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1、 施工組織方案 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日 審批日期： 年 月 日 目錄 第一章 編制說(shuō)明 2 第二章 總體概述 4 第三章 項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu) 7 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施 11 第五章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 15 第六章 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其保證措施 17 第七章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃

2、及保證措施 22 第八章 施工工藝、實(shí)施重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治 25 第九章 安全文明施工措施 54 第十章 質(zhì)量保證措施 57 第十一章 成品、半成品保護(hù)使用措施 70 第十二章 冬雨季施工措施 72 第十三章 減少環(huán)境污染降低噪音措施 72 第十四章 材料垂直運(yùn)輸方案 73 第十五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 74 第十六章 項(xiàng)目回訪及保修 74 編制說(shuō)明 我司在認(rèn)真研究“XXXX”室內(nèi)裝修工程施工圖、招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場(chǎng)，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工組織設(shè)計(jì)，本施業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計(jì)是將來(lái)指導(dǎo)“XXXXX

3、”室內(nèi)裝修施工全過(guò)程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作的綜合性文件，供審閱： 一、編制依據(jù) 1、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。 2、國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，**省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。 3、**省**廳主辦公樓室內(nèi)內(nèi)部維修改造工程答疑文件及施工圖。 4、勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。 5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。 6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。 7、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。 8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。 9、其他參考資料。 二、編制總則 1、編寫原則 本施工組織設(shè)計(jì)編制人

4、員由擬成立的項(xiàng)目管理層和公司工程部、合約部、預(yù)決算中心、設(shè)計(jì)部等有關(guān)部門組成，這些成員將參與本項(xiàng)目的施工與管理。 本施工組織設(shè)計(jì)從實(shí)際出發(fā)，闡述本工程實(shí)施過(guò)程中的工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。 2、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)**省建筑裝飾設(shè)計(jì)研究院的全套施工圖以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動(dòng)力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上新穎豪華，在進(jìn)度上高速有序，在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟(jì)上合理開(kāi)支、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目

5、標(biāo)。 3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)： 3.1《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5021-2001） 3.2《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001） 3.3《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001） 3.4《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50242-2002） 3.5《建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002） 3.6《民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-2001 3.7《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50207-2002） 3.8《室內(nèi)裝飾材料人造板及

6、其制品中甲醛釋放量》（GB18580-2001） 3.9《木結(jié)構(gòu)工程施工飾濕量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50206-2002） 3.10《室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18581-2001） 3.11《建筑室內(nèi)用膩?zhàn)印罚↗G/T3049） 3.12《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026-93) 3.13《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-95） 3.14 本公司有關(guān)文明施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。 3.15 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。 3.16 建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求。 3.17 為保證本文件在施

7、工中得以實(shí)行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項(xiàng)目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。 4、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)在施工中所出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案 4.1 溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁，該方案是對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行提出方案。我們將對(duì)最終效果負(fù)全部責(zé)任，對(duì)設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。 4.2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟實(shí)施方案。 4.3 對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。 4.4 對(duì)各專業(yè)的

8、協(xié)調(diào)，提出建議方案。 4.5 對(duì)成本控制、材料管理提出管理方案。 4.6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。 本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件一并報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善。 三、標(biāo)書綜合說(shuō)明 依據(jù)《XXXXX 施工招標(biāo)文件》的要求，現(xiàn)將我公司編制的標(biāo)書重點(diǎn)內(nèi)容綜述如下： 1、對(duì)該工程的認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想 本工程總建筑面積約XXXX 平方米，本標(biāo)段包括該建筑主樓共XX 層（其中地下X 層），主要功能為辦公用房。 由于該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、材料品種多、工期要求嚴(yán)、質(zhì)量要求嚴(yán)。為此，我公司確立的指導(dǎo)思想是：依據(jù)我

9、公司的整體實(shí)力，發(fā)揮本公司設(shè)計(jì)和施工一體化的優(yōu)勢(shì)，以及施工隊(duì)伍專業(yè)化的特點(diǎn)，嚴(yán)密組織、合理調(diào)配。在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)。 2、設(shè)計(jì)說(shuō)明 根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計(jì)圖紙的全部?jī)?nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)者的精心構(gòu)思。為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實(shí)，我公司設(shè)計(jì)部將委派設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際解決施工中的具體問(wèn)題，及時(shí)表達(dá)業(yè)主的愿望，進(jìn)一步完善和豐富設(shè)計(jì)內(nèi)容，不斷提供最新的設(shè)計(jì)信息，力爭(zhēng)使這一工程通過(guò)我們的精心施工而臻玉美好。 3、確立六大管理目標(biāo) 3.1 工期目標(biāo)：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開(kāi)工令之日起，在XX

