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1、 《高級財務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題 (09 春 ) 中央電大 石瑞芹 一、判定題： 1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從 而不具備獨立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。 （ ） 2、判定一個“企業(yè)集團”是否是真正的企業(yè)集團，要緊看它是否是由 多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。 （ ） 3、企業(yè)集團總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān) 系沒有質(zhì)的區(qū)不，只有量的差不。 （ ） 4、強大的核心競爭力與高效率的核心操縱力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集 團生命力的保證與成功的基礎(chǔ)。 （ ）

2、 5、關(guān)于企業(yè)集團來講， 核心競爭力要比核心操縱力更重要。  （ ） 6、在財務(wù)治理主體上，企業(yè)集團出現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) 特點。（ ） 7、不管是站在企業(yè)集團整體的角度，依舊成員企業(yè)的立場，都必須以 實現(xiàn)市場價值與所有者財寶最大化作為財務(wù)的差不多目標。 （ ） 8、企業(yè)集團的財務(wù)目標出現(xiàn)為成員企業(yè)個體財務(wù)目標對集團整體財務(wù) 目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 （ ） 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，因此面臨的財務(wù)風(fēng)險較小。（ ） 10、由多個成員企業(yè)聯(lián)

3、合組成的企業(yè)集團，彼此間通過取長補短或優(yōu) 勢互補，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新 空間。（ ） 11、判定一個企業(yè)集團是否擁有財務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢，要緊看當前既有的、靜態(tài)的、賬面（財務(wù)報表）意義的財務(wù)資源規(guī)模的大小。 （ ） 12、由于企業(yè)集團的成員企業(yè)具有獨立的法人地位，因此，成員企業(yè)能夠脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全按照自身的偏好進行理財。 （ ） 13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu) 勢。（ ） 14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)咨詢題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 （ ） 1

4、5、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié) 構(gòu)的三個差不多層面。其中居于核心地位的是所有者。 （ ） 16、對母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效操 縱是一對矛盾。（ ） 17、母公司要對子公司實施有效的操縱，就必須采取絕對控股的方式。 （ ） 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差不要緊在“權(quán)”的集中或分散上。 （ ） 19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊表明：集權(quán)制必定導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制則能夠幸免。（ ） 20、總部對集團財務(wù)資源實施一體化整合配置是財務(wù)集權(quán)制的特點。 （ ） 21、母公司與控股子公司之間

5、實質(zhì)上也是一種托付代理的關(guān)系。 （ ） 22、財務(wù)決策治理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要咨詢題。 （ ） 23、財務(wù)中心隸屬于母公司財務(wù)部，本身不具有法人地位。 （ ） 24、財務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上同意母公司財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。（ ） 25、在實際操作中，財務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財務(wù)中心適用于分 權(quán)體制。（ ） 26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實有用性和重 要性兩個最差不多的特點。 （ ） 27、財務(wù)主管委派制同時給予財務(wù)總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務(wù)監(jiān)督與財

6、務(wù)決策的雙重職能。 （ ） 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 （ ） 29、證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有專門大的差不。 （ ） 30、就企業(yè)集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。（ ） 31、一樣而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 （ ） 32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)特點動身 ,決定了所有處于該時期的企 業(yè)集團都必須采取零股利政策。 （ ） 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)時期股權(quán)資本的籌措應(yīng)當強調(diào)一體化治理 原則。（ ） 34、處于進展期的企業(yè)集團

7、，由于資本需求遠大于資本供給，因此首 選的籌資方式是負債籌資。 （ ） 35、處于進展期的企業(yè)集團的分配政策適宜采納高支付率的現(xiàn)金股利 政策。（ ） 36、調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略是防備型的，在財務(wù)上既要考慮擴張與進展，又 要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 （ ） 37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)打算治理方式并無多大 差異。（ ） 38、預(yù)算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，它反映著預(yù)算活動所需的財務(wù)資源和可能制造的財務(wù)資源。 （ ） 39、預(yù)算亦即打算的定量（包括“數(shù)量”與“金額”兩個方面）化，

8、 它反映著預(yù)算活動的水平及支持這種活動所需要的實物資源。 （ ） 40、預(yù)算操縱確實是將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加 以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部治理活動或過程。 （ ） 41、實施預(yù)算操縱有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險抗御機 能的提升奠定了強大的基礎(chǔ)。 （ ） 42、任何企業(yè)集團，不管采取何種治理體制或治理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將把握于控股母公司手中。 （ ） 43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地 位。（ ） 44、預(yù)算治理組織是指負責(zé)企業(yè)集團預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、和諧、

