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1、淺論我國電力企業(yè)的本錢控制問題及解決策略 淺論我國電力企業(yè)的本錢控制問題及解決策略 中圖分類號：F275 文獻標識：A 文章編號：1009-420218-000-01 摘 要 本文通過對電力企業(yè)的本錢控制和財務報銷方面問題的分析，提出相應的解決對策，旨在提高我國的電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。 關鍵詞 電力企業(yè) 本錢控制 財務報銷 目前，我國的一些電力企業(yè)在本錢控制方面缺乏科學有效的控制，電力企業(yè)本錢的上下，對于電力企業(yè)的生存和競爭能力具有直接影響，只有降低了生產(chǎn)本錢，才會提高電力企業(yè)的競爭力，才會促進電力企業(yè)的長期可持續(xù)開展。

2、 一、電力企業(yè)的本錢控制問題 近年來，我國的電力企業(yè)開展狀況良好，為我國的電力事業(yè)作出了巨大的奉獻，伴隨著我國經(jīng)濟的迅速開展，電力企業(yè)在市場環(huán)境下，面臨的競爭越來越劇烈，電力企業(yè)的本錢控制問題阻礙了企業(yè)的快速開展。 1.電力企業(yè)本錢控制觀念受傳統(tǒng)思想的制約 局部電力企業(yè)的管理者，沒有充分的認識到本錢控制對于電力企業(yè)的重要影響，在本錢方面沒有制定詳細的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏對本錢管理控制的長遠開展規(guī)劃，存在著注重短期輕視長期，注重局部忽略全局的不良行為，從而導致了企業(yè)的本錢不能得到有效的控制，阻礙著企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展的戰(zhàn)略。某些企業(yè)還存在著通過不斷的擴大投資來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效

3、益，嚴重無視了對于本錢的控制。大多數(shù)人認為本錢管理只是領導人的事情，與員工無關，就造成了員工的本錢管理意識不高，在工作中的浪費現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。事實上，本錢是由客觀本錢觀念和主觀本錢觀念共同實現(xiàn)的結果，因此，提高員工們的本錢管理、節(jié)約意識、團隊精神以及工作態(tài)度等主觀方面的因素，對于加強企業(yè)中的本錢管理具有舉足輕重的作用。 2.本錢預算管理不完善 我國的電力企業(yè)普遍缺少科學系統(tǒng)的本錢控制管理理念，在預算管理上也沒有建立健全的預算管理體系，沒有真正的認識到全面預算管理對于本錢控制的意義。因此，應該建立健全的預算體系和權威性高的監(jiān)督機構。本錢的預算方法，可以看出傳統(tǒng)的增量預算編制方法是把

4、以往發(fā)生的本錢都假設為合理的，然后進行調整后編制預算，這樣大大降低了預算的準確性。在預算的執(zhí)行力上，局部電力企業(yè)只注重編制出的科學預算，卻無視了對電力各個部門在各個環(huán)節(jié)上的實際考察和監(jiān)控，也沒有合理的獎懲制度，因此，就削弱了負責本錢控制員工的積極性。 3.本錢控制手段相對落后，沒有完整的本錢管理體制 現(xiàn)在是以信息經(jīng)濟為主的時代，電力企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了普遍的運用計算機進行本錢核算。但是，目前大多數(shù)電力企業(yè)運用計算機技術進行本錢核算時，只停留在登記賬薄、編制會計報表等階段，只簡單地進行算賬、記賬、報賬等，應用范圍不夠廣泛。沒有利用計算機技術進行會計分析預測以及決策等管理功能。所以，要建

5、立完善的現(xiàn)代化本錢控制體系勢在必行。 二、我國電力企業(yè)本錢控制的原那么 進行企業(yè)本錢的控制，需要堅持以下原那么： 1.堅持本錢效益原那么 本錢的效益原那么在電力企業(yè)的本錢控制中具有舉足輕重的地位。加強電力企業(yè)的本錢控制，在一定程度上有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)在實行本錢的控制的投資總額不能高于最后的經(jīng)濟效益，這樣才能夠增加企業(yè)的利潤。 2.具體問題具體分析的原那么 電力企業(yè)在本錢控制時，不能以省錢為目的，要用具體問題具體分析的原那么，去考察企業(yè)內部的實際情況，科學合理的進行本錢的控制。隨意的進行本錢控制是對企業(yè)和工作人員不負責任的表達。

6、 3.堅持全員參與的原那么 電力企業(yè)在本錢控制中如果沒引起管理者的強烈重視，那么將會引起員工的情緒不高漲，無動力，相反，如果管理者對本錢控制問題過于關心，員工卻不能有力與管理者配合，同樣不能到達企業(yè)本錢控制的目的。因此，在電力企業(yè)的本錢控制中，管理者既要給予足夠的重視，又要全員參與，充分發(fā)揮出本錢控制的積極作用。 三、我國電力企業(yè)本錢控制的解決策略 1.樹立現(xiàn)代本錢控制的思想觀念 本錢意識是本錢控制的前提條件，有了本錢意識，才會去著手處理本錢的控制問題。各個電力企業(yè)的管理者要充分認識到本錢控制的重要性，轉變企業(yè)開展的觀念，把以前的重產(chǎn)量收入觀念轉變?yōu)楝F(xiàn)在的重本錢

7、重核算上。讓企業(yè)管理者體會到本錢控制問題關系到了企業(yè)的生存和開展，這樣才能讓企業(yè)管理者積極主動的把本錢控制問題做好。另外，本錢控制不只靠管理者一方就能夠解決的，因此，工作人員也要樹立本錢控制意識，樹立節(jié)約的觀念。本錢控制不只表達在口頭上，要落實到具體的每個環(huán)節(jié)中。 2.提高員工素質和本錢管理的質量 提高企業(yè)本錢管理的質量需要做到以下兩點，第一是建立一批具有專業(yè)化的本錢管理團隊；第二是提高企業(yè)中的全體工作人員的本錢管理素質。首先，管理者應該讓員工了解企業(yè)目前所處的處境，喚醒員工的節(jié)約意識，并使其了解到本錢管理對于企業(yè)所產(chǎn)生的影響。讓員工樹立節(jié)約的思想，精打細算的為企業(yè)開支節(jié)省不必

8、要的浪費，切實落實到行動中，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。本錢管理的好壞影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和電力企業(yè)市場競爭力的上下。 3.大力開展本錢控制系統(tǒng) 目前，我國的電力企業(yè)管理的最明顯特征是利用先進的計算機技術得以實現(xiàn)，因此，大力開展本錢管理控制系統(tǒng)，是做好企業(yè)本錢管理的前提條件和根底。所謂本錢管理控制系統(tǒng)，是指把市場預測、生產(chǎn)銷售、工程技術以及財務方面進行一體化的管理，把客戶的需求以及企業(yè)內部的生產(chǎn)管理緊密聯(lián)系起來，讓管理者把對本錢的控制轉移在事前和事中階段，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。 參考文獻： 【1】王玉華.電力施工企業(yè)的本錢控制.經(jīng)濟研究導刊.2021，01：99-100. 【2】陸誓敏.淺析電力企業(yè)本錢管理.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2021，10：95-96. 【3】王志堅.基層供電企業(yè)強化電力基建工程管理的思考展.云南電業(yè).2004，5：46-47. 【4】賀越濤.淺談電力施工工程管理.科技信息.2021，25：46-47. 【5】李富源.我國電力施工企業(yè)本錢控制研究.當代經(jīng)濟：下半月.2021，12：36-37.