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1、主 講 人 ： 徐 芳 巖危險源辨識因素識別 危險源：p可 能 導 致 傷 害 或 疾 病 、 財 產 損 失 、工 作 環(huán) 境 破 壞 或 這 些 情 況 組 合 的 根源 或 狀 態(tài) 。p危 險 源 識 別 ： p識 別 危 險 源 的 存 在 并 確 定 其 特 性 的過 程 。 風險：p某 一 特 定 危 險 情 況 發(fā) 生 的 可 能 性 和后 果 的 組 合 。p風 險 評 價 ：p評 估 風 險 大 小 以 及 確 定 風 險 是 否 可允 許 的 全 過 程 。 p可 容 許 風 險 ：p根 據(jù) 組 織 的 法 律 以 為 和 職 業(yè) 健 康 安全 方 針 ， 已 降 至 組

2、織 可 接 受 程 度 的風 險 。p安 全 ：p免 除 了 不 可 接 受 的 損 害 風 險 的 狀 態(tài) 。 公司開展危險源辨識工作的目的？p 是 貫 徹 “ 安 全 第 一 、 預 防 為 主 ” 方 針 的 有 效 手 段和 具 體 提 現(xiàn) ；p 是 全 面 挖 掘 系 統(tǒng) 內 潛 在 危 險 因 素 ， 分 析 危 險 可 能引 起 事 故 的 條 件 、 后 果 及 影 響 ， 提 出 消 除 和 控 制事 故 的 措 施 ， 為 后 續(xù) 風 險 評 價 提 供 依 據(jù) ； p 是 真 正 實 現(xiàn) “ 三 不 傷 害 ” ， 落 實 各 項 安 全 管 理 規(guī)章 制 度 的 有 力

3、 武 器 ；p 是 杜 絕 各 類 事 故 隱 患 的 有 效 措 施 ；p 是 實 現(xiàn) 公 司 安 全 生 產 的 重 要 環(huán) 節(jié) 。 簡言之p危 險 源 辨 識 的 任 務 是 把 危 險 源 找 出來 ， 目 的 是 針 對 危 險 源 進 行 安 全 監(jiān)控 ， 并 制 定 行 之 有 限 的 防 范 措 施 ，逐 步 提 高 本 質 安 全 程 度 。p危 險 源 辨 識 的 實 質 是 人 們 對 辨 識 對象 客 觀 實 際 進 行 系 統(tǒng) 認 識 的 過 程 。 危險源辨識工作的開展 開展危險源辨識工作的著手點（一）1. 依 靠 全 員 開 展 危 險 源 辨 識 工 作 要 教

4、 育和 動 員 全 體 員 工 積 極 參 加 、 辨 識 和 查 找 身邊 的 危 險 ；2. 保 證 投 入 必 要 的 人 力 、 物 力 和 資 金 領導 支 持 、 全 員 參 與 ； 3. 保 證 危 險 源 辨 識 工 作 的 效 果 必 須 抓 好的 幾 項 工 作 ； 開展危險源辨識工作的著手點（二）1. 危 險 源 辨 識 不 是 哪 一 個 人 或 部 門 的 事 ；2. 是 涉 及 每 位 員 工 的 切 身 利 益 和 自 己 人 生 安全 的 大 事 ；3. 特 別 是 崗 位 員 工 ， 每 天 在 作 業(yè) 現(xiàn) 場 與 設 備 、設 施 打 交 道 ， 最 清 楚

5、 現(xiàn) 場 的 不 安 全 因 素 在哪 里 ； 4. 各 類 專 業(yè) 人 員 與 崗 位 員 工 要 密 切 配 合 ， 共同 識 別 、 查 找 身 邊 的 危 險 因 素 ； 開展危險源辨識工作的著手點（三）1. 危 險 源 辨 識 工 作 ， 是 一 項 系 統(tǒng) 工 程 ， 不 是哪 一 個 部 門 能 夠 獨 立 完 成 的 ；2. 他 需 要 方 方 面 面 的 協(xié) 調 和 配 合 ， 包 括 部 門與 部 門 間 、 部 門 與 單 元 間 、 各 專 業(yè) 技 術 線條 人 員 的 知 道 和 支 撐 等 等 ； 3. 更 需 要 領 導 的 支 持 和 全 員 的 積 極 參 與