9、操縱與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。 （ ） 45、預(yù)算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日?；顒铀鶎? 施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與操縱活動。 （ ） 46、按照集團不同進展時期及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同，在預(yù)算目標規(guī)劃的切入點上，也有著差異的模式。 （ ） 47、就差不多目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。 （ ） 48、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團， 其預(yù)算目標必須以市場推測為前提。 （ ） 49、關(guān)于資本型企業(yè)集團，如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān) 注的核心點。（

10、） 50、就差不多目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型 企業(yè)集團一樣，要緊差不多上基于資本保值與增值目的。 （ ） 51、在制定投資政策時，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團核心能力有 效支持的投資活動排除出去。 （ ） 52、嚴格的質(zhì)量標準，關(guān)于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān) 重要的作用，因此，企業(yè)集團必須無限加大資金投入，提升產(chǎn)品的質(zhì)量水 平。 （ ） 53、面對猛烈的市場競爭，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 （ ） 54、為適應(yīng)市場競爭，企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方 式。

11、（ ） 55、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮時刻價值與現(xiàn)金流量兩 個因素。（ ） 56、從財務(wù)上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團及其所有者的真實財寶。 （ ） 57、企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東財寶最大化目標的前提與基礎(chǔ)，并成 為厘定財務(wù)標準的首要依據(jù)。 （ ） 58、資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次，一是項目資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 （ ） 59、一樣而言，營業(yè)利潤占利潤總額比重越大，表明企業(yè)利潤來源的 基礎(chǔ)越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 （ ）

12、 60、項目法人負責(zé)制是在項目責(zé)任人負責(zé)制基礎(chǔ)上衍生進展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險與治理責(zé)任的主體。 （ ） 61、稅法折舊政策具有嚴格的法律效力，對企業(yè)集團如此不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。 （ ） 62、稅法折舊政策的目標在于統(tǒng)一對全社會財務(wù)報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。 （ ） 63、集團總部在選擇并利用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考 慮的首要咨詢題是如何樣更有利于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅現(xiàn)金流出最 小化。 （ ） 64、企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是企 業(yè)集團基于強化內(nèi)

13、部治理與操縱功能而自行確定的。 （ ） 65、關(guān)注技術(shù)進步，鼓舞并融通財力支持成員企業(yè)加速機器設(shè)備等經(jīng) 營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個 首要因素。 （ ） 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌 的聲譽便車，專門快得到消費者承認，是一種值得盡力推廣的有效的品牌 戰(zhàn)略。 （ ） 67、反向經(jīng)營策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營造戰(zhàn)略。 （ ） 68、要使質(zhì)量標準得以落實，就必須建立嚴格的質(zhì)量保證與監(jiān)督體系，但不能實行質(zhì)量否決。 （ ） 69、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目

14、標分為兩種：一種是長遠性的戰(zhàn)略目標；一種是支持性的策略目標。 （ ） 70、并購目標是實施整個購并過程必須始終遵循的差不多思路和方向 指引。（ ） 71、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，并購目標公司的動機是獲得更大的資本利 得。 （ ） 72、企業(yè)集團的進展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購目標規(guī)劃過程必須考慮的差不多因素之一。 （ ） 73、企業(yè)集團擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及以后進展趨勢，是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的差不多因素之一。 （ ） 74、并購標準中最重要的是財務(wù)標準，即目標公司規(guī)模與價格水平。 （ ）

15、 75、作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針，并購標準一旦制定，必須嚴格 遵循，絕不能改變。 （ ） 76、不管是就效用性依舊質(zhì)量性、風(fēng)險性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。 （ ） 77、堅持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使企業(yè)以后現(xiàn)金流量能力至 少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。 （ ） 78、股權(quán)現(xiàn)金流量體現(xiàn)了一般股投資者對公司營業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 （ ） 79、在對目標公司以后現(xiàn)金流量的判定上，著眼點應(yīng)當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量，而非奉獻現(xiàn)金流量。 （ ） 80、就財務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)懷的

16、是對目標公司直截了當支 付的購并價格的多少。（ ） 81、杠桿收購是指企業(yè)集團（主并方）通過借款方式購買目標公司的 股權(quán)，取得操縱權(quán)后，再以目標公司以后制造的現(xiàn)金流量償付借款的收購 方式。 （ ） 82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價 款，而是作為對目標公司所有者的負債，承諾在以后一定期限內(nèi)分期、分 批支付并購價款的方式。（ ） 83、整個購并活動成功的差不多標志是對目標公司實現(xiàn)了接管，取得 了操縱權(quán)。（ ） 84、主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接管后，接下來的工作便是制定購 并的一體化

17、整合打算。 （ ） 85、信息錯誤是中國企業(yè)實施并購面臨的最要緊的陷阱。 （ ） 86、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按 母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律 上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。 （ ） 87、解散式公司分立是指將子公司的操縱權(quán)移交給它的股東，但原母公司還連續(xù)存在。 （ ） 88、標準式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和操縱權(quán)轉(zhuǎn)移 到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 （ ） 89、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。 （ ）

