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1、 第 一 章　概述 一、單項選擇題 1.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（?。┨卣?。（2006年真題） A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉性 2.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是(　 )。（2007年真題） A.發(fā)電機設計項目 B.擴建學校食堂 C.軟件開發(fā)項目 D.幫助貧困母親工程 3.在每個工程項目的建設中，會因為建設條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（?。┨卣鳌＃?007年真題） A.整體性 B.固定性 C.一次性 D.唯一性 4.下列項目，屬

2、于工程項目的是（?。＃?008年真題） A.一次載人飛船發(fā)射 B.“五個一”工程 C.開發(fā)一個軟件 D.京滬快速鐵路建設 5.工程項目是指（?。╊I域中的項目。 A.交通 B.投資建設 C.化工 D.安裝 6.修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（?。? A.項目目標的明確性 B.整體性 C.固定性 D.不可逆轉性 7.下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是（?。?。 A.唯一性 B.不可逆轉性 C.整體性 D.固定性 8.雖然從事一種產品或服務的單位很多，但由于工程項目建設的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及

3、到某些以前沒有做過的事情，這體現(xiàn)了工程項目的（?。?。 A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.固定性 9.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（?。?。 A.一次性 B.項目目標的明確性 C.實施條件的約束性 D.生產要素的流動性 10.在建設周期內，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（　）。（2004年真題） A.開始快，后來慢，接近結束時又快 B.開始慢，后來快，接近結束時迅速減緩 C.開始快，后來慢，接近結束時更慢 D.開始慢，后來快，接近結束時迅速加快 11.工程項目設計應在項目（?。╇A段完成。（2005年真題） A.決策 B.準

4、備 C.實施 D.驗收 12.工程項目建設周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（?。?。（2007年真題） A.準備階段 B.策劃與決策階段 C.實施階段 D.竣工驗收與評價階段 13.工程項目的初步設計應在項目的（?。╇A段完成。（2008年真題） A.策劃和決策 B.準備 C.實施 D.竣工驗收和總結評價 14.對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（?。╇A段。（2008年真題） A.策劃和決策 B.準備建設工程教育網(wǎng)整理 C.實施 D.竣工驗收 15.在工程項目的策劃和決策階段，因為對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方

5、向起著決定性的作用而被投資者最為重視的工作是（?。?。 A.投資機會研究 B.可行性研究 C.投資決策 D.工程施工 16.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（?。?。 （2006年真題） A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準備階段 17.工程項目準備階段的主要工作不包括（?。? A.項目評估 B.項目的施工圖設計 C.項目征地 D.簽訂承包合同 18.用來確定每個階段希望達到的控制水平的是（?。? A.事先定義好的工作成果 B.項目評估報告 C.項目可行性研究報告 D.工程項目計劃 19.工程項目策劃和決策階段的工

6、作不包括（　）。 A.初步可行性研究 B.工程項目可行性研究 C.項目評估 D.承包商的選定 20.工程項目準備階段的主要工作不包括（　）。 A.工程項目征地 B.可行性研究 C.施工圖設計 D.項目的初步設計 21.下列有關工程項目周期階段的說法正確的是（?。?。 A.工程項目準備階段的主要目標對工程項目投資的必要性、可行性進行科學論證 B.工程項目準備階段工作量不大，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用 C.工程項目決策階段就是將"藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖 D.工程項目試生產正常并經業(yè)主驗收后，工程項目即告結束 22.工程項目建設周

7、期各階段中，（　）是工程項目策劃和決策階段的可交付成果。 A.項目概念 B.項目決策 C.圖紙 D.項目實體 23.工程項目實施階段的可交付成果有（?。?。 A.圖紙交付 B.開工命令下達 C.項目竣工 D.試生產 24.工程項目建設周期中，完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收和總結評價的階段是（?。?。 A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段 C.工程項目實施階段 D.工程項目竣工驗收和總結評價階段 25.參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（?。?。（2005年真題） A.合理的報酬與松弛的工作進度表 B.

