《中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理高管7崗位職位說明書－final》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《中國(guó)電工設(shè)備總公司人力資源管理高管7崗位職位說明書－final（18頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、高管 目 錄 總裁職務(wù)說明書 1 副總裁職務(wù)說明書 4 總裁助理職務(wù)說明書 6 總工程師職務(wù)說明書 8 總會(huì)計(jì)師職務(wù)說明書 11 總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書 13 副總工程師職務(wù)說明書 15 總裁職務(wù)說明書 崗位名稱 總裁 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 集團(tuán)公司 職系 管理職系 直接下級(jí) 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職：負(fù)責(zé)公司全面工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并

2、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 頻次：4次/年 組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 頻次：5次/年 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 頻次：12次/年 監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任 頻次：日常 監(jiān)督控制財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配方案的實(shí)施 頻次：日常 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道 工作時(shí)間百分比：15% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況

3、和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 頻次：10次/年 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 頻次：日常 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時(shí)間百分比：25% 工作 任務(wù) 主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度規(guī)范實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀 頻次：日常 職 責(zé) 五

4、 職責(zé)表述：主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作 工作時(shí)間百分比：15% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)公司干部梯隊(duì)建設(shè)，選拔中高層管理人員 頻次：日常 主持召開總裁辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策 頻次：不定期 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 頻次：日常 負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào) 頻次：日常 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司高層干部的分管工作 工作時(shí)間百分比：15% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司高層干部分管的部門 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)分管各職能部門開展工作 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)建

5、立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)建立健全經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度，組織制定營(yíng)銷政策，參與公司重大營(yíng)銷合同的談判、簽訂 頻次：日常 權(quán)力： 公司重大問題的決策權(quán) 對(duì)國(guó)機(jī)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán) 對(duì)副總裁、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師的人事任免建議權(quán) 除副總裁、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、總工程師外的人事權(quán) 對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán) 對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán) 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員，公司內(nèi)各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)

6、、媒體等 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)或財(cái)務(wù)、人事、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備工程承包技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，熟悉本公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識(shí)，人力資源管理知識(shí) 技能技巧 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力、人事管理能力，熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、具備良好的英語能力 其它： 使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)

7、、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備、一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 經(jīng)常加班、出差 所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告 備注： 副總裁職務(wù)說明書 崗位名稱 副總裁 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 總裁 職系 管理職系 直接下級(jí) 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職：協(xié)助總裁開展工作，分管總裁授權(quán)的工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作時(shí)間百分比： 5% 工作

8、 任務(wù) 協(xié)助總裁制定公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整 頻次：1-2次/年 協(xié)助總裁組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革 頻次：日常 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：協(xié)助總裁制定和實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 工作時(shí)間百分比：15% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 頻次：12次/年 按總裁授權(quán)，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程 頻次：日常 按總裁授權(quán)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案 頻次：日常 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立良好的溝通渠道 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總

9、裁與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)保持良好溝通，定期向集團(tuán)公司匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜 頻次：10次/年 協(xié)助總裁建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道 頻次：日常 協(xié)助總裁開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象 頻次：日常 協(xié)助總裁建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系 頻次：日常 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：協(xié)助總裁建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度規(guī)范實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和流

10、程的優(yōu)化調(diào)整 頻次：日常 協(xié)助總裁營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀 頻次：日常 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：按總裁授權(quán)，分管公司日常經(jīng)營(yíng)工作 工作時(shí)間百分比：40% 負(fù)責(zé)總裁授權(quán)范圍內(nèi)的管理工作 頻次：日常 參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表意見、建議，行使表決權(quán) 頻次：日常 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng) 頻次：日常 協(xié)助總裁處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)匯報(bào) 頻次：日常 職責(zé)六 職責(zé)表述：總裁交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：10% 權(quán)力： 公司重大問題的參與決策權(quán) 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán) 對(duì)公司分管工作的監(jiān)控權(quán)、決策權(quán) 對(duì)分管公司員工獎(jiǎng)懲

11、的決定權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 授權(quán)范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員，公司內(nèi)各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、金融機(jī)構(gòu)、媒體等 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)專業(yè)或管理專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)或財(cái)務(wù)、人事、企業(yè)管理等知識(shí)培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，1年以上高層管理經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉企業(yè)管理知識(shí)，具備工程承包技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)，熟悉本公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)?/p>

12、業(yè)知識(shí)，人力資源管理知識(shí) 技能技巧 熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、具備良好的英語能力，人事管理能力，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力 其它： 使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 經(jīng)常加班、出差 所需記錄文檔 戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告 備注： 總裁助理職務(wù)說明書 崗位名稱 總裁助理 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 總裁 職系 管理職系 直