10、個(gè)日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使用。 3.2 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。 3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標(biāo)。 3.4 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“三地”。即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地。 3.5 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。 3.6 科技進(jìn)步目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開(kāi)發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到20%以上。 四、我公司承建該工程的有利條件 1、具有較強(qiáng)的裝飾設(shè)計(jì)和施工能力 2、具有先進(jìn)的辦公

11、樓設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理水平 總體概述 一、工程概況 XXXX 工程總建筑面積XX 平方米，地上XX 層（屋頂花園）地下X 層。主樓采用框架結(jié)構(gòu)體系。該工程位于XXXX. 項(xiàng)目名稱：XXXX 工程地址：XXXX 招標(biāo)單位：XXXX 設(shè)計(jì)單位：XXXX 質(zhì)量要求：優(yōu)良 裝修部分地面材料主要為：花崗巖大理石、復(fù)合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600 等材料。墻面材料主要為：乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁布。頂棚材料主要為：輕鋼龍骨U50 系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間用紙面防水石膏板）、礦棉吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料。 二、

12、施工特點(diǎn) 根據(jù)我們對(duì)本工程的理解，認(rèn)為其主要施工特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)： 1、 專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜 該工程包含裝飾項(xiàng)目、土建項(xiàng)目、給排水安裝項(xiàng)目、采暖安裝項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目。各工種交叉作業(yè)施工，各工種的相互配合及搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、工程質(zhì)量工作更顯突出。 2、 工期緊、任務(wù)重 該工程招標(biāo)文件要求工期XX 天，本公司結(jié)合以前曾施工過(guò)同類型工程經(jīng)驗(yàn)，自報(bào)工期XX 天，施工區(qū)域分布在XX 個(gè)樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝工程的管道安裝、電線管配管等項(xiàng)目與裝飾項(xiàng)目不能交叉施工，必須試水試壓、隱蔽驗(yàn)收后方可進(jìn)行裝飾項(xiàng)目施工。綜上更顯工期緊、施工任務(wù)重。 3、 設(shè)計(jì)檔次高、施

13、工質(zhì)量要求高 本工程設(shè)計(jì)有高檔進(jìn)口防火板、石材、木材，要求按現(xiàn)代化辦公室標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)此,我司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，技術(shù)工平均等級(jí)要求為6 級(jí)。 4、 工程樓層高、跨度大、垂直運(yùn)輸難 XXX 工程地上XX 層地上XX 層垂直跨度約XX 米并且在招標(biāo)文件中已明確室內(nèi)電梯不準(zhǔn)使用。這樣給材料的垂直運(yùn)輸造成了更多困難。垂直運(yùn)輸方案在第十四章中專門闡述。 5、 濕作業(yè)量大 該工程濕作業(yè)量為XXXX 余平方米。濕作業(yè)工程施工的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量好壞。為此在施工中應(yīng)將該項(xiàng)目定為該工程的關(guān)鍵控制工序。 6、 冬季施工時(shí)間長(zhǎng) 該工程XXXX 年X 月X 日開(kāi)工XXXX 年X 月X

14、 日竣工結(jié)束，冬季施工時(shí)間約占本工程工期的50%。 三、施工段劃分 根據(jù)工程的特點(diǎn)：各樓層施工內(nèi)容基本一致，垂直跨度大等特點(diǎn)，在施工中擬采用按樓層分段流水來(lái)組織整個(gè)工程的施工。具體為：將整個(gè)工程劃分為三個(gè)施工段，X 層~X 層為一個(gè)施工段、X 層~X 層為一個(gè)施工段、X 層~X 層為一個(gè)施工段。 四、針對(duì)本工程的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用我公司在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)承攬過(guò)相當(dāng)數(shù)量的大型工程項(xiàng)目，涉及機(jī)場(chǎng)、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級(jí)酒店及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在工程實(shí)踐中率先使用了大量先進(jìn)的施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，在本