8、工程項目能有很高的利潤 C.合理的報酬與嚴格的工作進度表 D.項目產出品或提供的服務質量優(yōu)良 26.設備供貨商作為工程項目的利益關系者，其對項目的要求和期望是(　 )。（2007年真題） A.項目質量好、見效快 B.優(yōu)良的工作環(huán)境 C.及時提供施工圖紙 D.最低限度地使用非標準件 27.作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（?。?。（2008年真題） A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速 B.貸款安全，償還債務及時 建設工程教育 網(wǎng)整理 C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足 D.投資少、收益高、時間短、質量合格 28.下列不屬于承包

9、商的要求和期望的是（?。?。 A.優(yōu)厚的利潤 B.原材料及時送達工地 C.公眾無抱怨 D.質量合格 29.工程項目處于多種因素構成的復雜環(huán)境中，必須考慮的影響不包括（?。? A.上級組織的影響 B.社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響 C.競爭對手的影響 D.標準、規(guī)范和規(guī)則的約束 30.PRINCE2中，項目管理過程常用的主要技術不包括（?。? A.基于產品的計劃 B.變化控制方法 C.成本評審技術 D.項目文檔化技術 31.ICB（國際項目管理資質標準）關注的重點是（?。＃?008年真題） A.項目流程 B.項目管理者的資質與能力 C.項

10、目產品 D.對項目各方知識結構的培訓 32.下列關于工程項目目標管理的表述中，錯誤的是(　 )。（2007年真題） A.目標可以接受評估 B.目標可以用數(shù)量表示 C.目標可以授權別人完成 D.目標的設定是無風險的 33.下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（?。?。（2004年真題） A.目標應是長遠和抽象的 B.目標不應有時間限制 C.目標只能由最高決策者掌握 D.目標是現(xiàn)實的，是可達到的 34.工程項目的三大目標不包括（?。?。 A.時間 B.費用 C.資源 D.質量 35.下列屬于工程項目目標的特點的是（　）。 A.目標單一性 B.

11、優(yōu)先性 C.固定性 D.一次性 36.下列關于工程項目目標特點的說法不正確的是（　）。 A.費用、時間和質量三大目標之間是對立統(tǒng)一的 B.工程項目組織在建立工程項目目標系統(tǒng)、協(xié)調各目標間的關系時需要對某些目標優(yōu)先考慮 C.工程項目目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標和可執(zhí)行目標兩個層次構成 D.工程項目目標系統(tǒng)是一個有層次的體系，層次越低，目標越具體越易于操作 37.工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（?。┙Y構。（2005年真題） A.開放的并列 B.遞階層次 C.多目標的平行 D.完整的封閉 38.下列因素無法導致工程項目構思的是（?。? A.市場需求 B.識別需求

12、 C.法律要求 D.客戶要求 39.下列不屬于工程項目目標系統(tǒng)的構成層次的是（?。?。 A.工程項目功能目標 B.系統(tǒng)目標 C.子目標 D.可執(zhí)行目標 40.工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為（?。? A.層次結構 B.并列結構 C.對稱結構 D.順序結構 41.按計劃標準衡量所取得的結果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程稱作（?。?。（2004年真題） A.執(zhí)行 B.檢查 C.控制 D.調查 42.保證項目產品功能特性的過程是（?。?。（2005年真題） A.項目的資金投入過程 B.項目的銷售過程 C.創(chuàng)造項目產品的過程 D.

13、項目產品的使用過程 43.項目中有兩類過程，其中因產品不同而各異的一類過程是（?。?。（2008年真題） A.產品的創(chuàng)造過程 B.產品的管理過程 C.項目的設計過程 D.項目的管理過程 44.IS0和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是（?。＃?004年真題） A.計劃—實施—檢查—處理 B.計劃—組織—檢查—處理 C.計劃—控制—指揮—協(xié)調 D.計劃—控制—指揮—處理 45.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)（?。┑内厔?。 A.階梯式上升 B.周而復始 C.循序漸進 D.穩(wěn)步上升 46.過程控制的基本程序主要采用（　）方法。 A.工

14、作分解結構 B.價值工程 C.PDCA循環(huán) D.WBS 47.下列關于PDCA循環(huán)的說法，正確的是（?。?。 A.PDCA循環(huán)是有效進行特定工作的合乎邏輯的工作程序 B.PDCA循環(huán)運行一次就完結 C.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢 D.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的 48.動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的過程中不包括（　）。 A.范圍控制 B.質量控制 C.費用控制 D.進度控制 49.工程項目動態(tài)控制的主要糾偏措施不包括（?。? A.組織措施 B.技術措施 C.經濟措施 D.合同措施 50.傳統(tǒng)項目管理模式下，關于各參與方的分工