13、接下級(jí) 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職：負(fù)責(zé)總裁交辦的長(zhǎng)期及臨時(shí)任務(wù) 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與經(jīng)營(yíng)管理重大決策 工作時(shí)間百分比：30% 工作 任務(wù) 協(xié)助總裁制定公司發(fā)展戰(zhàn)略 頻次：日常 及時(shí)了解和監(jiān)督公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況 頻次：日常 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案 頻次：日常 參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 頻次：日常 掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議 頻次：日常 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：根據(jù)總裁的授權(quán)，抓好授權(quán)范圍內(nèi)的工作 工作時(shí)間百分比：50% 組

14、織相關(guān)部門完成被授權(quán)的工作 頻次：日常 與公司內(nèi)外部有關(guān)部門保持聯(lián)系與溝通，保證工作的效益、效率和效果 頻次：日常 定期向總裁匯報(bào)工作 頻次：日常 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：完成總裁交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)并定期匯報(bào) 工作時(shí)間百分比：20% 權(quán)力： 公司重大決策的建議權(quán) 對(duì)參與任務(wù)的人員有調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 對(duì)參與任務(wù)的部門和人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)參與任務(wù)的人員的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán) 對(duì)參與任務(wù)的人員有考核評(píng)價(jià)權(quán) 授權(quán)內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員、各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 外部合作單位及其它授權(quán)聯(lián)系單位 任職資格： 教育水平

15、 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 本公司相關(guān)業(yè)務(wù)或管理等專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 MBA職業(yè)培訓(xùn)或項(xiàng)目管理培訓(xùn) 經(jīng)驗(yàn) 6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門正職崗位工作2年以上 知識(shí) 具備相應(yīng)的項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理、人力資源管理等較全面的知識(shí) 技能技巧 熟練使用辦公軟件、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、具備良好的英語能力，具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力 其它： 使用工具/設(shè)備 計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 經(jīng)常加班

16、、偶爾出差 所需記錄文檔 工作計(jì)劃、工作總結(jié)和報(bào)告 備注 總工程師職務(wù)說明書 崗位名稱 總工程師 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 總裁 職系 管理職系 直接下級(jí) 副總工程師 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職 領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作, 保證公司在本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：參與公司最高決策 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議 頻次：日常 參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案 頻次：日常 參與公司

17、重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策 頻次：日常 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 頻次：日常 組織制定公司技術(shù)、質(zhì)量方面的工作計(jì)劃和技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 頻次：日常 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)所、工藝所和監(jiān)理所開展工作 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保完成開發(fā)任務(wù) 頻次：日常 監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中問題，確保設(shè)計(jì)、執(zhí)行過程規(guī)范化，保證技術(shù)檔案的完整 頻次：日常

18、 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 組織對(duì)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作，促進(jìn)中標(biāo)和合同簽訂 頻次：日常 負(fù)責(zé)組織支持指導(dǎo)施工工作，解決施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題 頻次：日常 負(fù)責(zé)組織支持指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開車工作，解決開車和工程交付后出現(xiàn)的技術(shù)問題 頻次：日常 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：在總裁授權(quán)下，領(lǐng)導(dǎo)公司質(zhì)量管理制度體系的建設(shè) 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)制定公司、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)

19、劃，并監(jiān)督實(shí)施 頻次：日常 領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量問題分析會(huì)，解決質(zhì)量問題 頻次：日常 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新工作 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)追蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)發(fā)展方向建議 頻次：日常 指導(dǎo)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，促進(jìn)公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力提高 頻次：日常 組織參與同有關(guān)單位及上級(jí)部門技術(shù)的交流，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng) 頻次：日常 組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累 頻次：日常 職 責(zé) 七 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)所分管部門組織管理 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 審核對(duì)分管部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 頻次：日常

20、 指導(dǎo)科研開發(fā)、質(zhì)量管理制度的制定 頻次：日常 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 頻次：日常 監(jiān)督分管部門工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 頻次：日常 負(fù)責(zé)組織制定公司工程系列職稱評(píng)審工作的計(jì)劃和實(shí)施 頻次：定期 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：直接上級(jí)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：10% 權(quán)力： 公司重大決策建議權(quán) 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 權(quán)限內(nèi)技術(shù)工作方案的審批權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高

21、層管理人員、各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)技術(shù)部門、技術(shù)合作單位、客戶等 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 工程技術(shù)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、檔案管理、合同管理、合同法等 經(jīng)驗(yàn) 具有高級(jí)工程師及以上資格，15年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 對(duì)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有較深理解，常用的質(zhì)量管理方法，熟悉工程設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目管理的全程并能把握控制的關(guān)鍵點(diǎn)，具備初步的統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息管理系統(tǒng)知識(shí)，人力資源管理知識(shí) 技能技巧 較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，良好的英語能力，較強(qiáng)的分析問題、解決問題能力，寫作能力，

