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1、公司績效考核管理辦法集團戰(zhàn)略規(guī)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例公司薪酬管理規(guī)定新華信營銷咨詢案例投資管理制度職位說明書治理結構公司員工禮儀守則成本月報表填報說明員工調查問卷崗位手冊表格公司考核方案年度能力考核指標說明訪談計劃時間表 文件名 采購部經理崗位職責 電子文件編碼 CYFW052 頁 碼 1-1 ●主持采購部全面工作，提出物資采購計劃，報總經理批準后組織實施，確保各項采購任務完成。 ●調查研究各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，供需心中有數。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務，不斷提高業(yè)務技能，確保公司物資的正常采購量。 ●審核年度各部呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策

2、劃和確定采購內容。減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的物資供應。 ●要熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產地。檢查購進物資是否符合質量要求，對公司的物資采購和質量要求負有領導責任。 ●監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。 ●按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。 ●認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。 ●在部門經理例會上，定期匯報采購落實結果。 ●每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及財務部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。 ●督導采購人員在從事采購業(yè)務活動中，要遵紀守

3、法，講信譽，不索賄，不受賄，與供貨單位建立良好的關系，在平等互利的原則下開展業(yè)務往來。 ●負責部屬人員的思想、業(yè)務培訓，開展職業(yè)道德、外事紀律、法制觀念的教育，使所有員工適應市場經濟的快速發(fā)展。 新開發(fā)客戶報告表.doc 月份式賠償處理報表.doc 月份經營利益檢核表.doc 本 日 授 訂 表.doc 條 件 變 更 報 告 書.doc 每 周 活 動 報 告 書.doc 每 周 銷 售 報 告.doc 每月巡回調查狀況報告書.doc 汽車音響競爭廠牌調查表.doc 消費者意識變化分析表.doc 深入市場可能性判定表

4、.doc 物品調查報告.doc 研究開發(fā)管理革新計劃表.doc 競 爭 商 店 比 較 表.doc 競爭廠商調查表.doc 競爭廠牌價格調查表.doc 第三講 市場營銷變量與環(huán)境分析.doc 第六節(jié) 銷 售 單 據.doc 第四講 市場營銷分析與客戶管理.doc 經銷商購置營業(yè)用車輛申請書.doc 經銷店促銷活動計劃書.doc 繳 庫 驗 收 單.doc 營業(yè)情報情況報告書.doc 著名咨詢報告及策劃案例北大縱橫新華信產業(yè)研究報告行業(yè)年度報告行業(yè)競爭格局與投資戰(zhàn)略研究咨詢報告調查問卷分析咨詢顧問管理模式下的管理方案公司營銷管理咨詢項目 值班管理制度員工培訓項目成本控制業(yè)務流程圖業(yè)務流程管理辦法工作管理辦法采購管理辦法企業(yè)統(tǒng)計管理制度