18、 90、是否連續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的操縱權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)不。 （ ） 91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會使母公司操縱的資產(chǎn)規(guī)?？s小。 （ ） 92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供與制造 出更多的能夠運用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。 （ ） 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 （ ） 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本，即流淌資產(chǎn)減流淌負債 的差額。（ ） 95、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團的附

19、屬機構(gòu)，不具有獨立的 法人資格和權(quán)力。 （ ） 96、各成員企業(yè)對任何重大的融資事項沒有直截了當決策權(quán)。 （ ） 97、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成成效評判的依據(jù)。（ ） 98、融資關(guān)心是指治理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對治理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務(wù)安排。 （ ） 99、融通資金、提供金融服務(wù)是財務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 （ ） 100、我國現(xiàn)有財務(wù)公司屬于企業(yè)集團的附屬機構(gòu)，不具有獨立的法人 資格和權(quán)益。（ ） 101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的 稅

20、后利潤。（ ） 102、稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。 （ ） 103、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了和諧處理好集團內(nèi)部以及 與外部各方面的利益關(guān)系。 （ ） 104、企業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強的 現(xiàn)金融通能力。 （ ） 105、企業(yè)集團各成員企業(yè)差不多上獨立的法人，因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風(fēng)險產(chǎn)生的不利阻礙可不能波及整個集團。 （ ） 106、企業(yè)集團在任何時候都不應(yīng)輕易舍棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投 資項目。（ ） 107、對企業(yè)來講，滿足股利支付優(yōu)先

21、于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 108、增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 （ ） 109、一樣而言，低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 （ ） 110、經(jīng)營者的薪金水平，要緊取決于經(jīng)營者風(fēng)險治理的成敗。 （ ） 111、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的制造過 程，因此知識資本是與財務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 （ ） 112、財務(wù)資本更要緊的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ ） 113、薪酬打算的立足點是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿

22、足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴大再生產(chǎn)的提供保證。 （ ） 114、一樣而言，剩余稅后利潤要緊是經(jīng)營者的知識資本制造的。 （ ） 115、股東與經(jīng)營者之間鼓舞不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德 風(fēng)險、效率缺失等，是托付代理制面臨的一個核心咨詢題。 （ ） 116、遵循鼓舞與約束的互動原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立 足點，持續(xù)強化鼓舞機制的功能。 （ ） 117、經(jīng)營者各項治理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較 劣勢越大，股東財務(wù)資本要求的剩余奉獻分享比例就會越高。 （ ） 118、從

23、風(fēng)險的承擔(dān)角度來看，財務(wù)資本面臨的風(fēng)險要比知識資本大得 多。（ ） 119、判定企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)，分析研究的著眼點是考察 企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時刻、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的和諧對稱程度。 （ ） 120、如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 （ ） 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實際的財務(wù)風(fēng)險將會相對減少。 （ ） 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一樣越有保證，遭受風(fēng)險缺失的可 能性越小。（ ） 123、財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)確實是通過設(shè)置并觀

24、看一些敏銳性財務(wù)指標的 變化，而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務(wù)危機事先進行監(jiān)測預(yù)報的財務(wù) 分析系統(tǒng)。 （ ） 124、所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否第一抵補利息支出，是負債融資能 否發(fā)揮正的財務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。 （ ） 二、單項選擇題： 1、企業(yè)集團的組織形式是（ ）。 A．一個單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟組織 B．總公司與各個分公司的聯(lián)合 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D．若干個法人聯(lián)合在一起的集合體 2、企業(yè)集團組建的宗旨是（ ）。 A．實現(xiàn)資源集合整合優(yōu)勢以及治理協(xié)同優(yōu)勢 B．實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本 C

25、．提升收益率，降低市場風(fēng)險 D．實現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險 3、在財務(wù)治理的主體特點上，企業(yè)集團出現(xiàn)為（ ）。 A．多元結(jié)構(gòu)特點 B．一元結(jié)構(gòu)特點 C．直線結(jié)構(gòu)特點 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特點 4、企業(yè)集團總部財務(wù)治理的著眼點是（ ）。 A．企業(yè)集團整體的日常財務(wù)事項 B．高效而低成本地融資 C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 D．合理安排與調(diào)度企業(yè)集團資金 5、企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性， 以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)

