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1、工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào)
三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項目管理的一種基本工作方法， 建 筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括 三控”三管” 一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是 三 控”三管” 一協(xié)調(diào)”
一、 “三控”
1、工程進度控制T是指項目實施階段（包括設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、 施工前準(zhǔn)備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施， 確保項目交付使用時間目標(biāo)的實現(xiàn)。
進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān)鍵因素。
2、在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè) 計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴(yán)重影響施工方案 及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性， 直接 影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工 方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴(yán)重 影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。
對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將 會造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。 進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信
息管理措施等。
組織措施主要有：1、落實項目監(jiān)理機構(gòu)中進度控
3、制部門的人員， 具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；2、進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分、 按項目進展階段分、按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系； 3、確定進度
協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等； 4、對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有 依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率 及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對 進度的影響等。技術(shù)措施則是采用它以加快施工速度。 合同措施主要 有分段發(fā)包，提前施工，以及各合同的合同工期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。 經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施主要是通 過計劃進度與實
4、際進度的動態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告 等。
對于進度工作，應(yīng)明確一個基本思想：計劃不變是相對的，而變是 絕對的；平衡是相對的，不平衡是絕對的。要針對變化采取對策，定 期地、經(jīng)常地調(diào)整進度計劃。
2、工程質(zhì)量控制-監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn) 進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整、 糾正措施的監(jiān)督管理過程。
施工的質(zhì)量控制，強調(diào)預(yù)控為主、過程管理。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有 下述二方面：其一設(shè)計先天性不足，導(dǎo)致功能不完善、工序銜接漏項、 工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。 其二合理的技術(shù)方案與工
藝是促進質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵，組織方案與工藝的
5、技術(shù)論證是一個 重要環(huán)節(jié)。
過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進場檢驗關(guān)；樣板引路關(guān);
施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。
3、工程投資（成本）控制 t針對施工單位是成本控制，而對于建設(shè) 單位和監(jiān)理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是 指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制
一 “三管 —、 三管
1、合同管理T建設(shè)項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變
更或終止等活動的全過程。
2、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 -是圍繞著動態(tài)目標(biāo)控制展開的，而 安全則是固定資產(chǎn)建設(shè)過程中最重要的目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。
安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面： 第一、設(shè)計方面必須按照國家 相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計
6、，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。 第
二、必須保障安全措施費用的有效投入。第三、安全防護設(shè)施及用品 必須嚴(yán)格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)置、配備。
施工中安全控制必須做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護
關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨 識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴(yán)密監(jiān)控重大危險源、對一般危險 源進行動態(tài)管理。
對于處于裝飾階段的工程必須加強消防安全、 臨時用電、環(huán)境衛(wèi) 生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械 傷害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視，加強宿舍的用電、消 防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。
文明施工措施：根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》中的“文明 施工管理”和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中“項目現(xiàn)場管理”的規(guī)定, 以及各省市有關(guān)建設(shè)工程文明施工管理的要求， 施工單位應(yīng)規(guī)范施工 現(xiàn)場，創(chuàng)造良好生產(chǎn)、生活環(huán)境，保障職工的安全與健康，做到文明 施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。
3、信息管理-施工項目管理是一項復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動， 更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理， 并應(yīng)用電子計算機進行 輔助。
三、“一協(xié)調(diào)”
指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部的協(xié)調(diào)和外部的協(xié)調(diào)）
三控三管一協(xié)調(diào)
