《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度匯編【共含55個(gè)實(shí)用制度443FPF非常好的一份專業(yè)資料打燈籠都找不到的好資料】》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度匯編【共含55個(gè)實(shí)用制度443FPF非常好的一份專業(yè)資料打燈籠都找不到的好資料】（443頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 XX化工集團(tuán)公司 設(shè)備管理制度匯編 前 言 隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織、國(guó)內(nèi)石油化工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)企業(yè)管理，尤其是提高設(shè)備管理水平愈顯重要。近幾年來(lái)，隨著石油煉制和石油化工工藝技術(shù)的發(fā)展，新裝置、新設(shè)備不斷增加，設(shè)備向大型化、集約化方向發(fā)展，設(shè)備的長(zhǎng)周期、高負(fù)荷運(yùn)行，也給設(shè)備管理工作提出了更高要求。 為貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理和維修方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)《中

2、國(guó)石油化工股份有限公司內(nèi)部控制手冊(cè)》、《中國(guó)石化設(shè)備管理制度匯編》（煉化銷售分冊(cè)），結(jié)合燕化公司設(shè)備管理和修理工作實(shí)際，公司組織制訂和修訂了《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》。 《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》分為四個(gè)部分，分別是綜合管理制度、機(jī)械專業(yè)管理制度、儀表及計(jì)量專業(yè)管理制度和電氣專業(yè)管理制度，共包括四十四項(xiàng)規(guī)章制度。 各單位需根據(jù)本單位的管理和生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》制訂本單位的設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則，但不得與《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》發(fā)生沖突。如發(fā)生沖突，無(wú)特殊原因，按本制度執(zhí)行。各單位編制的設(shè)備管理制度實(shí)施細(xì)則需報(bào)XX化工集團(tuán)公司機(jī)械動(dòng)力部備案。

3、 新制訂和修訂的《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》還需一個(gè)試行修改完善的過(guò)程，希望各單位在執(zhí)行過(guò)程中，積極反映寶貴意見(jiàn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足之處，請(qǐng)及時(shí)向XX化工集團(tuán)公司機(jī)械動(dòng)力部提出，經(jīng)匯總研究后，將及時(shí)組織修訂和完善。 在制訂和修訂《XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理制度》過(guò)程中，曾得到了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司相關(guān)部門、各二級(jí)單位的大力支持和幫助，在此表示感謝！ XX化工集團(tuán)公司機(jī)械動(dòng)力部 2010年3月 目 錄 第一部分 綜合管理制度 一、設(shè)備管理辦法……………………………………………………………3 二、設(shè)備前期管理制度………………………………………………………22

4、 三、設(shè)備使用和維護(hù)管理制度………………………………………………24 四、設(shè)備巡回檢查管理制度…………………………………………………26 五、備用設(shè)備管理制度………………………………………………………28 六、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度…………………………………………………30 七、封存、閑置設(shè)備管理制度………………………………………………33 八、靜密封管理制度…………………………………………………………35 九、潤(rùn)滑管理制度……………………………………………………………38 十、設(shè)備事故（故障）管理制度……………………………………………41 十一、工業(yè)建筑、構(gòu)筑物

5、、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度……………………………44 十二、修理費(fèi)使用管理制度…………………………………………………46 十三、設(shè)備檢修管理制度……………………………………………………59 十四、設(shè)備更新管理制度……………………………………………………67 十五、外委檢修工程管理辦法………………………………………………71 十六、PM模塊管理辦法……………………………………………………74 第二部分 機(jī)械專業(yè)管理制度 一、機(jī)電類特種設(shè)備管理制度………………………………………………81 二、壓力容器管理制度………………………………………………………85 三、壓力管道

6、管理制度………………………………………………………95 四、大型機(jī)組管理制度……………………………………………………102 五、關(guān)鍵機(jī)組特級(jí)維護(hù)管理制度…………………………………………108 六、電站汽輪機(jī)管理制度…………………………………………………111 七、常壓儲(chǔ)罐管理制度……………………………………………………116 八、鍋爐設(shè)備及運(yùn)行管理制度……………………………………………122 九、加熱爐管理制度………………………………………………………131 十、防腐蝕與絕熱管理制度………………………………………………140 十一、機(jī)械密封管理辦法…………………

7、………………………………149 第三部分 儀表及計(jì)量專業(yè)管理制度 一、儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理制度………………………………………155 二、儀表作業(yè)工作票管理規(guī)定……………………………………………181 三、計(jì)量管理制度…………………………………………………………185 四、天然氣計(jì)量管理辦法…………………………………………………208 五、工業(yè)壓力表管理辦法…………………………………………………211 第四部分 電氣專業(yè)管理制度 一、電氣設(shè)備管理制度……………………………………………………215 二、特殊電氣設(shè)備管理辦法……………………………………………

8、…234 三、電氣調(diào)度管理制度……………………………………………………238 四、繼電保護(hù)管理制度……………………………………………………293 五、線路保護(hù)裝置管理規(guī)定………………………………………………303 六、電氣事故（故障）管理辦法…………………………………………305 七、供電監(jiān)督管理制度……………………………………………………308 八、電力設(shè)備絕緣技術(shù)監(jiān)督管理制度……………………………………312 九、電氣作業(yè)管理辦法……………………………………………………316 十、電氣檢維修工程外委施工管理辦法…………………………………336 十一、季節(jié)

9、性電氣管理工作規(guī)定…………………………………………340 十二、電氣管理系統(tǒng)使用及管理辦法……………………………………343 附錄 中國(guó)石化集團(tuán)公司《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》 一、關(guān)于《煉化企業(yè)設(shè)備檢查細(xì)則》的說(shuō)明……………………………349 二、設(shè)備綜合管理檢查細(xì)則………………………………………………351 三、壓力容器、壓力管道管理檢查細(xì)則…………………………………361 四、鍋爐設(shè)備管理檢查細(xì)則………………………………………………367 五、加熱爐管理檢查細(xì)則…………………………………………………373 六、常壓儲(chǔ)罐管理檢查細(xì)則……………………………………

10、…………380 七、大型機(jī)組、機(jī)泵及潤(rùn)滑管理檢查細(xì)則………………………………384 八、電氣設(shè)備及運(yùn)行管理檢查細(xì)則………………………………………392 九、儀表及自動(dòng)控制設(shè)備管理檢查細(xì)則…………………………………404 十、工業(yè)水管理檢查細(xì)則…………………………………………………411 十一、煉化企業(yè)設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和整改措施表………………………417 第一部分 綜合管理制度 設(shè)備管理辦法 21

11、 21 XX化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)中國(guó)石化集團(tuán)北京燕山石油化工有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司（以下簡(jiǎn)稱XX化工集團(tuán)公司）的設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、長(zhǎng)周期運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)，根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)政策、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司和中國(guó)石油化工股份有限公司的設(shè)備管理制度，結(jié)合中國(guó)石油化工股份有限公司北京燕山分公司《內(nèi)部控制手冊(cè)實(shí)施細(xì)