26、 象，被稱為（ ）。 A．目標操縱壁壘 B．目標逆向選擇 C．風(fēng)險與替代 D．和諧與規(guī)劃 6、對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)治理活動應(yīng)（ ）。 A．交給集團總部統(tǒng)一安排 B．交給集團總部財務(wù)部統(tǒng)一安排 C．交給集團總部董事會安排 D．在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行 7、公司治理需要解決的首要咨詢題是（ ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 B．鼓舞制度的建立 C．董事咨詢責(zé)制度的建立 D．組織結(jié)構(gòu)的健全與完善 8、（ ）是法人產(chǎn)權(quán)的差不多特點。 A．享有剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán) B．實施托付代理制

27、 C．獨立性與不可隨意分割的完整性 D．明確產(chǎn)權(quán)益益關(guān)系 9、企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其 中的“三權(quán)”指的是（ ）。 A．財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) C．所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、操縱權(quán) D．股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限 10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán) 益是（ ）。 A 、審計監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán) C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán) 11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的差不多層面中，居于核心地位的是（ ）。 A．所

28、有者 B．經(jīng)營者 C．董事會 D ．監(jiān)事會 12、母公司董事會作為集團最高決策治理當局的，其職能定位于（ ）。 A．決策與督導(dǎo) B．歸納與總結(jié) C．設(shè)計與執(zhí)行 D．審計與監(jiān)督 13、在下列權(quán)益中，母公司董事會一樣不具有的是（ ）。 A．對子公司的股權(quán)操縱結(jié)構(gòu)的安排 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán) C．對子公司財務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán) D．對各子公司股利政策的審核批準權(quán) 14、企業(yè)集團在治理上采取分權(quán)制可能顯現(xiàn)的最突出的弊端是（ ）。 A．信息的決策價值降低 B．母公司的操縱難度加大

29、 C．集團資源配置效率降低 D．子公司等成員企業(yè)的治理目標換位 15、下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ ）。 A．財務(wù)中心 B． 財務(wù)公司 C．集團財務(wù)總部 D．子公司財務(wù)部 16、企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（ ）。 A．母公司財務(wù)部 B．財務(wù)公司 C．子公司財務(wù)部 D．母公司董事會 17、實施財務(wù)操縱的宗旨是（ ）。 A．為集團的財務(wù)治理提供操縱保證 B．更好地發(fā)揮鼓舞機制的功能效應(yīng) C．激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機感 D．更好地發(fā)揮約束機制的功能效應(yīng) 18、支持企業(yè)集團治理總部決策的信息必須具備的兩個特點是

30、 （ ）。 A．真實有用性與及時性 B．真實有用性與一致性 C．真實有用性與重要性 D．真實有用性與有關(guān)性 19、公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（ ） 調(diào)整。 A．互逆性 B．同步性 C．浮動性 D．全員性 20、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ ）。 A．企業(yè)集團的財務(wù)環(huán)境 B．企業(yè)集團的生產(chǎn)戰(zhàn)略 C．企業(yè)集團的營銷戰(zhàn)略 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略進展結(jié)構(gòu) 21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ ）。 A．高股利政策 B．零股利政策 C．剩余股利政策

31、D．現(xiàn)金股利政策 22、在經(jīng)營戰(zhàn)略上，進展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ ）。 A．操縱或降低財務(wù)風(fēng)險 B．操縱或降低經(jīng)營風(fēng)險 C．增加利潤與現(xiàn)金流入量 D．占據(jù)市場與擴大市場份額 (市場占有率 ) 23、不管是從集團自身能力依舊從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集 團應(yīng)采取股利支付方式為（ ）。 A．高股利支付策略 B．無股利支付策略 C．股票股利支付策略 D．剩余股利支付策略 24、將企業(yè)集團的決策治理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得 以實現(xiàn)的內(nèi)部治理活動或過程，稱為（ ）。 A．量化治理 B．預(yù)算治理

32、 C．量化操縱 D．目標治理 25、從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實與推動實施、業(yè)績報告與 偏差診治、業(yè)績評判與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱 為（ ）。 A．預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B．預(yù)算反饋循環(huán) C．預(yù)算操縱循環(huán) D．預(yù)算報告循環(huán) 26、責(zé)任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依靠（ ）的操縱與推動。 A．財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 B．預(yù)算操縱的指導(dǎo)思想 C．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡 D．具有鼓舞與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標準 27、準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ ）。 A．營運資本預(yù)算 B．運用資本

33、預(yù)算 C．資本投資預(yù)算與營運資本預(yù)算 D．資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 28、關(guān)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團，其預(yù)算目標必須以（ ）為前提。 A．市場推測 B．生產(chǎn)能力 C．目標利潤 D．企業(yè)環(huán)境 29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的阻礙因素是（ ）。 A．預(yù)算項目的重要性 B．預(yù)算金額的大小 C．預(yù)算期限的長短 D．預(yù)算涉及企業(yè)內(nèi)部層級的多少 30、治理總部依靠核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各 層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ ）。 A．投資政策 B．投資領(lǐng)域 C．投資方式 D．投資

