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【管理制度范文】企業(yè)培訓(xùn)管理制度

上傳人:仙*** 文檔編號(hào):28032970 上傳時(shí)間:2021-08-22 格式:DOC 頁(yè)數(shù):8 大?。?8.52KB
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1、企業(yè)培訓(xùn)管理制度 1、培訓(xùn)管理制度的目的   為規(guī)范公司員工的培訓(xùn)工作,確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行和行之有效,建立完善、系統(tǒng)、靈活的員工培訓(xùn)體系,特制定本辦法。 2、培訓(xùn)管理制度范圍 適用于公司所有員工的培訓(xùn) 3、培訓(xùn)管理制度權(quán)責(zé)   3.1企管部是員工培訓(xùn)的歸口管理部門,具有以下職責(zé):   3.1.1.負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織公司統(tǒng)一培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施。   3.1.2.對(duì)公司整體培訓(xùn)工作的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)估。   3.1.3.建立全體員工培訓(xùn)檔案   3.2 各相關(guān)部門作為公司的培訓(xùn)分管機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)本部門相關(guān)專業(yè)的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及部門內(nèi)部

2、員工培訓(xùn)管理制度相關(guān)組織、評(píng)估及匯總工作。 4、培訓(xùn)管理制度的實(shí)施   4.1培訓(xùn)類別   培訓(xùn)分為:外訓(xùn)(委外培訓(xùn))和內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn))   外訓(xùn)分為:學(xué)習(xí)型和應(yīng)試型培訓(xùn)。   內(nèi)訓(xùn)分為:部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)、普通員工的培訓(xùn)、新聘員工培訓(xùn)   4.2 培訓(xùn)時(shí)間由組織部門按當(dāng)月培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)定時(shí)間進(jìn)行提前培訓(xùn)組織工作,包括通知培訓(xùn)師和受訓(xùn)員工,排除各項(xiàng)不確定因素。   4.3 培訓(xùn)師的選擇   師資來(lái)源分為內(nèi)部任用和外部聘請(qǐng)兩種,由企管部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一選聘和確定。   內(nèi)部培訓(xùn)師的任用:由各部門提供候選人,由企管部統(tǒng)一審查、考核

3、通過(guò)方可任用。   外聘培訓(xùn)師的聘用:由企管部根據(jù)實(shí)際需要的培訓(xùn)課程聯(lián)系外聘培訓(xùn)師。   4.4 培訓(xùn)內(nèi)容:   4.4.1.部門經(jīng)理和主管級(jí)人員的培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的重大改革;不斷發(fā)展的企業(yè)文化;新管理模式的建立與施行;綜合技能的提高培訓(xùn);參加企管部組織的有關(guān)專業(yè)方面的培訓(xùn)、講座等。   4.4.2.普通員工的培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位技能、自我管理、職業(yè)規(guī)劃、新技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容。   4.4.3.新聘員工培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作程序、自我管理、職業(yè)規(guī)劃等。   4.4.4 外訓(xùn):   外訓(xùn)的內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際需要申

4、請(qǐng)。   4.5.培訓(xùn)紀(jì)律   4.5.1.凡是參加培訓(xùn)者,各參訓(xùn)人員必須提前到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),依次簽到,不能代簽,未簽到或簽到潦草不能辨認(rèn)的一律視為未到。無(wú)故不參加培訓(xùn)的,按50元/次罰款,并作為缺勤計(jì)入人事考核中。   4.5.2.培訓(xùn)活動(dòng)原則上要求必須參加,如因出差、生病、特殊緊急事情不能參加的,必須按《考勤管理制度》的相關(guān)程序辦理請(qǐng)假事宜,否則按無(wú)故不參加培訓(xùn)處理。   4.5.3.培訓(xùn)期間,手機(jī)保持關(guān)機(jī)或靜音,不能有聲響。   4.6.培訓(xùn)資料管理   4.6.1培訓(xùn)師的資料準(zhǔn)備要求制作powrepoint動(dòng)畫(huà)形式,形成標(biāo)準(zhǔn)的演示材料,內(nèi)容要求新穎、生