6、 ； 開展危險源辨識工作的著手點（四）1. 發(fā) 揮 好 班 組 長 骨 干 的 帶 頭 作 用 ， 組 織 班 組 成 員 積極 開 展 ；2. 加 強 領 導 ， 充 分 發(fā) 揮 部 門 、 單 元 的 作 用 ， 組 織 評比 ， 表 揚 優(yōu) 秀 ， 鞭 策 落 后 ；3. 集 思 廣 益 、 互 幫 互 學 、 發(fā) 動 全 員 參 與 ， 提 高 主 任翁 意 識 ， 變 “ 要 我 安 全 ” 為 “ 我 要 安 全 ” ； 4. 加 強 危 險 源 辨 識 工 作 結 果 的 審 查 ， 確 保 工 作 質 量 ；5. 要 將 危 險 源 辨 識 工 作 與 團 隊 、 員 工 的

7、考 核 掛 鉤 ；6. 要 將 危 險 源 于 各 類 檢 查 、 隱 患 整 改 、 崗 位 操 作 、日 常 辦 公 等 密 切 聯(lián) 系 ， 達 到 明 確 危 險 、 危 害 、 控制 風 險 ， 預 防 控 制 事 故 發(fā) 生 的 目 的 ； （ 不 是 束 之高 閣 ） 危險源辨識的方法 危險源辨識、風險評價和風險控制步驟的示意圖步 驟 1危 險 源 辨 識 步 驟 3風 險 控 制步 驟 2風 險 評 價 步 驟 ：1. 危 險 源 辨 識2. 風 險 評 價3. 確 定 風 險 等 級 4. 制 定 風 險 控 制 措 施 方 法5. 更 新 危險源辨識、風險評價和風險控制策劃的

8、步驟業(yè) 務 活 動 分 類危 險 源 辨 識 風 險 評 價判 定 風 險 是 否可 容 許必 要 時 ， 制 訂風 險 控 制 措 施評 審 風 險 控 制 措 施 的 充 分 性 危險源的其他分類1. 在 平 地 上 滑 倒 、 跌 倒2. 人 員 從 高 處 墜 落3. 工 具 材 料 從 高 處 墜 落4. 頭 上 空 間 不 足 5. 車 輛 危 險 源6. 與 工 具 、 材 料 的 手 提 、 搬 運 有 關 的 危 險 源7. 與 裝 配 、 操 作 、 維 修 裝 置 機 械 有 關 的 危 險 源8. 火 災 爆 炸9. 照 明 度10. 不 適 當 的 樓 梯 扶 手 1

9、1. 合 同 方 人 員 的 活 動 等 危險源辨識以預防為指導思想，可通過詢問、交談、查閱有關記錄，獲取外部信息，現(xiàn)場觀察、流程分析等相結合方法。p 在 辨 識 過 程 中 應 充 分 考 慮 產 生 危 險 源 的 五 種 因 素（ 能 量 有 害 物 質 失 控 人 員 失 誤 環(huán) 境 ） ，六 種 類 型 （ 物 理 性 、 化 學 性 、 生 物 性 、 心 理 性 、 行為 性 及 其 他 ） 。 還 應 考 慮 三 種 狀 態(tài) （ 正 常 、 異 常 和緊 急 ） ， 三 種 時 態(tài) （ 過 去 、 現(xiàn) 在 、 將 來 ） 。 p 用 提 問 邪 惡 形 式 ， 進 行 危 險

10、源 辨 識 ， 存 在 什 么 傷 害源 ， 誰 會 受 到 傷 害 ， 傷 害 怎 樣 發(fā) 生 。p 用 集 中 式 方 法 ， 以 單 元 、 班 組 委 單 位 ， 全 員 參 加 ，對 整 個 生 產 過 程 中 活 動 進 行 充 分 辨 識 。p 危 險 源 辨 識 可 根 據(jù) 不 同 情 況 采 用 直 觀 經 驗 法 、 類 比法 、 系 統(tǒng) 的 安 全 分 析 法 等 進 行 。 安全檢查表SCLp 為 系 統(tǒng) 地 辨 識 和 診 斷 某 一 系 統(tǒng) 的 安 全 狀 況 而 實 現(xiàn) 你 好 的 問題 清 單p 編 制 安 全 檢 查 表 的 要 求1. 了 解 系 統(tǒng) 的 有