34、質(zhì)量標準 31、投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)治理的著眼點是（ ）。 A．降低生產(chǎn)成本 B．加大售后服務(wù) C．開發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場優(yōu)勢 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述 為（ ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 B．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C．資產(chǎn)收益率＝銷售毛利率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率 +資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 33、已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ ）。 A．50% B． 3

35、9% C．32% D ．20% 34、企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ ）。 A．固定資產(chǎn)的營運能力 B．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團市場價值最大化 C．有利于實現(xiàn)企業(yè)集團納稅現(xiàn)金流量最小化 D．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)待包括（ ）。 A．首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額 B．內(nèi)部可抵減折舊額和會計免稅折舊額 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 D．每年免稅折舊額和會計免稅折舊額 36、在猛烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳

36、名商標、品牌，就意味 著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ ）。 A．本質(zhì)的財寶性 B．功能的利銷性 C．價值的核變性 D．效用的遞減性 37、下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（  ）。 A ．基因置換戰(zhàn)略  B．專利戰(zhàn)略 C．質(zhì)量信譽戰(zhàn)略  D．品牌戰(zhàn)略 38、（ ）是企業(yè)集團以同意資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技 術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 A．商標（商譽）置換模式 B．技術(shù)置換模式 C．經(jīng)營力置換模式

37、 D．專營權(quán)置換模式 39、下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ ）。 A．并購目標規(guī)劃 B．并購一體化整合打算 C．目標公司價值評估 D．制定目標公司搜尋標準 40、并購目標確立后，（ ）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 A．尋求足夠的并購資金 B．目標公司的搜尋與選擇 C．確定目標公司的合理價格 D．確定目標公司的規(guī)模 41、目標公司價值評估中， 效用最差、用到最少的價值評估模式是 （）。 A．現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 C．股利貼現(xiàn)模式 D．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 42、在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折

38、現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的差不多原則是（ ）。 A．權(quán)責(zé)發(fā)生制原則 B．一致性原則 C．收付實現(xiàn)制原則 D．配比原則 43、在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。 A．時刻價值 B．會計分期假設(shè) C．連續(xù)經(jīng)營 D．整體利益最大化 44、已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增 量營運資本投資為 2000 萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金 流量為（ ）萬元。 A．1400 B．400 C．－ 400 D．－ 1000 45

39、、在公司估價的實踐中，最為普遍的推測期是（ ）。 A． 5 年  B．4  年 C．3  年  D．2  年 46、企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權(quán)，取得操縱權(quán)后， 再以目標公司以后制造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ ）方式。 A．現(xiàn)金支付 B．杠桿收購 C．股票對價 D．賣方融資 47、在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ ）。 A．戰(zhàn)略一體化 B．治理一體化 C．財務(wù)一體化 D．文化一體化 48、中國企業(yè)實施并購面臨的最要

40、緊的陷阱是（ ） A．經(jīng)營不善 B．法律責(zé)任 C．信息錯誤 D．市場環(huán)境 49、母公司將子公司的操縱權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ ）。 A．標準式公司分立 B．衍生式公司分立 C．換股式公司分立 D．解散式公司分立 50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后， 外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ ）。 A．15% B． 20% C．25% D． 30% 51、分拆上市使母公司操縱的資產(chǎn)規(guī)模（ ）。 A．變小 B．變大 C．不變 D．變化不明確 52、從融資的角度來講，企業(yè)集團融資

41、治理的目標應(yīng)立足于（ ）。 A．制造財務(wù)優(yōu)勢 B．預(yù)防財務(wù)危機 C．制造規(guī)模經(jīng)濟 D．增加資金來源 53、企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ ）。 A．融資規(guī)劃  B. 融資質(zhì)量標準 C．融資決策制度安排  D. 財務(wù)優(yōu)勢的制造 54、企業(yè)集團融資治理的指導(dǎo)原則是（ ）。 A．融資方式的選擇 B．滿足投資的需要 C．融資規(guī)模的確立 D．融資決策權(quán)力的劃分 55、企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本 包括（ ）。 A．流淌資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B．流淌資產(chǎn)與流淌負債

42、C．短期負債與股權(quán)資本 D．長期負債與股權(quán)資本 56、已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營 業(yè)利潤變動率為（ ）。 A．45% B． 15% C．9％ D． 5% 57、財務(wù)公司的最差不多或最本質(zhì)的功能是（ ）。 A．結(jié)算中心 B．信貸中心 C．融資中心 D．投資中心 58、納稅籌劃的目的是（ ）。 A．減少納稅成本 B．降低納稅風(fēng)險 C．稅后利潤最大化 D．減少納稅資金短缺的機會成本 59、股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略治理事宜  ,其各項決策權(quán)高

