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1、 新版數(shù)字黨務(wù)管理量化考核催人奮進匯編 上海市電力公司浦東供電公司運維檢修部擔(dān)負著浦東新區(qū)1210平方公里龐大電網(wǎng)的運行和維護，現(xiàn)有員工540名，班組34個；運檢黨總支下設(shè)5個黨支部，10個黨小組，139名黨員。 近年來，運檢黨總支以“三個加強”（黨員個體管理、黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)與黨支部建設(shè)）和“七彩工程”（紅色先鋒、橙色關(guān)愛、金色活力、綠色和諧、青年成長、藍色民主、紫色品牌）為抓手，主動探索數(shù)字黨務(wù)管理，實施黨員量化積分考核，建立起黨員表現(xiàn)“分?jǐn)?shù)說了算”的評價體系，促使黨員身先士卒，帶領(lǐng)全體員工攻堅克難、忘我工作，為浦東的新一輪騰飛注入了強勁的動力。這兩年，運維檢修部先后

2、獲得由***中央***授予的“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”等28個大小集體榮譽，今年1月又被國家電網(wǎng)公司評為“運維檢修工作先進集體”；其中214人次獲局級及以上先進個人稱號，黨員王文成榮獲全國五一勞動獎?wù)拢h員量化積分考核也收入了市經(jīng)信委優(yōu)秀黨建工作案例之中。 責(zé)任為重，“世博保電”展風(fēng)采 202x年上海世博會，如和煦春風(fēng)，讓浦江兩岸生機勃發(fā)。運檢黨總支緊緊抓住這一歷史契機，積極踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)價值觀。 世博期間，浦東園區(qū)內(nèi)近700名電力員工，駐扎在小白樓、A10、K16等不同的值守地區(qū)，但隸屬于浦東供電、東捷、超高壓等不同的單位。如何把

3、這些分散***有效凝結(jié)？“將支部建在連上”，運檢黨總支對此積極牽頭組建臨時黨組織。在黨旗下，這支來自各方的“合成旅”變成了保電“王牌軍”，共同為世博保駕護航。全過程，體現(xiàn)在各級黨組織參與到保電、反恐、消防、廉潔、保密等工作責(zé)任制的落實過程中；全覆蓋，體現(xiàn)在黨組織和黨員干部作用覆蓋到世博保電的方方面面，無論是現(xiàn)場，或是駐點，還是指揮中心，哪里有任務(wù)，哪里就有黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，就有黨員的先進模范作用。 運檢黨總支還確立了“三個一”的作戰(zhàn)思想：一是繃緊“一根弦”，凡事從最壞處著想、從最難處著手，做好隨時應(yīng)對各種突發(fā)情況的充分準(zhǔn)備，時刻繃緊“安全第一”這根弦；二是鉚足“一股勁”，始終保持昂

4、揚的斗志和持久的戰(zhàn)斗力，充分做好“每天都是工作日”的準(zhǔn)備，不講時間、不談條件、隨時候命、枕戈待發(fā)；三是樹立“一盤棋”，講大局，講協(xié)作，講奉獻，形成上下貫通、內(nèi)外銜接、快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)有效的世博保障機制。 運檢黨總支將創(chuàng)先爭優(yōu)和世博保電做到“同計劃、同布置、同落實、同檢查”，在實踐中錘煉黨性，莊嚴(yán)兌現(xiàn)了184天“世博保電萬無一失”的承諾，浦東供電公司也由此獲得了***中央、國務(wù)院授予的“上海世博會先進集體”稱號。 服務(wù)為先，“電力片警”促和諧 “你用電、我用心”是全體運檢人共同的理念；打造“95598光明服務(wù)工程”是全體運檢人共同的目標(biāo)。 運檢黨總支

5、認(rèn)真組織了由黨、團員為骨干的“電力片警”小分隊，先后分赴5個街道宣傳供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措及安全、節(jié)約用電小知識，接待用戶360余人次，發(fā)放資料1300余份。同時深入濰坊、三林等10個街道，25個社區(qū)開設(shè)“電力講堂”，培訓(xùn)居委干部、樓組長、黨小組長計1400余人次，發(fā)放海報1200余份。此外，“電力片警”還參與到“冬日陽光，青春溫暖”、“和諧電力進萬家”、“智能聯(lián)動你我，服務(wù)走進萬家”等主題活動，讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)貼近廣大社區(qū)居民。 “電力片警”的茁壯成長和旺盛生命歸結(jié)于運檢黨總支提出的“三個最好”，即把最好的人選進志愿者隊伍、把最佳的服務(wù)送到居民家門口和把最新的理念貫徹在活動中。自202x年5

