《電大【公司概論】形成性考核冊答案小抄參考》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《電大【公司概論】形成性考核冊答案小抄參考（7頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、專業(yè)好文檔 《公司概論》作業(yè)答案 作業(yè)1 判斷正誤 1、2、3、4、√5、√6、7、√8、√9、10、 二、單項選擇 1、C2、D3、C4、A5、C6、B7、D8、A9、C10、A 三、多項選擇 1、AB2、ABC3、ABC4、BC5、ABCD6、ABCD7、AB8、ABC9、ABCD10、ACD 四、簡答題 1、業(yè)主制企業(yè)的主要特征是：（1）產權主體是唯一的，產權結構是完整統(tǒng)一的，業(yè)主作為投資者享有所有、占有、使用、處置和收益權。（2）企業(yè)自負盈虧，業(yè)主對企業(yè)經營及其債務負無限清償責任，業(yè)主的一切財產在法律上都是可以用來抵償債務的。（3）主要依靠個人積累，謀求企業(yè)發(fā)展和追

2、求最大利潤，表現在企業(yè)行為上是兢兢業(yè)業(yè)、精打細算、努力擴充資本。（4）企業(yè)內部的組織管理結構簡單，業(yè)主親自指揮生產、組織營銷，并直接對生產工人和其他雇員實行監(jiān)督，包括分派工作、指導生產、確定報酬和解雇人員等。（5）企業(yè)規(guī)模小，經營產品單一。 2、　業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點主要有：（1）企業(yè)所有權和經營權歸于一體，所有者與經營者合一，由業(yè)主自己直接經營，因而經營方式靈活，決策迅速。（2）經營者與產權關系緊密、直接，利潤獨享，風險自擔，因而精打細算。（3）企業(yè)建立與歇業(yè)的程序簡單、易行，產權能夠較為自由地轉讓。（4）信息渠道單一，經營的保密性強。 業(yè)主制企業(yè)的主要缺點是：（1）企業(yè)規(guī)模小，財力有限，經

3、營范圍具有強烈的地域局限性，難以從事投資規(guī)模較大的經營項目。（2）抗風險能力差，對企業(yè)債務承擔無限責任使業(yè)主承擔的風險極大。（3）企業(yè)對自然人的依附關系使企業(yè)沒有強大的生命力，企業(yè)的存在完全取決于企業(yè)主，一旦業(yè)主終止經營，企業(yè)生命也會由此終止。（4）由于企業(yè)規(guī)模小、產權主體單一、企業(yè)主身兼數權，企業(yè)管理水平普遍不高。 3、　公司設立的方式有哪兩類？各自適用于哪類公司 　　1．發(fā)起設立方式。又稱共同設立、單純設立，是指由發(fā)起人認足全部資本額而設立公司的設立方式。發(fā)起設立具有程序簡單和成本較低的優(yōu)點，在我國，有限責任公司和股份有限公司均可以采取這種方式設立。 2．募集設立方式。又稱募股設立、

4、漸次設立、復雜設立，是指發(fā)起人只認購公司的一部分資本，其余部分向社會公開募集而設立公司的設立方式。募集設立較為復雜，但其在廣泛地募集社會巨額資金方面有著發(fā)起設立不可比擬的優(yōu)越性。股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設立。 4、　★P40--44　股份有限公司的設立程序如何？ 　　1．發(fā)起人發(fā)起； 2．制定公司章程； 3．認購公司股份； 4．召開創(chuàng)立大會； 5．建立組織機構； 6．申請設立登記。 5、★P49什么是產權？怎樣理解產權的含義？ 　產權是財產權的簡稱。產權是建立在某種所有制基礎上的財產所有權以及財產的所有者運用其財產的權利。

5、　可以從以下幾個方面來理解產權的含義: 　　1.產權的基礎和核心是所有權； 　　2.產權是以財產為基礎的若干權能的集合； 3.產權的本質是人與人之間的社會經濟關系。 6、★P54--57什么是產權制度？產權制度的功能如何？ 產權制度是指由一定的產權關系和產權規(guī)則相結合而形成的，能夠對產權 關系實行有效保護、調節(jié)和組合的制度安排。 　　產權制度的功能1．界定功能。產權制度的界定功能是產權制度最基本的功能。它從制度上將企業(yè)的產權獨立化，使企業(yè)對自身的資產擁有明確、完整、獨立、排他的權利；界定了產權主體之間、產權主體與非產權主體之間的權利和義務。 　　2．激勵和約束功能。產權實質上是一