12、則》，制訂本辦法。 第二條 設(shè)備管理的對(duì)象是指用于石油煉制、石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品和物資的供應(yīng)銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)器、工藝設(shè)備、工業(yè)管道、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。 第三條 設(shè)備管理的主要任務(wù)是：遵照國(guó)家、中國(guó)石化集團(tuán)公司和股份公司有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策及相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，將實(shí)物形態(tài)管理和價(jià)值形態(tài)管理相結(jié)合，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和

13、經(jīng)濟(jì)有效使用，為XX化工集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 第四條 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則： 1.堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 2.堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理與更新、改造相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。 3.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，努力保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗。 4.堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，努力推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。 第五條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。公司將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)

14、技術(shù)指標(biāo)納入對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核體系。各單位要將設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入對(duì)本單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)考核體系，列入廠長(zhǎng)（經(jīng)理）任期責(zé)任目標(biāo)，制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，并定期檢查和考核。 第六條 貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，大力推行全員設(shè)備管理。 第七條 各單位要按照中國(guó)石化集團(tuán)公司和XX化工集團(tuán)公司的有關(guān)要求建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購(gòu)，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新和改造，安全運(yùn)行和保護(hù)環(huán)境，不斷改善和提高本單位技術(shù)裝備水平，滿足設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行要求，

15、努力實(shí)現(xiàn)壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能和安全可靠性最高、系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。 第八條 本辦法適用于XX化工集團(tuán)公司所屬各單位。 第九條 各單位根據(jù)本辦法修訂和制定本單位的設(shè)備管理辦法實(shí)施細(xì)則，不得與公司的管理辦法相沖突。 第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)范圍 第十條 管理機(jī)構(gòu)： 1.公司由一名副經(jīng)理分管公司機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作，下設(shè)三名副總工程師協(xié)助副經(jīng)理分管機(jī)械設(shè)備、電氣和儀表計(jì)量的技術(shù)管理工作。公司設(shè)置機(jī)械動(dòng)力部，配備相應(yīng)的管理人員，在分管副經(jīng)理和副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理工作。 2.各單位由一名副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，可根據(jù)實(shí)際工作需

16、要設(shè)立設(shè)備管理副總工程師，協(xié)助分管副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理。各單位要設(shè)立機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門并配備相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)處理本單位的設(shè)備管理工作。 3.各車間應(yīng)有一名副主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作，并配備專職設(shè)備技術(shù)員，處理日常的設(shè)備管理工作。 第十一條 公司機(jī)械動(dòng)力部的主要職責(zé)： 1.傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家和集團(tuán)公司、股份公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合XX化工集團(tuán)公司的具體情況，組織制訂、修訂公司的機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度和管理辦法，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門做好信息反饋工作。 2.負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核公司各單位的設(shè)備管理工

17、作。 3.負(fù)責(zé)公司修理費(fèi)的使用和控制管理工作。 4.負(fù)責(zé)公司主要生產(chǎn)裝置檢修計(jì)劃、重點(diǎn)檢修項(xiàng)目檢修方案和月修理計(jì)劃的審批，檢查和監(jiān)督裝置檢修的質(zhì)量和進(jìn)度。 5.負(fù)責(zé)組織公司量值傳遞；負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)的計(jì)量糾紛，做好計(jì)量仲裁工作；協(xié)助處理與外單位的計(jì)量糾紛。 6.負(fù)責(zé)電氣系統(tǒng)和電氣設(shè)備的運(yùn)行管理；負(fù)責(zé)公司用電管理工作。 7.負(fù)責(zé)設(shè)備的絕熱和防腐蝕管理。 8.組織完好房間區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)完好房間區(qū)考核標(biāo)準(zhǔn)的制訂、檢查、驗(yàn)收和考核工作。 9.參與新建、擴(kuò)建、改建工程的技術(shù)方案和設(shè)計(jì)方案的審查并參與重要設(shè)備的選型和工程驗(yàn)收。 10.負(fù)責(zé)公司檢修工程和檢修市場(chǎng)的管理，組織

18、檢修承包商的資質(zhì)認(rèn)證和年審工作。 11.組織并參與對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。 12.負(fù)責(zé)公司設(shè)備更新管理工作。 13.配合做好設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)和特殊工種的資格認(rèn)證工作。 14.組織設(shè)備及檢維修管理方面的技術(shù)交流、推廣與應(yīng)用工作。 15.協(xié)同財(cái)務(wù)部門和其它有關(guān)部門，做好職責(zé)范圍內(nèi)固定資產(chǎn)的管理工作。 第十二條 公司財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全監(jiān)察部、環(huán)境保護(hù)部、發(fā)展計(jì)劃部、生產(chǎn)管理部、工程管理部等應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，在相應(yīng)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)，做好設(shè)備管理工作。 第十三條 各單位設(shè)備管理部門的主要職責(zé)： 1.執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和上級(jí)設(shè)備管理部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受公司機(jī)械動(dòng)

19、力部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合本單位的具體情況制訂相應(yīng)的機(jī)動(dòng)設(shè)備管理細(xì)則；負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督其下屬單位機(jī)動(dòng)設(shè)備管理工作質(zhì)量及各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，并給予有效的指導(dǎo)。 2.負(fù)責(zé)本單位修理費(fèi)用的控制管理。按照公司預(yù)算管理的要求做好修理費(fèi)的年度預(yù)算和月預(yù)算，按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后按時(shí)上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部；按公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，做好費(fèi)用控制和修理費(fèi)使用情況經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并將分析報(bào)告上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。 3.建立主要設(shè)備技術(shù)檔案并組織、指導(dǎo)下屬單位建立和完善全部設(shè)備技術(shù)檔案。完善設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程，定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，按時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行

20、設(shè)備管理工作總結(jié)。 4.組織完好房間區(qū)的創(chuàng)建活動(dòng)，負(fù)責(zé)完好房間區(qū)的檢查驗(yàn)收和考核工作；負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)并參與關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)工作。 5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理，會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)查定、使用、遷移、調(diào)撥、更新、改造與報(bào)廢等工作。 6.負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑、防腐、密封、防凍防凝、保溫保冷、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。 7.負(fù)責(zé)組織制定并按時(shí)上報(bào)本單位的年度檢修計(jì)劃、裝置（系統(tǒng)）停工檢修計(jì)劃以及重點(diǎn)項(xiàng)目檢修方案，負(fù)責(zé)組織月檢修計(jì)劃的制訂、審核和實(shí)施。 8.負(fù)責(zé)組織制定并按時(shí)上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃和重大更新項(xiàng)目的更新方案，按公司批準(zhǔn)的更新計(jì)劃組織實(shí)

21、施，并做好更新項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。 9.負(fù)責(zé)組織廠級(jí)和公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)管理工作。 10.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器及工業(yè)管道的管理工作。編制鍋爐、壓力容器、安全附件、工業(yè)管道的檢查、檢驗(yàn)、修理、檢定計(jì)劃和方案的審核并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的驗(yàn)收及辦理使用許可證的工作。 11.負(fù)責(zé)起重機(jī)械的使用、維護(hù)、修理與檢驗(yàn)管理工作。 12.負(fù)責(zé)組織主要設(shè)備檢修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收工作。 13.負(fù)責(zé)本單位的檢修工程管理，做好檢修合同和工程質(zhì)量管理，對(duì)檢修承包商的施工情況進(jìn)行考核。 14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)

