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1、第九章 護(hù)理管理制度 本文檔由【 中文 word 文檔庫】 提供，轉(zhuǎn)載分發(fā)敬請(qǐng)保留本信息； 中文 word 文檔庫免費(fèi)提供海量范文、教育、學(xué)習(xí)、政策、報(bào)告和經(jīng)濟(jì)類 word 文檔。 word 文檔 一、護(hù)理組織管理體系 .1 二、護(hù)理制度管理制度 .2 三、護(hù)理人員準(zhǔn)入制度 .2 四、護(hù)理部質(zhì)量控制管理制度 .2 （一）護(hù)理執(zhí)行委員會(huì) .3 （二）護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì) .3 （三）護(hù)理專業(yè)委員會(huì) .4 五、護(hù)理會(huì)議制度 .6 （一）護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議 .6 （二）護(hù)士長會(huì)議 .7 （三）護(hù)理專業(yè)委員會(huì) .7 （四）全院護(hù)士大會(huì) .7 （五）各護(hù)理單元例會(huì) .8 六、護(hù)理查房制度 .8 七、護(hù)理病

2、例討論制度 .9 八、護(hù)理會(huì)診制度 .9 九、護(hù)理人員考核制度 .10 十、護(hù)理排班制度 .10 十一、護(hù)理人員調(diào)配制度 .11 十二、護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案管理制度 .12 十三、護(hù)理管理人員聘用制度 .13 十四、護(hù)士分級(jí)管理制度 .13 十五、護(hù)士長應(yīng)急班值班制度 .14 十六、患者身份識(shí)別制度 .16 附：患者腕帶使用制度 .16 十七、查對(duì)制度 .17 （一）醫(yī)囑查對(duì)制度 .17 （二）服藥、注射、輸液查對(duì)制度 .18 （三）輸血查對(duì)制度 .18 （四）手術(shù)患者查對(duì)制度 .18 十八、手術(shù)患者交接制度 .18 十九、約束具使用制度 .20 二十、護(hù)理事件管理制度 .21 二十一、患者檢

3、查護(hù)送制度 .22 二十二、重?；颊咚蜋z制度 .23 二十三、導(dǎo)管管理制度 .24 二十四、患者跌倒/墜床預(yù)防和管理 .26 二十五、患者壓瘡預(yù)防和管理相關(guān)知識(shí) .28 （一）壓瘡管理制度 .28 （二）壓瘡評(píng)估流程 .28 （三）壓瘡會(huì)診、處理流程 .28 （四）壓瘡護(hù)理指南 .29 二十六、難免壓瘡申報(bào)制度 .30 二十七、病床、輪椅和平車安全使用制度 .31 二十八、護(hù)理交接班制度 .31 （一）交接班要求 .32 （二）交班方式 .32 （三）交班內(nèi)容 .32 二十九、分級(jí)護(hù)理制度 .33 附件：基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目 .34 三十、醫(yī)囑處理、執(zhí)行制度 .35 三十一、搶救工作管理制度 .3

4、6 三十二、消毒隔離制度 .37 三十三、病房管理制度 .38 三十四、標(biāo)本送檢制度 .39 三十五、飲食管理制度 .40 三十六、重點(diǎn)（薄弱）環(huán)節(jié)護(hù)理管理制度 .40 三十七、輸液反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案 .41 三十八、昏迷患者管理制度 .43 三十九、老年患者管理制度 .44 四十、住院患者健康教育制度 .45 四十一、護(hù)理病歷書寫管理制度 .46 附：浙江蕭山醫(yī)院護(hù)理病歷書寫規(guī)范 .46 四十二、藥品管理制度 .50 四十三、重點(diǎn)藥物的觀察制度和程序 .52 四十四、麻醉藥品管理制度 .53 四十五、化療藥品管理制度 .54 四十六、化療泵使用管理制度 .54 四十七、胰島素泵使用管理制度 .55

5、 四十八、物品、儀器設(shè)備管理制度 .56 四十九、護(hù)理人員教育、培訓(xùn)制度 .56 五十、見習(xí)、實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員管理制度 .58 五十一、口頭醫(yī)囑或電話醫(yī)囑的管理制度 .59 五十二、危急值管理制度 .60 附件：浙江蕭山醫(yī)院醫(yī)技科室“危急值”項(xiàng)目及范圍 .62 五十三、尊重患者權(quán)益制度 .64 五十四、保護(hù)患者隱私制度 .65 五十五、PICC 門診管理制度 .65 五十六、入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院護(hù)理服務(wù)程序 .66 （一）入院病人護(hù)理服務(wù)程序 .66 （二）出院護(hù)理服務(wù)程序 .67 （三）轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院護(hù)理服務(wù)程序 .67 一、護(hù)理組織管理體系 1、醫(yī)院護(hù)理管理體系實(shí)行由院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下的三級(jí)管

6、理體系：護(hù)理部 科護(hù)士長護(hù)士長。 2、實(shí)行院長、分管院長領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制：護(hù)理部在分管院長領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，它既是醫(yī)院職能部門又是護(hù)理工作的指揮系統(tǒng)。作 為職能部門，護(hù)理部應(yīng)主動(dòng)與各職能科合作，共同完成各項(xiàng)任務(wù)；作為護(hù)理工 作指揮系統(tǒng)，應(yīng)對(duì)全院護(hù)理工作進(jìn)行管理，承擔(dān)學(xué)科發(fā)展的職責(zé)。 3、病房護(hù)理管理實(shí)行護(hù)士長負(fù)責(zé)制，在病區(qū)總護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)士長和 科主任共同配合做好病房管理工作。 4、特殊科室總護(hù)士長由護(hù)理部副主任兼任。 5、各護(hù)理委員會(huì)協(xié)助護(hù)理部參與各項(xiàng)管理工作。 院長 分管副院 長 護(hù)理部 護(hù)理執(zhí)行委員會(huì) 護(hù)理質(zhì)量管理委員 會(huì) 護(hù)理專業(yè)委員會(huì) 病區(qū)總護(hù)士長 特殊科室總護(hù)

7、士長 病 房 護(hù) 士 長 訂長長 dfdfdfdfsdf sdfsdfsdfsd fzzzzzddffd fsdfsZZHA NG 長 急診護(hù)士長 母嬰保健中心護(hù)士長 輸液室護(hù)士長 體檢中心護(hù)士長 門診護(hù)士長 送檢中心護(hù)士長 供應(yīng)室護(hù)士長 產(chǎn)房護(hù)士長 ICU 護(hù)士長兼管血透室 手術(shù)室護(hù)士長 NICU 護(hù)士長 產(chǎn)一病區(qū) 腫瘤外科 消化科 產(chǎn)二病區(qū) 腫瘤放療科 心血管科 婦產(chǎn)綜合 腫瘤內(nèi)科 呼吸科 婦二病區(qū) 腫瘤綜合/骨科 內(nèi)科 VIP 婦一病區(qū) 骨科 神經(jīng)內(nèi)科 產(chǎn)科 VIP 神經(jīng)外科 產(chǎn)三病區(qū) 泌尿科 兒科 VIP 普外科 兒科 二、護(hù)理制度管理制度 目的：規(guī)范護(hù)理管理制度的制定、修改、生效、督

8、查流程。 適用范圍：所有護(hù)理管理制度 1、護(hù)理部全面負(fù)責(zé)護(hù)理管理制度的制定、修改，經(jīng)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)主 任審核同意后生效。 2、護(hù)理部應(yīng)該根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際需要每 3 年重新修訂和 整理制度 1 次，遇特殊情況及時(shí)修訂。 3、新制定（修改）的護(hù)理管理制度獲經(jīng)審核同意后需在院內(nèi)網(wǎng)相應(yīng)欄目內(nèi) 公布，特別重要的制度需以文件形式下發(fā)，并通過院內(nèi)網(wǎng)及護(hù)士長郵箱通知有 新制定（修改）的制度。 4、各科護(hù)士長負(fù)責(zé)打印新制度，置于相應(yīng)文件夾。如為新修改制度，則需 同時(shí)將失效的制度拿出并撕毀。 5、各科護(hù)士長組織科內(nèi)護(hù)理人員學(xué)習(xí)新制度并保存記錄。 6、護(hù)理部需及時(shí)檢測、督查新制度的實(shí)施效果，有問

9、題需及時(shí)修正。 三、護(hù)理人員準(zhǔn)入制度 目的：規(guī)范護(hù)士執(zhí)業(yè) 適用范圍：所有護(hù)理人員 1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)士條例規(guī)定，全院護(hù)理人員必須持有“護(hù)士執(zhí)業(yè)證書” 才能單獨(dú)上崗，凡無護(hù)士執(zhí)業(yè)證書者，不允許從事臨床護(hù)理工作。 2、護(hù)士必須按期進(jìn)行注冊(cè)，護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊(cè)有效期為 5 年，由外院調(diào)入的護(hù) 理人員必須完成執(zhí)業(yè)變更后才能單獨(dú)上崗。 3、護(hù)理部正副主任、科護(hù)士長、護(hù)士長等任職資格必須與衛(wèi)生部、上級(jí)主 管部門提出的學(xué)歷、職稱相對(duì)應(yīng)。 4、新護(hù)士必須經(jīng)過崗前和崗上培訓(xùn)，考核合格并取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書后才能 單獨(dú)上崗。 5、其他特殊崗位護(hù)理人員參照衛(wèi)生部要求的資質(zhì)上崗。 四、護(hù)理部質(zhì)量控制管理制度 目的：明確各護(hù)理質(zhì)量控

