《2021市住建局“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能” 活動自查報告》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2021市住建局“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能” 活動自查報告（9頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、市住建局“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能” 活動自查報告 企業(yè)新員工培訓(xùn)方案 一 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為進(jìn)職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從.人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融進(jìn)到組織或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過漸漸熟識、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯進(jìn)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的進(jìn)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會挺直影響新員工以后工作中的瞧法、績效和行為。勝利的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值瞧和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的

2、橋梁，并為新員工快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團(tuán)隊(duì)成員綻開良性互動打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二 新員工培訓(xùn)的目的 新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景狀況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和治理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，關(guān)心員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期瞧的瞧法、規(guī)范、價值瞧和行為模式等，從而關(guān)心員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位，更快地進(jìn)進(jìn)角色，提高工作績效。同時，通過培訓(xùn)關(guān)心新員工建立良好的人際關(guān)系，增加員工的團(tuán)隊(duì)意識與合作精神。 三 新員工培訓(xùn)的內(nèi)容 1、常識性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化

3、、治理理念、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與市場狀況、業(yè)務(wù)流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德練習(xí)綻開介紹、講解和培訓(xùn)，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。 2、專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、治理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)學(xué)問技能、講授工作程序與方法、介紹要害績效指標(biāo)等。在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的狀況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)進(jìn)展方向。 四 新員工培訓(xùn)的留意事項(xiàng) 1、新員工培訓(xùn)必需在實(shí)施之前依據(jù)企業(yè)自身的具體狀況和新員工的特點(diǎn)，制定具體的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時間、負(fù)責(zé)人等做出具體的方案，并對執(zhí)行的

4、過程進(jìn)行監(jiān)控。 2、新員工培訓(xùn)不是人力資源一個部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的責(zé)任部門和人員，肯定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并保證各崗位和部門擔(dān)負(fù)起各自應(yīng)盡的職責(zé)。 3、為了保證實(shí)際效果，新員工培訓(xùn)實(shí)施之后應(yīng)準(zhǔn)時進(jìn)行記錄回檔和效果評估。 “好的開頭等于勝利的一半!”，新員工進(jìn)進(jìn)公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非凡重要。新員工培訓(xùn)的勝利離不開每一個詳情的細(xì)心籌劃。勝利的新員工培訓(xùn)是人力資源治理的重要一環(huán)，為員工順當(dāng)融進(jìn)企業(yè)，進(jìn)而選擇長期進(jìn)展邁出了堅(jiān)實(shí)的一步! 公司員工員工培訓(xùn)方案工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以

5、大人才瞧，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊(duì)伍，做好年度員工培訓(xùn)方案工作。 一、員工培訓(xùn)方案---重點(diǎn)工作 (一)員工培訓(xùn)方案實(shí)施治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對治理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育;二是把握和運(yùn)用現(xiàn)代治理學(xué)問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力;三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施。 (二)連續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年xx公司將下

6、大力氣組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進(jìn)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與.建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到___人以上。 (三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工連續(xù)練習(xí)的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、治理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和把握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、治理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力

7、資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，主動組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;保證施工所需的員工數(shù)量和力量滿足要求。 (四)加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)___人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。 (五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“

8、職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，平安與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價值瞧的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達(dá)100%。 (六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要主動制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 (七)連續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)

9、。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會，執(zhí)行不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。 (八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。 1、做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)要害工序和非凡過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)健康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，保證人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。 3、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納進(jìn)治理視野，執(zhí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 (九)開展職業(yè)技能

10、比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 二、員工培訓(xùn)方案---措施及要求 (一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要主動參加配合，制定切實(shí)有效的實(shí)施員工培訓(xùn)方案，執(zhí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠(yuǎn)瞧念和大局瞧念，主動構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”保證員工培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。 (二)培訓(xùn)的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點(diǎn)抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高

11、技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，執(zhí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈敏多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場瞧摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工高校和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，主動整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教

12、材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，執(zhí)行資源的有償服務(wù)。 (四)保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投進(jìn)的落實(shí)。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握用法，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)保證培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工高校、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上賜予肯定的支持和傾斜;對員工培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判;三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 (六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主瞧能動性，主動主動深化現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度員工培訓(xùn)方案落實(shí)到位。 (七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)《___x有限公司員工培訓(xùn)治理方法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，保證培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。 9 / 9