22、備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，組織對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行定期檢查和考核，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止并提出批評(píng)和處理意見(jiàn)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 15.做好用電和節(jié)電的管理工作。 16.負(fù)責(zé)本單位電氣設(shè)備的運(yùn)行管理和繼電保護(hù)的定值管理。 17.負(fù)責(zé)本單位各裝置DCS、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)、在線分析儀表及可燃?xì)怏w報(bào)警器等儀表系統(tǒng)的管理工作。 18.組織或參與上報(bào)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析并提出處理建議。 19.會(huì)同有關(guān)部門組織本單位機(jī)動(dòng)設(shè)備方面技術(shù)力量的培訓(xùn)工作。 第十四條 車間的主要職責(zé)： 1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、集團(tuán)公司和股份公司的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程以及公司、廠

23、（事業(yè)部）的機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度，并結(jié)合本裝置、車間設(shè)備的具體情況，制訂本裝置、車間的設(shè)備管理細(xì)則。 2.建立所有設(shè)備技術(shù)檔案（以設(shè)備一覽表為準(zhǔn)）。定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況分析，按時(shí)上報(bào)有關(guān)機(jī)動(dòng)設(shè)備管理方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備管理工作總結(jié)。 3.負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患。 4.負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的使用情況合理編制設(shè)備年度修理計(jì)劃、裝置（系統(tǒng)）停工檢修計(jì)劃和月修計(jì)劃，并做好計(jì)劃的實(shí)施。 5.負(fù)責(zé)設(shè)備檢修和裝置（系統(tǒng)）檢修的質(zhì)量檢查、技術(shù)鑒定和驗(yàn)收工作。參與基建、技措、安措等項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、設(shè)備選型和竣工驗(yàn)收工作。 6.根據(jù)設(shè)備的使用情況

24、合理提出設(shè)備更新建議，并按公司批準(zhǔn)的更新計(jì)劃組織實(shí)施。 7.負(fù)責(zé)本車間修理費(fèi)的預(yù)算、使用和控制管理。 第三章 設(shè)備前期管理 第十五條 設(shè)備的原始狀態(tài)、設(shè)備的前期管理直接影響今后的設(shè)備運(yùn)行，它是設(shè)備長(zhǎng)周期安、穩(wěn)運(yùn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備前期管理是設(shè)備全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備前期管理指的是在投資，更新，技改技措等項(xiàng)目中涉及到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝以及投運(yùn)等環(huán)節(jié)的管理。設(shè)備前期管理的目標(biāo)是選擇最佳設(shè)備投資方案，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高。 第十六條 設(shè)備的設(shè)計(jì)和選型必須有機(jī)動(dòng)部門設(shè)備專業(yè)人員參加論證，相關(guān)圖紙由專業(yè)人員參加審查會(huì)簽。在設(shè)備選型中應(yīng)遵循

25、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，確?！吧a(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠”。禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。 第十七條 設(shè)備購(gòu)置時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量第一、比質(zhì)比價(jià)。不僅要考慮一次性購(gòu)置價(jià)格，還要綜合考慮后續(xù)的維修費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用，即要考慮設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，又要滿足生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行的要求。設(shè)備購(gòu)置時(shí)必須簽定設(shè)備技術(shù)合同，在設(shè)備技術(shù)合同中要有滿足設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行的質(zhì)量和技術(shù)要求。設(shè)備技術(shù)合同是商務(wù)合同的一部分。 第十八條 大型的關(guān)鍵設(shè)備如反應(yīng)器等設(shè)備在制造時(shí)應(yīng)由設(shè)備管理部門派人進(jìn)行監(jiān)造（或委托具有相關(guān)資質(zhì)的監(jiān)理單位派人進(jìn)行監(jiān)造），保證制造質(zhì)量。 第十九條 各單位要嚴(yán)把進(jìn)廠設(shè)備

26、的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。設(shè)備到貨后的開(kāi)箱驗(yàn)貨工作必須由設(shè)備管理部門、設(shè)備使用部門、設(shè)備采購(gòu)部門等專業(yè)人員參加。驗(yàn)貨時(shí)要重點(diǎn)檢查圖紙資料、質(zhì)量證明文件、說(shuō)明書、合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全，有無(wú)備件和專用工具。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件并按規(guī)定進(jìn)行商檢。驗(yàn)貨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)交涉，在問(wèn)題解決前可暫緩付款。 第二十條 工程建設(shè)單位對(duì)設(shè)備的安裝施工要制定嚴(yán)格的施工方案，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量保證體系，安裝隊(duì)伍必須具有相應(yīng)資質(zhì)。設(shè)備安裝必須執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定進(jìn)行調(diào)試，達(dá)到投用和完好要求。 第二十一條 投資、更新、技改技措等項(xiàng)目在工程建設(shè)完工后必須由項(xiàng)目主管部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可向

27、使用部門進(jìn)行資產(chǎn)移交，辦理資產(chǎn)移交時(shí)必須同步移交相應(yīng)的竣工圖紙資料。 第二十二條 設(shè)備投產(chǎn)前，各單位應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。 第四章 設(shè)備使用維護(hù) 第二十三條 設(shè)備的正確使用和精心維護(hù)是保證設(shè)備完好、長(zhǎng)周期運(yùn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理要堅(jiān)持預(yù)防為主，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重的原則。各單位應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護(hù)管理細(xì)則，制定嚴(yán)格的設(shè)備操作和維護(hù)規(guī)程，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。設(shè)備管理部門應(yīng)

28、組織、安排好對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，并根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀況安排設(shè)備的修理工作。各單位要制定并嚴(yán)格實(shí)行備用設(shè)備管理維護(hù)制度,堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。 第二十四條 設(shè)備操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程，認(rèn)真控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。維修工人（機(jī)、電、儀）要明確分工，對(duì)分工負(fù)責(zé)的設(shè)備，做好維修工作，主要關(guān)鍵機(jī)泵設(shè)備必須執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并有詳細(xì)記錄和定期進(jìn)行分析。 第二十五條 各單位要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理崗位責(zé)任制，積極開(kāi)展“完好設(shè)備”、“完好房間區(qū)”、“無(wú)泄漏”以及“關(guān)鍵

29、機(jī)組特級(jí)維護(hù)”等活動(dòng)。做到每臺(tái)設(shè)備、每條管線、每個(gè)閥門都有人負(fù)責(zé)管理，及時(shí)做好設(shè)備的防塵、防潮、防凍、防凝、防腐、保溫、保冷、堵漏等維護(hù)工作。 第二十六條 要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程以及巡回檢查制度，認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄。加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。 第二十七條 設(shè)備操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況。特種設(shè)備操作人員須經(jīng)具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后頒發(fā)相應(yīng)資質(zhì)的操作證。操作人員對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備必須做到“四懂”（懂原理、

