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1、 項(xiàng)目建設(shè) 動(dòng)員會(huì) 講話 項(xiàng)目建設(shè) 動(dòng)員會(huì) 講話 項(xiàng)目建設(shè) 動(dòng)員會(huì) 講話同志們： 今天公司在這里召開加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)員會(huì)，目的是動(dòng)員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保硝酸、無紡布項(xiàng)目建設(shè)按期中交，順利開車，聚酯項(xiàng)目建設(shè)按公司計(jì)劃穩(wěn)步進(jìn)行。下面，我講三個(gè)內(nèi)容：一是通報(bào)三大項(xiàng)目建設(shè)情況;二是部署下階段工作目標(biāo);三是提幾點(diǎn)要求。 一、三大項(xiàng)目建設(shè)情況及分析 集團(tuán)公司批復(fù)的硝酸、無紡布、聚酯項(xiàng)目，是公司重塑主營業(yè)務(wù)、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“重頭戲”，不僅對公司201X年實(shí)現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)舉足輕重。年初以來，公

2、司多次召開專題會(huì)議，安排部署硝酸、無紡布項(xiàng)目施工建設(shè)工作，建立硝酸、無紡布項(xiàng)目現(xiàn)場工程例會(huì)制度，跟蹤通報(bào)施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題;6月末開始每周召開無紡布、硝酸項(xiàng)目開車準(zhǔn)備會(huì)，明確有關(guān)單位和部門責(zé)任，落實(shí)人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、原料供應(yīng)工作。同時(shí)，技術(shù)規(guī)劃處組織聚酯項(xiàng)目技術(shù)論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術(shù)路線，加快20萬噸聚酯項(xiàng)目前期工作。 截至8月31日，硝酸項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40%，比計(jì)劃總進(jìn)度拖期1個(gè)月。目前設(shè)計(jì)圖紙全部到位，設(shè)備進(jìn)場量占總量的90%，土建施工完成總量的85%，設(shè)備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設(shè)備已安裝完畢。主要控制結(jié)點(diǎn)中，吸收塔8月5日安裝完畢，

3、比計(jì)劃晚30天;“四合一”壓縮機(jī)組主機(jī)8月24日到貨，比計(jì)劃晚40天;預(yù)計(jì)裝置另一臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備氧化爐要在9月30日才能進(jìn)常無紡布項(xiàng)目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40%，比計(jì)劃拖期一個(gè)半月。目前項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙全部到位;國外設(shè)備到貨率95%;國內(nèi)設(shè)備進(jìn)場量占總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設(shè)備安裝條件。今天日方專家已正式進(jìn)駐，明日起全面開展設(shè)備安裝。與此同時(shí)，硝酸、無紡布項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已基本就緒。聚酯項(xiàng)目技術(shù)路線基本確定，目前正在進(jìn)行技術(shù)交流和商務(wù)談判，場平工作于4月16日提前完成。 分析公司三大項(xiàng)目建設(shè)情況，與年初公司確定的施工進(jìn)度相比，硝酸、無紡布項(xiàng)目工程施工建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。

4、剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項(xiàng)目施工進(jìn)度拖期1個(gè)月;因兩個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間較晚，公司采取邊設(shè)計(jì)、邊施工的超常規(guī)方式建設(shè)，使設(shè)計(jì)變更數(shù)量有所增加，影響了工期;在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、物資采購、招投標(biāo)管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項(xiàng)目施工進(jìn)度。從主觀因素看，工程施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關(guān)單位和部門干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實(shí)，如：設(shè)計(jì)人員工作不細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)穿管位置不對，設(shè)備進(jìn)

5、室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期;個(gè)別施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認(rèn)真，造成預(yù)埋鐵件多處遺漏;個(gè)別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點(diǎn)工作一再拖延，影響了工期。公司有關(guān)單位和部門要正視現(xiàn)實(shí)，重視存在的問題，認(rèn)真研究整改和加強(qiáng)管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。 二、下階段工作目標(biāo) 公司黨政班子在認(rèn)真聽取工程項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)后，經(jīng)過仔細(xì)研究，認(rèn)真討論，確定了三大項(xiàng)目建設(shè)下一階段的工作目標(biāo)： 硝酸項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：10月15日中交，11月5日開車。 關(guān)鍵點(diǎn)如下： 1.物供公司要確保氧化爐9月30日運(yùn)抵現(xiàn)常 2.工程公司、檢修

