《中級財務管理()章節(jié)練習(共10章)第03章 預算管理》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《中級財務管理()章節(jié)練習(共10章)第03章 預算管理（11頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 第三章　預算管理 一、單項選擇題 1.下列各項中，不屬于預算作用的是（　?。?。 A.通過規(guī)劃、控制和引導經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標 B.是業(yè)績考核的重要依據 C.可以揭示實際與目標的差距 D.可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調 2.根據全面預算體系的分類，下列預算中，屬于財務預算的是（　?。?。 A.銷售預算 B.現金預算 C.直接材料預算 D.直接人工預算 3.下列預算中，屬于專門決策預算的是（　?。?。 A.直接人工預算 B.資本支出預算 C.現金預算 D.銷售預算 4.下列各項中，不屬于業(yè)務預算內容的是（　?。? A.生產預算 B.產品

2、成本預算 C.銷售及管理費用預算 D.資本支出預算 5.企業(yè)全面預算體系中，作為總預算的是（　?。? A.財務預算 B.專門決策預算 C.現金預算 D.業(yè)務預算 6.企業(yè)預算分為業(yè)務預算、專門決策預算和財務預算的依據是（　?。?。 A.根據內容不同 B.按預算指標覆蓋的時間長短不同 C.按其出發(fā)點的特征不同 D.按其業(yè)務量基礎的數量特征不同 7.對企業(yè)預算的管理工作負總責的是（　?。? A.董事會 B.預算管理委員會 C.財務管理部門 D.各職能部門 8.以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目

3、及金額形成預算的預算編制方法，稱為（　?。?。 A.彈性預算法 B.零基預算法 C.增量預算法 D.滾動預算法 9.下列各項中，可能會使預算期與會計期間相分離的預算方法是（　?。? A.增量預算法 B.彈性預算法 C.滾動預算法 D.零基預算法 10.下列預算不是在生產預算的基礎上編制的是（　?。?。 A.直接人工預算 B.直接材料預算 C.管理費用預算 D.產品成本預算 11.預計各季度直接材料的“采購量”計算公式為（　　）。 A.預計采購量=（生產需用量-期末存量）-期初存量 B.預計采購量=（生產需用量+期末存量）-期初存量 C.預計采購量=（生產需用量+

4、期末存量）+期初存量 D.預計采購量=（生產需用量-期末存量）+期初存量 12.準確反映項目資金投資支出與籌資計劃，視頻課件及資料聯(lián)系微信 jyzlg01同時也是編制現金預算和預計資產負債表的依據的是（　?。? A.銷售預算 B.專門決策預算 C.現金預算 D.財務預算 13.某公司預計的計劃年度期初應付賬款余額為100萬元，1至3月份采購金額分別為300萬元、400萬元、600萬元，每月的采購款當月支付60%，次月支付40%。則預計一季度現金支出額是（　?。┤f元。 A.1060 B.1160 C.1300 D.1400 14.在編制現金預算時，不會依據的預算是（　?。?。

5、 A.直接材料預算 B.銷售預算 C.銷售及管理費用預算 D.利潤表預算 二、多項選擇題 1.下列各項中，屬于預算最主要特征的有（　?。? A.數量化 B.標準化 C.可執(zhí)行性 D.可監(jiān)督性 2.下列各項中，不屬于全面預算體系最后環(huán)節(jié)的有（　?。? A.業(yè)務預算 B.財務預算 C.專門決策預算 D.生產預算 3.假設某企業(yè)編制第四季度的材料采購預算，預計季初材料存量為400千克，季度生產需用量為2000千克，預計期末存量為240千克，材料采購單價為8元，若材料采購貨款有40%當季付清，另外60%在下季度付清，不考慮流轉稅的影響，則下列各項中，說法正確的有（　

6、?。?。 A.材料采購量為1840千克 B.采購金額為14720元 C.期末應付賬款金額為8832元 D.期末應付賬款金額為5888元 4.下列各項預算中，不能同時以實物量指標和價值量指標分別反映企業(yè)經營收入和相關現金收入的有（　?。? A.現金預算 B.銷售預算 C.生產預算 D.預計資產負債表 5.下列各項預算中，屬于業(yè)務預算的有（　　）。 A.直接材料預算 B.直接人工預算 C.銷售費用預算 D.管理費用預算 6.下列選項中，對預算工作的組織的表述說法正確的有（　　）。 A.董事會或類似機構屬于決策層，對預算管理工作負總責 B.財務管理部門主要制訂預算管理