30、懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途）、“三會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。對(duì)特殊工種必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)合格，并取得相應(yīng)證書后，方可上崗操作。 第二十八條 設(shè)備操作人員認(rèn)真做好設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固工作。保持設(shè)備、管線的整潔，油漆、保溫完整，及時(shí)檢查、記錄并按規(guī)定及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接清楚設(shè)備的狀況。 第二十九條 設(shè)備操作人員應(yīng)積極配合設(shè)備維修人員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備做好維護(hù)和修理工作。對(duì)工作區(qū)域內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)腐蝕、下沉、裂紋、破損應(yīng)立即報(bào)告，并做好記錄和標(biāo)志。 第三十條 逐步采用先進(jìn)的監(jiān)測(cè)設(shè)備（如：可攜式測(cè)振器、測(cè)頻器

31、、測(cè)厚器、轉(zhuǎn)速表、點(diǎn)溫計(jì)等），加強(qiáng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，提高檢修水平，做好記錄，并對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照分析，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)處理。 第五章 動(dòng)力管理  第三十一條 動(dòng)力（水、電、汽、風(fēng)、氮）是生產(chǎn)的重要公用工程，動(dòng)力的優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng)，是安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期生產(chǎn)的重要保證。各單位要明確動(dòng)力生產(chǎn)、供應(yīng)管理部門和其他相關(guān)部門的職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制，做到生產(chǎn)有計(jì)劃、質(zhì)量有指標(biāo)、消耗有定額、節(jié)約有措施。 第三十二條 設(shè)備管理部門要加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，配合其他部門認(rèn)真做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風(fēng)、氮系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行和供應(yīng)。 第三十三條 各單位要優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，制定

32、事故狀態(tài)下的特殊運(yùn)行方式和應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)安全和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的動(dòng)力供應(yīng)。 第三十四條 加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進(jìn)水處理工藝，嚴(yán)格水處理藥劑和離子交換樹(shù)脂的管理，加強(qiáng)水處理設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造。各單位必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。 第三十五條 加強(qiáng)熱電生產(chǎn)管理： 1.建立健全專業(yè)管理體系，按照“統(tǒng)一指標(biāo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)”的原則，組織開(kāi)展專業(yè)競(jìng)賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益水平。 2.參照電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展電能質(zhì)量、化學(xué)、絕緣、電測(cè)、熱工、環(huán)保、節(jié)能、繼電保護(hù)、金屬監(jiān)督等電力生產(chǎn)

33、技術(shù)和技術(shù)監(jiān)督工作。 3.建立科學(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、分析、預(yù)測(cè)系統(tǒng)，保證電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。 4.加強(qiáng)燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。 第三十六條 加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理： 1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。 2.電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以安全供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)。 3.各單位應(yīng)制定、完善電氣“三三二五”管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。 4.各單位應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原則制定有關(guān)運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項(xiàng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。 5.按照國(guó)家電力行業(yè)和集團(tuán)公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維

34、護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。 6.重視并做好繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。 7.做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過(guò)電壓、防污閃、防小動(dòng)物、防火等項(xiàng)管理工作。 8.推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。 第三十七條 加強(qiáng)蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。 第三十八條 加強(qiáng)工業(yè)用風(fēng)和儀表用風(fēng)的管理，嚴(yán)格控制儀表風(fēng)的露點(diǎn)、油塵含量等指標(biāo)，確保供風(fēng)質(zhì)量、壓力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行空分裝置安全運(yùn)行制度，保證正常供氮、供氧。 第六章 設(shè)備修理和修理費(fèi)管理 第三十九條

35、設(shè)備檢修是指為了消除設(shè)備缺陷、恢復(fù)或改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、防止設(shè)備事故發(fā)生、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行而采取的技術(shù)措施,包括檢測(cè)和修理。設(shè)備檢修應(yīng)堅(jiān)持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預(yù)防維修和事后維修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性為中心的維修，并針對(duì)不同情況采取不同方式進(jìn)行檢修。同時(shí)，在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)管理方法。 第四十條 設(shè)備檢修遵循以下原則： 1.應(yīng)修必修，修必修好； 2.恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合； 3.保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理安排檢修時(shí)間和降低檢修費(fèi)用； 4.以安全運(yùn)行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周

36、期運(yùn)行相適應(yīng)； 5.設(shè)備檢修、檢驗(yàn)周期應(yīng)符合國(guó)家法規(guī)的要求。 第四十一條 設(shè)備檢修計(jì)劃是本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。各單位要做好檢修的計(jì)劃性管理，合理安排檢修工作，要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，合理編制設(shè)備檢修計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和可執(zhí)行性。 第四十二條 對(duì)于ERP已經(jīng)上線的單位，檢修計(jì)劃必須通過(guò)ERP填報(bào)、審批和下達(dá)；對(duì)于ERP還沒(méi)有上線的單位，檢修計(jì)劃必須通過(guò)TMMS設(shè)備管理軟件填報(bào)、審批和下達(dá)。各級(jí)設(shè)備管理部門和相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)要按照內(nèi)控管理的權(quán)限及時(shí)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行審核，并對(duì)符合要求的計(jì)劃及時(shí)下達(dá)執(zhí)行

37、。 第四十三條 設(shè)備檢修計(jì)劃分為年度檢修計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)劃和月檢修計(jì)劃。 1.年度檢修計(jì)劃是各單位對(duì)全年設(shè)備檢修的整體安排，是申請(qǐng)年度修理費(fèi)指標(biāo)的依據(jù)。年度檢修計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)該全面，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)該準(zhǔn)確。各單位機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門必須在每年的9月30日前將本單位下一年度的檢修計(jì)劃按公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限進(jìn)行審批簽字后上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。 2.裝置停工檢修計(jì)劃是裝置停工檢修的施工計(jì)劃，應(yīng)包括所有計(jì)劃在停工檢修期間實(shí)施的修理項(xiàng)目及其所需的材料計(jì)劃，在ERP中用YH03工單填報(bào)。各單位必須在裝置停工檢修四個(gè)月前組織編制、審核并確定裝置停工檢修計(jì)劃。對(duì)裝置停工檢修中需用的、訂貨周期較長(zhǎng)的物資應(yīng)按

38、年度計(jì)劃提前將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給物資采購(gòu)部門。對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目各單位要及時(shí)向公司機(jī)械動(dòng)力部請(qǐng)示，并在裝置停工檢修正式開(kāi)工后四天之內(nèi)按停工檢修計(jì)劃補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃。 3.月度檢修計(jì)劃是按月安排的設(shè)備日常檢修施工計(jì)劃，在ERP中用YH02工單填報(bào)。各單位必須在每月1日前組織編制并審核完下個(gè)月的月檢修計(jì)劃，公司機(jī)械動(dòng)力部在每月13日之前將批準(zhǔn)的月檢修計(jì)劃下達(dá)各單位執(zhí)行。 4.對(duì)于因突發(fā)設(shè)備故障而進(jìn)行的搶修項(xiàng)目，各單位設(shè)備管理部門應(yīng)在組織搶修的同時(shí)，在施工前向公司機(jī)械動(dòng)力部書面申報(bào)，并在工程完工后3個(gè)工作日內(nèi)按月修計(jì)劃補(bǔ)報(bào)追加計(jì)劃。 第四十四條 各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行月檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃必須經(jīng)公司批準(zhǔn)