6、公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機(jī)組9月30日安裝完畢;保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng);要確保電氣系統(tǒng)9月20日送電至操作柱，具備單機(jī)試運(yùn)行條件。 3.工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統(tǒng)試壓10月10日完成;保證單機(jī)試運(yùn)行10月10日完成。 4.工程公司、化工廠要密切配合，確保設(shè)備管道吹掃、氣密試驗(yàn)10月15日完成。5.儀表廠、工程公司要保證儀表調(diào)試工作10月15日完成，其中一次表安裝要具備滿足單機(jī)試運(yùn)行條件。 無紡布項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：11月10日中交，11月25日開車。 關(guān)鍵點(diǎn)如下： 1.建筑公司要確保主廠房施工9月

7、30日結(jié)束，地下管線及道路施工10月10日完成。 2.工程公司要保證國外設(shè)備安裝10月25日結(jié)束;要確保國內(nèi)配套設(shè)備9月30日安裝結(jié)束，配管10月15日完成。 3.工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機(jī)試運(yùn)行11月5日完成。 4.工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運(yùn)行條件。 5.儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結(jié)束，11月7日調(diào)試完成。 6.無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確?！叭樗亩ā惫ぷ?1月9日結(jié)束。 聚酯項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)：10月20日完成施工道路鋪設(shè)、詳勘工作。 關(guān)鍵點(diǎn)如下： 1.技術(shù)規(guī)劃處要盡快委托中紡

8、院、CPE遼陽分公司開展初步設(shè)計(jì)，確保9月30日完成。 2.技術(shù)規(guī)劃處要督促設(shè)計(jì)單位10月20日拿出土建部分基礎(chǔ)施工圖，10月30日拿出設(shè)備清單。 三大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是在充分調(diào)研論證、分析各方面因素的基礎(chǔ)上確定的，是不可更改、不容動(dòng)搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。 三、具體要求 目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步需要舉全公司之力做好落實(shí)工作，確保按期完成。為此， 我代表公司提出以下四點(diǎn)具體要求： 1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項(xiàng)目按期中交，聚酯項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三大項(xiàng)目能否按期建成投產(chǎn)，對公司順利扭虧脫困、建設(shè)集團(tuán)公司化纖紡織原料基地至關(guān)重要，同時(shí)

9、也是對公司建筑安裝系統(tǒng)、施工管理、安全監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗(yàn)。三大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)是公司下達(dá)的死命令，各有關(guān)單位必須高度重視，嚴(yán)格按照公司部署，統(tǒng)籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位、部門要成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按公司確定的建設(shè)目標(biāo)重新排定本單位、部門的工作計(jì)劃，制定并落實(shí)保證措施;要將公司會(huì)議的精神傳達(dá)到工區(qū)、班組，加大宣傳力度，充分發(fā)動(dòng)職工，教育和引導(dǎo)職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司將嚴(yán)格考核硝酸、無紡布項(xiàng)目施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)中交;對組織不利、措施不實(shí)，影響項(xiàng)目按期完工的，公司將嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，

10、決不姑息;對在項(xiàng)目施工過程中貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人，給予通報(bào)表揚(yáng)、立功嘉獎(jiǎng)。 2.制定措施，縝密實(shí)施，確保硝酸、無紡布項(xiàng)目設(shè)備安裝工作順利進(jìn)行。硝酸、無紡布項(xiàng)目時(shí)間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現(xiàn)實(shí)。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經(jīng)做了一次沖刺，職工隊(duì)伍確實(shí)很疲勞，但為了完成公司確定的目標(biāo)，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時(shí)間里再做一次更強(qiáng)有力的沖刺。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅硝酸項(xiàng)目主體裝置焊口數(shù)量就將達(dá)8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項(xiàng)目建設(shè)按期完工，

11、順利開車，公司將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)指揮，精心調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)，組織各有關(guān)單位通力配合，搞好大會(huì)戰(zhàn)。要求各參建單位安排精兵強(qiáng)將，保證人力供應(yīng)。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領(lǐng)導(dǎo)干部，抽調(diào)部分優(yōu)秀焊工充實(shí)到硝酸項(xiàng)目施工一線，與工程公司共同會(huì)戰(zhàn)30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮;特別是工程公司、建筑公司，要派副經(jīng)理常駐兩個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時(shí)間從早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)，局部施工時(shí)間緊的要確保工作時(shí)間從早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)。要按照公司確定的控制點(diǎn)倒排工期，把工程量分解到每一天，細(xì)化到每天完成哪道焊口、連好哪片法