10、制委員會(huì)的人員和職責(zé)，落實(shí)院科兩級(jí)質(zhì)量控制。 適用范圍：所有護(hù)理單元 （一）護(hù)理執(zhí)行委員會(huì) 1、組成成員 主 任： 湯新華 副主任：徐 春、徐紅燕、陳偉娣 委員：孔金芳、童立英、任 鳳、余麗婭 、丁婷燕、杜小君、周建紅 2、職責(zé) （1）在護(hù)理分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院護(hù)理發(fā)展方向和護(hù)理管理存在的問 題進(jìn)行討論、決策。 （2）制定和修改各項(xiàng)安全護(hù)理制度并監(jiān)督落實(shí)。 （3）每月召開護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議，對(duì)上月的護(hù)理事件的分類、性質(zhì)進(jìn)行 分析討論，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施并加以落實(shí)。 討論護(hù)理行為中的危險(xiǎn)因素，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因子制定具體的防范整改措施， 預(yù)防護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。 （

11、4）定期召開護(hù)士長沙龍，分析典型護(hù)理差錯(cuò)案例，交流安全護(hù)理經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，提高護(hù)士長的安全管理意識(shí)。 （5）每年向全體護(hù)士匯報(bào)全年安全管理總結(jié)，全年護(hù)理事件上報(bào)情況、分 享典型案例。 （6）小組成員有義務(wù)隨時(shí)向護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)提交建議意見，供委員會(huì)決策 參考。 （7）對(duì)護(hù)士的獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬等進(jìn)行討論，為醫(yī)院決策提供依據(jù)。 （二）護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì) 1、組成成員 主 任：湯新華 副主任：徐 春 徐紅燕、陳偉娣 委員：孔金芳、童立英、任 鳳、顧楓琳、余麗婭 、丁婷燕、裘榮英 2、職責(zé) （1）在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理目標(biāo)及各 項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，并對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施控制與管理。 （2

12、）根據(jù)浙江省護(hù)理質(zhì)控中心下達(dá)的護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行院、科二級(jí) 監(jiān)控和管理。 （3）上述組員分別擔(dān)任質(zhì)控組組長，各質(zhì)控組成員由護(hù)理部主任及護(hù)士長 等人員組成，分別對(duì)所管轄的區(qū)域進(jìn)行質(zhì)量檢查。 （4）護(hù)理質(zhì)控組每月按照浙江蕭山醫(yī)院護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn) （在浙江省護(hù) 理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上修訂）對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量全方位檢查，范圍覆蓋全院所有護(hù) 理單元、診室，作好記錄、評(píng)分及資料匯總，于每月 30 日前上交到護(hù)理部，考 核結(jié)果納入護(hù)理目標(biāo)考核。 （5）質(zhì)控組每月需向護(hù)理部提交護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告，內(nèi)容包括：存在問題、 整改措施、跟蹤檢查結(jié)果。護(hù)理部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后在護(hù)士長會(huì)議上通報(bào)檢查結(jié) 果。 （6）質(zhì)控組每年需向護(hù)理部提

13、交全年護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告，內(nèi)容包括本年度 質(zhì)量管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)、存在問題、下一年的計(jì)劃等。 （7）護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，評(píng)估、細(xì)化護(hù)理質(zhì) 控標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合平時(shí)工作檢查，重點(diǎn)討論存在問題，并提出整改意見。 （8）護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)全面監(jiān)督、指導(dǎo)各護(hù)理單元質(zhì)控小組工作。 （9）護(hù)理部每年進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量控制與管理總結(jié)并向全院護(hù)理人員通報(bào)。 （10）護(hù)理質(zhì)控委員會(huì)設(shè)常設(shè)機(jī)構(gòu)護(hù)理部，負(fù)責(zé)處理質(zhì)控小組的質(zhì)量分析 報(bào)告，承辦日常事務(wù)。 （11）本委員會(huì)需提呈的常規(guī)報(bào)告： a.各組質(zhì)量評(píng)價(jià)表（每月一次） b.護(hù)理質(zhì)控結(jié)果匯總表（每月一次） c.護(hù)理質(zhì)量分析報(bào)告（每月一次） d. 全年護(hù)理質(zhì)量分析(每

14、年一次) （三）護(hù)理專業(yè)委員會(huì) 1、皮膚管理委員會(huì) （1）組成成員 主 任：陳偉娣 副主任：顧楓琳、沈婷 委 員：孫丹、屠燕娜、金春鳳、宋丹芳、韓君芬、楊云珍、任芳芳、樓曉 玲、李冬芳、汪育鋒、余燕、 、瞿紅衛(wèi)、丁莉、陳莉、吳亞紅、勞曉紅、顧小燕、 王莉麗、陶迪泓 （2）職責(zé) 在護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院住院患者的皮膚（壓瘡、造口等） 實(shí)行院、科兩級(jí)管理。 通過學(xué)習(xí)壓瘡預(yù)防與處理、造口的相關(guān)理論和操作實(shí)踐，提高?？评碚?實(shí)踐水平，為科內(nèi)護(hù)士提供壓瘡、造口的理論知識(shí)和操作實(shí)踐的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 向護(hù)士長提交科室皮膚管理的意見和建議，參與相關(guān)質(zhì)量管理項(xiàng)目。 對(duì)科室疑難病例進(jìn)行管理，并適時(shí)提出會(huì)診申

15、請(qǐng)。 落實(shí)護(hù)理部的皮膚管理監(jiān)控計(jì)劃。 2、靜脈管理委員會(huì) （1）組成成員 主 任：任鳳 副主任：顧楓琳、來文萍、鄭淮 委 員：陳麗芳、秦舒眉、施立華 （2）職責(zé) 在護(hù)理質(zhì)量委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全院靜脈輸液治療實(shí)行院、科兩級(jí)管理。 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，將靜脈輸液的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到臨床 護(hù)理實(shí)踐中，并傳授給科室其他護(hù)理人員，促進(jìn)全院靜脈輸液質(zhì)量的提高。 開展全院護(hù)理會(huì)診，協(xié)助置管有困難的患者的穿刺，對(duì)于靜脈輸液的問 題進(jìn)行會(huì)診，并提出會(huì)診意見。 承擔(dān)全院護(hù)士靜脈輸液治療相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括輸液并發(fā)癥 預(yù)防；靜脈留置針的規(guī)范使用；PICC 置管維護(hù)及并發(fā)癥的處理；CVC 的日常維 護(hù)

16、；各種敷貼的選擇應(yīng)用；輸液操作等。 向護(hù)理部提交靜脈輸液管理的意見和建議，參與相關(guān)質(zhì)量管理項(xiàng)目。 3、糖尿病管理委員會(huì) （1）組成成員 主 任：傅海燕 副主任：金根娟、楊飛英 委 員：謝飛、周麗樺、楊燕紅、朱紅丹、婁泗文、孔婷婷、俞迪穎、葛海 華、鄭穎、韓丹丹、金小燕、吳愛文、潘靈佳、韓小飛、于國芳、黃美麗、陳 奇虹、吳亞紅、周丹潔、顧利丹、於芳芳、黎偉、蔣建萍、彭雅芬、詹國蓮 （2）職責(zé) 在護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)糖尿病患者實(shí)行院、科兩級(jí)管理。 委員會(huì)成員負(fù)責(zé)本科室糖尿病病人的評(píng)估，指導(dǎo)本科室糖尿病護(hù)理措施 的落實(shí)，對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。 參與醫(yī)院糖尿病管理委員會(huì)活動(dòng)，向護(hù)理部提

17、交糖尿病護(hù)理的意見和建 議，參與相關(guān)質(zhì)量管理項(xiàng)目。 定期召開糖尿病患者沙龍 ，向患者提供糖尿病健康教育和咨詢。 4、護(hù)理病歷書寫委員會(huì) （1）組成成員 主 任：徐紅燕 副主任：顧楓琳、施惠芳、韓芳、夏冰、鄭霞飛 委 員：葛惠萍、包根連、陳麗娟、孫晶晶、汪琴琴、沈婷、樓曉玲、王依 飛、徐建萍、沈潔、陳 莉、許潔霞、張麗沙、陳瑜、于國芳、孫丹、劉洪榮、 周紅芳、楊利華、盛春華、 周春榮、勞曉紅、趙敏、王莉麗、韓玲蘋 （2）職責(zé) 在護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)浙江省護(hù)理病歷書寫基本規(guī)范 的要求，對(duì)全院護(hù)理病歷書寫質(zhì)量實(shí)行院、科兩級(jí)管理。 每月由委員會(huì)副主任帶領(lǐng)全體委員對(duì)全院現(xiàn)病歷進(jìn)行質(zhì)控檢查，每

18、個(gè)科 室至少檢查 3 份病歷（以危重病人為主），作好記錄、評(píng)分及資料匯總，于每 月 30 日前上交到護(hù)理部，考核結(jié)果納入各護(hù)理單元目標(biāo)考核。 每季度召開一次例會(huì)，結(jié)合平時(shí)工作檢查，重點(diǎn)討論存在問題，提出整 改意見，對(duì)下一步工作達(dá)成一致意見。 各委員會(huì)成員承擔(dān)所在科室的護(hù)理病歷書寫的培訓(xùn)、指導(dǎo)，協(xié)助護(hù)士長 進(jìn)行病歷質(zhì)量管理。 向護(hù)理部提交提高病歷書寫質(zhì)量的意見和建議，參與相關(guān)質(zhì)量管理項(xiàng)目。 五、護(hù)理會(huì)議制度 目的：保證組織內(nèi)的信息暢通，加強(qiáng)各級(jí)人員間的相互交流。 總則： 1、主持人在召開會(huì)議前必須做充分準(zhǔn)備，保證內(nèi)容重點(diǎn)突出，議題明確。 2、會(huì)議需提前 2 天發(fā)會(huì)議通知，以便參會(huì)人員安排工作。如