15、工程中將繼續(xù)采用我公司具有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)。據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求和施工特點(diǎn)，在工程施工中，我們將結(jié)合建設(shè)部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)科技推廣示范工程。 1、天花造型整體制作、安裝 大面積異形天花（多層疊級(jí)）先按圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝飾效果。 2、 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開(kāi)裂是室內(nèi)裝飾工程的一個(gè)通病，為此，我司將采用一系列防止開(kāi)裂措施：吊頂面設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫，采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其自由伸縮；必要時(shí)采用雙層石膏板，保證結(jié)構(gòu)受力合理。 3、全

16、螺吊桿作為吊頂承重構(gòu)件 全螺吊桿安裝方便，減少了動(dòng)火作業(yè)。 4、信息化、自動(dòng)化管理技術(shù)的運(yùn)用信息管理是對(duì)信息資料的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱。建設(shè)工程通過(guò)信息流通，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)信息并對(duì)其進(jìn)行有效的比較分析，采取措施來(lái)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。 4.1 工程內(nèi)部信息文件 工程內(nèi)部信息文件是工程實(shí)施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。其包括合同文本、招標(biāo)文件、變更通知、會(huì)議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報(bào)告；測(cè)量記錄、施工日記、材料試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。工程開(kāi)工前，我們將建立一套

17、文件管理制度，以計(jì)算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲(chǔ)存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時(shí)、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求。工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對(duì)資料進(jìn)行分類（合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理。 4.2 外部信息管理 我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國(guó)家管理部門不同程度的進(jìn)行信息交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求。 4.3 計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計(jì)算機(jī)管理，利

18、用最新軟件，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行預(yù)算、成本分析，進(jìn)行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計(jì)AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop進(jìn)行圖紙的深化和管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交流，及時(shí)準(zhǔn)確的獲得外界信息以滿足工程的需求。我司將在本項(xiàng)目中重點(diǎn)應(yīng)用以下計(jì)算機(jī)軟件： Office2000、預(yù)算軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、輔助設(shè)計(jì)Autocad2002、Coreldraw軟件、project2000項(xiàng)目管理軟件等。 5、安全壓線帽(中國(guó)專利號(hào)：97250394.3)應(yīng)用 5.1 簡(jiǎn)述 導(dǎo)線連接是配電線路安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一,導(dǎo)線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采用安全壓線帽可以使

19、這項(xiàng)操作達(dá)到要求。安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護(hù)套融為一體， 是國(guó)內(nèi)唯一與IEC/TC64 國(guó)際電工委員會(huì)推薦的新型三點(diǎn)抱壓導(dǎo)線連接器標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號(hào)：00209012.0）鉗固即可。壓線帽護(hù)套用阻燃型高級(jí)工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.0023Ω～0.0017Ω之間。目前有6種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使用十分方便。 5.2 操作方法 安全壓線帽鉗壓時(shí)必須使用專用的安全壓線帽液壓壓線鉗。施工時(shí)按壓線帽的規(guī)格選擇一個(gè)合適的槽孔，將壓線

20、帽放入相應(yīng)的槽孔內(nèi)，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動(dòng)彈開(kāi)時(shí)為止。鉗壓時(shí)，正面為頂壓，背面兩側(cè)為擠壓，三點(diǎn)抱壓十分牢固。 5.3 綜合效益 保證接頭質(zhì)量可靠：傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往由于線芯的氧化膜處理不當(dāng)，容易造成虛焊，其接觸電阻依然很大，在線路運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間后或一旦過(guò)負(fù)荷極易造成氧化松動(dòng)，使接頭發(fā)熱，成為線路運(yùn)行中的一大隱患。采用安全壓線帽后，提高了接頭質(zhì)量，合格率達(dá)到百分之百，確保了用電的安全。操作方便：照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全壓帽后，可邊穿線邊壓頭，非常方便。簡(jiǎn)化施工工序：過(guò)去錫焊一個(gè)