39、下達(dá)后方可執(zhí)行，嚴(yán)禁非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的發(fā)生。為確保搶修進(jìn)度，搶修項(xiàng)目可采取書面申報(bào)、批準(zhǔn)，事后確認(rèn)的方式進(jìn)行審批。除搶修項(xiàng)目外，其它未納入檢修計(jì)劃的檢修項(xiàng)目一律不得在修理費(fèi)中列支。 第四十五條 檢修項(xiàng)目管理是對(duì)檢修項(xiàng)目從計(jì)劃立項(xiàng)、審批、實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)算的全過(guò)程管理。各單位必須加強(qiáng)檢修項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，每個(gè)檢修項(xiàng)目要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和工作量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。 第四十六條 檢修計(jì)劃項(xiàng)目編碼是確定修理項(xiàng)目有效性和進(jìn)行項(xiàng)目管理的依據(jù)。項(xiàng)目編碼必須與修理項(xiàng)目名稱一一對(duì)應(yīng)，且檢修計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后任何單位和個(gè)人都不得對(duì)計(jì)劃中的項(xiàng)目編碼進(jìn)行修改。 對(duì)

40、于ERP已經(jīng)上線的單位，檢修項(xiàng)目編碼就是檢修工單的工單號(hào)。 對(duì)于ERP還沒(méi)有上線的單位，由生產(chǎn)車間的設(shè)備技術(shù)人員或各單位的設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)按《XX化工集團(tuán)公司修理項(xiàng)目編碼方案》進(jìn)行編制，詳見(jiàn)網(wǎng)址：http://10.101.5.24/mm/glxx/glxx.asp?dm=18&tt=設(shè)備信息。 第四十七條 所有檢修用材料必須與項(xiàng)目編碼相對(duì)應(yīng)，對(duì)沒(méi)有項(xiàng)目編碼或與項(xiàng)目編碼不一致的材料費(fèi)，財(cái)務(wù)部門不予結(jié)算。 第四十八條 外委檢修的項(xiàng)目一律實(shí)行合同管理，應(yīng)先簽訂合同再組織施工。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供

41、應(yīng)和采購(gòu)、項(xiàng)目費(fèi)用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等內(nèi)容。 對(duì)于突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項(xiàng)目可直接組織施工，在項(xiàng)目完工后3個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦合同手續(xù)。 第四十九條 各單位要大力推行檢修工程的招投標(biāo)管理，對(duì)于土建、防腐、防水、絕熱等檢修工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)實(shí)行招投標(biāo)管理。 第五十條 對(duì)于裝置停工檢修，檢修前的準(zhǔn)備工作要達(dá)到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計(jì)劃項(xiàng)目、施工方案、檢修費(fèi)用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機(jī)具等八落實(shí)的要求。對(duì)于裝置停工檢修和重大設(shè)備搶修，各單位應(yīng)繪制總體檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖，落實(shí)施工進(jìn)度安排，重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要有嚴(yán)密的施工方案和技術(shù)措施，并在裝置檢修三個(gè)月之前上報(bào)公

42、司機(jī)械動(dòng)力部。 裝置停工檢修期間，各單位應(yīng)設(shè)立停工檢修指揮組織機(jī)構(gòu)，由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作。在裝置全面停工檢修期間，公司將成立檢修指揮部，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備檢修的指揮和協(xié)調(diào)工作。 檢修結(jié)束后，各單位要認(rèn)真做好檢修的總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔。裝置停工檢修完成后一個(gè)月內(nèi)，各單位設(shè)備管理部門應(yīng)將裝置停工檢修期間各裝置檢修項(xiàng)目的完成情況以及各裝置檢修工程費(fèi)和材料費(fèi)的實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，對(duì)檢修工作進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。 第五十一條 各單位要實(shí)行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見(jiàn)天”、“三

43、凈”。 “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。 “三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。 “三不見(jiàn)天”：潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天、清洗過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天、打開(kāi)的設(shè)備不見(jiàn)天。 “三凈”：停工場(chǎng)地凈、檢修場(chǎng)地凈、開(kāi)工場(chǎng)地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場(chǎng)地清，去向明。 第五十二條 設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交工”、“四不開(kāi)車”。 “三不交工”：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工、沒(méi)有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工。 “四不開(kāi)車”：工程未完工不開(kāi)車、安全沒(méi)保證不開(kāi)車、有明顯泄漏不開(kāi)車、衛(wèi)生不合格不開(kāi)車。 第五十三條 各單位要做好修舊利廢工作，對(duì)檢修調(diào)

44、換下來(lái)的有修復(fù)利用價(jià)值的設(shè)備和零部件，要及時(shí)修復(fù)入庫(kù)，妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間做好測(cè)繪工作。 第五十四條 各單位在設(shè)備檢修過(guò)程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家、北京市、中石化股份公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及XX化工集團(tuán)公司的有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)定。檢修質(zhì)量必須從檢修計(jì)劃、施工技術(shù)方案、施工隊(duì)伍、材料、備品配件、中間質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收等方面予以保證。 第五十五條 主要設(shè)備和重要檢修項(xiàng)目在檢修之前，各單位必須向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，組織施工隊(duì)伍制定詳細(xì)的檢修施工方案，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可施工。同時(shí)，要監(jiān)督施工隊(duì)伍嚴(yán)格

45、按照施工方案組織施工。 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)檢修質(zhì)量的過(guò)程控制。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備和隱蔽工程要確定檢修質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)中間質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，各控制點(diǎn)未經(jīng)本單位專業(yè)技術(shù)人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得進(jìn)入下一道施工工序。 檢修質(zhì)量應(yīng)達(dá)到檢修規(guī)程中的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收工作由設(shè)備管理部門按程序組織有關(guān)單位和部門共同進(jìn)行，做好記錄并簽字。 第五十六條 檢修完工后，各單位設(shè)備管理部門應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交完善的檢修交工資料。檢修交工資料內(nèi)容必須具體，應(yīng)符合國(guó)家、集團(tuán)公司、股份公司和XX化工集團(tuán)公司的有關(guān)法規(guī)、制度的要求。交工資料不齊全不得驗(yàn)收。 第五十七條 各單位要根據(jù)

46、不同檢修項(xiàng)目確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起設(shè)備故障或事故應(yīng)由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)及時(shí)進(jìn)行無(wú)償處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。各相關(guān)單位要對(duì)承擔(dān)裝置保運(yùn)任務(wù)的承包商的工作質(zhì)量制定具體的考核管理細(xì)則。 第五十八條 公司對(duì)檢修承包商實(shí)行資質(zhì)審核準(zhǔn)入制，對(duì)審查合格的承包商，發(fā)放與其施工資質(zhì)相應(yīng)的《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》，并堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，遵守優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則，對(duì)檢修承包商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理。《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》是承包商可否在XX化工集團(tuán)公司承攬?jiān)O(shè)備檢修任務(wù)的唯一憑證和依據(jù)。 第五十九條 申請(qǐng)辦理《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》需具