19、 2 天之內(nèi)發(fā)通 知，需加短信或電話提醒。 3、參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議。會(huì)議主持人保證會(huì)議圍繞事先設(shè)定的主題， 按時(shí)開始、結(jié)束會(huì)議。 4、每次會(huì)議均有會(huì)議記錄。 （一）護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議 主持人：護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)主任或副主任 參加者：護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)成員 時(shí) 間：每月 1 次 主要內(nèi)容： 1、分析、討論各科呈報(bào)的護(hù)理事件，提出整改措施并布置落實(shí)。 2、討論護(hù)理部的重大決策。 3、協(xié)調(diào)部門間的溝通。 4、接受其他護(hù)理委員會(huì)的報(bào)告，并指導(dǎo)其工作。 （二）護(hù)士長會(huì)議 主持人：護(hù)理部主任 參加者：各科護(hù)士長 時(shí) 間：每月 1 次 主要內(nèi)容： 1、傳達(dá)醫(yī)院指示及護(hù)理執(zhí)行委員決定。 2、對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，

20、布置下月工作安排。 3、典型護(hù)理事件分析。 4、質(zhì)量檢查反饋，提出整改措施。 5、組織學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)和管理知識(shí)。 （三）護(hù)理專業(yè)委員會(huì) 包括病歷書寫、糖尿病管理、皮膚管理、靜脈管理委員會(huì) 主持人：各委員會(huì)主任 參加者：各委員會(huì)成員 時(shí) 間： 每季 1 次 主要內(nèi)容： 1、交流專業(yè)領(lǐng)域信息。 2、收集臨床專業(yè)相關(guān)質(zhì)量信息，組織討論，提出改進(jìn)意見。 3、培訓(xùn)各委員會(huì)成員。 4、制訂專業(yè)相關(guān)制度及操作流程。 （四）全院護(hù)士大會(huì) 主持人：護(hù)理分管副院長 參加者：全體護(hù)理人員 時(shí) 間： 每半年 1 次 主要內(nèi)容： 1、半年/全年工作總結(jié)、計(jì)劃。 2、宣貫醫(yī)院重大活動(dòng)時(shí)護(hù)理部的配合方案。 3、患者安全

21、分析。 4、CQI 項(xiàng)目交流。 （五）各護(hù)理單元例會(huì) 主持人：各護(hù)理單元護(hù)士長 參加者：各護(hù)理單元護(hù)士 時(shí) 間： 每月 1 次 主要內(nèi)容： 1、傳達(dá)醫(yī)院指示。 2、當(dāng)月工作總結(jié)，下月工作計(jì)劃。 3、討論科室護(hù)理質(zhì)量、患者安全中存在的問題并提出整改意見。 六、護(hù)理查房制度 目的：通過查房，發(fā)現(xiàn)問題，確認(rèn)問題，提出解決問題的對(duì)策，提高護(hù)理 質(zhì)量和管理水平。 適用范圍：所有護(hù)理單元 類別 參加人員 / 頻次 查房內(nèi)容 護(hù)理部：1 次/月 1.行政查房 護(hù)士長：1 次/周 1.1 查護(hù)理質(zhì)量，尤其是危重患者的護(hù)理質(zhì)量。 1.2 查服務(wù)態(tài)度。 1.3 查崗位職責(zé)落實(shí)情況。 1.4 查護(hù)理記錄。 1.5

22、查護(hù)理操作。 1.6 查病房管理。 1.7 查護(hù)理安全隱患。 1.8 查規(guī)章制度的執(zhí)行情況。 護(hù)理部：1 次/季 2.疾病查房 護(hù)士長：10 次/年 2.1 分析討論重危病人、典型、疑難、死亡病例的護(hù)理。 2.2 新開展的業(yè)務(wù)及?？萍膊∽o(hù)理過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題。 2.3 查基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理落實(shí)情況。 2.4 結(jié)合病例學(xué)習(xí)國內(nèi)外護(hù)理新動(dòng)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。 護(hù)理部：1 次/月 3.夜查房 護(hù)士長：1 次/天 全院護(hù)士長 3.1 掌握全院重危、搶救病人的概況，幫助解決夜間護(hù)理工 作中的疑難問題及特殊情況的處理。 3.2 認(rèn)真檢查各崗位責(zé)任制落實(shí)情況及各科室的護(hù)理工作。 輪流應(yīng)急班值班查房 護(hù)理

23、部：1 次/季 4.教學(xué)查房 護(hù)士長：1 次/輪 有護(hù)生科室 4.1 分析典型病例，指導(dǎo)護(hù)生運(yùn)用護(hù)理程序。 4.2 檢查教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)目標(biāo)落實(shí)情況。 4.3 指導(dǎo)或示范護(hù)理技術(shù)操作。 5.參加科主 任查房 護(hù)士長：1 次/周 4.1 了解疾病治療的前沿知識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新。 4.2 了解護(hù)理工作情況，配合醫(yī)生對(duì)患者當(dāng)前的治療護(hù)理不 斷進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。 七、護(hù)理病例討論制度 護(hù)理病例討論是運(yùn)用語言、書面、音像、畫面等媒介手段，對(duì)科室中的疑 難病例、危重病例、病情復(fù)雜且護(hù)理難度大的病例、搶救病例、死亡病例、新 開展的手術(shù)病例及學(xué)科專業(yè)中的護(hù)理問題較多的病例等進(jìn)行共同討論，提供學(xué) 習(xí)或指導(dǎo)尋求解

24、決病人實(shí)際問題方案的護(hù)理活動(dòng)。 （一）目的：解決危重、疑難病例中存在的疑難護(hù)理問題。 （二）時(shí)間：各病區(qū)每季度不少于一次。 （三）主持者：護(hù)士長。 （四）參加對(duì)象：病區(qū)全體護(hù)理人員、護(hù)理部。 （五）程序： 1、申請(qǐng)：由主管護(hù)士提出申請(qǐng)。 2、準(zhǔn)備：責(zé)任護(hù)士及主管護(hù)士討論前做好充分準(zhǔn)備，責(zé)任護(hù)師討論時(shí)負(fù)責(zé) 報(bào)告護(hù)理病例的主要內(nèi)容及關(guān)鍵護(hù)理措施，主管護(hù)師補(bǔ)充。 3、討論及記錄 （六）記錄者：主管護(hù)師 （七）討論內(nèi)容：討論意見、診斷、下一步護(hù)理計(jì)劃及護(hù)理措施。 八、護(hù)理會(huì)診制度 目的：加強(qiáng)?？谱o(hù)理及危重病護(hù)理，提高護(hù)理水平。 適用范圍：所有護(hù)理單元 1、各專業(yè)委員會(huì)的主任、副主任具有相應(yīng)專業(yè)的會(huì)診資

25、格，尚未成立專業(yè) 委員會(huì)的專業(yè)，相關(guān)?？频淖o(hù)士長具有會(huì)診資格。具有會(huì)診資格的護(hù)士統(tǒng)稱會(huì) 診護(hù)士。 2、各科室遇有本科室不能解決的護(hù)理問題時(shí)，可申請(qǐng)護(hù)理會(huì)診。申請(qǐng)會(huì)診 需要填寫護(hù)理會(huì)診單 ， 明確提出護(hù)理會(huì)診目的和需解決的問題。 護(hù)理會(huì)診 單需由責(zé)任護(hù)士書寫，經(jīng)申請(qǐng)科室的護(hù)士長簽名后,以郵件的形式同時(shí)發(fā)至?xí)?診護(hù)士及科護(hù)士長郵箱。 3、受邀的會(huì)診護(hù)士須在收到會(huì)診單后的 48 小時(shí)內(nèi)完成會(huì)診，并將會(huì)診意 見寫于護(hù)理會(huì)診單上。 4、申請(qǐng)會(huì)診科室事先做好準(zhǔn)備，充分了解并整理患者情況，向會(huì)診護(hù)士匯 報(bào)。 5、會(huì)診護(hù)士在會(huì)診時(shí)須詳細(xì)評(píng)估患者病情及護(hù)理問題，給出會(huì)診意見。 6、會(huì)診意見由申請(qǐng)科室負(fù)責(zé)落實(shí)。

26、7、如遇會(huì)診護(hù)士無法解決的護(hù)理問題，由會(huì)診護(hù)士負(fù)責(zé)匯報(bào)護(hù)理部。 8、科護(hù)士長需關(guān)注整個(gè)會(huì)診過程并監(jiān)督會(huì)診意見的落實(shí)。 九、護(hù)理人員考核制度 目的：通過考核，對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，激發(fā)護(hù)理人員工作積極性。 適用范圍：所有護(hù)理人員 1、護(hù)理部對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)行分級(jí)、分類考核管理，即護(hù)理部對(duì)護(hù)士長， 護(hù)士長對(duì)護(hù)士進(jìn)行逐級(jí)考核。 2、護(hù)理部每年對(duì)護(hù)士長進(jìn)行綜合考核 （1）護(hù)士長自評(píng)，護(hù)理部對(duì)護(hù)士長日常工作每半年進(jìn)行考核，結(jié)果由護(hù)理 部主任向本人進(jìn)行反饋、溝通。 （2）制定科室目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，通過每月護(hù)理質(zhì)量檢查，綜合護(hù)士長日常工 作完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果以簡報(bào)的形式進(jìn)行公布，并與獎(jiǎng)金掛鉤。 3、護(hù)