7、的具體措施和辦法 C.預算管理委員會負責監(jiān)督預算的執(zhí)行情況 D.企業(yè)內部生產部門具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制 7.下列各項中，屬于滾動預算優(yōu)點的有（　?。?。 A.能使企業(yè)各級管理人員對未來始終保持整整12個月時間的考慮和規(guī)劃 B.保證企業(yè)的經營管理工作能夠穩(wěn)定而有序地進行 C.能使預算期間與會計期間相對應 D.便于將實際數與預算數進行對比 8.采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為（　　）。 A.逐月滾動 B.逐季滾動 C.逐日滾動 D.混合滾動 9.按其出發(fā)點的特征不同，編制預算的方法可以分為（　?。?。 A.增量預算法 B.零基預算法 C.定

8、期預算法 D.滾動預算法 10.企業(yè)強化現金流量的預算管理的方法有（　?。?。 A.嚴格控制預算資金的支付 B.按時組織預算資金的收入 C.調節(jié)資金收付平衡 D.控制支付風險 11.預算的編制程序包括（　?。?。 A.下達目標 B.編制上報 C.審查平衡、審議批準 D.下達執(zhí)行 12.編制產品成本預算，下列預算會被涉及到的有（　?。?。 A.銷售預算 B.生產預算 C.直接材料預算 D.直接人工預算 13.以專門決策預算為編制預算的依據的有（　?。? A.產品成本預算 B.預計資產負債表預算 C.現金預算 D.銷售預算 14.在生產預算中，主要涉及的內容有

9、（　　）。 A.預計銷售量 B.預計單位售價 C.期初產成品存貨 D.期末產成品存貨 15.在編制現金預算表時，如果現金不足，可以采取的措施有（　?。?。 A.借入長期借款 B.取得短期借款 C.歸還長期借款 D.歸還借款利息 16.預計資產負債表預算中，存貨項目的數據來源于（　?。? A.直接材料預算 B.生產預算 C.銷售預算 D.產品成本預算 三、判斷題 1.各項預算中，構成全面預算體系最后環(huán)節(jié)的是專門決策預算。（　　） 2.資本支出預算不屬于總預算。（　?。? 3.預算的時間只能是按年編制，這樣可以與會計期間保持一致。（　　） 4.相對于增量預算法

10、編制而言，零基預算法編制工作量較小。（　?。? 5.公式法下，對于階梯成本和曲線成本可以直接利用公式法確定總成本。（　?。? 6.預算執(zhí)行單位按照企業(yè)下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)預算管理委員會。（　?。? 7.變動制造費用預算是以銷售預算為基礎來編制的。（　?。? 8.生產預算只涉及實物量指標，對于直接材料預算、直接人工預算和制造費用預算都是以生產預算為基礎編制的。（　?。? 9.專門決策預算又稱為資本支出預算，一般預算的數據要納入日常業(yè)務預算和現金預算。（　?。? 10.在編制現金預算時，計算某期現金余缺必須考慮的因素有期初現金余額

11、、當期現金支出和當期現金收入。（　?。? 11.在編制預計資產負債表時，對表中的年初項目和年末項目均需根據各種業(yè)務預算和專門決策預算的預計數據分析填列。（　?。? 12.對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執(zhí)行；對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規(guī)范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，還是有一定的支付可能性。（　　） 13.企業(yè)正式下達執(zhí)行的財務預算，一般不予調整。（　　） 14.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合外部經濟責任制進行考核。（　　） 四、計算分析題 1.丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下：

12、資料一：2018年各季度的制造費用預算如下表所示。 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 直接人工預算總工時（小時） 11400 12060 12360 12600 48420 變動制造費用（元） 91200 * * * 387360 其中：間接人工費用（元） 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造費用（元） 56000 56000 56000 56000 224000 其中：設備租金（元） 48500 48500 48500 48500 194000 生產準備與車間管理

13、費（元） * * * * * 注：表中“*”表示省略的數據。 資料二：2018年第二季度至2019年第一季度為滾動預算期間。 將發(fā)生如下變動： （1）直接人工預算總工時為50000小時； （2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%； （3）2018年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合同中設備年租金將降低20%。 資料三：2018年第二季度至2019年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內，固定制造費用由設備租金、生產準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據歷史資料分析，生