43、度集 中于（ ）。 A．母公司股東大會 B．母公司董事會 C．企業(yè)集團財務(wù)部 D．企業(yè)集團財務(wù)中心 60、若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金  600 萬元，那么，用盈余 公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。 A．100 B．300 C．500 D．600 61、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最差不多權(quán)益是（ ）。 A．經(jīng)營決策權(quán) B．審計監(jiān)督權(quán) C．董事選舉權(quán) D．剩余索取權(quán)與剩余操縱權(quán) 62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變 的股利政策是（ ）。

44、 A．低定額加額外股利政策 B．剩余股利政策 C．定率股利政策 D．定額股利政策 63、用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2000 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ ）萬元。 A．100 B．300 C．500 D．600 64、就投資者的體會來講，（ ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承 認自身處于財務(wù)逆境的標志。 A．股票股利  B．增資配股 C．股票合并  D．股票分割 65、競爭機制之因此能夠促使經(jīng)營者持續(xù)提升

45、治理效率，第一是源于 （ ）對經(jīng)營者的鼓舞與約束。 A．產(chǎn)權(quán)益益 C．董事會 66、知識資本酬勞水平的高低，取決于（  B．操縱權(quán)益益 D．監(jiān)事會 ）的大小。 A．知識資本 B．財務(wù)資本 C．剩余奉獻 D．銷售利潤 67、經(jīng)營者治理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以（ ）為最低判定標 準。 A．企業(yè)實際水平 B．企業(yè)歷史最好水平 C．市場或行業(yè)平均水平 D．市場或行業(yè)最低水平 68、在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者鼓舞與約束效應(yīng)阻礙最為短暫 的是（  ）。 A．即期現(xiàn)金支

46、付策略  B．即期股票支付策略 C．遞延現(xiàn)金支付策略  D．遞延股票支付策略 69、在下列薪酬支付策略中， 最具有塑造鼓舞與約束效應(yīng)的是 （  ）。 A．現(xiàn)金支付方式  B．股票支付方式 C．實物支付方式  D．期權(quán)支付方式 70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為  10000 萬元，市場平均資本酬勞率為  25%， 實際資本酬勞率為  35%，則剩余奉獻（剩余稅后利潤）為（  ）萬元。 A、5000 B、30

47、00 C、2000 D、1000 71、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言， （ ）指標最具基礎(chǔ)性的決定 意義。 A．凈資產(chǎn)收益率 B．財務(wù)資本保值增值率 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D．營業(yè)現(xiàn)金流量比率 72、股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ ）來支付。 A．雇員薪金 B．知識資本酬勞 C．個人負債 D．個人積存 73、（ ）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 B．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C．已獲利息倍數(shù) D．經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 74、下列指標中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的

48、指標是 ( )。 A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù) C、實性資產(chǎn)負債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 75、在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài) 勢的指標是 ( )。 A、安全邊際率 B、已獲利息倍數(shù) C、經(jīng)營性資產(chǎn)收益率 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 76、下列指標中，其指標值要求不應(yīng)大于 1 是（ ）。 A、實性流淌比率 B、營業(yè)現(xiàn)金流量比率 C、營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保證率 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團組建的宗旨或差

49、不多目的在于（ ）。 A．實施治理體的集權(quán)制 B．發(fā)揮治理協(xié)同優(yōu)勢 C．謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D．排除競爭對手 E．取得市場的壟斷地位 2、企業(yè)集團財務(wù)治理主體的特點是（ ）。 A ．財務(wù)治理主體的多元性 B．只能有一個財務(wù)治理主體，即母公司 C．有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E．只要是財務(wù)治理主體就要發(fā)揮核心作用 3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。 A．強大的核心競爭力 B．嚴格的質(zhì)量治理體制 C．強有力的集權(quán)治理線 D．靈活高效的分權(quán)治理

50、線 E．高效率的核心操縱力 4、以下實體具有法人資格的是（ ）。 A．企業(yè)集團 B．母公司 C．子公司 D．分公司 E．企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司 5、在財務(wù)治理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于 （ ）。 A．人、財、物的數(shù)量有所不同 B．資金運動涉及的范疇不同 C．資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔(dān)壓力不同 D．可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同 E．在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)計策與財務(wù)手段或形式不同 6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)， 確實是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、 董事會、經(jīng)

51、營者、亞層次的經(jīng)營者、職員及其他利益有關(guān)者彼此之間權(quán)、 責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等差不多內(nèi)容。 A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機制 C．鼓舞制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事咨詢責(zé)制度 7、按照投資者行使權(quán)力的情形，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等 差不多模式。 A．絕對治理模式 B．相對治理模式 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 E．家族或政府模式 8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”要緊是決策治理權(quán)，包括（ ）。 A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營權(quán) C．操縱權(quán) D．財務(wù)權(quán) E．人事權(quán) 9、母公司在確定對子公司的控股方式時， 應(yīng)結(jié)