47、備下列條件： 1．具有法人（或委托代理法人）資格，并持有工商行政管理部門核發(fā)的與其業(yè)務(wù)范圍相符的、有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。 2．持有省級(jí)以上行政管理部門（或行業(yè)系統(tǒng)）核發(fā)的、有效期內(nèi)的從業(yè)資質(zhì)證書。 3．已辦理XX化工集團(tuán)公司安全監(jiān)察部核發(fā)的《安全施工（檢修）資格認(rèn)可證》。 4．近兩年良好的施工業(yè)績(jī)資料（有甲方有效確認(rèn)）。 第六十條 對(duì)已經(jīng)取得《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》的承包商，公司每年組織對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行一次復(fù)審，并根據(jù)其上一年度的工作情況重新核準(zhǔn)資質(zhì)。 第六十一條 檢修資質(zhì)年審時(shí)需要提供的材料： 1．與其業(yè)務(wù)范圍相符的、有效期內(nèi)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照及其復(fù)印件。

48、 2．有效期內(nèi)的從業(yè)資質(zhì)證書及其復(fù)印件。 3.所取得的《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》。 ４．上一年度在XX化工集團(tuán)公司的施工業(yè)績(jī)資料（包括甲方對(duì)工程施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)等）。 第六十二條 設(shè)備制造廠商以及代理商來(lái)XX化工集團(tuán)公司對(duì)其所生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)服務(wù)，或者技術(shù)專利所屬者實(shí)施專利項(xiàng)目的施工，原則上可不辦理《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》。 第六十三條 承包商應(yīng)做到管理有序、裝備先進(jìn)、服務(wù)誠(chéng)信、檢修質(zhì)量可靠，如有違反XX化工集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的行為，將取消其已取得的《XX化工集團(tuán)公司檢修工程施工資質(zhì)認(rèn)可證》。承包商所承包的工程范圍必須與其資質(zhì)相符，不準(zhǔn)超資

49、質(zhì)、超級(jí)別承接項(xiàng)目，且所承接的檢修項(xiàng)目一律不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包或分包。 第六十四條 修理費(fèi)是指設(shè)備資產(chǎn)在使用過(guò)程中，為恢復(fù)或維持其原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用，包括維護(hù)費(fèi)用、修理費(fèi)用和檢測(cè)費(fèi)用。修理費(fèi)的使用原則是既要確保設(shè)備應(yīng)修必修，修必修好，又要避免設(shè)備過(guò)修和失修，不允許違法、違規(guī)使用或擠占、挪用修理費(fèi)。 第六十五條 公司對(duì)修理費(fèi)的使用實(shí)行全面預(yù)算管理，所有修理費(fèi)的使用都必須有經(jīng)公司批準(zhǔn)的修理項(xiàng)目計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。公司定期對(duì)各單位的計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 第六十六條 公司機(jī)械動(dòng)力部是公司修理費(fèi)用的主管部門，在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的修理費(fèi)管理全面負(fù)責(zé)。

50、與財(cái)務(wù)部門協(xié)商并提出公司和各二級(jí)單位修理費(fèi)用預(yù)算；按公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)全公司修理費(fèi)進(jìn)行控制；對(duì)各二級(jí)單位的修理計(jì)劃及其費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審批；制訂公司修理費(fèi)用管理的相關(guān)管理制度，并對(duì)各二級(jí)單位的修理費(fèi)使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)的修理費(fèi)預(yù)算進(jìn)行控制與核算，對(duì)其業(yè)務(wù)的發(fā)生實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。并向相關(guān)管理部門提供核算結(jié)果。 物資供應(yīng)部門要配合各單位機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門做好檢修材料的供應(yīng)和材料費(fèi)的控制管理工作。 審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的修理費(fèi)業(yè)務(wù)實(shí)行審計(jì)監(jiān)督，防止擠占、挪用和濫用修理費(fèi)用的情況發(fā)生。 第六十七條 年度修理費(fèi)用預(yù)算是各單位向公司申請(qǐng)年度修

51、理費(fèi)指標(biāo)的主要依據(jù)。各單位應(yīng)在每年第三季度末將本單位下一年度的修理計(jì)劃和修理費(fèi)用預(yù)算按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。公司機(jī)械動(dòng)力部將根據(jù)各單位上報(bào)的修理費(fèi)用預(yù)算與財(cái)務(wù)部門協(xié)商，制定公司下一年度的修理費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后按規(guī)定上報(bào)集團(tuán)公司或股份公司相關(guān)部門。公司機(jī)械動(dòng)力部再將集團(tuán)公司或股份公司批準(zhǔn)的年度指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到各二級(jí)單位，形成公司各單位年度修理費(fèi)指標(biāo)預(yù)算方案，經(jīng)公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后下達(dá)給各二級(jí)單位作為本單位的年度修理費(fèi)用控制指標(biāo)。 第六十八條 月度修理費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)月修理計(jì)劃和支付情況確定的擬在下個(gè)月進(jìn)成本的修理費(fèi)用預(yù)算額度。各二級(jí)單位應(yīng)在每

52、月25日之前按車間（裝置）和部門分別做好下個(gè)月的保運(yùn)費(fèi)、材料費(fèi)、工程費(fèi)和其他費(fèi)使用預(yù)算，經(jīng)同級(jí)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)并按照公司內(nèi)控管理的審批權(quán)限審批簽字后上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。月度修理費(fèi)用預(yù)算需經(jīng)公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第六十九條 月修理費(fèi)用預(yù)算必須與公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計(jì)劃相對(duì)應(yīng)，凡未納入公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計(jì)劃或已列入公司批準(zhǔn)下達(dá)的修理計(jì)劃但實(shí)際不再發(fā)生的項(xiàng)目費(fèi)用一律不得在修理費(fèi)中列支。各檢修項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不得超出其計(jì)劃費(fèi)用。 第七十條 各單位必須按照公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的年度修理費(fèi)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格控制管理，將指標(biāo)分解落實(shí)到各車間（裝置）和部門，并根據(jù)費(fèi)用的發(fā)生情況，及時(shí)對(duì)內(nèi)部各車間

53、或部門之間的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，保證本單位年度修理費(fèi)的發(fā)生不超年度指標(biāo)。 第七十一條 各單位要按照公司預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)的月度修理費(fèi)用指標(biāo)嚴(yán)格控制。當(dāng)月實(shí)際進(jìn)入成本的修理費(fèi)用不得超出當(dāng)月指標(biāo)。要嚴(yán)格做好檢修費(fèi)的使用管理。所有進(jìn)入修理費(fèi)的項(xiàng)目（包括經(jīng)審計(jì)后的工程結(jié)算單，材料、備件的出庫(kù)單等）必須經(jīng)各單位機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門和主管設(shè)備的廠領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，財(cái)務(wù)部門方可在修理費(fèi)中列支；未經(jīng)確認(rèn)的費(fèi)用或不應(yīng)從修理費(fèi)中列支的費(fèi)用不得從修理費(fèi)中列支，禁止虛支或擅自挪用修理費(fèi)。 第七十二條 各單位要嚴(yán)格做好檢修工程的結(jié)算管理。對(duì)于日常檢修的工程項(xiàng)目要在工程完工后一個(gè)月之內(nèi)具備送二審的條件，對(duì)于裝置停工檢修或搶修的工