14、產準備費的成本效益遠高于車間管理費。 為滿足生產經營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。 要求： （1）根據資料一和資料二，計算2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列指標：①間接人工費用預算工時分配率；②間接人工費用總預算額；③設備租金總預算額。 （2）根據資料二和資料三，在綜合平衡基礎上根據成本效益分析原則，完成2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列事項： ①確定車間管理費用總預算額；②計算生產準備費總預算額。 2.已知：某企業(yè)2018年10～12月銷售收入和購貨成本如下表所示： 單位：萬元 月份 10月 11月

15、12月 銷售收入 2000 3500 4000 購貨成本 1200 1500 1800 預計2019年1月銷售額為4500萬元，購貨成本為2000萬元。 每月銷售收入中有50%于當月收現，30%于次月收現，20%于第三個月收現，不存在壞賬，而購貨成本平均付現期為15天。 該企業(yè)2018年12月末現金余額為60萬元，2019年1月份有關項目預計資料如下：工資支出620萬元（用現金支付）；制造費用460萬元（其中折舊等非付現費用為320萬元）；銷售費用和其它管理費用90萬元（未支付）；預計交納所得稅20萬元；購買設備2000萬元（用現金支付）?，F金不足時，通過向銀行借款解

16、決。2019年1月末現金余額要求不低于50萬元。 要求：根據上述資料，計算該企業(yè)2019年1月的下列預算指標： （1）經營性現金流入； （2）經營性現金流出； （3）現金余缺； （4）應向銀行借款的最低金額； （5）1月末應收賬款余額。 答案與解析 一、單項選擇題 1. 【答案】C 【解析】本題的考點是預算的作用。預算的作用表現在以下三個方面：1.預算通過規(guī)劃、控制和引導經濟活動，使企業(yè)經營達到預期目標；2.可以實現企業(yè)內部各個部門之間的協(xié)調；3.是業(yè)績考核的重要依據。預算作為一種數量化的詳細計劃，是對未來活動的細致、周密安排，是未來經營活動的依據，不能揭示實際和

17、目標的差距。 2. 【答案】B 【解析】財務預算包括現金預算、預計利潤表和預計資產負債表等內容。選項A、C、D均屬于業(yè)務預算。 3. 【答案】B 【解析】選項A、D屬于業(yè)務預算；選項C屬于財務預算。 4. 【答案】D 【解析】業(yè)務預算主要包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算。資本支出預算屬于專門決策預算。選項A、B、C屬于業(yè)務預算。 5. 【答案】A 【解析】財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算

18、。 6. 【答案】A 【解析】根據內容不同，企業(yè)預算可以分為業(yè)務預算（即經營預算）、專門決策預算和財務預算。 8. 【答案】C 【解析】增量預算法，是指以歷史期實際經濟活動及其預算為基礎，結合預算期經濟活動及相關影響因素的變動情況，通過調整歷史期經濟活動項目及金額形成預算的預算編制方法。 9. 【答案】C 【解析】滾動預算法又稱連續(xù)預算法或永續(xù)預算法，是指在編制預算時，將預算期與會計期間脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷地補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度（一般為12個月）的一種預算方法。 10. 【答案】C 【解析】直接人工預算、直接材料預算和產品成本預算

19、都與產量有直接關系，都是在生產預算的基礎上編制的；而管理費用屬于期間費用，與產量沒有直接關系，不是在生產預算的基礎上編制的。 11. 【答案】B 【解析】預計采購量=（生產需用量+期末存量）-期初存量，所以選項B為正確答案。 12. 【答案】B 【解析】專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現金預算和預計資產負債表的依據。 13. 【答案】B 【解析】預計一季度現金支出額=100+300+400+60060%=1160（萬元）。 【知識點】業(yè)務預算的編制 【難易度】易 14. 【答案】D 【解析】現金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依

20、據編制的，專門反映預算期內預計現金收入與現金支出，以及為滿足理想現金余額而進行籌資或歸還借款等的預算。 二、多項選擇題 1. 【答案】AC 【解析】數量化和可執(zhí)行性是預算最主要的特征。 2. 【答案】ACD 【解析】財務預算作為全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，它是從價值方面總括地反映企業(yè)業(yè)務預算與專門決策預算的結果，故亦稱為總預算，其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。生產預算屬于業(yè)務預算，所以本題的正確選項是ACD。 3. 【答案】ABC 【解析】材料采購量=生產需用量+期末存量-期初存量=2000+240-400=1840（千克），采購金額=18408=14720（元），期末