21、銅導(dǎo)線接頭，需要削線、除去氧化膜、繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內(nèi)絕緣、包外絕緣等9 道工序，并要求工人技術(shù)熟練，采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管及壓接成形三道工序，施工簡(jiǎn)便，縮短了施工周期。 6、熱縮電纜頭應(yīng)用 6.1 簡(jiǎn)述 電附件能否可靠的運(yùn)行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場(chǎng)應(yīng)力能否得到妥善的控制。熱收縮電力電纜附件是近年來(lái)推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應(yīng)力控制管所用的材料具有匹配電阻率及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應(yīng)力疏散作用，從而絕對(duì)的保證了附件運(yùn)行可靠和使用壽命。熱縮材料基本性能：使用條件：-50℃——105℃溫度條件下長(zhǎng)期使

22、用老化壽命：20 年收縮率：徑向≥50%，縱向<5%收縮溫度：120℃—140℃ 6.2 操作工藝流程 設(shè)備點(diǎn)件檢查→剝除電纜護(hù)層→焊接地線→包繞填充膠、固定三叉手套→剝銅屏蔽層和半導(dǎo)電層→固定應(yīng)力管→壓接端子→固定絕緣管→固定相色密封管→送電運(yùn)行驗(yàn)收。 施工時(shí)如下圖所示，加熱收縮溫度為110℃～120℃，開(kāi)始加熱時(shí)，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀前進(jìn)，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無(wú)氣泡、無(wú)裂紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗(yàn)及泄漏電流測(cè)量。 6.3 綜合優(yōu)點(diǎn) 安裝工藝簡(jiǎn)便、易于掌握、易于施工、價(jià)格便宜、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，是電力電纜附件發(fā)展的

23、方向之一。 7、KBG導(dǎo)管的使用 扣壓式薄壁鋼電線電纜導(dǎo)管（簡(jiǎn)稱KBG），是一種新型電氣安裝專用導(dǎo)管，屬國(guó)家專利產(chǎn)品，已獲得建設(shè)部科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目證書。該系列產(chǎn)品根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝用導(dǎo)管特殊要求》（GB/T14823.1-93），并參照國(guó)際IEC 標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)厚壁鋼管和PVC 管作為電線導(dǎo)管施工復(fù)雜等缺陷進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造。其特點(diǎn)是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高6-8 倍，無(wú)需再做跨接線和動(dòng)用明火。安裝工藝簡(jiǎn)單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)管，具有PVC 塑料導(dǎo)管無(wú)法比擬的優(yōu)越性。適用于消防線路管道安裝、大型商場(chǎng)、賓館酒店

24、、寫字樓、住宅的裝修強(qiáng)、弱電線路保護(hù)等用途。 項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu) 簽訂工程施工合同 設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審 項(xiàng)目總工 內(nèi)部交底 項(xiàng)目總工 委派項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理辦 施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè) 編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)理 組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理 相關(guān)文件和資料移交項(xiàng)目綜合辦 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)放線 項(xiàng)目總工 質(zhì)量、安全培訓(xùn) 質(zhì)量工程師 材料及分包方 材料工程師 施工機(jī)具和設(shè)備 材料工程師 檢測(cè)器具 質(zhì)量工程師 檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 質(zhì)量工程師 檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí) 質(zhì)量工程師 不合格 合格

25、 退貨 出入庫(kù)管理材料工程師 材料工程師 申請(qǐng)、填寫開(kāi)工相關(guān)證書、報(bào)告 施工及工程檢驗(yàn) 成本核算 公司財(cái)務(wù) 預(yù)結(jié)算中心 合約經(jīng)理 施工項(xiàng)目副總經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程檢驗(yàn) 不合格項(xiàng)培訓(xùn) 安全工程師 無(wú)安全隱患或事故 合格質(zhì)量工程師 不合格 內(nèi)部竣工驗(yàn)收質(zhì)量工程師 合格 一般不合格 重大不合格 不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師 不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師

26、竣工交付驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理 合格 檔案移交、人員離場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 保修服務(wù)公司工程部 不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師 不合格質(zhì)量工程師 質(zhì)量工程師 不合格質(zhì)量工程師 不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師 出現(xiàn)安全隱患或事故 安全工程師 2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 如我公司中標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將組建一個(gè)管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，按項(xiàng)目法組織施工。由持有壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的彭剛同志任項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、綜合辦公室等職能部門。從施工設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、各工種協(xié)作配合、