6、月創(chuàng)建以來，黨總支已招募“電力片警”164名，組織結(jié)對服務(wù)203個居民小區(qū)，惠及40萬戶居民，贏得了社會各界的廣泛贊譽，打響了擁有電力特色的服務(wù)品牌。 創(chuàng)新為源，“結(jié)對三帶”助發(fā)展 在浦東這片熱土上，308家世界500強企業(yè)在此落戶，迪斯尼、大飛機等項目在此扎根，電力服務(wù)呈現(xiàn)出“四個最”，即區(qū)域供電任務(wù)最重（占全市四分之一的客戶和售電量）、電能質(zhì)量要求最高、優(yōu)質(zhì)服務(wù)壓力最大、社會關(guān)注程度最高。面對這巨大的無形壓力，運檢黨總支大力倡導(dǎo)勇于變革、敢為人先的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)追求卓越顯亮點。 “火車跑得快，全靠車頭帶?！边\檢黨總支推出了黨員干部“結(jié)對三帶”，即每個黨員

7、干部就工作中的疑難問題帶一個助手、帶一個課題、帶一個團隊。他們試點國家電網(wǎng)公司配網(wǎng)自動化項目，在48平方公里試點區(qū)域內(nèi)驗證了配電自動化技術(shù)對提高供電可靠性、提升電網(wǎng)運行管理水平的作用；同時完成高可靠性示范區(qū)試點建設(shè)，終端用戶近5萬戶，供電可靠率達到99.9997%；還在南匯實現(xiàn)了我國首條具有完全自主知識產(chǎn)權(quán)柔性直流輸電工程的自行組織建設(shè)。 近兩年，運檢黨總支10個中層干部定出了11個課題，11個團隊撰寫出11篇總結(jié)報告，其中“轉(zhuǎn)角帶電掛盡頭作業(yè)法”獲國家專利、“10KV配電站配網(wǎng)自動化設(shè)備的安裝方法”獲上海市電力公司專利。 管理為本，“量化考核”出成效 面對

8、世博保電“時間最長、范圍最廣、標(biāo)準(zhǔn)最高、責(zé)任最重”的嚴(yán)峻考驗。運檢黨總支在第一時間召開擴大會議并達成共識：以問題為導(dǎo)向，尋找治本之策。在群策群力的過程中，“如何將黨員的表現(xiàn)量化”成為焦點，黨總支經(jīng)過細致的調(diào)研、排摸、分析、匯總之后，一套《黨員量化積分考核管理辦法》孕育而生。 黨員量化積分考核“讓數(shù)字說話”，主要內(nèi)容為黨員基本信息庫、黨員管理信息庫和黨員成長信息庫這三個電子數(shù)據(jù)化平臺，通過“亮身份、量業(yè)績、靚風(fēng)采”，具有“指標(biāo)合理、操作可行”的特點，是一把科學(xué)的“標(biāo)尺”?？己藘?nèi)容歸納為“四個講”，即講黨性、講業(yè)績、講覺悟、講口碑。實施了量化考核之后，效果明顯。既催人奮進，增強了工作執(zhí)行力；又鼓舞士氣，提升了崗位貢獻率，還擴大了群眾滿意度，標(biāo)兵層出?？己耸箖?yōu)秀的更優(yōu)秀，后進的變先進?；菽现行恼纠宵h員劉師傅，擁有32年黨齡，原先只是協(xié)助班長管理班務(wù)，很少參加生產(chǎn)操作翻班。量化考核后，老劉的業(yè)績分就顯得不如其他黨員，體現(xiàn)不出黨員的先鋒作用。黨總支察覺后，指派支部書記了解情況并提醒本人。此后，老劉主動請戰(zhàn)，積極參與具體生產(chǎn)任務(wù)的完成，工作業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，班內(nèi)績效排名進入先進之列。 黨員量化積分考核是一套“群眾認(rèn)可、黨員歡迎、簡便易行、務(wù)實管用”的好辦法，它已成功入選上海市經(jīng)信委優(yōu)秀黨建工作案例。