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1、EPC工程總承包管理的責任 由于工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項目總承包的主體， 在工程項目的實施過程中，同時扮演著勘察、設(shè)計、采購、 施工等多種角色，因此，也就相應(yīng)地負有我國《建筑法》和 相關(guān)法規(guī)對勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責任。此 外，從行業(yè)的角度看， 工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、 實力強、 管理先進等特點，是整個行業(yè)的排頭兵，對帶動行業(yè)的發(fā)展 起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責任，主要是討 論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承擔的 經(jīng)濟、法律和社會責任。工程總承包企業(yè)的基本責任有如下 幾方面： （1）對業(yè)主的責任 全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在 規(guī)

2、定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標準的工程目的物。 在建設(shè)工程實施過程，主動配合業(yè)主或其工程師（顧問工程 師或監(jiān)理工程師）的工作，認真執(zhí)行工程師指令，做好各項 額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價款或酬金。 按照規(guī)定的要求，及時向業(yè)主提交建設(shè)工程實施方案、 計劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報告工程進展情況及質(zhì) 量狀況。 （ 2）對社會的責任 必須嚴格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級的工程，參 與公平競爭，不得越級承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必須貫 徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護的法律 法規(guī)及相關(guān)政策。 必須堅持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合理 規(guī)劃使用建設(shè)用地。

3、必須保持與建設(shè)地區(qū)社會、近鄰單位及居民的良好溝 通，做到施工不擾民。 （ 3）對行業(yè)的責任 積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、 新材料、 新工藝和新設(shè)備， 不斷推動行業(yè)技術(shù)進步。 堅持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。 扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進行技術(shù)和管理的指 導(dǎo)、幫助 不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。 (4)本項目公司的總體目標 在項目總體目標框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級承包 商、供應(yīng)商、設(shè)計單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項目管理平臺，整合 各方目標，制定項目管理規(guī)則，堅持以協(xié)議、合同規(guī)定項目 各方的責、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項目管理 模式。 項目管理的總體目標 目標

4、屬性 目標描述 工期目標 在合同工期內(nèi)完成 成本目標 不超預(yù)算 質(zhì)量目標 整個工程包括所有的單位工程、 分部工程質(zhì)量目 標：符合國家現(xiàn)行“合格”標準，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。  安全目標 杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā) 生； 年工傷頻率控制在 3%。以內(nèi)；按《建筑施工安全 檢查標準》(JGJ59-2011 )執(zhí)行； 安全文明達標工地； 安全管理方案100 %實施，公司季度安全文明施 工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。防止 火災(zāi)發(fā)生。 文明施工目 推行施工現(xiàn)場綜合考評， 規(guī)范施工現(xiàn)場管理，爭 標 創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。 項目采購目 標 周密計劃組織

5、安排，確保工程所需的所有設(shè)備材 料滿足施工進度的要求，其質(zhì)量和性能價格比力 爭最優(yōu) 信息管理目 建立標準咼效的信息溝通文件管理和績效報告 標 機制，使相關(guān)的項目信息能及時準確地產(chǎn)生收集  分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建設(shè)資 料完全符合城建檔案要求 風險管理目 標 通過對項目進行活動分解的過程， 有效地識別潛 在的風險因素，制定風險應(yīng)對措施， 加強監(jiān)控避 免風險或?qū)L險損失降低 項目移交目 標 做好項目實施過程中的資料管理， 做好竣工檔案 移交工作；根據(jù)委托人的運行管理方案， 組織運 行管理人員培訓(xùn) 其它目標 1，實行設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各

6、參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標的實現(xiàn)； 2，達到項目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意 的程度，該目標沒有量化的標準， 需要與各方建 立全方位的溝通渠道； 3,強化財務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工 作制度，積極配合審計監(jiān)督，落實“陽光工程” 的各項要求。 （5） 技術(shù)責任 建成后將滿足業(yè)主使用的要求。 （6） 質(zhì)量責任 ① 分部分項工程合格率 100%優(yōu)良率90濃上；其中主 體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。 ② 單位工程竣工合格率 100% 優(yōu)良率90%^上。單位工 程竣工竣工交驗一次成優(yōu)。 ③ 創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。 （7） 安全責任 ① 職工因工傷亡指數(shù)為零。 ② 工傷頻率控制在 6 %。以下。 ③ 機電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機電檢查率達 100% ④ 特種作業(yè)人員持證上崗率達 100% （8） 進度工期責任 信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項工期指