5、動(dòng)。   4.6.2培訓(xùn)資料主要分內(nèi)訓(xùn)資料和外訓(xùn)資料,包括課件、培訓(xùn)記錄、協(xié)議書(shū)等。公司級(jí)內(nèi)訓(xùn)資料由企管部負(fù)責(zé)歸檔保存,各部門資料由各部門自行負(fù)責(zé)。參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送企管部,參加取證類培訓(xùn)的員工須向企管部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間,并將獲得的證件交付企管部保管。   4.7.委外培訓(xùn)管理   4.7.1.外訓(xùn)的主要方式包括個(gè)人申請(qǐng)和公司委派以及集體參與。   4.7.2.委外培訓(xùn)的審批程序   4.7.2.1.員工個(gè)人提出申請(qǐng)或企管部根據(jù)工作需要委外培訓(xùn),由學(xué)員填寫委外培訓(xùn)審批表,依次由部門主管、企管部、總經(jīng)理簽字確認(rèn)。4.7.2.2.參加外訓(xùn)

6、的員工需在培訓(xùn)前與員工簽訂年度委外培訓(xùn)協(xié)議書(shū),約定雙方的權(quán)利和義務(wù)。   4.7.2.3.各種形式的委外培訓(xùn)必須有受訓(xùn)員工的簽字確認(rèn)方可執(zhí)行。   4.7.2.4.受訓(xùn)員工憑總經(jīng)理簽字確認(rèn)的借款條到財(cái)務(wù)部支取費(fèi)用,按時(shí)參加培訓(xùn)。   4.7.3.費(fèi)用管理   4.7.3.1.委外培訓(xùn)費(fèi)用包括課時(shí)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目,其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。   4.7.3.2.參加委外培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)費(fèi)用核銷期內(nèi)如主動(dòng)辭職或違紀(jì)違法被辭退,必須將未核銷培訓(xùn)費(fèi)用退還給公司。   4.7.3.3對(duì)參加應(yīng)試型或取證型委外培訓(xùn)的員工,如未能按要求取得合格成績(jī)或證

7、書(shū),所產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。   4.7.3.4因不可抗力導(dǎo)致員工退職(如重大疾病、重大意外傷害),受訓(xùn)員工不承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用。   4.7.4.經(jīng)公司批準(zhǔn)的委外培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間按正常出勤計(jì)算。   4.8.公司大力倡導(dǎo)員工業(yè)余自學(xué)成才,員工業(yè)余學(xué)習(xí)期間,所在單位應(yīng)在不影響工作的情況下,盡量提供其參加面授和考試的時(shí)間。   4.9.培訓(xùn)評(píng)估管理   4.9.1.對(duì)制度類、知識(shí)類、崗位技能提高類培訓(xùn)的評(píng)估,原則上均采取培訓(xùn)后考試的辦法(主要為筆試),或者采取提交總結(jié)的形式。   4.9.2.對(duì)外訓(xùn)的應(yīng)試類、取證類培訓(xùn),以能否通過(guò)相關(guān)考試為評(píng)估依據(jù)。   4

8、.9.3.對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的評(píng)估,通過(guò)對(duì)資料、學(xué)員反饋調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)等形式進(jìn)行,由企管部組織。   4.9.4.培訓(xùn)評(píng)估工作的責(zé)任   4.9.4.1.各部門主管對(duì)本部門員工的各項(xiàng)培訓(xùn)效果評(píng)估負(fù)主要責(zé)任,包括當(dāng)時(shí)測(cè)評(píng)以及效果跟蹤,并按要求時(shí)間向企管部提交各項(xiàng)評(píng)估表格和成績(jī)。   4.9.4.2.企管部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)評(píng)估結(jié)果的匯總,應(yīng)用,并配合各部門主管的評(píng)估工作。   4.10.評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用   4.10.1.績(jī)效考核:對(duì)培訓(xùn)師的考核以及對(duì)受訓(xùn)員工的考核都納入績(jī)效考核當(dāng)中。   4.10.2 培訓(xùn)工作改進(jìn):通過(guò)對(duì)員工反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估以及培訓(xùn)情景評(píng)估等方法,由管理

9、部對(duì)公司整體的培訓(xùn)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,以保障整體培訓(xùn)管理制度的工作良性循環(huán)。   4.10.3.員工職業(yè)規(guī)劃:作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù),員工培訓(xùn)管理制度的結(jié)果與績(jī)效考核結(jié)果同樣重要。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果可應(yīng)用于員工的崗位調(diào)整、職務(wù)升遷、年度獎(jiǎng)勵(lì)等方面。 ut2ApOdfXXc02GyBKsKCWw97MrqqWhoj5TL15Zt6jIPYytYCummtARp3v1N5luizi3xh3BhWYreKO8d9g7nmZQoWPJeTLDrw08gVS8DsDQQYGC3cE7moO2tLF0Jf1gK74IUXyBmtIVR97CkrfVqULT5fn2t6MpJR

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