6、套約束和激勵機制，它決定著人們的行為。產權是人們由于財產的存在和使用所引起的相互認可的行為規(guī)范，以及相應的權利、義務和責任。因此有什么樣的產權安排也就有什么樣的激勵效果、行為方式和資源配置效率。企業(yè)產權結構的實質是要在各要素所有者之間形成一種投入與報酬相平衡的機制，以激勵和約束他們各自的行為。 　　3．資源配置功能。要實現企業(yè)內部的資源優(yōu)化配置，就要保證資源流動的順暢，而資源流動順暢的前提是公司產權要清晰。 　　4．收益分配功能。產權之所以具有收益分配功能，是因為產權的每一項權能都包含一定的收益，或者擁有產權可轉化為供人們享用的各種物品和服務，或者產權是取得收益分配的依據。所以，產權的界定

7、也是利益的劃分，收益的分配要以產權的界定作為依據。 　　5．交易功能。產權具有可交易性，產權制度的確立使產權能夠轉化為商品，并作為商品交換的對象。通過產權交易，企業(yè)能夠促進自身的資源合理配置，促進改革、管理，提高效率。從宏觀角度來看，產權的交易對于調整存量資產、優(yōu)化產業(yè)結構具有重要意義。 作業(yè)2 判斷正誤 1、2、3、4、5、√6、7、√8、√9、10、√ 二、單項選擇 1、A2、B3、C4、B5、C6、A7、C8、A9、D10、C 三、多項選擇 1、AC2、ABC3、AC4、ABC5、CD6、ABC7、CD8、ABC9、BCD10、ACD 四、簡答題 1、有限責任制起源于

8、英國。公司的有限責任是指公司應以其全部財產承擔清償債務的責任，債權人也有權對公司的全部財產提出清償請求。但是，在公司的全部財產不足以清償其全部債務的情況下，公司的債權人不得請求公司的股東承擔超過其出資義務的責任，公司也不得將其債務轉移到其股東身上。 　　有限責任制具有兩個基本特征： 　　1．公司具有與其投資者（股東）個人互相分離的獨立人格。 　　2．公司股東對公司負有出資的義務，股東以其認購的出資額承擔對公司的責任。 2、公司人格否定的內涵 　　公司人格否認制度作為公司法人制度的補充，起源于19世紀末的美國，流行于20世紀初的英國和德國，20世紀50年代的日本也開始適用這一制度。它彌

9、補了單純法人人格制度的固有缺陷，有效地防范了不法分子利用法人的獨立人格和有限責任特性逃避承擔法定或約定的義務，保護了社會公共利益和債權人的利益。 3、董事會的職權和職責是什么？ 　　董事會是股東（大）會閉會期間的最高決策機構。董事會的主要職權包括： 　　1.召集股東(大)會會議，執(zhí)行股東(大)會的決議； 　　2.決定公司的經營計劃和投資方案； 　　3.制定公司的年度財務預決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案； 　　4.制定公司增減資本、發(fā)行公司債券的方案； 　　5.制定公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案； 　　6.決定公司內部管理機構的設置； 　　7.聘任或解聘公司經理

10、等高級管理人員并決定其報酬； 　　8.制定公司的基本管理制度； 　　9.公司章程規(guī)定的其他職權。 4、　法人治理結構有哪些特征？ 　　1．職權分明又相互制衡。股東(大)會是公司的最高權力機構，對公司的一切重大事務具有最后的決定權，其權力由股東直接行使；董事會作為股東(大)會的常設機構，依據股東(大)會決議對公司重大事項進行決策；經理班子執(zhí)行董事會的決定，對公司日常生產經營進行指揮和領導；監(jiān)事會則代表股東和職工對公司活動實行監(jiān)督。這些機構之間自上而下層層授權，又自下而上層層負責，每個機構的職權都是有限的、受制約的。 　　2．民主和法制相結合。公司的組織機構體現了民主精神。一方面，整個領

