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1、淺析橋梁施工現(xiàn)場平安管理措施 淺析橋梁施工現(xiàn)場平安管理措施 摘 要：公路橋梁建設(shè)，其施工作業(yè)周期長，高空作業(yè)多，工程施工條件差異大，手工作業(yè)多，勞動強(qiáng)度高，體力消耗重，極易引發(fā)重大平安事故。如何進(jìn)行科學(xué)有效的橋梁施工平安管理，做好橋梁施工現(xiàn)場平安管理控制，是現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)面臨的主要問題。該文從責(zé)任落實(shí)、工作籌劃、平安活動等多方面對橋梁施工現(xiàn)場平安管理的措施進(jìn)行了論述。 關(guān)鍵詞：橋梁施工 平安 管理 中圖分類號：U445.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X01-0173-02 1 引言 隨著我國公路、

2、橋梁建設(shè)工程的不斷增加，橋梁建設(shè)的技術(shù)水平和施工工藝水平不斷提高，技術(shù)創(chuàng)新的步伐加快，大量的新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備的技術(shù)得到應(yīng)用，使橋梁橋型更加豐富，跨度紀(jì)錄不斷被刷新。但同時，橋梁施工過程中的平安問題也日益突顯出來，如何進(jìn)行科學(xué)有效的施工平安管理是現(xiàn)代橋梁施工企業(yè)面臨的主要問題。結(jié)合橋梁現(xiàn)場施工平安管理經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)分析橋梁施工平安管理現(xiàn)狀與存在的問題，并提出有效的解決方法。這有助于施工企業(yè)對平安管理工作進(jìn)行優(yōu)化與整改，促進(jìn)橋梁工程施工的順利開展，保證公路橋梁工程施工平安。 中交一公局橋隧工程承建的金馬高速公路A2標(biāo)合同段，路線全長為7.4 km，雙向四車道，設(shè)計速度120 km

3、/h，路面寬28.0 m。主要工程量包括：路基土石方66.52萬方，大中橋5座，東陽互通式立交橋2座、別離式立交橋3座，圓管涵21道，蓋板7道。在公路橋梁施工建設(shè)中，工程部高度重視平安管理，提倡“以人為本，人性化管理〞的模式，加大對平安隱患的排查，加大對平安資金的投入，實(shí)施保障施工人員平安，平安有效的橋梁施工管理。 2 橋梁平安管理措施 2.1 責(zé)任落實(shí) 橋梁工程建設(shè)過程中發(fā)生的諸多平安事故，除了外表的假設(shè)干因素外，主要還是由于企業(yè)的管理者平安管理不到位，平安監(jiān)督檢查力度不嚴(yán)格，平安專職人員配備缺乏，工人平安思想意識淡薄而造成的。工程部建立了平安生產(chǎn)組織體系，涵蓋三個層

4、次構(gòu)成的體系框圖。使各個層面的施工人員形成一個有機(jī)的整體，確立了平安生產(chǎn)管理體系。明確了工程負(fù)責(zé)人、各部門、工區(qū)、作業(yè)隊及各類人員的平安生產(chǎn)職責(zé)，層層落實(shí)了平安生產(chǎn)責(zé)任，并簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，形成了齊抓共管的局面。針對工程具體情況，制定了平安管理制度以及涉及本工程的工種、設(shè)備、機(jī)具的平安操作規(guī)程。 2.2 工作籌劃 工程部進(jìn)行了嚴(yán)密平安部署和安排，制定了平安生產(chǎn)管理總體目標(biāo)和平安生產(chǎn)工作方案，根據(jù)施工情況制定了月度平安工作方案，對平安管理目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解到具體的部門、工區(qū)和相關(guān)責(zé)任人，以分層次的模式進(jìn)行管理和監(jiān)控，確?！皩訉佑心繕?biāo)，人人有任務(wù)，處處有監(jiān)控〞。 2.