54、程項(xiàng)目要在工程完工后兩個(gè)月之內(nèi)具備送二審的條件；同時(shí)，對(duì)于具備結(jié)算條件的工程項(xiàng)目要及時(shí)做好費(fèi)用使用預(yù)算，及時(shí)結(jié)算。當(dāng)年完工的檢修工程項(xiàng)目必須當(dāng)年進(jìn)成本，不得轉(zhuǎn)入下一年。 第七十三條 各單位和部門要認(rèn)真做好檢修工程結(jié)算材料的審計(jì)和復(fù)核工作。各單位固定資產(chǎn)使用部門和設(shè)備管理部門對(duì)結(jié)算書的工程量進(jìn)行審核和復(fù)核；公司機(jī)械動(dòng)力部對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃性及項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算情況進(jìn)行審核確認(rèn)；公司審計(jì)部對(duì)工程項(xiàng)目的合規(guī)性進(jìn)行抽查，并對(duì)工程結(jié)算書的取費(fèi)定額進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。各單位的機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門每月要及時(shí)做好本單位修理費(fèi)使用、檢修工程的發(fā)生以及常用材料備件的消耗等方面的統(tǒng)計(jì)工作，并對(duì)修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，于

55、每月10日前將本單位上個(gè)月修理費(fèi)實(shí)際使用情況的分析材料和相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表一并上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部。各單位的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)向本單位修理費(fèi)用主管部門提供修理費(fèi)用的支付、統(tǒng)計(jì)和核算數(shù)據(jù)。 第七章 設(shè)備更新改造 第七十四條 設(shè)備更新費(fèi)是指對(duì)技術(shù)性能落后、安全狀況或維修經(jīng)濟(jì)性差的設(shè)備進(jìn)行更新所發(fā)生的費(fèi)用。不包括為了改善或提高設(shè)備的性能和效率、減少消耗和污染，而運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造所發(fā)生的費(fèi)用。設(shè)備更新費(fèi)必須專款專用，不得挪做它用。更新項(xiàng)目的項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)包括項(xiàng)目的材料（設(shè)備）費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、施工工程費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)理費(fèi)、各項(xiàng)手續(xù)費(fèi)、稅金等。 第七十五條 公司機(jī)械動(dòng)力部是公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理

56、部門。負(fù)責(zé)組織各二級(jí)單位編制、審核并向公司發(fā)展計(jì)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)，將年度設(shè)備更新計(jì)劃建議由公司主管副總工程師審核、并經(jīng)主管經(jīng)理審批后上報(bào)中石化股份公司相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；檢查、監(jiān)督落實(shí)各二級(jí)單位設(shè)備更新費(fèi)的使用情況，提出對(duì)設(shè)備更新費(fèi)使用管理的考核意見(jiàn)。 公司發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)向中石化股份公司發(fā)展計(jì)劃部上報(bào)各單位的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，按中石化股份公司批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目編碼,并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。 公司財(cái)務(wù)部門依據(jù)中石化股份公司批準(zhǔn)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位；配合設(shè)備管理部門按年度設(shè)備更新投資計(jì)劃做好資金使用控制工作；及

57、時(shí)做好已完工項(xiàng)目的資產(chǎn)置換工作。 第七十六條 各級(jí)設(shè)備管理部門要嚴(yán)格設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃的審核以及考核、驗(yàn)收工作。設(shè)備更新項(xiàng)目的立項(xiàng)除國(guó)家明令淘汰設(shè)備的更新項(xiàng)目外，對(duì)其它項(xiàng)目應(yīng)以設(shè)備運(yùn)行、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)進(jìn)行鑒定和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 各單位應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的設(shè)備更新投資計(jì)劃執(zhí)行，控制項(xiàng)目費(fèi)用，不允許超指標(biāo)。每個(gè)項(xiàng)目要落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目費(fèi)用安排，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度安排，并報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部備案。各單位在提報(bào)更新項(xiàng)目的材料計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先由本單位的機(jī)動(dòng)部門對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。當(dāng)年的設(shè)備更新投資計(jì)劃項(xiàng)目必須當(dāng)年完成。 第七十七條 設(shè)備的更新方案和設(shè)備選型應(yīng)征得XX化工集團(tuán)公司機(jī)

58、械動(dòng)力部同意。公司機(jī)械動(dòng)力部根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，組織或委托項(xiàng)目申報(bào)單位機(jī)動(dòng)部門組織設(shè)計(jì)方案審查、設(shè)備選型、技術(shù)談判、審查技術(shù)標(biāo)書和技術(shù)協(xié)議。申報(bào)單位根據(jù)公司機(jī)械動(dòng)力部審查通過(guò)后的設(shè)計(jì)選型方案報(bào)供應(yīng)部門采購(gòu)設(shè)備。公司機(jī)械動(dòng)力部、申報(bào)單位機(jī)動(dòng)部門要參與選擇投標(biāo)的設(shè)備制造廠家、評(píng)標(biāo)及設(shè)備的監(jiān)造等。單臺(tái)（套）投資在200萬(wàn)元及以上的更新方案和設(shè)備選型應(yīng)征得中石化股份公司相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門同意。 第七十八條 設(shè)備更新項(xiàng)目完成后，各二級(jí)單位設(shè)備管理部門和固定資產(chǎn)使用部門依據(jù)有關(guān)單據(jù)對(duì)新增固定資產(chǎn)共同進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目填寫設(shè)備更新交付使用資產(chǎn)驗(yàn)收表，上報(bào)公司機(jī)械動(dòng)力部作為轉(zhuǎn)資產(chǎn)的依據(jù)；同時(shí)

59、要按照每項(xiàng)固定資產(chǎn)的分類、名稱、型號(hào)、編號(hào)、購(gòu)入時(shí)間、使用/保管部門、存放地點(diǎn)、設(shè)備位號(hào)等建立固定資產(chǎn)實(shí)物管理臺(tái)賬（卡），對(duì)更換的舊設(shè)備及時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬變更。對(duì)廢舊設(shè)備和材料的處置按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第八章 設(shè)備資產(chǎn)管理 第七十九條 固定資產(chǎn)是指使用期限超過(guò)1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具,以及其它與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限超過(guò)2年的，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。 固定資產(chǎn)來(lái)源有以下幾方面: 1、各單位新建、擴(kuò)建、改建、購(gòu)置等增加的固定資產(chǎn)； 2、無(wú)償或有償調(diào)入的固定資產(chǎn)； 3、財(cái)產(chǎn)清查中盤盈