11、導群體權力的最初來源是全體股東和職工。另一方面，公司最高權力機構、決策機構和監(jiān)督機構均實行民主制和集體領導。公司所實行的民主又都是以法制為基礎的。因此，公司管理既是民主的，又是有序的。 5、　企業(yè)集團治理有哪些特殊性？ 　　1．企業(yè)集團內部治理的特殊性 （1）企業(yè)集團的治理對象和范圍更為寬泛。 （2）企業(yè)集團的治理機制更為復雜多樣。 （3）企業(yè)集團內部的代理鏈條更長。 （4）企業(yè)集團內對經理層的激勵手段更為豐富。 　　2.企業(yè)集團外部治理的特殊性 　　與單體企業(yè)相比，企業(yè)集團除在內部治理方面具有一定的特殊性外，在外部治理方面也具有一定的特殊性。 （1）產品市場的特殊性。 （

12、2）經理市場的特殊性。 （3）控制權市場的特殊性。 　　總之，企業(yè)集團治理不但要解決一般公司治理所關注的委托代理問題，而且要解決成員企業(yè)之間的交易費用問題。企業(yè)集團的治理既要通過股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層等權力機構的設置，以及其他控制和激勵機制的設計，解決企業(yè)集團內部成員企業(yè)面臨的委托代理問題；又要通過資本、人事和契約等聯(lián)結紐帶，運用多種控制手段，協(xié)同好集團內部成員企業(yè)之間的關系，特別是母子公司之間的關系，以發(fā)揮整體協(xié)同優(yōu)勢。 6、　.母公司對子公司的主要控制手段 　　（1）股權控制。母公司對子公司的股權控制是指母公司借助于對子公司的資本投資，取得所有者或出資人的資格，再憑借這種資

13、格以及所有權所賦予的控制權，對子公司進行戰(zhàn)略、人事和財務控制。 　?。?）戰(zhàn)略控制。母公司對子公司所實施的戰(zhàn)略控制包括經營控制和戰(zhàn)略協(xié)調。經營控制是為了整合相互依賴的經營網絡，由集團總部對分散的子公司所實施的控制，主要涉及物流管理、技術轉移、內部轉移價格等。戰(zhàn)略協(xié)調則通過賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個企業(yè)集團形成有機的統(tǒng)一體。 　　（3）人事控制。人事控制是指母公司通過控制子公司的董事會進而控制子公司重要的人事任免。 　　（4）財務控制。母公司對子公司的財務控制一般包括兩種方式：一是通過控制財務人員來控制財務活動，母公司掌握子公司財務總監(jiān)的任免權。二是通過制定財務制度和采用財務技

14、術來控制子公司的財務活動。 　?。?）文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對子公司進行滲透、同化。 作業(yè)3 判斷正誤 1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、√ 二、單項選擇 1、B2、A3、B4、C5、D6、A7、D8、9、A10、B 三、多項選擇 1、ABC2、ABD3、ABC4、ABCD5、AB6、BCD7、ABD8、AD9、AB10、AD 四、簡答題 1、　期權與期股的區(qū)別何在？ 　　1．獲得物不同。在期權制中，企業(yè)家獲得的是一種權利，這種權利可以履行，也可以不履行。在期股制中，企業(yè)家獲得的是股份或股票，是一種憑證。 　　2．收益獲得的來源不同。在期

15、權制中，企業(yè)家主要靠買賣股票的價差獲得收益。在期股制中，企業(yè)家是從企業(yè)利潤增長的部分按一定比例獲得收益。前者分享資本，后者分享利潤。 　　3．收益獲得的方式不同。在期權制中，企業(yè)家行權前分文不得，行權后一次性獲得全部收益。在期股制中，企業(yè)家獲得股票或股份后，就有了分紅權，在期股價款支付完畢后享有全部收益權，可以全部變現股票，也可以留存一部分股票繼續(xù)享受分紅。 2、基本年薪的設計?；灸晷绞墙洜I者勞動性報酬的收入，用于解決經營者基本生活問題。我國目前國有企業(yè)經營者基薪設計除了要遵守最低工資(維持生存及勞動再生產)原則外，還要考慮以下因素：(1)企業(yè)規(guī)模。 (2)企業(yè)平均工資水平。 (3)

