(dāng)益壯， 就像二十幾歲的年輕人一樣，很有。每當(dāng)他講到自己艱辛的往事時，聲音就哽咽了，眼淚打濕了眼睛，我們則靜靜地聽著，大家屏氣凝神，沒有一個人做小動作，有的眼淚也靜靜地淌下了。劉老師一生坎坷，但他現(xiàn)在過得很幸福，活得很精彩，他的事跡讓我很感動，將在以后的工作生活中永遠(yuǎn)激勵著我不斷向前奮進(jìn)。 后來公司的總裁王總和幾個副總裁也陸陸續(xù)續(xù)地跟我們進(jìn)行了近距離的交流，他們都比較謙虛、平易近人、和藹可親，另外給我最深的印象是他們都比較年輕。王總雖然個頭不是很高，但他的境界卻很高，知識淵博，學(xué)富五車。他告訴我們，我們中國人并不比老外差，相反我們要比他們聰明。我們實行的是精英式教育，經(jīng)過中考和高考的選拔，

15、優(yōu)中選優(yōu)，最終才走進(jìn)大學(xué)，迪招聘的都是大學(xué)生中的優(yōu)秀者，因此我們有很好的人力資源，你們將是我們迪未來的主力軍。另外，王總還講到，中國的產(chǎn)品很便宜，但品質(zhì)跟不上，究其原因是一個認(rèn)真度的問題。日本人為什么他們的品質(zhì)做的讓全世界人都認(rèn)同呢，我們?nèi)タ戳艘幌滤麄兊墓S，他們的設(shè)備好多都是八九十年代的，不如我們，但他們的員工做事很認(rèn)真，干一件事能整整在一個地方呆一天，在我們看來似乎有點傻，但要知道，就是他們是這樣認(rèn)真做事的態(tài)度，才使得他們的產(chǎn)品做得這樣的好。這讓我有些許感慨，我們中國人很聰明，但就是缺乏毅力去堅持到底，往往總是去找捷徑，這是我們的缺點。 培訓(xùn)中，講師們還給我們講了《知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)知識》、《

16、商務(wù)禮儀》、《商業(yè)秘密保護與競業(yè)禁止》、《職業(yè)素質(zhì)修煉》、《迪資質(zhì)模型》、 《迪日常行為規(guī)范與人事制度》、《迪人才發(fā)展》、《團隊協(xié)作與溝通》、《認(rèn)真度》、《5s》、《企業(yè)文化》、《it應(yīng)用與管理》、《執(zhí)行力》、《品質(zhì)管理》(請收藏好 范 文，請便下次訪問)等課程。通過這些課程的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)我變得成熟了。每次做事情前，總會在心里想著這樣做是否最好，會不會對別人造成傷害；每次出門前，總看一下自己的衣服是否整理好，頭發(fā)是否梳好；在公共場合或網(wǎng)上聊天時，說話之前，總會想一想這話是否會對公司的利益造成損害，是否會泄露公司的商業(yè)秘密,----。 通過這個培訓(xùn)，我發(fā)現(xiàn)迪不是一般的小公司。它有自己的一套人

17、性化管理制度，有年輕有為、充滿的管理隊伍，有自己的核心技術(shù)，有自己的企業(yè)文化等等?？吹搅诉@些，我也就不再為迪這幾年發(fā)展如此神速感到疑惑了。王總提出的目標(biāo)是“迪汽車產(chǎn)業(yè)到2xx年做到中國第一，2xx年做到世界第一”，我想這一定會實現(xiàn)的，我們胸有成竹。 經(jīng)過這一段時間的培訓(xùn)，我對自己充滿了信心，對未來充滿了信心。天是藍(lán)的，草是綠的，我們的明天一定是美好的，我相信，通過自己的不斷努力，我一定會為公司做出貢獻(xiàn)，同時成就自己的夢想。第五篇：試用期醫(yī)生試用期工作總結(jié)試用期工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好，轉(zhuǎn)眼見一年的試用期已經(jīng)結(jié)束，在這段時間里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、帶教老師、同事們的的關(guān)心和幫助下，我很好

18、地完成了各項工作任務(wù)，使自己較快地熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進(jìn)步，現(xiàn)將工作報告總結(jié)如下： （一）、端正工作態(tài)度，熱情為患者服務(wù)。 作為一名醫(yī)務(wù)工作者，為患者服務(wù)，既是責(zé)任，也是義務(wù)。所以在工作中，努力提高自己的思想道德素和業(yè)務(wù)水平，竭盡所能為患者服務(wù)；耐心對待每一位患者，不管自己多累，都不厭其煩地做好病情及治療的解釋和溝通工作，切實將”兩好一滿意”工作落實到實處。讓每一個就診的患者滿意， 同時不斷積累經(jīng)驗，保持良好的醫(yī)患關(guān)系，為以后的工作做好鋪墊。 （二）、認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作，提高專業(yè)技術(shù)水平。 參加工作后我堅持每天學(xué)習(xí)，同時不忘學(xué)習(xí)本專

19、業(yè)研究的新成果，不斷汲取新的營養(yǎng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，工作過程中嚴(yán)格按照醫(yī)療操作規(guī)程進(jìn)行，避免醫(yī)療事故及差錯的發(fā)生；在工作中不斷豐富自己的臨床經(jīng)驗，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎，遇到不懂的問題虛心向上級醫(yī)師請教，努力提高自己綜合分析問題和解決問題的能力；嚴(yán)密觀察病情，及時準(zhǔn)確記錄病情發(fā)展，努力做到對患者負(fù)責(zé)，讓患者滿意。 （三）、嚴(yán)格要求自己。 在做好本職工作的基礎(chǔ)上，積極為科室的發(fā)展出謀劃策，希望明年的工作量能夠再上新高。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的各項工作完成地較為圓滿，但是我不能有絲毫的松懈，因為以后的工作還會面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)。和其它先進(jìn)同事相比還有差距，所以在今后工作中，我要繼續(xù)努力，克服不足，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。以上是我的實習(xí)工作總結(jié)，在過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、科室主任及同事的教育、指導(dǎo)、批評和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持。在新的一年里我要更加努力工作，不斷進(jìn)取，時刻以讓“人民滿意的醫(yī)生”的要求去激勵自己，使自己在以后的工作中取得更大的進(jìn)步。本網(wǎng)推薦訪問其他精彩內(nèi)容：迪 試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 出納試用期工作總結(jié) 司機試用期工作總結(jié) 新教師試用期工作總結(jié)