27、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料機(jī)具供應(yīng)、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位，全過(guò)程的系統(tǒng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理2 人，總工1 人，材料1 人，設(shè)計(jì)2 人，質(zhì)安施工共4 人，計(jì)劃1 人，綜合辦公1 人（負(fù)責(zé)資料等）組織機(jī)構(gòu)圖如下頁(yè)： 項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 工程部經(jīng)理 公司總工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 合約副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 質(zhì)量工程師 安全工程師 材料工程師 施工工程師 深化設(shè)計(jì)師 綜合辦公室 計(jì)劃工程師 各 專 業(yè) 工 種 及

28、 施 工 班 組 主要施工管理人員表 名稱 姓名 職務(wù) 職稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)的項(xiàng)目 一、總部 １、項(xiàng)目主管 2、 其他人員 二、現(xiàn)場(chǎng) 1、項(xiàng)目經(jīng)理 2、項(xiàng)目副經(jīng)理 （安裝） 3、項(xiàng)目副經(jīng)理 4、項(xiàng)目總工 5、施工員 (安裝) 6、質(zhì)量工程師 7、計(jì)劃工程師 8、安全工程師 9、材料工程師 10、綜合辦公室 三、項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任 1、項(xiàng)目主管職責(zé) 代表公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、技術(shù)、資金、計(jì)劃、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目

29、的各項(xiàng)重大問(wèn)題，組織、討論、研究并決策。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每周定期檢查項(xiàng)目情況，考核項(xiàng)目班子的工作。 2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的配合協(xié)調(diào)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。負(fù)責(zé)貫徹ISO-9001 質(zhì)量運(yùn)行體系、ISO-14001 環(huán)境管理體系、OHSAI18001 職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。 作好項(xiàng)目的人事管理工作。 全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方

30、案實(shí)施要求。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。 進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程現(xiàn)場(chǎng)獲當(dāng)?shù)匚拿鞴さ胤Q號(hào)，貫徹實(shí)施公司CI 戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地。 3、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)簽證，做好隊(duì)里的施工技術(shù)交底。 熟悉圖紙、合同等施工文件。 熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。 了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。 全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。 組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。 協(xié)調(diào)各工種施工配合。 做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施

31、工日記。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的管理工作。 4、項(xiàng)目總工程師職責(zé) 全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）。 參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。 熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)職工培訓(xùn)工作。 負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測(cè)量定位，抄平放線工作對(duì)軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗(yàn)收，組織分部質(zhì)量評(píng)定，參加單位 和分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。 負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的

32、收集整理和歸檔。確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）,并逐級(jí)交底到作業(yè)班組。 負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。 組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報(bào)告。其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。 5、質(zhì)量工程師職責(zé) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。 依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級(jí)，用好質(zhì)量否決權(quán)。經(jīng)常檢查班組開(kāi)展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。 巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。 負(fù)責(zé)分部分

33、項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。 建立質(zhì)量檢查工作臺(tái)帳，按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表和制件日記。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。 6、安全工程師職責(zé) 貫徹國(guó)家和上級(jí)及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項(xiàng)目的實(shí)施意見(jiàn)，并組織實(shí)施。 監(jiān)督并保證項(xiàng)目《安全.環(huán)境.健康計(jì)劃》等安全規(guī)范。 對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)簽發(fā)書面通知，限期整改。 整理勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。與地方公安及主管工程和勞動(dòng)人員的部門

34、協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。 組織開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督有關(guān)防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實(shí)施。發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查和處理，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 7、材料工程師職責(zé) 依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計(jì)劃和要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)向上級(jí)材料部門要貨或者自行采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。 組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時(shí)會(huì)同施工員辦理。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式一式三份報(bào)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)。 材料進(jìn)場(chǎng)

35、后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做好帳卡相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提供機(jī)具供應(yīng)和庫(kù)存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。維護(hù)料具倉(cāng)庫(kù)的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。 8、計(jì)劃工程師職責(zé) 參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量和提出材料、勞動(dòng)力、機(jī)具的需要量計(jì)劃。 負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞動(dòng)力用量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月提出工程量完成情況報(bào)表（驗(yàn)工月報(bào)），交項(xiàng)目經(jīng)理向甲方收取工程款。 依據(jù)設(shè)