27、士長對(duì)護(hù)士進(jìn)行考核 （1）日常工作每月考評(píng)：通過護(hù)理工作質(zhì)量、護(hù)士技術(shù)操作、服務(wù)態(tài)度、 勞動(dòng)紀(jì)律、職責(zé)完成情況、護(hù)理安全等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估匯總，與月獎(jiǎng)金掛鉤。 （2）每季對(duì)護(hù)士進(jìn)行理論考核和行為考核，考核結(jié)果計(jì)入護(hù)士長手冊(cè)。 （3）每 3-6 個(gè)月對(duì)護(hù)士進(jìn)行操作考核，考核結(jié)果計(jì)入護(hù)士長手冊(cè)。 （4）綜合以上考核結(jié)果，計(jì)入個(gè)人護(hù)理專業(yè)技術(shù)檔案。 4、護(hù)理部每年至少組織理論考試和操作考試各一次，對(duì)考核優(yōu)秀者予以獎(jiǎng) 勵(lì)。 十、護(hù)理排班制度 目的：預(yù)先安排某個(gè)時(shí)間段的人力及工作，以保證該時(shí)段人力安排合理， 工作正常進(jìn)行。 適用范圍：所有護(hù)理單元 1、排班表應(yīng)在實(shí)施前 3 天公布，以便員工做好安排，保證

28、工作正常進(jìn)行。 2、排班時(shí)應(yīng)根據(jù)本護(hù)理單元各時(shí)段的工作量合理安排人員上班，盡可能彈 性排班。 3、排班表不能用鉛筆填寫，如有更改，可畫雙線，原字跡可認(rèn)。 4、合理安排員工的休息，該時(shí)段產(chǎn)生的休息，應(yīng)盡可能在該時(shí)段安排。無 法安排者，應(yīng)在該時(shí)段的排班表中注明。各類假期按醫(yī)院相關(guān)制度執(zhí)行，在排 班表中體現(xiàn)。 5、休息請(qǐng)求： （1）員工申請(qǐng)安排休息日，應(yīng)在排班前提出，寫在各護(hù)理單元規(guī)定的排班 需求本上。 （2）排班者在不影響工作質(zhì)量的前提下，應(yīng)盡可能按照員工需求給予安排。 （3）如遇多人提出在同一日(時(shí)段)休息，無法同時(shí)滿足員工需求時(shí)，排班 者應(yīng)首先考慮保證工作正常運(yùn)行，然后根據(jù)申請(qǐng)理由及申請(qǐng)者的申

29、請(qǐng)次數(shù)，統(tǒng) 籌、合理安排。 6、排班生效后更改： （1）一般情況下，每位員工一個(gè)月只限更改（請(qǐng)假或換班）1 次。 （2）申請(qǐng)更改者需自行物色與其工作能力、年資相當(dāng)?shù)奶姘鄦T工。 （3）排班更改需征得護(hù)士長同意，并由護(hù)士長在更改生效前在排班表上注 明。 7、護(hù)士轉(zhuǎn)科時(shí)，由轉(zhuǎn)出科室負(fù)責(zé)結(jié)清積休。 8、輪到夜班時(shí)的請(qǐng)假，不能用調(diào)休、積休替代。 9、護(hù)理單元排班表需在前一周周五下班前發(fā)至護(hù)理部郵箱（ICU、手術(shù)室、 急診、輸液室、產(chǎn)房等特殊科室可在周一下班前發(fā)上周的排班） 10、除病假、產(chǎn)假外的所有員工，在科室工作繁忙或緊急情況時(shí)，都必須 服從召回上班的安排。 11、所有員工都必須服從護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理工

30、作的統(tǒng)一安排和調(diào)整。 十一、護(hù)理人員調(diào)配制度 目的：合理調(diào)配護(hù)理人員，以確保在護(hù)理人員緊缺、突發(fā)公共事件、緊急 情況下，使護(hù)理工作有序、正常進(jìn)行。 適用范圍：所有護(hù)理單元 1、當(dāng)發(fā)生突發(fā)公共事件、緊急情況、特殊保健/醫(yī)療任務(wù)等情況時(shí)的人員 調(diào)配： （1）由護(hù)理部統(tǒng)一調(diào)配人員。 （2）優(yōu)先考慮有能力可以調(diào)配的科室。 （3）被調(diào)配的員工必須有相關(guān)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。 2、節(jié)假日、夜間突遇特大搶救的人員調(diào)配： （1）值班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向應(yīng)急班護(hù)士長匯報(bào)，應(yīng)急班護(hù)士長必須及時(shí)趕到現(xiàn) 場，協(xié)助指導(dǎo)和做好人員調(diào)配工作，并酌情向護(hù)理部匯報(bào)。 （2）節(jié)假日，各護(hù)理單元必須安排備班，備班者聯(lián)系電話要保持暢通，做 到隨

31、叫隨到。 （3）原則上人員的調(diào)配由各護(hù)理單元護(hù)士長先行科內(nèi)解決。 3、各護(hù)理單元配備一定人力情況下，由于員工病假、工作繁忙造成的人員 緊缺： （1）加班、限制調(diào)休、允許范圍內(nèi)調(diào)整工作時(shí)間。 （2）根據(jù)科室特點(diǎn)、工作需要可實(shí)行彈性排班。 （3）護(hù)理部臨時(shí)從其他護(hù)理單元調(diào)配，從需求科室調(diào)出人員或相同?？迫?員優(yōu)先考慮。 （4）遇產(chǎn)假、長期病假者，由護(hù)理部統(tǒng)一安排、調(diào)配，確保工作不受影響。 （5）各級(jí)護(hù)理人員休假，必須妥善安排。在保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提 下合理安排，兼顧正常工作與調(diào)動(dòng)員工積極性。 十二、護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案管理制度 目的：保持護(hù)理人員資料的完整性和連續(xù)性；便于各級(jí)護(hù)理管理人員對(duì)各

32、 護(hù)理崗位準(zhǔn)入要求的管理。 適用范圍：所有護(hù)理單元 1、護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案（以下簡稱檔案）采用電子檔案的形式，以護(hù)理 部為主負(fù)責(zé)管理。 2、建立檔案的對(duì)象：所有經(jīng)過護(hù)理專業(yè)培訓(xùn)，并獲護(hù)理專業(yè)畢業(yè)證書者。 3、新進(jìn)員工由護(hù)理部負(fù)責(zé)建立該員工的檔案，員工需在報(bào)到時(shí)提供相應(yīng)、 真實(shí)的信息。 4、檔案內(nèi)容包括：姓名、性別、出生年月、職稱、學(xué)歷、科室考核、院部 考核、學(xué)術(shù)、論文發(fā)表等一般及專業(yè)技術(shù)信息。詳細(xì)內(nèi)容及填寫說明已經(jīng)列入 護(hù)理人員專業(yè)技術(shù)檔案模板。 5、檔案包括的內(nèi)容有調(diào)整時(shí)，員工及時(shí)將相關(guān)信息告知護(hù)理部，以便刷新。 6、檔案信息每年核對(duì)一次，時(shí)間為：每年 1 月 1 日-1 月 15 日。如

33、遇與員 工真實(shí)信息不符，以護(hù)理單元為單位，發(fā)郵件至護(hù)理部郵箱，由護(hù)理部統(tǒng)一更 改。 十三、護(hù)理管理人員聘用制度 目的：規(guī)范各級(jí)護(hù)理管理人員的聘用管理。 適用范圍：各級(jí)護(hù)理管理人員，包括：護(hù)理部主任、護(hù)理部副主任、科護(hù) 士長、正(副)護(hù)士長。 （一）護(hù)士長聘用 1、崗前培訓(xùn)：護(hù)理部不定期舉辦“后備護(hù)士長培訓(xùn)班” ，完成后備護(hù)士長 培訓(xùn)課程后，考試合格后成為后備護(hù)士長。在競聘新護(hù)士長時(shí)，首先從后備護(hù) 士長中選拔。在三級(jí)醫(yī)院有 3 年及以上護(hù)士長經(jīng)歷者，視作后備護(hù)士長。 2、公開競聘： （1）公開發(fā)布信息：需提拔新護(hù)士長時(shí)，由人事科、護(hù)理部在院內(nèi)網(wǎng)公開 發(fā)布競聘信息。 （2）自愿報(bào)名：符合條件者，自

34、愿通過網(wǎng)絡(luò)報(bào)名或到職能科室報(bào)名。 （3）面試：由院領(lǐng)導(dǎo)、人事科、護(hù)理部人員等組成的面試小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn) 行面試，面試成績寫于護(hù)士長競聘面試評(píng)分表 。 （4）滿意度測評(píng)：在應(yīng)聘者所在護(hù)理單元的護(hù)士、科主任及其他相關(guān)人員 中，通過發(fā)放后備護(hù)士長滿意度調(diào)查表的形式進(jìn)行背靠背、不記名的滿意 度測評(píng)。 （5）決定聘任：由人事科、護(hù)理部將以上資料整理后，交醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì) 議決定聘任。 （6）任前公示：對(duì)擬聘任人員在院內(nèi)網(wǎng)進(jìn)行公示。 3、任命：根據(jù)醫(yī)院相關(guān)規(guī)定發(fā)文任命。 4、崗上培訓(xùn)：多名新護(hù)士長一起上崗時(shí)，由護(hù)理部舉辦“新護(hù)士長崗上培 訓(xùn)班”進(jìn)行培訓(xùn)；單個(gè)新護(hù)士長上崗時(shí)，由護(hù)理部及護(hù)士長帶教老師進(jìn)行個(gè)別 培