16、行業(yè)工資水平。 (4)行業(yè)之間的差距。 3、　影響股票價格的基本因素有哪些？ 　?。ㄒ唬┖暧^經濟與政策因素 　　1.宏觀經濟因素。具體包括：(1)經濟周期。 (2)通貨變動。 (3)國際貿易收支。 (4)國際收支。 (5)國際金融市場。 　　2.宏觀政策因素。具體包括：(1)貨幣政策。 (2)財政政策。 (3)產業(yè)政策。 (4)監(jiān)管政策。 　?。ǘ┪⒂^經濟因素 　　1.公司業(yè)績及成長性 　　2.資產重組與收購 　　3.行業(yè) 　?。ㄈ┦袌鲆蛩? 　　具體包括：(1)市場供求。 (2)市場投資者的構成。 (3)市場總體價格波動。(4)市場交易制度和工具。 (5)市場操縱。 (

17、6)市場心理預期。 　?。ㄋ模┯绊懝蓛r波動的非經濟因素 　　就股市而言，一般意義上的非經濟因素主要是指自然災害、戰(zhàn)爭以及政治局勢變動等。 4、什么是公司債券？股票與債券有何異同？ 　　公司債券是指公司依照法定程序發(fā)行的、約定在一定期限還本付息的有價證券。 　　1.公司股票和債券的相同點： 　?。?）兩者都屬于有價證券； 　　（2）兩者都是籌措資金的手段； 　?。?）兩者的收益率相互影響。 　　2.公司股票和債券的不同點： 　?。?）兩者權利不同 　　債券是債權憑證，債券持有者只可按其獲取利息及到期收回本金，無權參與公司的經營決策。股票是所有權憑證，股票所有者是發(fā)行股票公司

18、的股東，一般擁有投票權，可以通過選舉董事行使對公司的經營決策權和監(jiān)督權。 　?。?）兩者本質不同 　　發(fā)行債券是為了滿足公司追加資金的需要，它屬于公司的負債，不是資本金。發(fā)行股票則是為了滿足股份公司創(chuàng)辦企業(yè)和增加資本的需要，籌措的資金列入公司資本。 　?。?）兩者的期限不同 　　債券一般有規(guī)定的償還期，期滿時債務人必須按時歸還本金，因此債券是一種有期投資。而股票通常是不能償還的，一旦投資入股，股東便不能從股份公司抽回本金，因此，股票是一種無期投資，或稱永久投資。但是，股票持有者可以通過市場轉讓收回投資資金。 　?。?）兩者收益不同 　　債券有規(guī)定的利率，持有者可以獲得固定的利息，而

19、股票的紅利不是固定的，一般視股份公司的經營狀況而定。 　　（5）兩者風險不同 　　對于購買者來說，股票的風險要大于債券的風險。 5、公司合并有哪兩種方式？各有什么特點和優(yōu)點？ 　　1．吸收合并。指一個公司吸收其他公司加入本公司，合并后被吸收加入的公司解散，吸收其他公司加入的公司繼續(xù)存在。 　　吸收合并的特點是：(1)合并雙方地位不平等，一個公司吸收一個或多個公司，而不是設立一個新的公司。(2)公司合并后繼續(xù)存在的公司，在吸納了其他公司后，雖不改變原公司法人資格，但改變了公司內容，導致公司章程和登記事項發(fā)生變更。(3)被吸收的公司解散，喪失獨立法人資格，應辦理注銷登記。 　　吸收合并

