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1、 新版電大期末考試題庫電大期末考試題庫匯編 1.貢獻考評，是指考核和評估管理人員在一定時期內(nèi)擔任某個職務的過程中對實現(xiàn)組織目標的貢獻程度。即評價和對比組織要求某個管理職務及其所轄部門提供的貢獻與該部門的實際貢獻。 正確認識組織結(jié)構(gòu)的含義，必須把握三方面的要素： 設計組織結(jié)構(gòu)應該遵循以下基本原則： 1.有效性原則　2.分工與協(xié)作原則　3．權(quán)責利對等原則　4.分級管理原則 古井酒廠近年來的高速發(fā)展令人矚目，已連續(xù)五年進入按利稅排序***500家最大工業(yè)企業(yè)行列。特別是1994年，該廠實現(xiàn)銷售收入5.96億元，利稅3.29億元，各項主要經(jīng)濟

2、指標創(chuàng)歷史同期最高水平?？少F的是面對輝煌的成績，該廠處優(yōu)勢而不忘看困難，談成績而不忘談失誤。1994年底，在王效金廠長的親自主持下，真務實古井人對近年來的工作進行了深刻而全面的反思，以現(xiàn)代規(guī)范的企業(yè)制度審視自己走過的路，總結(jié)出了發(fā)展中的五大失誤，人才的增長和干部素質(zhì)的提高跟不上企業(yè)的發(fā)展；跨行業(yè)開發(fā)尚未建立起一套科學的監(jiān)督管理機制；營銷體系和機制尚不能完全適應市場不斷變化發(fā)展的需要；市場競爭機制給企業(yè)帶來的不利影響沒有及時得到扼制；職工在生產(chǎn)技術(shù)上的主觀能動性.創(chuàng)造性發(fā)揮不夠等。該廠還將這五大失誤以文件形式下發(fā)各單位學習討論。 為配合并推動各單位的學習，該廠***門還采取在《古井報

3、》開設《我看五大失誤》專欄等多種形式，在全廠范圍內(nèi)廣泛.深入地開展討論活動。全體古井人通過這次學習討論，從失誤中總結(jié)經(jīng)驗.吸取教訓，從而提高了認識，統(tǒng)一了思想，以保證在以后的工作中揚長避短，不斷提高工作運行質(zhì)量，為古井“1995年進一步強化市場建設，實施名牌戰(zhàn)略，發(fā)行B股，深化股份制規(guī)范改造，導入CIS戰(zhàn)略，再創(chuàng)新輝煌”打下堅實的思想基礎。 3、這個案例對你有哪些的啟示？（10分） 　答：1、（6分）領導者的權(quán)力來源于兩個方面：領導者的職位權(quán)力和領導者的個人權(quán)威。 　 2、（8分）廠長的管理風格是善于及時總結(jié)，按科學管理的要求，進行深刻而全面的反思，總結(jié)出了發(fā)展中的“五大失誤”；其次相信群眾，通過學習討論，在總結(jié)經(jīng)驗和吸取教訓中，提高了認識，統(tǒng)一思維，為企業(yè)再創(chuàng)輝煌打下了堅實的基礎。 　3、（10分）啟發(fā)：A、搞好企業(yè)的領導工作，領導者必須有戰(zhàn)略的眼光；B、搞好企業(yè)的領導工作，領導者必須善于總結(jié)，及時反思； C、搞好企業(yè)的領導工作，領導者必須善于發(fā)動全體員工，充分調(diào)動他們的積極性； D、搞好企業(yè)的領導工作，領導者還必須通過各種形式全面提高員工素質(zhì)。 　 　第1頁（共10頁）