36、計(jì)修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。 四、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表 姓名 性別 年齡 職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 學(xué)歷 參加工作時(shí)間 從事項(xiàng)目經(jīng)理年限 已 完 工 工 程 項(xiàng) 目 情 況 建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè) 規(guī)模 開(kāi)、竣工日期 工程 質(zhì)量 項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后 施工進(jìn)度計(jì)

37、劃和各階段進(jìn)度的保證措施 一、施工進(jìn)度計(jì)劃 1、編制原則 本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序?yàn)椋? 1.1 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。 1.2 先隱蔽后面層的原則。工程進(jìn)度

38、總體計(jì)劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計(jì)劃為150 個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段： 第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為5 個(gè)日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。 第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測(cè)試等工作。 第三階段：初裝修階段，工期為35 個(gè)日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺(tái)按設(shè)計(jì)要求完成基層，門

39、套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個(gè)線路成為系統(tǒng)并且完成線路測(cè)試。 第四階段：精裝修階段，工期為62 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。 第五階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為12 個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗(yàn)收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度

40、、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。 2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖） 二、工期控制 1、工期控制的作用與執(zhí)行條件 1.1 工期控制的作用 一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項(xiàng)目更是如此。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，

41、對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是： （1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況； （2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因； （3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法 （4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1.2 工期控制順利執(zhí)行的條件 施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中

42、協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到： （1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。 （2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。 （3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合

43、，互相銜接，融為—體。 （4）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)對(duì)工程施工的虛指導(dǎo)作用。 （5）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。 （6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。 （7）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。 2、工期控制流程及重點(diǎn)

44、2.1 我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。 2.2 在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。 （1） 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。 （2） 材料采購(gòu)計(jì)劃。 （3） 分部工程施工計(jì)劃。 （4） 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。 （5） 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。 2.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。 2.4 修訂進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目

45、標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如3 個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。 2.5 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計(jì)劃工作量時(shí)，我司必須立即采取

46、措施加快施工進(jìn)度，如果形勢(shì)得不到改觀，就有可能被視為違約。 2.6 工程進(jìn)度控制程序見(jiàn)下圖： 根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件） 裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃 總監(jiān)理工程師審批 裝飾工程施工單位 編制月度實(shí)施計(jì)劃 勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃 及其它相關(guān)計(jì)劃 修正進(jìn)度計(jì)劃 檢查執(zhí)行情況 補(bǔ)救措施方案 監(jiān)理單位警告 業(yè)主終止合同 正常施工 竣工 不正常 偏離計(jì)劃 嚴(yán)重偏離計(jì)劃 三、工期保證措施 江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工

47、期為150 個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1、施工管理對(duì)工期的保證 為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的彭剛擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。 根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。 項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)

48、度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。 每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。 提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、

49、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。 2、資源配備對(duì)工期的保證 編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。 根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，

50、把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來(lái)，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。 3、施工技術(shù)對(duì)工期的保證 根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開(kāi)工之前。 積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)

51、取縮短工期。開(kāi)展QC 小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。 根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 4、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證 嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來(lái)保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工期。 工程中所需訂購(gòu)的，提前會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購(gòu)后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。 嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程

52、進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開(kāi)展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。 加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施 一、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃 對(duì)技工素質(zhì)的控制體系 項(xiàng)目部 挑選本司專業(yè)工人 審查合作專業(yè)工人 進(jìn)行崗前培訓(xùn) 研究協(xié)調(diào)做法 上崗 上崗 2、對(duì)技工素質(zhì)的控制措施 2.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員

53、，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。 2.2 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。 2.3 為工人提供良好的住宿伙食條件。 2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。 2.5 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。 2.6 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。 2.7 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)

54、充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 2.8 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。 2.9 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。 3、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施 3.1 花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)

55、勵(lì)10元/㎡，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10 個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰工資50%。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。 3.2 木工班組 從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗(yàn)收接

56、收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)收獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)均在場(chǎng)外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場(chǎng)。 3.3 水電安裝工班 選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。 3.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。 3.5 吊頂組 吊頂工根據(jù)業(yè)主認(rèn)定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有

57、多年經(jīng)驗(yàn)的上海籍工實(shí)行計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗(yàn)收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資頒獎(jiǎng)后，返工自負(fù)工料費(fèi)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。 4、對(duì)各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求 4.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。填寫素質(zhì)審查表。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。 4.2 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求： 4.3 木工技術(shù)水平要求