15、的說法下列不正確的是（?。?。 A.前期的可行性研究等工作由業(yè)主委托咨詢工程師來進行 B.工程施工合同和設備供應合同是由咨詢工程師負責簽訂的 C.分包及材料的供應合同是由承包商與分包商和供應商單獨訂立并負責組織實施的 D.施工階段的質量控制和安全控制等工作一般是授權監(jiān)理工程師來進行的 51.傳統(tǒng)的項目管理模式DBB模式，其含義是（　）。 A.設計-采購-施工 B.設計-建造-移交 C.設計-招投標-建造 D.設計-施工總承包 52.目前，我國大部分工程項目采用的模式是（?。?。 A.傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB） B.項目管理服務模式 C.項目管理承包模式 D.交

16、鑰匙總承包模式 53.EPC交鑰匙模式主要適用的范圍一般不包括（?。?。 A.大型基礎設施工程 B.大型復雜項目 C.含有機電設備安裝的工程項目 D.含有機電設備采購的工程項目 54.下列關于設計-施工總承包特點的說法不正確的有（?。? A.因設計由承包商負責，減少了索賠 B.施工經驗能夠融入設計過程中，有利于提高可建造性 C.對投資和完工日期有實質的保障 D.如果業(yè)主提出變更，代價也不會非常大 55.下列關于項目管理（PM）服務模式的說法不正確的是（?。? A.使用PM模式總成本、進度和質量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效 B.增加了業(yè)主的額外費用 C.不利于

17、提高業(yè)主與設計單位的溝通質量 D.不能用于業(yè)主管理能力不強的情況 56.BT模式中，工程項目管理模式的服務范圍不包括（?。?。 A.可行性研究 B.設計 C.試運營 D.項目正式運營 57.上世紀80年代以來，我國先后實施的“招投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（?。┠Ｊ?。（2008年真題） A.設計-招標-建造 B.交鑰匙總承包 C.設計-施工總承包 D.設計-管理總承包 58.在工程項目管理模式中，BOT是經常被人們提及的一種模式，其含義是（　）。（2005年真題） A.建造—擁有—移交 B.建造—運營—移交 C.租賃—擁

18、有—移交 D.租賃—運營—移交 59.下列關于BOT特點的說法不正確的是（ ?。?。 A.是一種無限追索權的項目融資方式 B.貸款人只需承擔有限的責任和義務 C.債權人只能在一個規(guī)定的范圍、時間和金額上對項目發(fā)起人實現(xiàn)追索 D.償還貸款的來源只能是項目自身的資產和運行時的現(xiàn)金流 60.PFI／PPP與私有化的差異主要表現(xiàn)在（?。? A.私有化是比較完全的市場行為 B.PFI／PPP中公共部門是服務的主要購買者 C.在PFI方式中，私營部門還要負責融資和經營 D.私有化中，私人部門受政府的制約較少 61.下列關于私營部門經濟上自立的項目的說法正確的是（　）。

19、 A.由私營部門融資、建成項目并提供服務，費用補償依靠向公共部門的收費 B.公共部門和私營部門共同出資、分擔成本 C.項目最終是否移交政府取決于采用BOOT或BLT的方式 D.公共部門從規(guī)劃的角度確定對項目的要求，并向私營部門授予特許經營權 62.工程項目總控的核心是（?。?。（2006年真題） A.質量控制 B.費用控制 C.進度控制 D.合同控制 63.工程項目總控班子的人員組成應是高層次的（?。?，其工作產品應是有相當價值的信息。 A.業(yè)主 B.管理者 C.咨詢工作者 D.材料采購者 64.下列不屬于工程項目總控方的核心任務的是（　）。 A.