52、合（ ）加以把握。 A．子公司的重要程度 B．企業(yè)集團類型 C．市場 /治理效率 D．財務(wù)治理體制類型 E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企 業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東） ，則其中與集團公司能夠母子 關(guān)系相稱的是（  ）。 A．A0%  B．B10% C．C30%  D．D51% E．E100% 11、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包 括（ ）。 A．人

53、事權(quán) B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) D．經(jīng)營權(quán) E．監(jiān)督權(quán) 12、財務(wù)治理體制是企業(yè)治理體制的重要組成部分，包括（ ）。 A．財務(wù)行為規(guī)范 B．財務(wù)決策制度 C．財務(wù)組織制度 D．財務(wù)操縱制度 E．財務(wù)評判制度 13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依靠。 A．獨立責(zé)任原則 B．充分操縱原則 C．有限責(zé)任原則 D．權(quán)力平穩(wěn)原則 E．相互協(xié)同原則 14、支持企業(yè)集團治理總部決策的信息必須具備的兩個特點是（ ）。 A．有關(guān)性 B．及時性 C．一致性 D．有用性 E．重要性 15、財務(wù)中心要緊包

54、括差不多職能有（ ）。 A．對外融投資中心 B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 16、有關(guān)于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的要緊特點有（ ）。 A．支持性 B．互逆性 C．一致性 D．動態(tài)性 E．全員性 17、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防備型的有（ ）。 A．堅持型財務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C．舍棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E．穩(wěn)固進展型財務(wù)戰(zhàn)略 18、企業(yè)集團的進展速度受制于（ ）。 A．營銷能力 B．融資能力 C．銷售增長率 D．企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 E．產(chǎn)品的售后

55、服務(wù) 19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。 A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 B．分權(quán)型投資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 D．高支付率的股利政策 E．零股利分配政策 20、企業(yè)集團進展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，要緊應(yīng)從（ ）方面考 慮。 A．合理測定集團進展速度 B．主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，主動融資 C．充分規(guī)劃投資項目 D．主動推進商業(yè)信用治理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù) E．采納各種靈活的方式擴大集團規(guī)模 21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。 A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．

56、高負債率籌資戰(zhàn)略 C．低負債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 E．低支付率的分配戰(zhàn)略 22、企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（ ）。 A．銷售政策 B．融資政策 C．投資政策 D．收益分配政策 E．生產(chǎn)政策 23、預(yù)算操縱的機制性要緊表現(xiàn)為（  ）等方面。 A．風(fēng)險自抗 B．資源共享 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 D．權(quán)力制衡 E．人性化自我操縱 24、預(yù)算操縱循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。 A ．目標擬定與預(yù)算編制 B．責(zé)任落實與推動實施 C．業(yè)績報告與偏差診治 D．責(zé)任辨析與業(yè)績評判

57、 E．獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進 25、關(guān)于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?） 等關(guān)鍵要素。 A．資本保值增值目標 B．銷售進度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 E．責(zé)任者的主動性、制造性與責(zé)任感 26、就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標的確定必須遵循（ AE ）等原則。 A．市場原則 B．母公司股東期望原則 C．降低成本原則 D．利潤最大原則 E．權(quán)益制衡原則 27、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能要緊表現(xiàn)為（ ）。 A．資源配置 B．治理和諧 C．戰(zhàn)略支持 D．收益分配 E．業(yè)績評判 28、資本分配預(yù)算包

58、括的差不多內(nèi)容有（ ）。 A．確定資本投資方式 B．劃分資本預(yù)算單位 C．確定資本分配標準 D．選擇資本分配形式 E．選定資本預(yù)算對象 29、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括 （ ）等差不多內(nèi)容。 A．投資領(lǐng)域 B．投資行為 C．投資方式 D．投資質(zhì)量標準 E．投資財務(wù)標準 30、單就投資而言，（ ）關(guān)于強化治理操縱發(fā)揮著極其重要的功 能。 A．投資政策 B．市場約束 C．產(chǎn)業(yè)紐帶 D．資本紐帶 E．投資分析 31、投資財務(wù)標準是治理總部基于（ ）目標而對

59、投資回報所確立 的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的差不多依據(jù)。 A ．謀求市場競爭優(yōu)勢 B．加大預(yù)算操縱 C．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 D．獲得更大的收入 E．資本保值與增值 32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。 A ．市場競爭的客觀強制 B．實現(xiàn)企業(yè)價值最大化 C．正確投資方式的選擇 D．強化產(chǎn)品的質(zhì)量治理 E．股東對資本保值增值的期望 33、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A ．產(chǎn)品質(zhì)量  B．時刻價值 C．現(xiàn)金流量 