58、 （1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。 （2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。 （3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。 （4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。 （5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。 （6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。 （7）掌握玻璃安裝的操作方法。 （8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。 （9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。 4.4 鑲貼工匠技術(shù)水平要求： （1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。 （2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。 （3）熟練掌握磚

59、結(jié)構(gòu)的施工工藝。 （4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。 （5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。 （6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。 4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求： （1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)具類圖紙。 （2）懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。 （3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。 （4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。 （5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺椒ā? （6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。 （7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。 4.6 電工技術(shù)水

60、平要求 （1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。 （2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。 （3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。 （4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝。 4.7 給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求 (1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 （2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。 4.8 放線員技術(shù)水平要求： （1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 （2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。 （3）熟悉墨線操作方法。 4.9 塑鋁工的技術(shù)水平要求 （1）看懂裝飾施工圖。 （2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點(diǎn)。 （3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。 （4）熟悉常

61、用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。 （5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。 二、勞動(dòng)力計(jì)劃表 工種、級(jí)別 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 0—5 6—41 42—77 78—138 139—150 測(cè)量工 水工 電工 木工 瓦工 電焊工 乳膠漆工 油漆工 其他工 小計(jì) 6 12 15 2 3 2 8 48 8 36 45 12 18 12 8 139 8 20 22 45 45 12 8 7 8 175 8 12 15 40 45 6 30 30 8 194 8

62、 18 20 26 20 3 20 22 8 125 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其保證措施 一、材料采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收制度 主要材料采購(gòu)計(jì)劃一覽表 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 維納斯白麻 圖紙 M2 232.00 2 鏡面防滑地磚 600*600 塊 18418.00 3 墻面磚 300*600 塊 6370 4 沙比利夾板 220*2440*3 M2 2490 5 細(xì)木工板 1220*2440*15 M2 3567 6 沙比利木線 60mm M 3838

63、 7 鋼化玻璃 12 M2 105 8 鋼化玻璃 15 M2 88 9 鋼化玻璃 19 M2 9.2 10 夾膠玻璃 5+5 M2 37.5 11 紙面石膏板 1200*3000*9.5 M2 4678 12 紙面石膏板 1200*3000*12 M2 7005 13 礦棉板 600*600 M2 3801 14 復(fù)合木地板 M2 838 15 乳膠漆 kg 6118 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 16 墻紙 M2 302

64、 17 防靜電地板 600*600 M2 143 18 梯式橋架 800*200 M 56 19 槽式橋架 600*200 M 18 20 槽式橋架 300*200 M 417 21 KBG電線管 G25 M 800 22 KBG電線管 G20 M 12320 23 銅芯線 BV-2.5mm2 M 32000 24 銅芯線 BV-4mm2 M 400 25 銅芯線 ZR-BV-2.5mm2 M 16000 26 電纜線 WDZ-YJY-5*16 M 1200

65、 27 鑄鐵排水管 DN100 M 340 28 鑄鐵排水管 DN50 M 536 29 洗臉盆 個(gè) 63 30 大便器 個(gè) 66 31 焊接鋼管 DN15 M 1796 32 焊接鋼管 DN20 M 919 33 焊接鋼管 DN25 M 776 34 焊接鋼管 DN50 M 433 2、材料采購(gòu)工作流程 以物資采購(gòu)工作流程控制，控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，見(jiàn)下圖： 程 序 開(kāi) 始 采購(gòu)文件的制訂與審 供應(yīng)商的選擇與推薦 審核通過(guò)否 選 擇

66、 發(fā)包方審定 合同的審核與簽訂 采購(gòu)物資驗(yàn)證的方式 登錄合格供應(yīng)商名錄 程 序 結(jié) 束 重新選擇 否 3、施工項(xiàng)目材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃，由物資部門訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容 （1）單位工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開(kāi)工前提出，作為備料依據(jù)。 （2）工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件，按工程計(jì)劃提出，作為備料依據(jù)。 （3）“材料計(jì)劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。 3.2 材料采購(gòu)，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu) （1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。 （2）對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購(gòu)其廠家產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)對(duì)分供方審批合