20、對工程項目實施全過程進行目標跟蹤 B.發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題 C.提出工程項目“診斷”報告 D.制訂解決的方案 65.工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是（?。┑母呒墔⒅\部。 A.業(yè)主 B.工程項目設計單位 C.材料供應單位 D.咨詢工程師 66.工程項目總控不包括（　）。 A.合同控制 B.范圍控制 C.資源控制 D.質量控制 67.目前國際上建設工程領域信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢不包括（?。?。 A.工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS），軟件的開發(fā) B.加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術的應用 C.虛擬建設 D.知

21、識管理 二、多項選擇題 1.工程項目具有一般項目的典型特征包括（?。?。 A.唯一性 B.一次性 C.可逆轉性 D.項目目標的明確性　 E.實施條件的約束性 2.工程項目和非工程項目的共同特征包括（?。?。（2008年真題） A.唯一性 B.固定性 C.一次性 D.目標明確性 E.不可逆轉性 3.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征有（?。? A.項目目標的明確性 B.實施條件的約束性 C.整體性強 D.不可逆轉性 E.工程的固定性 4.下列有關工程項目的說法正確的是（?。?。 A.工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程 B.工程項目

22、具有唯一性的特征 C.工程項目的一次性是指項目很難推倒重來 D.當工程項目的目標已經實現(xiàn)時，并不能算是達到了它的終點 E.工程項目的約束條件也是項目實施的依據(jù) 5.屬于工程項目準備階段的工作包括工程項目（?。┑取＃?005年真題） A.評估 B.可行性研究 C.初步設計 D.施工圖設計　 E.征地 6.工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（?。? A.可行性研究 B.投資機會研究 C.工程項目的初步設計 D.項目評估及決策 E.施工圖設計 7.工程項目周期可分為若干階段，它們分別是（?。? A.工程項目策劃和決策階段 B.工程項目準備階段

23、 C.工程項目設計階段 D.工程項目實施階段 E.工程項目竣工驗收和總結評價階段 8.在工程項目的實施階段，通過施工，在規(guī)定的（?。﹥?，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。 A.工期 B.風險 C.范圍 D.質量 E.費用 9.工程項目策劃和決策階段的可交付成果有（?。?。 A.項目概念提出 B.可行性研究報告 C.項目決策 D.圖樣交付 E.竣工驗收 10.在工程項目竣工驗收和總結評價階段應完成的工作包括（?。?。 A.圖紙交付 B.聯(lián)動試車 C.試生產 D.竣工驗收 E.總結評價 11.工程項目的主要利害關系者有（?。? A.

24、咨詢部門 B.社會公眾 C.最終消費者 D.供應商 E.公用設施 12.工程項目管理利害關系者中，社會公眾的要求和期望有（?。?。 A.規(guī)格明確 B.工程建設期無污染及公害 C.工程項目有社會效益 D.有很高的利潤率 E.產出品或提供的服務質量優(yōu)良、價格合理 13.在工程項目的眾多利害關系人中，金融機構的主要要求和期望包括(　 )。（2007年真題） A.貸款安全 B.建設投資少、時間短 C.建設質量高 D.能按期清償債務 E.還款計劃執(zhí)行良好 14.工程項目管理處于多種因素構成的復雜環(huán)境中，必須考慮（?。┑榷喾矫娴挠绊憽＃?008年真題） A.上

25、級組織 B.競爭對手 C.社會經濟、文化、政治、法律 D.項目管理論的發(fā)展 E.標準規(guī)范和規(guī)程的約束 15.目前最為流行的工程項目管理知識體系有（?。? A.PFI B.PMI C.ICB D.PRINCE E.PMBOK 16.PMBOK將項目管理劃分的知識領域包括（?。?。 A.范圍管理 B.時間管理 C.溝通管理 D.配置管理 E.整體管理 17.PRINCE是一項著眼于（?。┑慕Y構化項目管理方法。 A.計劃 B.組織 C.管理 D.評估 E.控制 18.在PRINCE2的8個管理過程中，貫穿于項目始終并支持其他過程的是（?。?。

26、 A.指導項目（DP） B.控制一個階段（CS） C.管理產品交付（MP） D.計劃（PL） E.管理項目階段邊線（SB） 19.工程項目目標應滿足的基本條件包括（?。┑?。（2005年真題） A.目標是現(xiàn)實的 B.目標是具體的 C.目標是可授權的 D.目標具有時間性 E.目標需超出上級組織目標 20.下列關于工程項目目標的說法正確的有（　）。 A.工程項目目標必須明確、可行、具體和可以度量 B.通?？梢栽试S在工程項目實施中仍存在目標的不確定性 C.允許在工程項目實施中對目標根據(jù)業(yè)主的要求任意修改 D.確定了工程項目目標，實際上也就明確了努力的方向

