《金融機(jī)構(gòu)銀行工作總結(jié)匯報(bào)課件PPT》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《金融機(jī)構(gòu)銀行工作總結(jié)匯報(bào)課件PPT（17頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品匯報(bào)人：# 匯報(bào)時(shí)間：20XX.XX.XX 這是一個(gè)標(biāo)題這是一個(gè)標(biāo)題日常管理循環(huán)目標(biāo)管理循環(huán)一二三四CONTENTS這是一個(gè)標(biāo)題五 總述六 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 一、三年輪崗制背景下的支行行長(zhǎng)過(guò)去對(duì)于三年輪崗的工作哲學(xué)1、第一年熟悉情況2、第二年開(kāi)始工作 3、第三年準(zhǔn)備輪崗 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 一、三年輪崗制背景下的支行行長(zhǎng)新形勢(shì)下對(duì)支行行長(zhǎng)的要求：01 02 創(chuàng)造者，專(zhuān)注于完成的工

2、作及其意義。創(chuàng)新思維的LEADER問(wèn)題解決者，專(zhuān)注于事情的完成方式。簡(jiǎn)單MANAGER 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二、如何做好支行行長(zhǎng) 1、日常管理循環(huán) 2、目標(biāo)管理循環(huán) 3、存量客戶(hù)盤(pán)活循環(huán)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二、如何做好支行行長(zhǎng)1、加強(qiáng)學(xué)習(xí) 2、員工管理 3、市場(chǎng)開(kāi)拓 4、風(fēng)險(xiǎn)防控 5、基層黨建短期行為 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循環(huán) 過(guò)去支行轉(zhuǎn)型 過(guò)去的銀行經(jīng)歷了：基礎(chǔ)-提升階段。,

3、 現(xiàn)在業(yè)務(wù)難做抱怨業(yè)務(wù)難做，想做高端，但基礎(chǔ)喪失。為什么要堅(jiān)持日常管理循環(huán)？ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循環(huán) 建立每日的管理流程基礎(chǔ)管理是常抓不懈的，不能斷層，如何不斷層，就是要做好日常管理。1晨會(huì)（任務(wù)點(diǎn)評(píng)） 輕松加專(zhuān)業(yè)：將創(chuàng)新思維融入至工作中，要有工匠精神，將精雕細(xì)啄體現(xiàn)在工作上。 2巡查檢查在巡查過(guò)程中和員工溝通交流，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)。 3夕會(huì)（總結(jié)解決）有事說(shuō)事，無(wú)事退朝，支行行長(zhǎng)提出重點(diǎn)事宜，逐個(gè)擊破。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 三、日常管理循環(huán)問(wèn)好致

4、意 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 心得分享 問(wèn)題分析 表?yè)P(yáng)先進(jìn) 當(dāng)日總結(jié) 明日準(zhǔn)備夕會(huì)流程明日準(zhǔn)備重點(diǎn)1、安排晨會(huì)各環(huán)節(jié) 2、檢視崗位的目標(biāo) 3、外拓準(zhǔn)備 4、活動(dòng)和主打產(chǎn)品的氛圍營(yíng)造 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 四、目標(biāo)管理循環(huán)為什么要堅(jiān)持目標(biāo)管理循環(huán)？ 銀行也是企業(yè)，要盈利，盈利就要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 四、目標(biāo)管理循環(huán)目標(biāo)管理要做到以下兩個(gè)方面：1、支行行長(zhǎng)要做目標(biāo)定位；2、支行行長(zhǎng)要做目標(biāo)分解（目標(biāo)分解要細(xì)化，要有方向和方法）。 （1）零售業(yè)務(wù) （2）公司業(yè)務(wù) （3）小微業(yè)

5、務(wù)回歸本源，腳踏實(shí)地，掃街掃巷掃市場(chǎng)廳堂營(yíng)銷(xiāo)、外拓營(yíng)銷(xiāo)、吸引眼球，突出主打產(chǎn)品，各個(gè)突破； 搜戶(hù)、獵戶(hù)、優(yōu)勢(shì)行業(yè)、核心企業(yè)； 名單制營(yíng)銷(xiāo)、集中區(qū)域營(yíng)銷(xiāo) 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 五、存量客戶(hù)盤(pán)活循環(huán)存量客戶(hù)盤(pán)活要做到以下三個(gè)方面： 要安排好各崗位對(duì)其負(fù)責(zé)的客戶(hù)進(jìn)行維護(hù)，不能讓員工下無(wú)米之炊。（1）為員工提供支撐1、對(duì)于支行行長(zhǎng)而言，一是為員工提供支撐，二是要及時(shí)化解員工的畏難情緒。（2）及時(shí)化解員工的畏難情緒 不要急于求成，我們給客戶(hù)提供的是產(chǎn)品和服務(wù)，所以并不需要覺(jué)得低人一等，應(yīng)該以一個(gè)平等的心態(tài)來(lái)對(duì)待這件事情。 二二年作品二二年作

6、品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 五、存量客戶(hù)盤(pán)活循環(huán)素質(zhì)提升在行動(dòng) 熱忱奉獻(xiàn)在行動(dòng) 服務(wù)百姓在行動(dòng)2、支行黨支部長(zhǎng)期設(shè)計(jì)的“情系鄰里，真誠(chéng)服務(wù)”主題活動(dòng) 支部共建在行動(dòng)存量客戶(hù)盤(pán)活要做到以下三個(gè)方面： 3、平時(shí)的關(guān)懷：節(jié)日問(wèn)候，感情聯(lián)絡(luò)。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、總述日常管理 客戶(hù)管理 目標(biāo)管理 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、總述一年看二年干三年等著換 面臨三年輪崗制度的考驗(yàn)，我們應(yīng)牢牢把握住輪崗時(shí)光提升素質(zhì)，全力工作，既能坐而論道，更要起而行之。 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 六、總述爭(zhēng)先進(jìn)位，努力謀劃寫(xiě)新篇；勠力同心，三 倍增寫(xiě)春秋！ 二二年作品二二年作品二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品匯報(bào)人：# 匯報(bào)時(shí)間：20XX.XX.XX