35、訓(xùn)。 5、考核：根據(jù)護(hù)理人員考核制度進(jìn)行考核。 （二）其他護(hù)理管理崗位聘用 護(hù)理部主任、護(hù)理部副主任、科護(hù)士長的聘用除第 1 條外，其他都適用。 十四、護(hù)士分級(jí)管理制度 目的：對(duì)護(hù)士進(jìn)行分級(jí)管理，明確職責(zé)。 適用范圍：全體臨床護(hù)士 （一）分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 工作 6 個(gè)月內(nèi)初級(jí)； 工作 6 個(gè)月-2 年級(jí)； 工作 3-5 年級(jí)； 工作 6 年及以上級(jí)。 （二）各級(jí)人員工作職責(zé)： 初級(jí)：主要負(fù)責(zé)完成病人的生活護(hù)理和簡單的基礎(chǔ)護(hù)理，如測量生命體征、 口腔/會(huì)陰護(hù)理、更換床單位等。該級(jí)護(hù)士以學(xué)習(xí)為主，必須完成崗前、崗上培 訓(xùn)和考核，在帶教老師指導(dǎo)下工作。取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書后原則上不單獨(dú)上夜班， 特別優(yōu)秀者經(jīng)過

36、院科二級(jí)考核評(píng)價(jià)后特殊處理。 級(jí)：級(jí)護(hù)士已具有一定的護(hù)理操作技能，能獨(dú)立勝任各班次，該期護(hù) 士應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)，熟練各項(xiàng)操作，同時(shí)加強(qiáng)急救、病情觀察、護(hù)理書寫等能力， 盡快提升自己的業(yè)務(wù)水平。 級(jí)：主要負(fù)責(zé)病人管理，業(yè)務(wù)水平較高者應(yīng)擔(dān)當(dāng)帶教等職責(zé)，指導(dǎo)下級(jí) 護(hù)士工作。級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)能力已比較嫻熟，對(duì)病人和科室管理均有一定經(jīng)驗(yàn)， 是科室的主力軍，作為該級(jí)護(hù)士一方面要努力完善臨床工作，成為患者最信任 的護(hù)士，一方面應(yīng)加強(qiáng)自己的主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與科室管理，積極發(fā)揮自己 的特長。 級(jí)：主要負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量管理、協(xié)調(diào)科室各項(xiàng)活動(dòng)、解決疑難護(hù)理問題。 級(jí)護(hù)士是臨床隊(duì)伍中最寶貴的人才隊(duì)伍技能嫻熟、安全意識(shí)強(qiáng)、穩(wěn)定性 高

37、，是科室的中流砥柱，作為該級(jí)護(hù)士應(yīng)主動(dòng)參與科室管理，分擔(dān)各項(xiàng)管理任 務(wù)，協(xié)助科室管理者制定并監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)管理措施，引導(dǎo)科室成員健康發(fā)展， 在管理者外出期間負(fù)責(zé)科室正常運(yùn)行。 （三）各級(jí)人員培訓(xùn)任務(wù)： 各級(jí)護(hù)理人員必須認(rèn)真完成培訓(xùn)計(jì)劃和繼教任務(wù)，具體內(nèi)容參見護(hù)理人 員教育培訓(xùn)制度 。 十五、護(hù)士長應(yīng)急班值班制度 目的：加強(qiáng)非行政班時(shí)間的護(hù)理管理。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)護(hù)理突發(fā)事件的能力。 適用范圍:所有護(hù)理單元。 1、所有護(hù)士長（副護(hù)士長）均參與護(hù)士長應(yīng)急班值班。 2、護(hù)士長應(yīng)急班值班實(shí)行雙人留院值班制，分為主班、副班。排班表上面 一行者為主班，負(fù)責(zé)攜帶值班手機(jī)及值班手機(jī)的管理；下面一行者為副班。 3、職責(zé)：

38、 （1）負(fù)責(zé)所有非行政班時(shí)間全院護(hù)理安全。非行政班時(shí)間是指：周一至周 五：當(dāng)日 17：00 至次日 07：30；周六：當(dāng)日 11：30-次日 07:30；周日、節(jié)假 日當(dāng)日 07：30-次日 07：30（冬令作息時(shí)間順延半小時(shí)，以醫(yī)院行政班時(shí)間調(diào) 整為準(zhǔn)） 。 （2）代表護(hù)理部、護(hù)士長負(fù)責(zé)處理非行政班期間護(hù)理相關(guān)事務(wù)。 （3）每晚巡查各病區(qū)，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容： a.值班護(hù)士掌握病情程度，危重、1 級(jí)護(hù)理病人掌握“九知道”內(nèi)容。 b.病房環(huán)境管理是否達(dá)到安靜、清潔、舒適、安全。 c.陪客管理、病房熄燈、熄電視情況。 d.其他護(hù)理部臨時(shí)指定的檢查項(xiàng)目。 （4）接到科室求助電話必須在 10 分鐘內(nèi)趕

39、到相應(yīng)科室，參加并指導(dǎo)危重 及搶救病人的護(hù)理，并全面負(fù)責(zé)護(hù)理人員的協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。 4、應(yīng)急班護(hù)士長（主班、副班）應(yīng) 24 小時(shí)在院，不得擅離醫(yī)院。 5、值班期間隨時(shí)保持通訊通暢，接班時(shí)檢查手機(jī)充電狀況及運(yùn)行狀況。不 用應(yīng)急班手機(jī)撥打、接聽私人電話。工作聯(lián)系時(shí)用最短時(shí)間結(jié)束通話。 6、護(hù)士呼叫應(yīng)急班護(hù)士長時(shí)，需直接呼叫主班護(hù)士長，如需副班護(hù)士長參 與處理，應(yīng)由主班護(hù)士長聯(lián)系副班護(hù)士長。 7、應(yīng)急班護(hù)士長下班前必須完整填寫值班記錄，并與接班的護(hù)士長做當(dāng)面 交接。 8、若遇特殊情況不能值班時(shí)，需自行尋找換班者，由原值班人員負(fù)責(zé)報(bào)護(hù) 理部備案。換班者須是有值班資格的人員。 9、每日交班前，應(yīng)自覺整理

40、值班室用物，清理室內(nèi)衛(wèi)生。 10、如遇特殊情況，根據(jù)事件的緊急程度，護(hù)士長須在事發(fā)當(dāng)時(shí)或下班前 向護(hù)理部口頭報(bào)告。 11、護(hù)士長在病假及孩子未滿 1 周歲期間可以申請(qǐng)不參加應(yīng)急班值班。 12、應(yīng)急班值休規(guī)定： （1）1 周一周五值班者值休 0.5 天；周六值班者值休 1 天；周日值班者 值休 1.5 天。 （2）若無特殊情況，值班者次日下午為值休（周五值班次日上午為值休） ， 未安排值休者于 1 周內(nèi)到護(hù)理部領(lǐng)取調(diào)休卡。 （3）使用調(diào)休卡需按“醫(yī)院請(qǐng)假制度”辦理，護(hù)理部負(fù)責(zé)收回調(diào)休卡，做 好登記工作。 （4）連續(xù)調(diào)休不得超過 2 天。 （5）調(diào)休卡不得跨年度使用（年末按 50 元/ 0.5 天

41、回收） 。 十六、患者身份識(shí)別制度 目的：有效確認(rèn)身份，確保醫(yī)療安全。 適用范圍：各項(xiàng)檢查、治療、操作 1、為了醫(yī)療安全，來院就診的患者必須如實(shí)填寫門診病歷，導(dǎo)醫(yī)人員應(yīng)做 好宣教工作。 2、掛號(hào)室人員在輸入患者信息時(shí)必須加以核對(duì)，并對(duì)有疑問的患者的信息 加以核實(shí)。 3、為給正確的患者做正確的治療，凡門診、急診、住院患者在進(jìn)行各項(xiàng)檢 查、治療、操作前，醫(yī)務(wù)人員（包括醫(yī)生、護(hù)士、輔助科室工作人員等）必須 嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，至少同時(shí)使用 2 種患者身份識(shí)別方法：如姓名、出生年月、 床號(hào)、病歷號(hào)、地址等。 4、對(duì)住院患者和急診搶救室患者實(shí)施唯一標(biāo)識(shí)管理(腕帶)，我院二種患者 身份識(shí)別方法為姓名和床號(hào)。

42、建立“腕帶”使用制度，在診療活動(dòng)中使用“腕 帶”作為各項(xiàng)診療操作前識(shí)別患者的一種手段。 5、對(duì)神志清醒的患者采用反問式提問（詢問患者全名，由患者說出自己的 姓名） 、查看腕帶兩種形式核對(duì)，不得直呼患者姓名而獲得患者應(yīng)答；對(duì)無法有 效溝通的患者，如：手術(shù)、昏迷、神志不清、無自主能力的重癥患者，必須核 對(duì)床頭卡和腕帶，識(shí)別患者身份，有家屬時(shí)需有家屬代為回答確認(rèn)。 6、新生兒以胸牌和腕帶作為身份識(shí)別的手段。新生兒出生后，應(yīng)讓產(chǎn)婦看 清新生兒性別，然后由助產(chǎn)士核對(duì)母親姓名和新生兒性別并寫在腕帶和胸牌上， 分別佩帶在新生兒手腕和襁褓胸前處，不得隨意剪下或摘除，由責(zé)任護(hù)士在新 生兒出院前摘除。 7、NIC