22、 其它： 使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 經(jīng)常加班、偶爾出差 所需記錄文檔 工作計(jì)劃、工作總結(jié)、研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告 備注 總會(huì)計(jì)師職務(wù)說明書 崗位名稱 總會(huì)計(jì)師 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 總裁 職系 管理職系 直接下級(jí) 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職：全面領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)管理工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃

23、，擬訂資金籌措和使用方案， 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 組織編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃 頻次：日常 擬定資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金 頻次：不定期 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：領(lǐng)導(dǎo)成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作 工作時(shí)間百分比：50% 工作 任務(wù) 組織編制成本及費(fèi)用預(yù)測(cè)計(jì)劃 頻次：日常 負(fù)責(zé)成本費(fèi)用控制和核算工作， 頻次：不定期 進(jìn)行成本費(fèi)用的分析和考核工作，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益 頻次：不定期 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 工作時(shí)間百分比：

24、15% 工作 任務(wù) 負(fù)責(zé)組織制定和完善經(jīng)濟(jì)核算制度 頻次：不定期 組織開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，公司決策提供依據(jù) 頻次：不定期 職 責(zé) 四 職責(zé)表述：承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：15% 權(quán)力： 對(duì)公司重大決策的建議權(quán) 對(duì)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán) 對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為有制止權(quán) 財(cái)務(wù)收支的審批權(quán) 對(duì)重要的業(yè)務(wù)開展、經(jīng)濟(jì)合同有會(huì)簽權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門、各子公司 外部

25、協(xié)調(diào)關(guān)系 國(guó)機(jī)集團(tuán)、金融機(jī)構(gòu)、相關(guān)政府部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)等 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 財(cái)會(huì)、金融及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工程承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)等 經(jīng)驗(yàn) 具有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上財(cái)務(wù)或會(huì)計(jì)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 通曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、金融知識(shí)和稅務(wù)知識(shí)，具備一定的銀行結(jié)算知識(shí) 技能技巧 具備良好的英語能力、良好的協(xié)調(diào)能力、優(yōu)秀的綜合分析能力、熟練使用辦公軟件、良好的分析處理問題的能力、良好的寫作能力 其它： 使用工具設(shè)備

26、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差 所需記錄文檔 工作計(jì)劃和總結(jié)、研究分析報(bào)告 備注 總經(jīng)濟(jì)師職務(wù)說明書 崗位名稱 總經(jīng)濟(jì)師 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 總裁 職系 管理職系 直接下級(jí) 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)方面工作 職責(zé)與工作任務(wù)： 職 責(zé) 一 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 工作時(shí)間百分比：25% 工作 任務(wù) 組織研究

27、公司的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、行業(yè)分析 頻次：日常 組織研究公司內(nèi)部的資源和能力 頻次：日常 制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展目標(biāo)分解體系 頻次：不定期 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)或提出初步方案 工作時(shí)間百分比：25% 工作 任務(wù) 組織搜集市場(chǎng)信息，并進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè) 頻次：日常 為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)或提出初步方案 頻次：不定期 職責(zé)三 職責(zé)表述：制定公司長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施 工作時(shí)間百分比：15% 工作 任務(wù) 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)公司的長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定工作 頻次：1年/次 組織把長(zhǎng)期

28、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為中期和近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 頻次：日常 組織實(shí)施公司長(zhǎng)期、中期、近期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 頻次：日常 職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)建立健全公司經(jīng)營(yíng)工作制度，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、銷售和財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)管理進(jìn)行協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 工作時(shí)間百分比：20% 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：15% 權(quán)力： 對(duì)公司重大決策的建議權(quán) 對(duì)公司戰(zhàn)略的建議權(quán) 對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)督、檢查權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的考核評(píng)價(jià)權(quán) 權(quán)限

29、內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作審批權(quán) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的起草權(quán) 工作協(xié)作關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 公司各部門、各子公司 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 國(guó)機(jī)集團(tuán)、相關(guān)政府部門 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 工程及相關(guān)管理專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)、法律培訓(xùn)、稅務(wù)培訓(xùn)、工程承包業(yè)務(wù)培訓(xùn)、MBA職業(yè)培訓(xùn)等 經(jīng)驗(yàn) 具有高級(jí)經(jīng)濟(jì)師資格，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理崗位工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 掌握企業(yè)管理知識(shí)、法律知識(shí)、工程承包業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí) 技能技巧 具備良好的英語能力、良好的組織協(xié)調(diào)能力、綜合分析能力、熟練使用辦公軟件、優(yōu)秀的寫作能力 其它：

30、使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 獨(dú)立辦公室 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差 所需記錄文檔 工作計(jì)劃和工作總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告 備注 副總工程師職務(wù)說明書 崗位名稱 副總工程師 崗位編號(hào) 所在部門 崗位定員 直接上級(jí) 總工程師 職系 管理職系 直接下級(jí) 所轄人員 崗位分析日期 2002年6月 本職 協(xié)助總工程師工作，參與領(lǐng)導(dǎo)公司的技術(shù)和質(zhì)量工作, 保證公司在本行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力 職 責(zé)