27、 E.如果必須改動項目目標，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內容達成一致意見 21.工程項目目標的確定應滿足的條件包括（?。? A.目標可以抽象的，不具體的 B.目標是可理解的 C.目標具有時間性 D.目標是可達到的 E.目標的可授權性 22.目標的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務和目標作為一個完整的系統(tǒng)加以（?。? A.統(tǒng)籌 B.控制 C.運用 D.管理 E.協(xié)調 23.工程項目目標可以表現(xiàn)為（?。?。 A.功能 B.環(huán)保 C.資源 D.費用 E.安全 24.工程項目目標系統(tǒng)建立的主要工作包括（　）。 A.影響因素分析

28、B.工程項目構思 C.識別需求 D.提出項目目標 E.建立目標系統(tǒng) 25.工程項目目標系統(tǒng)至少由（?。嫵伞? A.系統(tǒng)目標 B.工程項目功能目標 C.技術目標 D.子目標 E.可執(zhí)行目標 26.確定符合實際情況的需求目標需要對工程項目本身和工程項目環(huán)境進行分析，分析的具體內容包括（?。?。 A.承包方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析 B.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析 C.擬提供工程項目的產品或服務的市場現(xiàn)狀分析 D.擬提供工程項目的產品或服務的市場前景預測 E.工程項目環(huán)境分析 27.WBS是通過控制劃分工程項目單元的（?。┠繕藖磉_到控制整個工程項目的目

29、的。 A.質量 B.費用 C.成本 D.進度 E.時間 28.目標管理的優(yōu)點包括（?。?。 A.有利于增強成員的責任感 B.明確的個人目標在滿足工程項目目標要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要 C.可以最大程度地調動工程項目管理團隊成員的積極性 D.目標管理強調最終的結果，同樣在意其實現(xiàn)目標的手段 E.目標管理強調最終的結果，而不在意其實現(xiàn)目標的手段 29.創(chuàng)造項目產品的過程是實施項目產品（?。┑倪^程。（2006年真題） A.功能 B.效益 C.質量 D.效率 E.特性 30.在PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要工作內容包括（?。?。 A.明

30、確工作目標并按WBS原理進行分解 B.明確實現(xiàn)目標的具體操作過程 C.根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調整計劃 D.明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行 E.對工程項目計劃進行評審、批準 31.PDCA循環(huán)方法的主要程序包括（?。? A.計劃 B.實施 C.檢查 D.處理 E.反饋 32.工程項目的（?。┨攸c決定了其過程控制的動態(tài)特征。 A.唯一性 B.一次性 C.目標的明確性 D.固定性 E.諸多因素帶有不確定性 33.動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的（　）等過程中。 A.范圍控制 B.進度控制 C.費用控制 D.資源控制 E.質量控

31、制 34.工程項目的管理模式確定的工程項目管理的內容包括（?。?。 A.總體框架 B.進度安排 C.項目參與方的職責 D.項目參與方的義務 E. 風險分擔 35.工程項目的管理模式在很大程度上決定了項目的（?。?。 A.運營的一體化程度 B.合同管理方式 C.建設速度 D.工程質量 E.造價 36.傳統(tǒng)的項目管理模式中，工程項目管理模式的服務范圍包括（ ?。?。 A.項目建議 B.融資 C.設計 D.施工 E.試運營 37.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點有（?。?。 A.管理方法成熟 B.業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求

32、C.充分發(fā)揮市場機制的作用 D.易于控制工程總投資 E.可采用各方均熟悉的標準合同文本 38.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的缺點有（?。?。 A.增加了業(yè)主的額外費用 B.不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程 C.對工程總投資不易控制 D.管理和協(xié)調工作較復雜 E.出現(xiàn)質量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任 39.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的（?。?、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 A.融資 B.勘察 C.設計 D.采購 E.施工 40.工程總承包的主要方式包括（?。? A.EPC總承包 B.項

33、目管理服務 C.設計-施工總承包 D.設計-管理總承包 E.項目管理承包 41.由專業(yè)化機構進行項目管理的模式包括（?。? A.交鑰匙總承包模式 B.設計-施工總承包 C.項目管理服務模式 D.項目管理承包模式 E.建筑工程管理模式 42.項目管理服務（PM）模式在工程項目決策階段的主要工作包括（?。? A.為業(yè)主提供招標代理服務 B.為業(yè)主編制可行性研究報告 C.為業(yè)主提供設計管理服務 D.代表業(yè)主管理和控制工程項目的質量 E.進行可行性分析和項目策劃 43.在PM模式中，工程項目管理企業(yè)的服務范圍可以包括（　） A.項目建議 B.編制可行性