5、3 平安活動 工程自開工以來，每月舉行一次平安生產(chǎn)工作例會，總結(jié)當(dāng)月平安生產(chǎn)情況，布置下月平安工作。對工地發(fā)現(xiàn)重大隱患、危險性較大分局部項(xiàng)工程以PPT形式及時召開專題會，制定相應(yīng)平安保障措施。對新進(jìn)場人員進(jìn)行實(shí)名登記與平安教育和培訓(xùn)，發(fā)放“三級教育卡片〞，建立培訓(xùn)教育登記臺，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊ⅰ熬裰伟猜?lián)防體系〞和“暫住人口管理責(zé)任書〞。工程部以“平安生產(chǎn)月活動〞為契機(jī)，在施工現(xiàn)場懸掛、張貼“平安生產(chǎn)月〞活動標(biāo)語，開展了豐富的平安生產(chǎn)月活動，營造良好的平安生產(chǎn)氣氛。平安月活動開展期間，在作業(yè)隊張貼平安生產(chǎn)宣傳掛圖，簡單易懂，讓工人自覺學(xué)習(xí)平安常識。并為施工人員大量配發(fā)了平安宣傳資料，弘

6、揚(yáng)平安文化和傳播平安知識。在每一個分項(xiàng)工程開工前，分工種對每個作業(yè)人員進(jìn)行了平安技術(shù)交底，并行使簽字手續(xù)，使施工人員熟悉施工過程中危險點(diǎn)，掌握平安防范措施和平安操作要領(lǐng)。 2.4 專項(xiàng)方案 工程部在開工前組織技術(shù)部門結(jié)合本工程的特點(diǎn)，對危險源進(jìn)行了識別、分析和評價，列出了本標(biāo)段存在的重大危險源。工程部根據(jù)?危險性較大的分局部項(xiàng)工程平安管理方法?，列出了7項(xiàng)危險性較大分項(xiàng)工程平安專項(xiàng)方案名稱及編制、報審方案及專項(xiàng)平安方案。審批后的平安專項(xiàng)方案有：臨時用電，路基土石方開挖，鉆孔樁，下部構(gòu)造，上部構(gòu)造，現(xiàn)澆箱梁施工平安專項(xiàng)方案。建立重大平安危險源臺帳，并制定相應(yīng)的平安控制措施，在施工

7、中把危險源進(jìn)行張榜公示，讓每個工人都了解自己所處工作環(huán)境的危險程度，即時告知施工中的平安考前須知，對風(fēng)險程度高的施工，平安管理人員24 h跟班作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管控；對重大的施工方案必須執(zhí)行公司審批制度，由總工初稿―公司審核―駐地辦審查―總監(jiān)辦批復(fù)―業(yè)主批復(fù)層層審核，確保方案的可行性。 為快速、及時、妥善處理工程有可能發(fā)生的生產(chǎn)平安事故，做好救援處置工作，以最大限度地減少事故造成的人員傷亡，財產(chǎn)損失和社會危害，工程部結(jié)合工程施工特點(diǎn)，編制了平安生產(chǎn)應(yīng)急總預(yù)案及9項(xiàng)平安事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并組織人員進(jìn)行了火災(zāi)和高空墜落應(yīng)急演練。 2.5 機(jī)械設(shè)備 對施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場

8、后工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行了驗(yàn)收，建立了管理臺賬，均有進(jìn)出場登記時間。特種設(shè)備按照“一機(jī)一檔〞制管理。每臺起重機(jī)都經(jīng)過法定檢測并有書面的檢測報告，各類設(shè)備機(jī)具具有齊全的平安操作規(guī)程，日常使用過程中不定期進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)。 工程部共有變壓器4個，開工前編制了臨時用電方案，繪制了施工現(xiàn)場臨時用電平面圖。對各個變壓器進(jìn)行了負(fù)荷驗(yàn)算，各級配電箱漏電保護(hù)器、電纜的額定值進(jìn)行了驗(yàn)算和規(guī)定。 工程部設(shè)專職電工一名，持證上崗。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備檢查、維修、管理，并做好檢查維修記錄和電工巡查記錄?，F(xiàn)場用電嚴(yán)格按照“一機(jī)，一漏，一閘〞要求設(shè)置，實(shí)行“三級配電兩極保護(hù)〞。施工現(xiàn)場各級電箱均統(tǒng)一編號，安裝位置