31、一 職責(zé)表述：協(xié)助總工程師參與公司最高決策 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總工參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出技術(shù)發(fā)展規(guī)劃建議 頻次：日常 職 責(zé) 二 職責(zé)表述：協(xié)助總工領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定年度工作計(jì)劃，完成年度任務(wù)目標(biāo) 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總工領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施 頻次：日常 協(xié)助總工組織制定公司技術(shù)質(zhì)量方面的重大任務(wù)階段工作計(jì)劃，并協(xié)助實(shí)施 頻次：日常 職 責(zé) 三 職責(zé)表述：協(xié)助總工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)所、工藝所和監(jiān)理所開展工作 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 協(xié)助總工主持大型技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)，確保

32、完成開發(fā)任務(wù) 頻次：日常 協(xié)助總工監(jiān)督檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、執(zhí)行研發(fā)過程，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目實(shí)施中問題，確保設(shè)計(jì)、執(zhí)行過程規(guī)范化，保證技術(shù)檔案的完整 頻次：日常 職 責(zé) 四 職責(zé)表述： 協(xié)助總工組織對(duì)業(yè)務(wù)部門的技術(shù)支持工作 工作時(shí)間百分比：20% 工作 任務(wù) 協(xié)助總工負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期的技術(shù)支持工作，促進(jìn)中標(biāo)和合同的簽訂 頻次：日常 協(xié)助總工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)施工工作，解決施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題 頻次：日常 協(xié)助總工負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)開車工作，解決開車和工程交付后出現(xiàn)的技術(shù)問題 頻次：日常 職 責(zé) 五 職責(zé)表述：參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè) 工作時(shí)間百分比：10

33、% 工作 任務(wù) 參與制定公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 頻次：日常 協(xié)助總工領(lǐng)導(dǎo)制定公司、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理公司的質(zhì)量工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施 頻次：日常 參與質(zhì)量問題分析會(huì)，解決質(zhì)量問題 頻次：日常 職 責(zé) 六 職責(zé)表述：協(xié)助總工推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新工作 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總工領(lǐng)導(dǎo)追蹤國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，提出技術(shù)發(fā)展方向建議 頻次：日常 協(xié)助總工參與內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)與交流，促進(jìn)公司技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力提高 頻次：日常 協(xié)助總工參與與有關(guān)單位、上級(jí)部門技術(shù)交流，促進(jìn)技術(shù)立項(xiàng) 頻次：日常 協(xié)助總工組織研究先進(jìn)技術(shù)，形成技術(shù)積累 頻次：日常

34、 職 責(zé) 七 職責(zé)表述：協(xié)助總工內(nèi)部組織管理 工作時(shí)間百分比：10% 工作 任務(wù) 協(xié)助總工負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見 頻次：日常 協(xié)助總工參與科研開發(fā)、質(zhì)量管理制度的制定 頻次：日常 協(xié)助總工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門與公司其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議 頻次：日常 協(xié)助總工監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo) 頻次：日常 職 責(zé) 八 職責(zé)表述：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 工作時(shí)間百分比：10% 權(quán)力： 公司重大決策建議權(quán) 公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán) 對(duì)業(yè)務(wù)部門有提供技術(shù)支持的權(quán)力 工作協(xié)作

35、關(guān)系： 內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系 高層管理人員、各部門 外部協(xié)調(diào)關(guān)系 上級(jí)技術(shù)部門、技術(shù)合作單位、客戶等 任職資格： 教育水平 碩士及以上學(xué)歷 專業(yè) 工程技術(shù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè) 培訓(xùn)經(jīng)歷 ISO9000質(zhì)量體系、質(zhì)量管理、工程技術(shù)、檔案管理、合同管理、合同法、外語等 經(jīng)驗(yàn) 具備高級(jí)工程師及以上資格，10年以上工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，5年以上管理工作經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 對(duì)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)有較深理解，掌握常用的質(zhì)量管理方法，熟悉工程設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目管理的全程并能把握控制的關(guān)鍵點(diǎn)，具備初步的統(tǒng)計(jì)學(xué)和信息管理系統(tǒng)知識(shí) 技能技巧 熟練使用辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，良好的英語能力，以及較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，較強(qiáng)的分析問題解決問題的能力 其它： 使用工具設(shè)備 計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜、交通及通訊設(shè)備及一般辦公設(shè)備 工作環(huán)境 一般工作環(huán)境 工作時(shí)間特征 正常工作時(shí)間，偶爾加班、出差 所需記錄文檔 工作計(jì)劃和工作總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告 備注 17