34、研究報告 C.為業(yè)主提供招標代理服務 D.合同管理 E.試運營 44.下列關于CM經理的說法正確的是（?。?。 A.委托咨詢工程師進行前期的可行性研究 B.CM經理負責工程的監(jiān)督、協(xié)調及管理工作 C.CM經理負責在施工階段定期與承包商會晤 D.CM經理負責對成本、質量和進度進行監(jiān)督 E.CM經理與業(yè)主為合同關系 45.建筑工程管理模式又稱（?。?。 A.交鑰匙總承包 B.設計-施工總承包 C.委托代理合同模式 D.階段發(fā)包方式 E.快速軌道方式 46.下列關于CM模式的說法正確的有（　）。 A.CM模式是設計圖紙全部完成之后才進行招標的 B.CM單位

35、或CM經理早期即介入設計管理 C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周期 D.該模式中要求挑選精明強干，懂管理、懂經濟、又懂工程技術的人才來擔任CM經理 E.CM經理與業(yè)主為合同關系 47.公共設施及服務私營化模式主要包括（?。? A.“委托代理合同”模式 B.“CM”模式 C.BOT模式 D.PFI／PPP模式 E.EPC模式 48.根據(jù)英國的實踐，PFI大體上可分為（　）。 A.BOT方式 B.BOO方式 C.私營部門經濟上自立的項目 D.合資經營 E.向公共部門出售服務 49.工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括（?。＃?008年真題）

36、A.項目管理專業(yè)化更加明顯 B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力 C.日益重視工程建設中的健康、安全、環(huán)境 D.工程項目建設中的廉潔管理日益受到重視 E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇 50.工程項目總控包括（?。? A.費用控制 B.范圍控制 C.進度控制 D.資源控制 E.合同控制 51.精益建設與廉潔管理成為工程項目管理的新內容，其中精益建設主要包括（　）。 A.精益設計 B.精益管理 C.精益控制 D.精益施工 E.精益采購 答案部分 一、單項選擇題 1. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目的特

37、征。每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義上講，它們都是一次性的。當一個工程項目的目標已經實現(xiàn)，或者已經明確知道該工程項目的目標不在需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。參見教材P1。 【答疑編號17403】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 2. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目的定義。工程項目是指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。參見教材P1。 【答疑編號17405】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 3. 【正確答案】

38、D 【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。盡管同類產品或服務會有許多相似工程項目，但由于工程項目建設的時間、地點、條件等會有若干差別，都涉及某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。參見教材P1。 【答疑編號17504】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 4. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目的定義。工程項目是指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。參見教材P1。 【答疑編號17507】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 5. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目的定義。工程項目是

39、指投資建設領域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。例如：建造一定生產能力的流水線；建設一定制造能力的工廠或車間；建設一定長度和等級的公路；建設一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設施；建設一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見教材P1。 【答疑編號17509】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 6. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有明確的目標，由于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學以改善當?shù)氐慕逃龡l件。參見教材P1。 【答疑編號17511】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 7. 【正確答案】A 【答案解析

40、】本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：①唯一性；②一次性；③項目目標的明確性；④實施條件的約束性。參見教材P1。 【答疑編號17514】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 8. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。雖然從事一種產品或服務的單位很多，但由于工程項目建設的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。參見教材P1。 【答疑編號17516】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 9. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較還有下述特點

41、：①不確定因素多；②整體性強；③建設周期長；④不可逆轉性；⑤工程的固定性；⑥生產要素的流動性。對比選項進行分析可知本題選D。參見教材P1、2。 【答疑編號17519】 【該題針對“工程項目”知識點進行考核】 10. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是項目建設周期。我們把工程項目建設周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當工程項目接近結束時又迅速減緩。參見教材P2。 【答疑編號17523】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】

42、 11. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2。 【答疑編號17526】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 12. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P2。 【答疑編號17529】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】

43、 13. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2。 【答疑編號17532】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 14. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P2。 【答疑編號17534】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】

44、 15. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P2。 【答疑編號17539】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 16. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目實施階段。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。參見教材P3。 【答疑編號17541】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 17. 【正確答案】A 【答案解析】本題