9、適當(dāng)，做好了接地保護(hù)，有良好的防雨措施，配備了門鎖，防止非電工操作現(xiàn)象。 2.6 專項(xiàng)經(jīng)費(fèi) 為確保平安資金的投入，落實(shí)各項(xiàng)平安措施，有方案、有步驟地改善勞動條件和勞動環(huán)境，編制了總體平安經(jīng)費(fèi)方案和月度平安經(jīng)費(fèi)方案，并將實(shí)際使用情況與方案進(jìn)行了比照，對偏差原因進(jìn)行說明。工程部按工程營業(yè)額1%投入到平安生產(chǎn)當(dāng)中去，將平安資金用到實(shí)處，用到明處，實(shí)行?？顚Ｓ?。平安經(jīng)費(fèi)建立了使用臺賬，投入平安經(jīng)費(fèi)126萬元。 2.7 現(xiàn)場布設(shè) 工程部和各施工隊辦公區(qū)、生活區(qū)駐地建設(shè)以及拌和站、鋼筋加工場嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化工地來實(shí)施，滿足平安要求。 施工現(xiàn)場基坑、取土坑、泥漿池做好圍擋措施、

10、設(shè)立警告牌。與地方道路的交叉口處設(shè)立“前方施工，減速慢行，注意平安〞“非施工車輛，禁止入內(nèi)〞等警示、警告、限速標(biāo)牌，確保當(dāng)?shù)鼐用窠煌ㄆ桨?。在施工進(jìn)出口設(shè)置平安提示牌，營造和諧社會平安生產(chǎn)氣氛。 加強(qiáng)平安宣傳工作，讓平安文化深入人心。在施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域設(shè)立平安宣傳標(biāo)牌，懸掛平安宣傳口號，隨時提醒每一個工人需要時刻注意平安。 在施工現(xiàn)場設(shè)立了平安生產(chǎn)責(zé)任牌，風(fēng)險告知牌，重大危險源監(jiān)控牌，平安管理制度牌和施工機(jī)具操作規(guī)程牌。并在危險施工作業(yè)場所設(shè)立平安提示。警告標(biāo)牌，時時刻刻對工人進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險告知。 施工現(xiàn)場油罐、材料場地、臨時工棚、焊接明火作業(yè)現(xiàn)場等防火重點(diǎn)區(qū)域配備了滅火器

11、材，設(shè)立了平安防火責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人。 2.8 平安防護(hù) 對施工現(xiàn)場危險區(qū)域的的油罐采取了防爆隔離措施，臨時配電室的周邊采取圍擋措施，并設(shè)立標(biāo)牌進(jìn)行警告，平安生產(chǎn)做到防患于未然。對施工過程中的基坑及泥漿池設(shè)置了平安警示標(biāo)牌，采用鋼管、密目網(wǎng)、三角旗進(jìn)行圍擋，防止行人及車輛落入造成損傷。工程部對施工作業(yè)人員配發(fā)了合格的勞動防護(hù)用品，作業(yè)過程中，能夠按照作業(yè)要求穿戴好防護(hù)用品。 2.9 檢查整改 建立平安日常巡查制度、平安生產(chǎn)大檢查制度和獎懲方法。工程領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月組織1次平安大檢查。每次檢查的結(jié)果通過紅頭文下發(fā)到每個部門及施工隊，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎懲。開展“1+3〞平

12、安監(jiān)控工作體系建設(shè)，“1〞是指推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法〞，“3〞是指建立3個機(jī)制，即事故隱患和職業(yè)危害持續(xù)改良機(jī)制、動態(tài)監(jiān)控機(jī)制和系統(tǒng)評價機(jī)制?！?+3〞監(jiān)控法的主要步驟是：排查、確認(rèn)、評估、登記、建檔、立卡等，實(shí)行動態(tài)管理，使危險源點(diǎn)始終處于有效監(jiān)控之中。專職平安員堅持每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡查，查隱患、查“三違〞現(xiàn)象，平安工作做到時時抓，平安隱患做到處處防。 3 結(jié)語 橋梁施工現(xiàn)場平安管理措施是對橋梁施工工程平安生產(chǎn)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動，它保證了橋梁施工現(xiàn)場中的人身平安、設(shè)備平安、結(jié)構(gòu)平安、財產(chǎn)平安并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)控制施工中人員的不平安行為、設(shè)備設(shè)施的不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不平安因素以及管理上的不平安缺陷，施工前要嚴(yán)格進(jìn)行平安檢查，把不平安因素消滅在萌芽狀態(tài)，以保證公路橋梁工程的施工平安。 參考文獻(xiàn) 【1】 方貝敏.平安管理學(xué)[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，1991. 【2】 平安科學(xué)技術(shù)辭典編委會.平安科學(xué)技術(shù)辭典[M].北京：中國勞動出版社，1991.