60、 D．機會成本 E．資源特性 34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)待包括（ ）。 A．內(nèi)部可抵減折舊額 B．會計免稅折舊額 C．首期免稅折舊額 D．每年免稅折舊額 E．稅法免稅折舊額 35、無形資產(chǎn)包括的差不多特點與功能效應(yīng)有（ ）。 A．實物的替代性 B．本質(zhì)的財寶性 C．功能的利銷性 D．價值的核變性 E．效用的遞減性 36、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的要緊形式有 （ ）。 A．比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 D．產(chǎn)業(yè)聯(lián)合 E．來樣加工聯(lián)盟

61、37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)要緊表現(xiàn)在（ ）等方面。 A．損害原品牌的高品質(zhì)形象 B．品牌個性淡化 C．心理沖突 D．蹺蹺板效應(yīng) E．資源分散效應(yīng) 38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。 A．并購目標規(guī)劃 B．目標公司的搜尋與選擇 C．并購資金融通 D．并購后一體化整合 E．并購陷阱的防范 39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標分為（ ）。 A ．長遠性的戰(zhàn)略目標 B．全面性的戰(zhàn)略目標 C．支持性的策略目標 D．部分項目策略目標 E．資本型戰(zhàn)略目標 40、在目標公司財

62、務(wù)評判中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ ）。 A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 C．凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D．投資貼現(xiàn)模式 E．股利貼現(xiàn)模式 41、對目標公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。 A．目標公司的生產(chǎn)狀況 B．目標公司的公允價值 C．目標公司的規(guī)模標準 D．目標公司的購并價格上限 E．目標公司的購并價格下限 42、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的差 不多咨詢題包括（  ）。 A．以后股息推測 B．折現(xiàn)率的選擇 C．推測期的確

63、定 D．明確的推測期內(nèi)的現(xiàn)金流量推測 E．明確的推測期后的現(xiàn)金流量推測 43、企業(yè) /企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式要緊包括 A．現(xiàn)金支付方式 B．股票對價方式 C．杠桿收購方式 D．賣方融資方式  （  ）。 E．遞延支付方式 44、并購的財務(wù)一體化整合要緊包括（ ）。 A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算治理一體化 E．現(xiàn)金流量操縱一體化 45、企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的咨詢題包括（ ）。 A ．謀求政策面的支

64、持 B．爭取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場擾亂 E．幸免內(nèi)幕交易 46、下列方面屬于集團總部融資治理重點內(nèi)容的是（ ）。 A．制定融資政策 B．規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C．落實融資主體 D．統(tǒng)籌安排還款打算 E．實施融資監(jiān)控并提供融資關(guān)心 47、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分， 要緊包括（ ） 等內(nèi)容。 A ．融資治理目標 B．融資規(guī)劃 C．融資質(zhì)量標準 D．融資結(jié)構(gòu) E．融資決策制度安排 48、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（ ）。 A ．資本性風(fēng)險 B．股

65、票性風(fēng)險 C．現(xiàn)金性風(fēng)險 D．收支性風(fēng)險 E．負債性風(fēng)險 49、企業(yè)集團融資關(guān)心的要緊形式有（ ）。 A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融 資 C．債務(wù)轉(zhuǎn)移 D．債務(wù)重組 E．產(chǎn)品融通調(diào)劑 50、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司治理暫行方法》的規(guī)定，中國的企業(yè) 集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范疇要緊包括（ ）。 A．負債類業(yè)務(wù) B．資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C．股票投資業(yè)務(wù) D．金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E．外匯業(yè)務(wù) 51、有關(guān)于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的明顯特點是（ ）。 A．風(fēng)險性 B．完全的現(xiàn)金性 C．廣泛性 D

66、．可推測性 E．與收益變現(xiàn)程度的非對稱性 52、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益 實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ ）目的的活動。 A．減少納稅 B．增加納稅 C．稅后利潤最大化 D．稅負相對最小化 E．增加收入 53、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力 層面包括（ ）。 A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會 54、下列方式中，屬于直截了當?shù)墓衫峙湫再|(zhì)的有（ ）。 A．股票回購 B．股票合并 C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 E．增資配股 55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與治理績效或公司效益不直截 了當掛鉤。 A．生活保證薪金 B．職位級差酬勞 C．治理分工辛勞酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 E．知識資本酬勞 56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最差不多的權(quán)益有（ ）。 A．剩余索取權(quán) B．決策操縱權(quán) C．日常經(jīng)營權(quán) D．剩余操縱權(quán)