45、考查的是工程項目準備階段。工程項目準備階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2。 【答疑編號17543】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 18. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目建設周期及階段。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。參見教材P2。 【答疑編號17545】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 19. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目建設周期及階段。工程項目策

46、劃和決策階段。這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。D屬于工程項目準備階段的工作。參見教材P2。 【答疑編號17548】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 20. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目建設周期及階段。工程項目準備階段。此階段的主要工作包括：工程項目的初步設計和施工圖設計，工程項目征地及建設條件的準備，設備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。B屬于工程項目準備階段的工作。參見教材P2。 【答疑編號17549】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 21. 【正確答案】

47、D 【答案解析】本題考查的是工程項目建設周期及階段。工程項目策劃和決策階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性等重大問題進行科學論證。此階段工作量不大，但卻十分重要。工程項目實施階段的主要任務是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。參見教材P2、3。 【答疑編號17550】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 22. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。參見教材P3，圖1-1。 【答疑編號17551】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 23. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是項

48、目實施階段。參見教材P3，圖1-1。 【答疑編號17552】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 24. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是項目竣工驗收和總結評價階段。工程項目竣工驗收和總結評價階段應完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產、竣工驗收和總結評價。參見教材P3。 【答疑編號17554】 【該題針對“工程項目建設周期及階段”知識點進行考核】 25. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關系者及其要求和期望。咨詢部門的要求和期望——合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬。參見教材P5。 【答疑編

49、號17557】 【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】 26. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關系者及其要求和期望。供應商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質量要求合理。參見教材P5。 【答疑編號17559】 【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】 27. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關系者及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望——投資少，收益高，時間短，質量合格。參見教材P5。 【答疑編號17561】 【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】 28. 【正確答

50、案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關系者及其要求和期望。承包商的要求和期望——優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，即使支付工程進度款，迅速批準開工，即使提供服務。參見教材P5。 【答疑編號17563】 【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】 29. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是工程項目管理的環(huán)境。任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：①上級組織的影響；②社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響；③標準、規(guī)范和規(guī)

51、則的約束。參見教材P5、6。 【答疑編號17565】 【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】 30. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是工程項目管理的知識體系。項目管理過程中常用到的一些技術主要有基于產品的計劃、變化控制方法、質量評審技術以及項目文檔化技術。參見教材P7。 【答疑編號17567】 【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】 31. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目管理的知識體系。與PMI關注于項目流程、PRINCE2關注于項目產品不同的是，ICB關注點是項目管理者的資質與能力。參見教材P7。 【答疑編號17569】 【該題針對“

52、工程項目管理”知識點進行考核】 32. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目目標。工程項目目標的確定應滿足的如下條件： (1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊； (2)目標應與上級組織目標一致； (3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等； (4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么； (5)目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情； (6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到； (7)目標是可達到的，但需要努力和承擔一定的風險； (8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人

53、來負責。 參見教材P8。 【答疑編號17571】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 33. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目目標。工程項目目標的確定應滿足的如下條件： (1)目標應是具體的，具有可評估性和可量化性，不應含混模糊； (2)目標應與上級組織目標一致； (3)在可能時，以可交付成果的形式對目標進行說明，如評估報告、設計圖紙等； (4)目標是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么； (5)目標是現(xiàn)實的，即是你應該去做的事情； (6)目標應具有時間性，如果目標沒有時間限制，可能永遠無法達到； (7)目標是可達到的，但需要努力和

54、承擔一定的風險； (8)目標的可授權性，即每個目標都可授權給具體的人來負責。 參見教材P8。 【答疑編號17573】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 34. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是工程項目目標。要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內，按照一定的質量完成工程項目。費用、時間和質量三大目標之間是對立統(tǒng)一的。參見教材P9。 【答疑編號17576】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 35. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目目標。工程項目目標的特點為：多目標性、優(yōu)先性和層次性。參見教材P9。 【答疑編號17577

55、】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 36. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。參見教材P9、10。 【答疑編號17579】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 37. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去

56、，形成層次性的目標結構。參見教材P10。 【答疑編號17581】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 38. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：市場需求、經營需要、客戶要求、技術進度、法律要求、國家為了解決社問題。參見教材P10。 【答疑編號17583】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 39. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的

