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1、 1Z201070 建設工程項目目標的動態(tài)控制 1Z201071 掌握項目目標動態(tài)控制的方法 我國在施工管理中引進項目管理的理論和方法已多年，但是，運用動態(tài)控制原理控制項目的目標尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進展過程中依據(jù)和運用定量的施工成本控制、施工進度控制和施工質量控制的報告系統(tǒng)指導施工管理工作，項目目標控制還處于相當粗放的狀況。應認識到，運用動態(tài)控制原理進行項目目標控制將有利于項目目標的實現(xiàn)，并有利于促進施工管理科學化的進程。 由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，在項

2、目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態(tài)控制。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 一、項目目標動態(tài)控制的工作程序 項目目標動態(tài)控制的工作程序如圖1Z201071-1所示。 1．第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作： 將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。 2．第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制： (1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等； (2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較； 圖1Z201071-1 動態(tài)控制原理圖 (3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

3、 3．第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。 由于在項目目標動態(tài)控制時要進行大量數(shù)據(jù)的處理，當項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當可觀。采用計算機輔助的手段可高效、及時而準確地生成許多項目目標動態(tài)控制所需要的報表，如計劃成本與實際成本的比較報表，計劃進度與實際進度的比較報表等，將有助于項目目標動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 二、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： （1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等； （2）管理措施（

4、包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等； （3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等； （4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。 組織論的一個重要結論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

5、 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施 1Z201072掌握進度動態(tài)控制的方法 1．工程進度目標的逐層分解 2．在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （1）按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。 （2）定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。 進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一

6、個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 比較工程進度的計劃值和實際值時應注意，其對應的工程內容應一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。 （3）通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施、調整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加

7、快工程進度所需的資金、改進施工方法和改變施工機具等。 3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目標不合理，或原定的工程進度目標無法實現(xiàn)等），則調整工程進度目標。 1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法 運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。 1．項目投資目標的逐層分解 項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。 2．在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制 （1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。 （2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。 項目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般

8、的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。 在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括： ● 工程合同價與工程概算的比較； ● 工程合同價與工程預算的比較； ● 工程款支付與工程概算的比較； ● 工程款支付與工程預算的比較； ● 工程款支付與工程合同價的比較； ● 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。 由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預

9、算都可作為投資的計劃值等。 （3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設計的方法、調整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調整或修改設計，優(yōu)化施工方法等。 練習 1.在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的( D )。09 A． 技術措施 B．管理措施 B． 經(jīng)濟措施 D．組織措施 P53 2.運用動態(tài)控制原理實施工程項目

10、的進度控制，下列各項工作中應首先進行的工作是( A )。09 A．對工程進度的總目標進行逐層分解 B．定期對工程進度計劃值和實際值進行對比 C． 分析進度偏差的原因及其影響 D．按照進度控制的要求，收集工程進度實際值 P54 一、單選題: 1、 投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程預算而言，工程概算是投資的( ) A計劃值 B實際值 C相同值 D無法比 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! R

11、eference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：a 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 2、 建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）項目管理的范疇。 A監(jiān)理方 B政府 C承包方 D業(yè)主方 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source n

12、ot found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：d 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 3、 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內容是（）。 A．項目決策策劃 B．制定糾偏措施 C．目標分解 D．收集實際數(shù)據(jù) Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found

13、.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：c 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 4、 施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（） A．調整采購部門管理人員 B．調整材料采購價格 C．增加材料采購的資金投入 D．變更材料采購合同 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not fo

14、und.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：a 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 5、 項目管理最基本的方法論是（ ）。 A．項目目標的策劃 B．項目目標的動態(tài)控制 C．項目管理的目標 D．項目管理的信息化 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Erro

15、r! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：b 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 6、 在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調整項目管理班子人員屬于（ ）措施。 A．組織 B．合同 C．經(jīng)濟 D．技術 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Referen

16、ce source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：a 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 7、 建設工程項目管理規(guī)劃的特點之一是( ) A應該固定 B編制完成后不允許再調整 C必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調整。 D以上說法都不對 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference so

17、urce not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 　標準答案：c 本題分數(shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 二、多選題: 8、 項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術措施 E．行政措施 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source n

18、ot found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 　標準答案：a, b, c, d 本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 9、 進度糾偏的組織措施包括( )。 A．調整項目組織結構 B．調整項目工作流程組織 C．調整項目管理人員班子 D．調整項目任務分工 E．改進施工方法 Error! Reference source not found.A Error! Ref

19、erence source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 　標準答案：a, b, c, d 本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 10、 投資控制中的糾偏措施包括( )。 A．采取限額設計的方法 B．制定節(jié)約投資的獎勵措施 C．采用價值工程的方法 D．調整設計 E．及時解決工程款支

20、付 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 　標準答案：a, b, c, d 本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 11、 相對于工程合同價，則（ ）可作為投資的計劃值等。

21、A工程概算 B工程預算 C支付款 D結算款 E竣工款 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 　標準答案：a, b 本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 12、 項目管

22、理規(guī)劃大綱應由（ ）編制。 A組織的管理層 B組織委托的項目管理單位 C項目經(jīng)理 D技術負責人 E總監(jiān) Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 　標準答案：a, b 本題分數(shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分 解　　析： 8頁