43、U 新生兒或 PICU 患兒應(yīng)分別在手腕和腳踝各佩帶一個(gè)腕帶作為身份 識(shí)別的手段。 附：患者腕帶使用制度 我院對(duì)所有住院患者和急診搶救室患者實(shí)施唯一標(biāo)識(shí)管理，建立使用“腕 帶”作為識(shí)別標(biāo)識(shí)，在診療活動(dòng)中使用“腕帶”作為各項(xiàng)診療操作前識(shí)別患者 的一種手段。 1、醫(yī)生和護(hù)士在給患者進(jìn)行各項(xiàng)操作前必須核對(duì)并確認(rèn)患者身份。 2、新病人入院時(shí)，由主班護(hù)士（或責(zé)任護(hù)士）填寫腕帶標(biāo)簽，書寫必須端 正、清楚，核對(duì)無誤后，正確為患者佩戴腕帶，如無病情和治療等原因限制， 在征得患者同意的情況下，原則上佩戴右手。佩戴松緊以墊二指為宜。 3、標(biāo)簽一律用記號(hào)筆書寫，勿使用水筆和圓珠筆，以免字跡模糊和褪色。 4、首次填寫

44、標(biāo)簽各項(xiàng)不能為空缺，如轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)床時(shí)必須及時(shí)更改腕帶信息。 5、用腕帶顏色標(biāo)識(shí)性別(產(chǎn)科、兒科除外)，女性佩帶粉紅色，男性佩帶藍(lán) 色。 6、每班檢查佩帶腕帶處皮膚情況：有無擦傷、濕疹，血運(yùn)是否良好等。如 出現(xiàn)皮膚損傷情況，需及時(shí)處理，并以護(hù)理事件的形式報(bào)告護(hù)理部。 7、病人出院時(shí)，護(hù)士為患者除去腕帶。 十七、查對(duì)制度 目的：保證病人安全，防止事故發(fā)生。 適用范圍：處理醫(yī)囑，執(zhí)行各項(xiàng)治療、護(hù)理操作 （一）醫(yī)囑查對(duì)制度 1、日常醫(yī)囑查對(duì) （1）處理醫(yī)囑時(shí)，應(yīng)查對(duì)醫(yī)囑是否符合規(guī)范，并在確認(rèn)無誤后方可執(zhí)行。 （2）醫(yī)囑必須做到班班查對(duì)，查對(duì)項(xiàng)目包括：病歷醫(yī)囑單、電腦醫(yī)囑與新 醫(yī)囑單是否相符（有白板或治療

45、本的病區(qū)查對(duì)項(xiàng)目還包括白板、治療本） 。 （3）白天的醫(yī)囑由白班二人核對(duì)；白天在打印末次新醫(yī)囑單后的時(shí)間段產(chǎn) 生的醫(yī)囑由白班醫(yī)囑處理護(hù)士、前夜班護(hù)士負(fù)責(zé)核對(duì)；前夜班產(chǎn)生的醫(yī)囑由前 夜班、后夜班負(fù)責(zé)核對(duì)；后夜班產(chǎn)生的醫(yī)囑由后夜班、白班護(hù)士負(fù)責(zé)核對(duì)。 （4）醫(yī)囑處理、核對(duì)完畢在新醫(yī)囑單每頁的相應(yīng)欄簽全名（白天新醫(yī)囑單 上必須有三個(gè)不同的護(hù)士簽名，夜間醫(yī)囑允許處理者與其中一位核對(duì)者是同一 人） 。 2、醫(yī)囑總查對(duì) （1）每日白天總查對(duì)醫(yī)囑，查對(duì)項(xiàng)目包括：病歷醫(yī)囑單、電腦醫(yī)囑與床頭 一覽表是否相符（有白板或治療本的病區(qū)查對(duì)項(xiàng)目還包括白板、治療本） 。 （2）總對(duì)完畢，打印“治療處置清單”中“其他處置”

46、 ，與床頭卡及其它 的治療提示之處進(jìn)行核對(duì)。 （3）參加總查對(duì)者在醫(yī)囑查對(duì)登記本上簽全名。 （4）護(hù)士長每周至少參加總對(duì)醫(yī)囑一次。 （二）服藥、注射、輸液查對(duì)制度 1、服藥、注射、輸液嚴(yán)格執(zhí)行三查七對(duì)。三查：備藥前查、備藥中查、備 藥后查。七對(duì)：對(duì)床號(hào)、姓名、藥名、劑量、濃度、時(shí)間和用法。并注意用藥 后反應(yīng)。 2、備藥前要檢查藥品質(zhì)量，注意水劑、片劑有無變質(zhì)，安瓿有無裂痕，瓶 蓋有無松動(dòng)，有否過期，如不符合要求或標(biāo)簽不清者，不得使用。 3、擺藥后必須第二人核對(duì)后方可執(zhí)行。 4、易致過敏的藥物，給藥前應(yīng)詢問有無過敏史，每天核對(duì)患者一覽表、床 尾欄、護(hù)理安全警示牌、病歷夾內(nèi)面藥物過敏標(biāo)志是否一致。

47、使用毒、麻、限、 劇藥時(shí)，要經(jīng)過反復(fù)核對(duì)，用后保留安瓿。用多種藥物時(shí)要注意有無配伍禁忌。 5、發(fā)藥或注射時(shí)，患者如提出疑問，應(yīng)及時(shí)查清，方可執(zhí)行。 6、發(fā)整盒口服藥時(shí)，必須請(qǐng)患者或家屬簽名。 （三）輸血查對(duì)制度 1、遵醫(yī)囑采集血型/血交叉標(biāo)本時(shí)，一次只抽一個(gè)患者的血樣。 2、輸血前查對(duì)血型檢驗(yàn)報(bào)告單上的患者床號(hào)、姓名、住院號(hào)、血型。 3、查對(duì)供血者與受血者的交叉配血結(jié)果。 4、查輸血單與血袋標(biāo)簽上的受、供血者的姓名、血型、血袋號(hào)及血量是否 相符。 5、查血袋上的采血日期、有效期，血液有無凝血塊或溶血，封口是否嚴(yán)密， 有無破損。 6、輸血前必須經(jīng)兩人核對(duì)無誤后方可執(zhí)行，并由二人在血液交叉配血試驗(yàn)

48、 報(bào)告單及醫(yī)囑單上簽全名。 7、輸血時(shí)，應(yīng)二人帶病歷至患者床邊核對(duì)姓名、床號(hào)、血型，同時(shí)核對(duì)腕 帶。有疑問時(shí)應(yīng)再次查對(duì)。 （四）手術(shù)患者查對(duì)制度 （詳見手術(shù)患者交接制度） 十八、手術(shù)患者交接制度 1、由于手術(shù)本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性,必須執(zhí)行手術(shù)患者的術(shù)前、術(shù)后交接班， 以確?；颊叩陌踩?。 2、術(shù)前交接： （1）病房護(hù)士完成手術(shù)患者術(shù)前評(píng)估單的填寫，并確認(rèn)各項(xiàng)準(zhǔn)備已完善。 （2）病房護(hù)士把患者病歷、術(shù)中所需的藥品和物品交給手術(shù)室工人，病情 穩(wěn)定患者由手術(shù)室工人護(hù)送患者至手術(shù)室；危重、急診患者由病區(qū)護(hù)士和手術(shù) 室工人一起護(hù)送至術(shù)前準(zhǔn)備室。 （3）交接內(nèi)容 a.患者姓名、病歷號(hào)、床號(hào)、擬手術(shù)名稱，并進(jìn)行腕

49、帶確認(rèn)。 b.手術(shù)室護(hù)士再次檢查術(shù)前準(zhǔn)備是否完成。 c.患者的生命體征、主要病情介紹。 d.術(shù)前用藥、輸液及滴速，各管道是否通暢。 e.手術(shù)部位標(biāo)記 f.手術(shù)室護(hù)士核對(duì)后確認(rèn)，在手術(shù)患者交接班單簽字。 3、術(shù)后交接： （1）患者符合出麻醉復(fù)蘇室指征時(shí)，由術(shù)后復(fù)蘇室護(hù)士電話通知患者所在 病房，告知患者回病房時(shí)間及所需準(zhǔn)備的物品。 （2）復(fù)蘇室護(hù)士或麻醉師和手術(shù)室工人一起將患者護(hù)送至病房。病房護(hù)士 評(píng)估患者后，與復(fù)蘇室護(hù)士交接，包括： a.麻醉、手術(shù)名稱； b.術(shù)中和復(fù)蘇室經(jīng)過；術(shù)中用藥及進(jìn)出量， c.生命體征； d.麻醉恢復(fù)程度； e.各種導(dǎo)管是否通暢、標(biāo)識(shí)是否清楚，妥善固定及有無脫出，引流液的

50、 顏色、性狀和量； f.敷料包扎、滲出情況； g.輸液及穿刺周圍有無滲漏、紅腫； h.注意事項(xiàng)。 I.全身皮膚有無電刀灼傷或壓瘡 （3）病房護(hù)士核對(duì)無誤后在手術(shù)患者交接班單簽字。 （4）手術(shù)后需送 ICU 的患者，提前 30 分鐘巡回護(hù)士通知 ICU，ICU 根據(jù)手 術(shù)情況作好各種準(zhǔn)備工作，巡回護(hù)士按要求準(zhǔn)確認(rèn)真填寫手術(shù)患者交接記錄單， 與麻醉醫(yī)生、工人一起送病人至 ICU。接班完畢后 ICU 護(hù)士在手術(shù)患者交接記 錄單上簽名。 十九、約束具使用制度 1、本制度所涉及的約束具主要指約束患者身體及四肢的約束帶。 2、醫(yī)院尊重每個(gè)患者自主選擇治療方案的權(quán)利，其中包括不受約束的自由， 除非有明確的指

