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1、 4 / 4 聯(lián)社生活會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)材料 根據(jù)聯(lián)社民主生活會(huì)工作要求，這段時(shí)間我仔細(xì)剖析了自己在2020年的思想政治和工作方面的不足，現(xiàn)匯報(bào)如下： 一、主要問題和不足 1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。 一是在工作之余自覺主動(dòng)抽出的學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，8小時(shí)之外未能形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。平時(shí)在工作過程中參加各種交流，學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)金融方面的一些新理念、心技術(shù)，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在學(xué)習(xí)的自覺性方面還存在著較大的差距，對(duì)于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思、沒有深刻鉆研。 二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。

2、缺乏運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能，對(duì)理論知識(shí)的理解與實(shí)際應(yīng)有脫鉤，沒有實(shí)現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對(duì)問題的觀察、分析問題，對(duì)事情的理解不深刻、不全面。例如平時(shí)學(xué)習(xí)了一些項(xiàng)目管理的理論知識(shí)，但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際有出入、執(zhí)行困難的時(shí)候，不是去總結(jié)、分析，而是常常不了了之。 2、管理能力還有待加強(qiáng) 一是在團(tuán)隊(duì)管理中沒有很好的講究方式方法，管理方式還比較粗獷。在工作中只是看重了效率，把工作的業(yè)績(jī)放在了第一位，沒有想到首先應(yīng)該怎樣先與團(tuán)隊(duì)成員建立起很好的關(guān)系。例如給團(tuán)隊(duì)成員安排工作的時(shí)候，只是想著要將工作盡快、順利的完成。

3、沒有考慮，在工作中也要講究方式方法，做事情，不能偏激，不能只是一味的盯著工作，這樣做會(huì)事與原違。 二是對(duì)同事關(guān)心和交流不夠，在工作中只是注重自己負(fù)責(zé)的一塊業(yè)務(wù)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的管理和同事的關(guān)心不夠，忽視了與團(tuán)隊(duì)成員在工作和生活中的接觸，相互沒有深入的了解，從而使得有時(shí)在工作中也產(chǎn)生了被動(dòng)。 三是執(zhí)行力還有待加強(qiáng)，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，理解的不夠深刻，有時(shí)有畏難情緒，未能高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。 四是全局意識(shí)有待加強(qiáng)。有時(shí)工作過于急躁，考慮的不夠周全，只從自身業(yè)務(wù)或眼前形勢(shì)出發(fā)，對(duì)關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠， 五是精細(xì)化管理能力有待加強(qiáng)，在實(shí)際工作中處

4、理問題表面化，有時(shí)停留在指出問題點(diǎn)到為止，沒有主動(dòng)追究問題發(fā)生的根源，缺少過程的監(jiān)督與督促。常常為了各種顧慮，就放松了管理，寧愿自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，而不愿意多管、多說。 六是奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。 二、產(chǎn)生問題的原因分析 1、從思想上未引起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時(shí)缺乏思索，只從表面上理解，沒有深刻領(lǐng)會(huì)知識(shí)的精華，自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒有真正認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、開展工作的重要工具。 2、在鉆研理論知識(shí)、提高能力上有惰性，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺

5、乏管理意識(shí)、開放意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，知足于面上不出問題，忽視了工作的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)狀的思想。 3、責(zé)任心、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項(xiàng)的作用，沒有從全疆聯(lián)社的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。 4、作為團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的管理人員，因?yàn)樯鐣?huì)閱歷和管理經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在分析和處理問題時(shí)的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，沒有從全疆聯(lián)社未來發(fā)展的角度出發(fā)，遇到緊急時(shí)間，缺乏冷靜的分析和思考。在工作多、任務(wù)重的時(shí)候，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，還輕易產(chǎn)生急躁情緒，影響工作效率。 三、今

6、后努力方向 過這次民主生活會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。 1、不斷提升管理能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，想行社之所想，急行社之所急，想盡一切辦法滿足行社需求。在實(shí)際工作中要迎難而上，善于對(duì)碰到的各種問題進(jìn)行理性思索，深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決，在日常生活中多和同時(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。要善于和自己有不同的意見的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作 2、強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)

7、與實(shí)際緊密的結(jié)合，著眼于工作中的運(yùn)用。特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，不斷改進(jìn)工作方式，更新觀念，樹立全新的服務(wù)意識(shí)，牢牢圍繞自治區(qū)聯(lián)社和部門任務(wù)目標(biāo)，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)有被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理問題的實(shí)效性，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作。 3、進(jìn)一步開闊思維，解放思想，樹立大局意識(shí)，在實(shí)際工作中，要結(jié)合實(shí)際，從全疆聯(lián)社大局出發(fā)，長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，大膽創(chuàng)新，敢于突破，把工作做精做細(xì)，不斷提升自己的管理和洞察能力，為行社提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 4、對(duì)于本次生活會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，做好表率、樹立威信，踏實(shí)工作。 （僅供學(xué)習(xí)閱讀與借簽）