60、的固定資產(chǎn)； 4、股東投入的固定資產(chǎn)； 5、接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)。 第八十條 各單位設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)在主管廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理，指定專人負(fù)責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理;認(rèn)真建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳和卡片（或ERP電子卡片），每年必須進(jìn)行一次清查（核對(duì)），做到帳、卡、物一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查明原因，認(rèn)真處理。機(jī)動(dòng)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的性能、使用年限、大修理次數(shù)、遷移調(diào)撥、更新報(bào)廢的技術(shù)審核；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)的原值、折舊、凈值、殘值及資產(chǎn)處置等的財(cái)務(wù)核算。 第八十一條 凡由基建、新建、擴(kuò)建、技措、更新改造、零星購(gòu)置的各項(xiàng)專用資金增加的以及上級(jí)批準(zhǔn)無(wú)償或有償調(diào)入的資產(chǎn)，在交工

61、驗(yàn)收后，均需按實(shí)際形成固定資產(chǎn)狀況和類別由建設(shè)部門向產(chǎn)權(quán)單位的設(shè)備管理部門以及財(cái)務(wù)部門分別進(jìn)行移交，并由設(shè)備管理部門和財(cái)務(wù)部門逐項(xiàng)登記填寫固定資產(chǎn)臺(tái)帳或卡片。設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門、車間各存一份。 第八十二條 固定資產(chǎn)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定按分類提取折舊。固定資產(chǎn)報(bào)廢后的更新，應(yīng)由資產(chǎn)所屬單位提出申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)部匯總后上報(bào)股份公司總部，由總部按項(xiàng)目撥款。對(duì)設(shè)備改造驗(yàn)收后新增的價(jià)值，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理增值手續(xù)。未滿使用年限提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)和已經(jīng)超過(guò)使用年限仍能滿足生產(chǎn)要求繼續(xù)服役的固定資產(chǎn)，其折舊費(fèi)的提取，按現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。 第八十三條 因技術(shù)改造和工藝技術(shù)變更而閑置的固定資產(chǎn)，使用單

62、位要妥善保管，不得任意拆卸分離主附機(jī)及主要附件，保證設(shè)備配套。需外調(diào)處理的應(yīng)由二級(jí)單位上報(bào)公司。停用的固定資產(chǎn)（停用裝置和部分系統(tǒng)的設(shè)備）要作好封閉、清洗、涂油防腐等防護(hù)措施，不許任意拆卸和挪用。閑置固定資產(chǎn)要重新使用，必須經(jīng)過(guò)全面的技術(shù)檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。 第八十四條 為確保資產(chǎn)處置行為的合法性、規(guī)范性，最大限度保護(hù)資產(chǎn)所有者權(quán)益，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤虧（盈）、毀損、報(bào)廢、核銷、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓等處置行為，要執(zhí)行中石化股份公司內(nèi)控制度中的資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定。 固定資產(chǎn)的調(diào)撥，必須按照有關(guān)規(guī)定辦理。固定資產(chǎn)在本單位內(nèi)部遷移，由本單位辦理。公司范圍內(nèi)各單位之間的調(diào)撥

63、，由公司主管部室審批，財(cái)務(wù)部會(huì)簽，調(diào)出單位銷帳，調(diào)入單位登帳，并報(bào)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳。對(duì)公司外單位的調(diào)撥，由公司機(jī)械動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)總部財(cái)務(wù)部批復(fù)執(zhí)行。固定資產(chǎn)的跨公司調(diào)撥原則實(shí)行有償調(diào)撥；需實(shí)行無(wú)償調(diào)撥的固定資產(chǎn)，必須符合國(guó)家和中石化的有關(guān)規(guī)定。 ERP上線單位在進(jìn)行固定資產(chǎn)的處置時(shí)應(yīng)該在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)主數(shù)據(jù)的變更。 各單位不得把國(guó)務(wù)院各有關(guān)部門明文規(guī)定的淘汰設(shè)備和待報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)讓。 第八十五條 固定資產(chǎn)的報(bào)廢，由各單位提出申請(qǐng)，按要求填寫報(bào)廢單中的技術(shù)性能狀況，設(shè)備管理部門審核并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，由財(cái)務(wù)部門上報(bào)中石化批準(zhǔn)后方可處置，然后進(jìn)行帳務(wù)處

64、理。待報(bào)廢資產(chǎn)在未批準(zhǔn)前，不得私自處理。 第八十六條 公司財(cái)務(wù)部門要定期組織固定資產(chǎn)清查工作，設(shè)備管理部門、保管或使用部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物清點(diǎn)，并與實(shí)物賬卡、財(cái)務(wù)賬表核對(duì)，同時(shí)要清查土地、房屋的權(quán)屬證明，確定資產(chǎn)歸屬，將固定資產(chǎn)清查結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部門填報(bào)固定資產(chǎn)清查報(bào)表，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核清查結(jié)果并簽字，清查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要查明原因，對(duì)于人為造成資產(chǎn)盈虧、毀損的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。 第九章 設(shè)備綜合管理 第八十七條 XX化工集團(tuán)公司是設(shè)備管理的主體，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的全過(guò)程，全體員工共同參與設(shè)備管理。 第八十八條 根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的重要程度，實(shí)行設(shè)

65、備分級(jí)管理。各單位可視管理情況按關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由各專業(yè)自行制定?？蓪⒃谏a(chǎn)中起關(guān)鍵作用、技術(shù)含量高、價(jià)格昂貴的設(shè)備列為關(guān)鍵設(shè)備。要明確設(shè)備分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)，避免管理失控。 第八十九條 為便于管理和統(tǒng)計(jì)，按設(shè)備的特點(diǎn)和用途，進(jìn)行設(shè)備分類。分類辦法按集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第九十條 要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過(guò)程管理動(dòng)態(tài)；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真組織按項(xiàng)交接。 第九十一條 開(kāi)展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、各專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，定期進(jìn)行檢查評(píng)比、總結(jié)

66、表彰。 第九十二條 公司應(yīng)根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織各單位積極開(kāi)展國(guó)內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)公司自身難以解決的重大技術(shù)問(wèn)題，組織國(guó)內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、設(shè)備制造單位、使用單位共同開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)；組織研究開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高精尖設(shè)備技術(shù)。 第九十三條 各單位要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，改進(jìn)落后的設(shè)備技術(shù)和管理方法，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問(wèn)題和生產(chǎn)發(fā)展中將遇到的設(shè)備技術(shù)難題，大力推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。 第九十四條 積極開(kāi)展設(shè)備信息化管理，不斷開(kāi)拓設(shè)備管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用，加速建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，努力提高設(shè)備信息化管理水平。 第九十五條 有計(jì)劃培養(yǎng)設(shè)備管理與維修專業(yè)技術(shù)人員，開(kāi)展多層次、多渠道、多形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的繼續(xù)工程教育。 第九十六條 公司應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并下發(fā)各單位執(zhí)行。 第十章 設(shè)備安全監(jiān)督管理和環(huán)保、節(jié)能 第九十七條 各單位必須遵守國(guó)