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1、物流有限公司組織架構 一. 組織架構 公司的組織價構設想如下（整個框價結構基于企業(yè)規(guī)?？蛇m當調整）: 企業(yè)的人員崗位職責及分工見運作模式。 物流部 財務經理 物流經理 注：紅色為初期人員配置 黑色為第二期人員配置 藍色為公司組織框架 T術 行技部 圖表：企業(yè)組織架構 二. 資源需求預測 1. 人力資源配置 基于圖表九的企業(yè)組織架構，進行人員配置，也分為兩期配置： ■第一期 董事長：出資方 總經理：1人 業(yè)務總監(jiān)：1人（董事兼） 調度經理：3?5人 財務經理兼會計兼出納：1人（可由董事兼） 庫管員兼接單員：1人 售后不良處理員：

2、1人 （可由庫管兼） 綜合管理員兼人事管理：1人（總經理兼） 安保和清潔工：1人 以上除葷事長、總經理指定人選外其他均從市場招聘。 ■第二期（即需另加人員） 物流部經理：1人 配送員（與庫管分開）：1人 行政經理：1人（總經理、董事長兼） 人事管理員（與綜合管理分開）：1人（總經理兼） 出納：1人（可由董事兼） 會計：1人（可由董事兼） 2. 辦公配置 場地要求：租賃寫字樓，至少有： ? 1大間：綜合辦公區(qū)域及會議室，隔斷，面積30?50平米； ? 3小間：一間董事長辦公室、一間總經理辦公室、一間倉庫，面積各 10平米左右 辦公設備：主要辦公設備 ?普通辦公桌椅

3、：6套 ?老板辦公桌椅：2套 ? 會議桌椅：1套（能容納10人左右） ?白板用具：1套 ?臺式電腦：2臺（含服務器及配套上網器材） ?打印機：2臺（含打印耗材，財務與綜合管理各一臺） ?飲水機：2臺 ?文件柜：4臺 ?電話機：4部 ?復印機（租賃）：1臺 ?沙發(fā)與茶幾：2套 ?掛衣架：2個 ?閱報架：2個 ?后期接待汽車（面包車）：5萬 ?其他常用辦公用品：若干 3.資金需求預測 前期辦公配置投入，計6萬元內，清單如下： ?公司注冊費用：****萬元 ?場地租賃費用：1萬/年 ? 購置辦公用品費用：6萬 ? 裝修（如隔斷、窗簾、布置線路等）：1萬 營運費

4、用預測：計20萬元（全年），清單如下： ? 水電費用及辦公耗材：約0.4萬/年 ?人員差旅費及招待費：2萬/年 ?人員工資：約萬/年（使用毛利潤） 總計：和萬元 三. 崗位職責 1.關鍵人員崗位職責（根據第一階段人員配置而設，后期再優(yōu)化） 總經理：1 ?企業(yè)方針、政策、制度制定、決策 ?投資、選型決策 ? 企業(yè)各部門團隊組建與管理、核心管理層任免 ?對企業(yè)的經營業(yè)績與利潤負責 ?市場開拓規(guī)劃決策 ?費用控制決策 ?年度、季度、月度經營規(guī)劃 業(yè)務總監(jiān)：1 ? 業(yè)務流程制定和優(yōu)化 ?市場渠道規(guī)劃和拓展 ?廠家和下級渠道業(yè)務公關 ?選型和分配策劃 ?進銷存控制

5、 ?月度經營計劃制定與分解 ?價格控制 ?應收帳款回收控制 ?合同審核 財務經理兼會計兼出納：2人 ?財務制度制定與執(zhí)行 ?投資經營決策分析 ?財務預算控制 ?經營報表分析、投入產出比分析 ?各類費用審核 ?各類出入財務票據開具、與帳務管理 ?現金管理 庫管員兼配送員：2 ?倉庫帳、物管理 ?各類物資管理 ?物品開箱檢驗 ?庫存控制與報表反饋 ?配送費用控制 綜合管理員兼人事管理： ?各種辦公制度制定與執(zhí)行 ?人事招聘、任免審核 ?各部門人員管理 ?接待 ?車輛維修、預算（董事長） ?辦公用品管理 ?人員工資審核 ?各部門文件審批進度跟蹤及宣貫 ?協調對外各種關系 ?保安與清潔工的管理 2. 業(yè)務操作流程 董事長、總 經理決策 總經理、業(yè) 務總監(jiān)決策 業(yè)務總監(jiān)分解、 調度經理執(zhí)行 不良品處理 員處理 業(yè)務總監(jiān)建議，總 經理決策 業(yè)務總監(jiān)、財務經理建議, 總經理、董事長決策 業(yè)務總監(jiān)協同廠家 策劃、執(zhí)行 調度跟蹤信 息及時反饋 物流配送 站長確認反饋 業(yè)務總監(jiān)