57、目標結構。目標系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標、子目標和可執(zhí)行目標三個層次構成。參見教材P10。 【答疑編號17585】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 40. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結構，將工程項目的總目標分解成子目標，子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標，如此一直分解下去，形成層次性的目標結構。參見教材P10。 【答疑編號17586】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 41. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是工程項目目標管理?？刂剖枪こ添椖抗芾磉^程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計

58、劃的過程中，按計劃標準來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標的管理過程。參見教材P11、12。 【答疑編號17588】 【該題針對“目標的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】 42. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是兩類項目過程。創(chuàng)造項目產品的過程只能保證項目產品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益。參見教材P12。 【答疑編號17592】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 43. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是兩類項目過程。項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產品的過程。創(chuàng)造項目產品的過程因產品的不

59、同而各異。另一類是項目管理過程，不因產品不同而各異。參見教材P12。 【答疑編號17593】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 44. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。在過程管理中，為人們所熟知的是PDCA（Plan—Do—Check—Act）循環(huán)方法，即：“計劃—執(zhí)行—檢查—處理”。參見教材P13。 【答疑編號17594】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 45. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。參見教材P13。 【答疑編號17595】 【該題針對“過程控制

60、”知識點進行考核】 46. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。國際標準化組織和國際咨詢工程師聯(lián)合會推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法。參見教材P13。 【答疑編號17597】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 47. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。PDCA四個過程不是運行一次就完結，而是要周而復始地進行。工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上的循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。參見教材P1

61、3。 【答疑編號17599】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 48. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制。動態(tài)控制廣泛應用于工程項目的進度控制、費用控制、質量控制等過程中。參見教材P14。 【答疑編號17601】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 49. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制。工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。參見教材P14。 【答疑編號17604】 【該題針對“過程控制”知識點進行考核】 50. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。這種模式由業(yè)

62、主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進行設計，設計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設備供應合同，由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責有關的項目管理工作。施工階段的質量控制和安全控制等工作一般授權監(jiān)理工程師進行。參見教材P15。 【答疑編號17628】 【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】 51. 【正確答案】C 【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。傳統(tǒng)的項目管理模式即“設計-招投標-建造”（DBB）

63、模式，將設計、施工分別委托不同的單位承擔。參見教材P15。 【答疑編號17631】 【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】 52. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。我國自1984年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程采用這種模式。參見教材P15。 【答疑編號17634】 【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】 53. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是設計、采購、施工總承包。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路

64、等大型基礎設施工程，含有機電設備的采購和安裝的工程項目等。參見教材P16、17。 【答疑編號17637】 【該題針對“工程總承包項目管理模式”知識點進行考核】 54. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是設計-施工總承包。因設計由承包商負責，減少了索賠；施工經驗能夠融入設計過程中，有利于提高可建造性；對投資和完工日期由實質的保障。但是，如果業(yè)主提出變更，代價非常大。參見教材P17。 【答疑編號17642】 【該題針對“工程總承包項目管理模式”知識點進行考核】 55. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是項目管理服務模式。對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項目管理

65、單位的管理經驗，有可能縮短項目周期，總成本、進度和質量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費用；業(yè)主與設計單位之間通過項目管理單位進行溝通，不利于提高溝通質量；項目管理單位的職責不易明確。因而，主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。參見教材P17。 【答疑編號17646】 【該題針對“由專業(yè)化機構進行項目管理的模式”知識點進行考核】 56. 【正確答案】D 【答案解析】本題考查的是工程項目的管理模式。BT（建設-移交）模式中，項目管理模式的服務范圍包括可行性研究/融資、設計、施工、試運營。參見教材P15，圖1-11。 【答疑編號17657】

66、 【該題針對“工程項目的管理模式”知識點進行考核】 57. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。我國自1984年學習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經驗以來，先后實施的“招標投標制”、“建設監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材P15。 【答疑編號17660】 【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】 58. 【正確答案】B 【答案解析】本題考查的是BOT模式。BOT（Build-Operate-Transfer）即建造—運營—移交模式。參見教材P20。 【答疑編號17662】 【該題針對“公共設施及服務私營化模式”知識點進行考核】 59. 【正確答案】A 【答案解析】本題考查的是公共設施及服務私營化模式。BOT是一種有限追索權的項目融資方式，貸款人只承擔有限的責任和義務，債權人只