51、征。當(dāng)患者自主選擇的自由和醫(yī)療安全的需要發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng) 充分考慮兩者之間的平衡以找到最佳解決方案，以便提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 3、對(duì)患者實(shí)施約束必須嚴(yán)格掌握指征，并在使用其它幫助性措施無效的情 況下才能使用： （1）幫助性措施： a.止痛和安慰手段； b.在條件允許情況下，盡量將患者移至靠近護(hù)士站的房間； c.減少噪音； d.安排家屬陪伴患者； e.為患者提供教育。 （2）使用約束的指征： a.保證必要的治療通路的通暢； b.減少因意識(shí)改變?cè)斐傻淖晕覀?，如墜床?c.在特殊操作期間的臨時(shí)制動(dòng)，如深靜脈穿刺。 4、有關(guān)使用約束具的記錄： （1）由護(hù)士長或責(zé)任護(hù)士對(duì)患者進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)告醫(yī)生，對(duì)患者使

52、用約束 具； （2）開始使用約束具時(shí)，應(yīng)在護(hù)理病程記錄中記錄以下內(nèi)容:約束部位、 約束具數(shù)量、開始約束時(shí)間； （3）使用約束具過程中，護(hù)士應(yīng)定時(shí)評(píng)估患者，包括檢查約束部位血液循 環(huán)情況，并記錄在一級(jí)護(hù)理巡視單(一級(jí)護(hù)理者)或保護(hù)性約束巡視記錄 單(非一級(jí)護(hù)理者)； （4）當(dāng)需要約束的指征消失后，及時(shí)取下、收回患者身上的約束具，并記 錄； （5）如果患者/家屬拒絕使用約束具，須記錄在護(hù)理病程記錄上, 并有患 者/家屬（授權(quán)人）簽字。 5、醫(yī)務(wù)人員給患者使用約束具時(shí)應(yīng)注意： （1）為患者實(shí)施約束時(shí)，必須有禮貌地對(duì)待患者，保護(hù)患者隱私，為患者 提供一個(gè)安全、舒適的環(huán)境，以利于患者更有效地得到治療。

53、（2）向患者和家屬講明使用約束具的目的和必要性。 （3）正確使用所有的約束具，并在發(fā)生火災(zāi)或其它緊急情況時(shí)易于取下。 （4）患者出院時(shí)除非必須，應(yīng)解除約束具，以免對(duì)患者造成傷害。 （5）定期接受正確使用約束具及如何護(hù)理約束患者的教育。 二十、護(hù)理事件管理制度 目的：及時(shí)掌握意外事件，積極處理安全隱患，減少意外事件的發(fā)生。 適用科室：所有護(hù)理單元 1、護(hù)理事件是指：與常規(guī)的治療、護(hù)理所產(chǎn)生的預(yù)期結(jié)果不相符合的非正 常事件。 2、觀察到或被告知發(fā)生護(hù)理事件的護(hù)理人員： （1）準(zhǔn)確收集與事件相關(guān)的資料。 （2）聯(lián)系主管醫(yī)生。 （3）聯(lián)系當(dāng)事科室護(hù)士長。 （4）及時(shí)完成醫(yī)生開具的相關(guān)檢查、治療。 （5

54、）在病歷上記錄以下內(nèi)容： a.病情變化。 b.已經(jīng)通知的相關(guān)人員和時(shí)間。 c.隨后的處理情況。 （6）如為事件的當(dāng)事人，應(yīng)根據(jù)要求主動(dòng)填寫護(hù)理事件報(bào)告表 。 3、護(hù)士長： （1）迅速采取補(bǔ)救措施，將對(duì)患者的損失降至最小。 （2）核查護(hù)理事件報(bào)告表所填寫的信息，確保與事件本身完全相符后 簽名。 （3）組織討論改進(jìn)措施，提供建設(shè)性意見。 4、主動(dòng)呈報(bào)：護(hù)理事件報(bào)告表應(yīng)該在 24 小時(shí)內(nèi)發(fā)至護(hù)理事件專用郵 箱，發(fā)護(hù)理事件的郵件需備份，以備查。后果嚴(yán)重的護(hù)理事件應(yīng)該在事發(fā)的第 一時(shí)間電話報(bào)告護(hù)理部，隨后補(bǔ)寫護(hù)理事件報(bào)告表 。特殊情況（當(dāng)事護(hù)士下 班前沒有觀察到或被告知、沒有對(duì)患者造成損失且事件被發(fā)現(xiàn)時(shí)

55、當(dāng)事護(hù)士不在 上班）可以在 72 小時(shí)內(nèi)呈報(bào)。 5、護(hù)理部： （1）后果嚴(yán)重的護(hù)理事件發(fā)生時(shí)，立刻到當(dāng)事科室指導(dǎo)處理。 （2）每天查看護(hù)理事件專用郵箱，對(duì)存在缺陷的護(hù)理事件，到患者床邊核 查，幫助尋找事件原因及組織整改。 （3）每月組織護(hù)理執(zhí)行委員會(huì)評(píng)析護(hù)理事件，討論整改措施。評(píng)析后 3 天 內(nèi)向當(dāng)事科室反饋評(píng)析意見，對(duì)護(hù)理事件報(bào)告表進(jìn)行編號(hào)、保存。 （4）每月在護(hù)士長會(huì)議上分析典型案例。 （5）每季做好專項(xiàng)總結(jié)。 6、處理： （1）主動(dòng)呈報(bào)的護(hù)理事件，如果沒有對(duì)患者造成損害，則免于處罰；如果 對(duì)患者造成嚴(yán)重?fù)p害，則交醫(yī)療糾紛辦公室處理。 （2）逾期不報(bào)的護(hù)理事件，扣除科室相應(yīng)的考核分。特殊案

56、例經(jīng)過護(hù)理執(zhí) 行委員會(huì)討論，以個(gè)案的形式處理。 7、由醫(yī)療設(shè)備缺陷造成的護(hù)理事件，需在報(bào)告表中注明醫(yī)療設(shè)備相關(guān)信息,如： 制造商名字、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、批號(hào)等，并將報(bào)告表同時(shí)發(fā)給護(hù)理部及設(shè)備科。 8、各護(hù)理事件相關(guān)人員必須做好保密工作，不得向無關(guān)人員透露事件信息。 二十一、患者檢查護(hù)送制度 1、護(hù)士承接輔助檢查醫(yī)囑、核對(duì)各種檢查申請(qǐng)單后，進(jìn)入送檢管理系統(tǒng)對(duì) 各項(xiàng)檢查進(jìn)行排程，確定送檢方式。 2、病區(qū)護(hù)士向患者說明所有檢查的項(xiàng)目、意義、時(shí)間（進(jìn)入排程系統(tǒng)的檢 查告知排程時(shí)間） 、注意事項(xiàng)（特別是某些特殊檢查如空腹檢查項(xiàng)目、增強(qiáng) CT、MRI 等） ，解釋必須詳細(xì)、清晰、通俗易懂，患者能復(fù)述。 3、

57、送檢中心接到排程系統(tǒng)的送檢任務(wù)后，到病區(qū)接送患者。根據(jù)打印的任 務(wù)單，仔細(xì)核對(duì)患者的檢查申請(qǐng)單，做到兩者統(tǒng)一。需輪椅、推車者，做到來 回接送，并需有家屬陪同；如患者因?yàn)樾璧却蜋z人員離開后，檢查結(jié)束后 由醫(yī)技科室電話通知送檢中心送患者回病房。步行者帶到檢查科室，與患者說 明檢查完畢自行回病區(qū)，告知注意事項(xiàng)。 4、對(duì)危重患者按重危患者送檢制度執(zhí)行。 5、護(hù)送途中，推車兩側(cè)拉起護(hù)欄，應(yīng)注意保暖、安全并隨時(shí)觀察病情變化。 6.、如遇急診檢查，護(hù)士應(yīng)向檢查科室聯(lián)系預(yù)約檢查時(shí)間，并向顧客做好 解釋工作和準(zhǔn)備，電話通知送檢組。 7、責(zé)任護(hù)士需關(guān)注科室內(nèi)行輔助檢查患者的返回情況。 二十二、重?；颊咚蜋z制度

58、 為了加強(qiáng)重?；颊咄獬鏊蜋z管理，保障患者安全，特制定本制度。 （一）下列患者需按本制度（重?；颊咚蜋z制度）進(jìn)行送檢： 1、生命體征不穩(wěn)定； 2、意識(shí)改變； 3、抽搐； 4、氣管內(nèi)插管； 5、使用鎮(zhèn)靜藥后有意識(shí)抑制等改變； 6、帶有有創(chuàng)壓力監(jiān)測管； 7、靜脈使用調(diào)節(jié)血壓、心律及呼吸方面藥物； 8、有較大猝死、發(fā)生意外風(fēng)險(xiǎn)。 （二）重?；颊咝栊袡z查時(shí)，應(yīng)盡可能選擇床邊檢查。只有在該項(xiàng)目無法 在床邊完成時(shí)，才選擇將患者送至檢查科室行檢查。 （三）醫(yī)生應(yīng)根據(jù)患者病情，合理、適時(shí)開具各類檢查申請(qǐng)單。 （四）醫(yī)生應(yīng)評(píng)估患者病情，以判斷患者是否適合外出檢查。如確需外出 檢查，須經(jīng)二級(jí)及以上醫(yī)師批準(zhǔn)，同時(shí)做好

59、送檢風(fēng)險(xiǎn)告知，患者或家屬簽字確 認(rèn)。 （五）在下列情況發(fā)生時(shí)，禁止送檢： 1、心跳、呼吸停止； 2、有緊急氣管插管指征，但未插管； 3、血液動(dòng)力學(xué)極其不穩(wěn)定，但未使用藥物。 （六）護(hù)士應(yīng)根據(jù)排程時(shí)間事先通知至少一名家屬參與送檢。 （七）送檢患者前護(hù)士應(yīng)按需要做好以下準(zhǔn)備： 1、氧氣枕； 2、開通留置的靜脈通路；對(duì)于大出血患者，應(yīng)保持兩路以上的靜脈通路； 3、心律、血壓、血氧飽和度監(jiān)護(hù)儀； 4、使用血管活性藥物者，應(yīng)用帶蓄電池的注射泵，以保證連續(xù)給藥； 5、型號(hào)合適的簡易人工呼吸器。 （八）重?；颊咚蜋z前，患者所在科室應(yīng)該與檢查科室聯(lián)系，確保檢查科 室做好準(zhǔn)備后再送檢，以縮短患者外出檢查的時(shí)間。

