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1、設(shè)備更新管理制度 第一章　總則 第一條 為加強(qiáng)公司設(shè)備更新費(fèi)的使用管理，使設(shè)備更新費(fèi)的使用具有科學(xué)性、合理性、計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。 第二條 本制度所涉及的設(shè)備更新是指用于恢復(fù)、維持已有生產(chǎn)能力或功能為目的的而對無修復(fù)價(jià)值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行的更新，即采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。不包括為提高裝置生產(chǎn)能力或其它原因而進(jìn)行的技術(shù)改造。 第三條 在設(shè)備更新改造過程中應(yīng)增加技術(shù)含量，貫徹“科技是第一生產(chǎn)力”的精神，經(jīng)過更新的設(shè)備應(yīng)當(dāng)比原設(shè)備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，

2、有較高的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能，能耗低，效益高，有更好的適應(yīng)生產(chǎn)需要的性能，維修費(fèi)用低，污染少。 第四條 設(shè)備更新必須堅(jiān)持實(shí)事求是和與公司實(shí)際情況緊密結(jié)合的原則。根據(jù)公司的財(cái)力、物力、技術(shù)能力和生產(chǎn)安排等狀況合理安排設(shè)備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達(dá)到提高安全可靠度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能而在費(fèi)用上又合理的應(yīng)進(jìn)行局部改造，不安排更新。即使設(shè)備整體更新，也應(yīng)盡量利用原有廠房、吊車、基礎(chǔ)、配套設(shè)施等，以節(jié)約費(fèi)用。 第五條 設(shè)備更新必須嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃管理，即公司按照總部設(shè)備更新投資安排確定設(shè)備更新項(xiàng)目，各二級單位必須嚴(yán)格按照公司批復(fù)項(xiàng)目組織設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施。設(shè)備更新費(fèi)必須專用，不準(zhǔn)挪做它用和隨

3、意變更項(xiàng)目。 第六條 本制度不完善之處，以公司有關(guān)投資管理制度及規(guī)定為準(zhǔn)。 第二章　管理職責(zé) 第七條 公司設(shè)備管理部是設(shè)備更新的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設(shè)備更新計(jì)劃建議，同時(shí)上報(bào)總部相關(guān)事業(yè)部設(shè)備管理部門；按照總部批復(fù)的年度設(shè)備更新投資計(jì)劃統(tǒng)一安排，組織落實(shí)公司各單位的設(shè)備更新項(xiàng)目實(shí)施，并檢查考核。 第八條 公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃建議，并上報(bào)投資計(jì)劃進(jìn)度完成情況。 第九條 公司財(cái)務(wù)部依據(jù)總部批準(zhǔn)的公司年度設(shè)備更新投資計(jì)劃，負(fù)責(zé)籌措資金，確保及時(shí)到位，專款專用，按照財(cái)務(wù)及固定資產(chǎn)管理程序做好相關(guān)工作，并及時(shí)反饋資金使用

4、情況。 第十條 公司物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備更新項(xiàng)目的采購，并協(xié)助設(shè)備管理部門做好資金使用控制工作。 第十一條 各二級單位負(fù)責(zé)編制本單位的設(shè)備更新計(jì)劃編制與上報(bào)工作，嚴(yán)格按照公司批復(fù)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目實(shí)施，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。 第三章　設(shè)備更新原則 第十二條 滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新： （一） 使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的； （二） 因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的； （三） 使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的； （四） 固定資產(chǎn)毀損，無修復(fù)使用價(jià)值的； （五） 經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求的； （六） 大修理后，雖能

5、恢復(fù)精度和技術(shù)性能，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的； （七） 因技術(shù)落后淘汰的； （八） 經(jīng)國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復(fù)后也無法達(dá)到要求的； （九） 機(jī)動(dòng)車輛符合國家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的； （十） 其它符合更新要求的。 第四章　設(shè)備更新管理 第十三條 除國家明令淘汰的設(shè)備更新外，各二級單位要以設(shè)備運(yùn)行、缺陷、故障、檢修記錄和設(shè)備檔案為依據(jù)，建立設(shè)備更新項(xiàng)目儲備庫，及時(shí)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行調(diào)整。 第十四條 按照投資管理有關(guān)規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設(shè)備更新計(jì)劃。 第十五條 在上報(bào)本單位設(shè)備更新計(jì)劃前，各二級單位必須組織項(xiàng)目

6、論證，必要時(shí)可組織本單位各相關(guān)部門專家參加，要做好設(shè)備初步選型和詢價(jià)工作，并按照輕重緩急排序， 第十六條 20萬元及以上的設(shè)備更新項(xiàng)目計(jì)劃，在上報(bào)的同時(shí)應(yīng)附設(shè)備更新項(xiàng)目建議書。對于技術(shù)復(fù)雜、項(xiàng)目前期準(zhǔn)備時(shí)間長的項(xiàng)目，各單位可在項(xiàng)目批復(fù)前組織完成技術(shù)談判、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，一并上報(bào)。對于準(zhǔn)備在公司首次應(yīng)用的新技術(shù)、新設(shè)備，各單位應(yīng)充分組織調(diào)研和論證，確保安全可靠。 第十七條 公司設(shè)備管理部依據(jù)各單位上報(bào)的年度設(shè)備更新計(jì)劃，逐項(xiàng)組織系統(tǒng)內(nèi)專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設(shè)備更新計(jì)劃，按照要求上報(bào)總部。 第十八條 公司設(shè)備管理部按照總部批復(fù)的設(shè)備更新投資計(jì)劃批復(fù)，下達(dá)公司年度設(shè)

7、備更新計(jì)劃，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)實(shí)施，確保按計(jì)劃完成。 第十九條 物資裝備部按照公司下達(dá)的設(shè)備更新計(jì)劃，按照有關(guān)物資采購管理程序的要求，組織設(shè)備采購，設(shè)備更新選型方案必須征得設(shè)備管理部門同意，并嚴(yán)格按照計(jì)劃投資安排，超計(jì)劃投資采購項(xiàng)目必須經(jīng)公司設(shè)備管理部同意。財(cái)務(wù)部門按照公司設(shè)備更新計(jì)劃，做好更新資產(chǎn)的入賬和資產(chǎn)交付工作，并做好統(tǒng)計(jì)，在入賬前應(yīng)由設(shè)備管理部門確認(rèn)。 第二十條 各項(xiàng)目單位和物資裝備部應(yīng)按照財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)管理等有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司財(cái)務(wù)部做好已完成項(xiàng)目的相關(guān)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)手續(xù)。 第二十一條 各項(xiàng)目單位和物資裝備部每月末上報(bào)設(shè)備更新項(xiàng)目的進(jìn)度情況。設(shè)備更新項(xiàng)目完成后，各項(xiàng)目單位要對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行總結(jié)，對超計(jì)劃、未按期完成的項(xiàng)目要認(rèn)真分析原因。 第二十二條 設(shè)備更新項(xiàng)目投用半年后，各單位要逐項(xiàng)開展后評價(jià)工作，主要從項(xiàng)目實(shí)施效果，運(yùn)行狀況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行對比和分析，并填寫設(shè)備更新項(xiàng)目后評價(jià)表上報(bào)公司。 第五章　檢查與考核 第二十三條 公司設(shè)備管理部將各單位年度設(shè)備更新項(xiàng)目完成情況納入設(shè)備管理考核的內(nèi)容。