11、 關 資 料 ， 包 括 系 統(tǒng) 或 同 類 系 統(tǒng) 發(fā) 生 過 的 事 故 、事 故 原 因 和 后 果 ， 還 要 手 機 系 統(tǒng) 的 技 術 文 件 2. 手 機 與 系 統(tǒng) 有 關 國 家 標 準 、 法 規(guī) 制 度 及 工 人 的 安 全 要 求 ，為 檢 查 表 的 編 制 提 供 依 據(jù) 。3. 按 系 統(tǒng) 的 功 能 、 結 構 或 因 素 方 法 ， 逐 一 列 出 可 能 影 響 系 統(tǒng)安 全 性 的 因 素 ， 并 列 出 清 單 。4. 針 對 危 險 因 素 清 單 ， 從 安 全 技 術 文 件 中 ， 逐 一 找 出 對 應 的安 全 要 求 及 應 達 到 的

12、安 全 指 標 和 應 采 取 的 安 全 措 施 ， 形 成一 一 隊 形 的 系 統(tǒng) 檢 查 表 。5. 可 列 入 有 關 安 全 管 理 機 構 、 安 全 管 理 制 度 方 面 的 檢 查 。 危險與可操作性研究p 應 用 正 確 系 統(tǒng) 標 準 檢 查 方 法 檢 查 工 藝 過 程 和 設 備 工 程的 意 圖 ， 以 評 價 工 藝 和 設 備 的 誤 操 作 或 故 障 的 潛 在 危險 和 其 對 整 個 工 藝 和 設 備 的 影 響 后 果p 檢 查 方 法 步 驟 1. 對 生 產 過 程 給 予 全 面 描 述 ， 對 每 部 分 進 行 系 統(tǒng) 提問 。2. 發(fā)

13、 現(xiàn) 偏 離 設 計 意 圖 的 現(xiàn) 象 是 如 何 發(fā) 生 的 ， 并 確 定其 偏 離 是 否 構 成 危 險 源 特 性 或 上 升 成 危 險 源 。 事件樹分析p 概 念 ： 是 利 用 邏 輯 思 維 的 規(guī) 律 和 形 式 ， 分 析 事 故的 起 因 、 發(fā) 展 和 結 果 的 過 程 。 從 原 因 到 結 果 的 過程 分 析 。p 是 以 “ 人 、 機 、 物 、 環(huán) 境 ” 綜 合 系 統(tǒng) 為 對 象 ， 分析 各 環(huán) 節(jié) 時 間 成 功 與 失 敗 兩 種 情 況 ， 以 預 測 系 統(tǒng)可 能 出 現(xiàn) 的 各 種 結 果 。 p 優(yōu) 點 ： 不 僅 可 以 上 我

14、事 故 規(guī) 律 ， 還 可 以 辨 識 導 致事 故 的 危 險 源 。p 故障樹分析p 概 念 ：p 是 根 據(jù) 系 統(tǒng) 可 能 發(fā) 生 的 事 故 或 已 經 發(fā) 生 的 事 故 結 果 ，去 尋 求 與 該 事 故 發(fā) 生 有 關 的 原 因 、 條 件 和 規(guī) 律 ， 并辨 識 系 統(tǒng) 中 可 能 導 致 事 故 發(fā) 生 的 危 險 源 或 危 險 源 特性 。 p 是 嚴 密 的 邏 輯 過 程 分 析 ， 分 析 中 所 涉 及 到 的 各 種 事件 、 原 因 及 其 相 互 關 系 ， 需 要 使 用 一 定 的 符 號 予 以表 達 。 如何進行辨識p 成 立 工 作 小 組

15、 ， 明 確 組 成 人 員p 選 擇 正 確 的 識 別 方 法p 手 機 相 關 的 法 律 、 法 規(guī) 和 標 準p 識 別 要 充 分 如何進行辨識 危險源辨識舉例 風險評價和風險控制方法（作業(yè)條件危險性評價法）p 計 算 公 式 ： D=LECp “ D” 代 表 “ 風 險 值 ”p “ L” 代 表 “ 發(fā) 生 事 故 的 可 能 性 ” （ 0.1 L 10）p “ E ” 代 表 “ 暴 露 在 危 險 環(huán) 境 的 頻 繁 程 度 ”（ 0.5 E 10） p “ C” 代 表 “ 發(fā) 生 事 故 產 生 的 后 果 ” （ 1 C 100） 事故發(fā)生的可能性（L） 暴露在危險環(huán)境的頻繁程度（E） 發(fā)生事故產生的后果（C） 風險等級劃分（D） 策劃風險控制措施的原則p 完 全 消 除 危 險 源 或 風 險p 降 低 的 減 少 風 險p 個 人 防 護 策劃風險紅紙措施應考慮的因素 風險控制措施的評審內容 風險控制措施優(yōu)先選用原則 危險源辨識實施步驟 p 第 一 階 段 ： 危 險 源 初 步 識 別