60、 （九）重危患者外出檢查時(shí)，應(yīng)由經(jīng)過 CPR 培訓(xùn)并考核合格的醫(yī)護(hù)人員陪 送。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)留在患者身邊，根據(jù)需要觀察和記錄生命體征及病情變化，并 完成所有的治療和護(hù)理工作。 （十）患者發(fā)生危急狀況時(shí)，隨同的醫(yī)護(hù)人員須先緊急施救，并將患者轉(zhuǎn) 送至最近且具有急救能力的科室/病房尋求協(xié)助處理，同時(shí)通知經(jīng)管醫(yī)生。 二十三、導(dǎo)管管理制度 （一）目的: 確保管道護(hù)理安全，快速識(shí)別各種管道，為患者提供高效、 安全的護(hù)理措施，為觀察病情和治療以及判斷預(yù)后提供依據(jù)。 （二）管理規(guī)程： 1、導(dǎo)管評(píng)估記錄要求 （1）管道標(biāo)識(shí)要求醒目，字跡清晰，標(biāo)識(shí)管道名稱、留置時(shí)間或深度。導(dǎo) 管按風(fēng)險(xiǎn)程度分三類： 高危導(dǎo)管：（口/鼻

61、）氣管插管、氣管切開套管、T 管、腦室外引流管、 胸腔引流管、吻合口下的胃管、鼻膽管、胰管、腰大池引流管、透析管、心包 引流管、鼻腸管、前列腺及尿道術(shù)后的導(dǎo)尿管。屬于高危導(dǎo)管除了標(biāo)上管道名 稱外，再用大紅色不干膠做標(biāo)記。 中危導(dǎo)管：各類造瘺管、腹腔引流管、深靜脈導(dǎo)管。 低危導(dǎo)管：導(dǎo)尿管、普通氧氣管、普通胃管。 （2）導(dǎo)管評(píng)估、記錄要求 評(píng)估內(nèi)容：留置時(shí)間、部位、深度、固定、是否通暢、局部情況、護(hù)理 措施（保持通暢，標(biāo)志分明，準(zhǔn)確留置，固定牢靠，保持清潔）等。 評(píng)估時(shí)間：根據(jù)管道的風(fēng)險(xiǎn)程度和病情適時(shí)評(píng)估，至少每天評(píng)估一次。 記錄要求：評(píng)估內(nèi)容應(yīng)按要求記錄；發(fā)生導(dǎo)管滑脫、拔除各類導(dǎo)管必須 及時(shí)記錄

62、。 上報(bào)要求：導(dǎo)管發(fā)生脫落者，24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)護(hù)理部。 2、導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度 （1）對(duì)每一個(gè)帶管患者，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估是否存在管路滑脫危險(xiǎn)因素。 （2）如存在危險(xiǎn)因素，要及時(shí)制定防范計(jì)劃與措施，并做好交接班。 （3）對(duì)患者及家屬及時(shí)進(jìn)行宣教，使其充分了解預(yù)防管路滑脫的重要意義。 （4）加強(qiáng)巡視，隨時(shí)了解患者情況并記好護(hù)理記錄，對(duì)存在管路滑脫危險(xiǎn) 因素的患者，根據(jù)情況安排家屬陪伴。 （5）護(hù)士要熟練掌握導(dǎo)管脫落的緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生患者管路滑脫時(shí)， 要本著患者安全第一的原則，迅速采取補(bǔ)救措施，避免或減輕對(duì)患者身體健康 的損害或?qū)p害降至最低。 （6）按護(hù)理事件管理制度主動(dòng)呈報(bào)。 （7）護(hù)士長要組織

63、科室工作人員認(rèn)真討論，提高認(rèn)識(shí)，不斷改進(jìn)工作。 （8）護(hù)理部定期組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，制訂防范措施，不斷完善護(hù)理管 理制度。 3、防止導(dǎo)管滑脫管理流程 評(píng)估導(dǎo)管 導(dǎo)管風(fēng)險(xiǎn)程度分級(jí) 中危低危 高危 對(duì)患者進(jìn)行宣教 按要求記錄評(píng)估內(nèi)容 發(fā)生滑脫者，按導(dǎo)管滑脫管理流程 1、 重點(diǎn)防范、加強(qiáng)巡視 2、 對(duì)患者進(jìn)行宣教 紅色標(biāo)識(shí) 4. 導(dǎo)管滑脫處理流程 二十四、患者跌倒/墜床預(yù)防和管理 1、定義：墜床/跌倒（FALL）是一種非故意事件，指人體從高處墜落到低 處或在走動(dòng)時(shí)突然倒地。 2、患者入院、病情及用藥變化時(shí)由注冊(cè)護(hù)士完成墜床/跌倒的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 對(duì)于評(píng)分4 分者，需采取相關(guān)預(yù)防措施。 （1）在患者床尾

64、或床頭設(shè)備帶上插上“防跌倒”警示標(biāo)志，并列入常規(guī)床 頭交班項(xiàng)目（病歷上記錄，提示患者有跌倒的危險(xiǎn)性） 。 （2）告知患者及家屬，患者有跌倒危險(xiǎn)，交待注意事項(xiàng)，并簽署跌倒高危 告知書，指導(dǎo)患者和家屬做好以下預(yù)防措施： 臥床休息、使用便器床上排便，雙側(cè)床欄拉起。 床椅固定位置，日常必需用品置伸手可及處，如痰杯、水杯、餐巾紙。 病情允許下床者，穿防滑鞋，鞋子合腳，有人扶持。 避免病房和衛(wèi)生間地面積水，保持干燥，如有積水請(qǐng)及時(shí)通知衛(wèi)生人員 清理。拖地后請(qǐng)待干再走，若有需要小心慢走。 發(fā)生導(dǎo)管滑脫 中危 高危低危 評(píng)估患者，通知醫(yī)生，并配合 醫(yī)生進(jìn)行處理和記錄 通知護(hù)士長 科室內(nèi)部處理 上報(bào)護(hù)理部 進(jìn)行

65、要因分析 進(jìn)行要因分析 提出預(yù)防、整改措施 責(zé)任認(rèn)定，護(hù)理部備案 床輪固定，搖柄用完立即復(fù)位；過道保持暢通。 改變體位應(yīng)遵守“三部曲”：即平躺 30 秒，坐起 30 秒，站立 30 秒， 再行走，避免突然改變體位，尤其是夜間。 應(yīng)用麻醉止痛劑、鎮(zhèn)靜安眠劑、抗焦慮、抑郁藥、抗過敏藥、散瞳劑、 降壓利尿劑等后一小時(shí)內(nèi)應(yīng)取臥位或坐位，避免室外活動(dòng)。 夜間正確使用床頭燈及地?zé)簟?睡前先洗漱再服睡前藥。 病情允許入廁、洗澡者須有家屬扶持關(guān)注，請(qǐng)勿鎖門。 衣褲合身，避免過長、過大。 如行走時(shí)出現(xiàn)頭暈、雙眼發(fā)黑、下肢無力、步態(tài)不穩(wěn)和不能移動(dòng)時(shí)，立 即原地坐（蹲）下或靠墻，并呼叫。 3、使用輪椅時(shí)跌倒/墜床的

66、預(yù)防對(duì)策： （1）在換乘和移動(dòng)時(shí)不要忘記踩剎車。 （2）患者起立時(shí)輪椅的腳踏板必須立起。 （3）坐輪椅時(shí)，要關(guān)上輪椅閘，將腳踏板立起，使腳踩在踏板上。 （4）盡量調(diào)整坐姿，以保證坐得安穩(wěn)。 （5）要靈活使用輪椅上的固定帶和防滑效果較好的墊子，以保證坐姿安穩(wěn)。 （6）過斜坡時(shí)要倒推輪椅。 4、有效使用預(yù)防墜床/跌倒的設(shè)施： （1）使用床欄、扶手等輔助設(shè)施。 （2）使用與行走能力相適應(yīng)的輔助工具（拐杖、步行器、輪椅） （3）對(duì)不習(xí)慣床上大小便者，提供移動(dòng)式便器。 5、積極控制原發(fā)病，為防止肌力下降，應(yīng)指導(dǎo)做一些增強(qiáng)肌力的運(yùn)動(dòng)。 6、要營造一種環(huán)境，使患者在站立和行走時(shí)能夠集中注意力，特別要注意 不要突然打招呼，也不要從患者背后打招呼。 7、每周進(jìn)行一次跌倒評(píng)分，直至評(píng)分4。 8、患者發(fā)生墜床/跌倒處理流程 患者不慎墜床/摔倒 立即測量生命體征，頸 部固定，評(píng)估損傷程度 妥善安置患者 二十五、患者壓瘡預(yù)防和管理相關(guān)知識(shí) （一）壓瘡管理制度 1、護(hù)理部成立皮膚管理委員會(huì)，每個(gè)科室設(shè)立一名壓瘡質(zhì)控聯(lián)絡(luò)員。 2、實(shí)施壓瘡會(huì)診制度，皮膚管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)全院壓瘡的會(huì)診。 3、使用壓瘡監(jiān)控報(bào)告表。 4