12、蘭、哪處管線，以日進(jìn)度保月進(jìn)度。要科學(xué)安排施工，設(shè)備全部到貨的局部系統(tǒng)，要盡快組對;具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預(yù)制與氧化爐連接的管線，確保設(shè)備到場后一周內(nèi)全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實(shí)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間進(jìn)度表;要提高工作主動(dòng)性，積極催交項(xiàng)目需用設(shè)備、物資，確保設(shè)備、物資供應(yīng)及時(shí)到位;要求領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進(jìn)度;發(fā)現(xiàn)拖期時(shí)要及時(shí)采取措施解決，確保出廠時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間。聯(lián)貿(mào)公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯(lián)絡(luò)服務(wù)。運(yùn)輸公司要在車輛調(diào)度上開綠燈，保證項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)輸、安裝用車及時(shí)到位。保衛(wèi)服務(wù)分公司要加強(qiáng)保衛(wèi)巡邏，防止已

13、進(jìn)場設(shè)備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時(shí)值宿制度，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。各部門要堅(jiān)持“一切為一線服務(wù)的思想”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高工作效率，千方百計(jì)滿足一線要求。工程項(xiàng)目管理處要充分發(fā)揮管理職能，明確項(xiàng)目管理責(zé)任到人;要強(qiáng)化督辦職能，確保公司各項(xiàng)決定落實(shí)到位。 3.明確責(zé)任，加強(qiáng)控制，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全。在盡全力保工期的同時(shí)，各參建單位要高度重視工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術(shù)人員緊跟現(xiàn)場設(shè)備安裝每個(gè)步驟，指導(dǎo)職工嚴(yán)格按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，堅(jiān)決杜絕野蠻操作、違規(guī)施工，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量;物供公司、CPE遼

14、陽分公司要派專人常駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，隨時(shí)解決設(shè)備和材料質(zhì)量問題、設(shè)計(jì)問題;質(zhì)監(jiān)站要進(jìn)一步加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅(jiān)決做到問題處理不過夜，切實(shí)保障施工質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗(yàn);監(jiān)理公司要充實(shí)現(xiàn)場力量，監(jiān)理人員要時(shí)刻堅(jiān)守一線，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況時(shí)，要及時(shí)通知有關(guān)單位返工。這里，公司要求監(jiān)理公司派駐總監(jiān)理不得兼職其它項(xiàng)目，以免影響監(jiān)管質(zhì)量。在安全管理方面，各參建單位要強(qiáng)化參建職工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確事故責(zé)任到人，落實(shí)安全保障及防范措施;安全質(zhì)量環(huán)保處要提高巡視頻率，安全監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場，監(jiān)督各參建單位落實(shí)安全保障措施，幫助消除

15、安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項(xiàng)目建設(shè)過程無事故。 4.協(xié)調(diào)各方力量，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保硝酸、無紡布項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)開車一次成功。投料試車要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，在投料前要嚴(yán)格檢查和確認(rèn)投料試車應(yīng)具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現(xiàn)問題不解決不開車。經(jīng)貿(mào)公司要進(jìn)一步落實(shí)硝酸、無紡布項(xiàng)目開車需用原料計(jì)劃，保證原料供應(yīng)及時(shí);要在項(xiàng)目投料試車前做好產(chǎn)品預(yù)銷售工作，編印好無紡布產(chǎn)品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會(huì)等各種促銷手段，提高產(chǎn)品在市場的占有率;要及時(shí)將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，努力開發(fā)高附加值新品種?；S、無紡布廠要協(xié)調(diào)組

16、織生產(chǎn)、保運(yùn)人員及早進(jìn)入現(xiàn)場，配合建筑安裝單位做好以查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時(shí)間為重點(diǎn)的“三查四定”工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓(xùn)計(jì)劃，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、工人必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，競聘上崗，擇優(yōu)錄齲因項(xiàng)目投料試車已接近或進(jìn)入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實(shí)好防凍、防凝各項(xiàng)措施，確保項(xiàng)目開車一次成功。 同志們，好風(fēng)憑借力，征鼓催人急。三大項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要 我們團(tuán)結(jié)一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項(xiàng)目建設(shè)工期和工程質(zhì)量的雙豐收，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨組和遼化萬名職工的厚望。 謝謝大家!