20、的優(yōu)點在于：(1)降低了合并費用。 (2)手續(xù)簡便。 (3)可以保持公司生產經營的連續(xù)性。 　　2．新設合并。指一個公司與一個或一個以上的其他公司合并成立一個新公司，原合并各方解散，又被稱為創(chuàng)設合并。 　　新設合并的特點是：(1)合并雙方地位從某種意義上說是平等的，不是一個公司合并其他公司，而是所有公司按照協(xié)議合并成立一個新的公司。(2)原有公司均消滅，喪失法人資格，因此均應辦理注銷登記。(3)新設立的公司繼承原有全部公司的資產和業(yè)務。合并后產生的公司，完全是公司的重新創(chuàng)立，將按規(guī)定辦理登記手續(xù)。 　　新設合并的優(yōu)點在于：合并各方是在解散后再重新融合為一個新公司的，因而在新公司成立過程中

21、，各當事公司職員間的關系易于公平地予以協(xié)調，心理障礙相對較小，而且新設合并在開拓新領域方面也具有優(yōu)勢。 6、什么是公司重整？公司重整的程序如何？ 　　公司重整是指公開發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財務上的困難，已經暫停營業(yè)，或具有停止營業(yè)的危險時，經法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復興的一種法律行為。 　　公司重整一般需經過以下四個步驟：重整程序的啟動、重整關系人的確定、重整計劃的制定和執(zhí)行、重整程序的結束。 Winger Tuivasa-Sheck, who scored two tries in the Kiwis 20-18 semi-final win ov

22、er England, has been passed fit after a lower-leg injury, while Slater has been named at full-back but is still recovering from a knee injury aggravated against USA. Both sides boast 100% records heading into the encounter but Australia have not conceded a try since Josh Charnleys effort in their f

23、irst pool match against England on the opening day. Aussie winger Jarryd Hayne is the competitions top try scorer with nine, closely followed by Tuivasa-Sheck with eight. But it is recently named Rugby League International Federation player of the year Sonny Bill Williams who has attracted the mos

24、t interest in the tournament so far. The Kiwi - with a tournament high 17 offloads - has the chance of becoming the first player to win the World Cup in both rugby league and rugby union after triumphing with the All Blacks in 2011. "Id give every award back in a heartbeat just to get across the l

25、ine this weekend," said Williams.The (lack of) air up there Watch mCayman Islands-based Webb, the head of Fifas anti-racism taskforce, is in London for the Football Associations 150th anniversary celebrations and will attend Citys Premier League match at Chelsea on Sunday. "I am going to be at th

26、e match tomorrow and I have asked to meet Yaya Toure," he told BBC Sport. "For me its about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was." Uefa hasopened disciplinary proceedings against CSKAfor the "racist behaviour of their fans" duringCitys 2-1 win. Mi

27、chel Platini, president of European footballs governing body, has also ordered an immediate investigation into the referees actions. CSKA said they were "surprised and disappointed" by Toures complaint. In a statement the Russian side added: "We found no racist insults from fans of CSKA." Baumgar

28、tner the disappointing news: Mission aborted. The supersonic descent could happen as early as Sunda. The weather plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm -- winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The

29、 balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our day-to-day weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest (5.5 miles/8.85 kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of commercial airliners (5.6 mile

30、s/9.17 kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. The balloon will slowly drift to the edge of space at 120,000 feet ( Then, I would assume, he will slowly step out onto something resembling an Olympi

31、c diving platform. They blew it in 2008 when they got caught cold in the final and they will not make the same mistake against the Kiwis in Manchester. Five years ago they cruised through to the final and so far history has repeated itself here - the last try they conceded was scored by Englands J

32、osh Charnley in the opening game of the tournament. That could be classed as a weakness, a team under-cooked - but I have been impressed by the Kangaroos focus in their games since then. They have been concentrating on the sort of stuff that wins you tough, even contests - strong defence, especial

33、ly on their own goal-line, completing sets and a good kick-chase. Theyve been great at all the unglamorous stuff that often goes unnoticed in the stands but not by your team-mates. It is as though their entire tournament has been preparation for the final. In Johnathan Thurston, Cooper Cronk, Came

34、ron Smith and either Billy Slater or Greg Inglis at full-back they have a spine that is unmatched in rugby league. They have played in so many high-pressure games - a priceless asset going into Saturday. The Kiwis are a lot less experienced but winning a dramatic match like their semi-final against England will do wonders for their confidence. They defeated Australia in the Four Nations final in 2010 and the last World Cup, and know they can rise to the big occasion.