21、應付賬款=1472060%=8832（元）。 4. 【答案】ACD 【解析】銷售預算中既有價值量指標又有實物量指標，所反映的銷售量屬于實物量指標，而銷售收入及相關現金收入屬于價值量指標。因此選項B錯誤。生產預算是業(yè)務預算中唯一僅以實物量指標反映的預算。因此選項C正確?，F金預算和預計資產負債表屬于財務預算，僅包含價值量指標。因此選項A、D正確。 5. 【答案】ABCD 【解析】業(yè)務預算包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。 6. 【答案】ABD 【解析】企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的

22、執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議，選項C錯誤。 7. 【答案】AB 【解析】本題的考點是滾動預算法相比定期預算法的優(yōu)點。選項C、D為定期預算法的優(yōu)點。 8. 【答案】ABD 【解析】采用滾動預算法編制預算，按照滾動的時間單位不同可分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 9. 【答案】AB 【解析】定期預算法和滾動預算法是按其預算期的時間特征不同來劃分的。 10. 【答案】ABCD 【解析】企業(yè)應當強化現金流量的預算管理，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支付，調節(jié)資金收付平衡，控制支付風險。 11. 【答案】ABCD 【解析】

23、選項A、B、C、D都是預算的編制程序。 12. 【答案】ABCD 【解析】產品成本預算，是銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總。 13. 【答案】BC 【解析】專門決策預算的要點是準確反映項目資金投資支出與籌資計劃，它同時也是編制現金預算和預計資產負債表的依據。所以，選項B、C正確。 14. 【答案】ACD 【解析】生產預算主要內容有銷售量、期初和期末產成品存貨、生產量。在生產預算中，只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。所以選項B不正確。 15. 【答案】AB 【解析】現金不足時，可以進行現金籌措，具體通過借入長期借款和取得短期借款等來取得

24、現金。因此，選項A、B正確。 16. 【答案】AD 【解析】“存貨”包括直接材料和產成品，數據來源于直接材料預算和產品成本預算。 三、判斷題 1. 【答案】 【解析】財務預算是全面預算體系的最后環(huán)節(jié)，可以從價值方面總括地反映專門決策預算與企業(yè)業(yè)務預算的結果。 2. 【答案】√ 【解析】總預算即財務預算，它包括現金預算、預計資產負債表和預計利潤表等。資本支出預算屬于專門決策預算。 3. 【答案】 【解析】預算的編制時間可以視預算的內容和實際需要而定，可以是1周、1月、1季、1年或若干年等。 4. 【答案】 【解析】本題考核的是零基預算編制方法。相對于增量預算法

25、編制而言，零基預算法編制工作量更大。 5. 【答案】 【解析】公式法下，對于階梯成本和曲線成本只能先用數學方法修正為直線，才能應用公式法。必要時，還需在“備注”中說明適用不同業(yè)務量范圍的固定費用和單位變動費用。 6. 【答案】 【解析】各預算執(zhí)行單位按照企業(yè)預算管理委員會下達的預算目標和政策，結合自身特點以及預算的執(zhí)行條件，提出詳細的本單位預算方案，上報企業(yè)財務管理部門。 7. 【答案】 【解析】變動制造費用預算是以生產預算為基礎來編制的。 8. 【答案】 【解析】變動制造費用預算以生產預算為基礎來編制。固定制造費用，需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季度實際需

26、要的支付額預計，然后求出全年數。 9. 【答案】 【解析】專門決策預算主要是資本支出預算，一般不納入業(yè)務預算，但應計入與此有關的現金預算與預計財務報表。 10. 【答案】√ 【解析】現金余缺=可供使用現金-現金支出，而可供使用現金=期初現金余額+現金收入，所以本題的說法是正確的。 11. 【答案】 【解析】年初數是已知的，不需要分析填列，年末項目需根據各種業(yè)務預算和專門決策預算的預計數據分析填列。 12. 【答案】 【解析】對于無合同、無憑證、無手續(xù)的項目支出，不予支付。 13. 【答案】√ 【解析】本題考核的是預算的調整。企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。

27、 14. 【答案】 【解析】企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)績效評價的主要內容，應當結合年度內部經濟責任制進行考核，與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤，并作為企業(yè)內部人力資源管理的參考。 四、計算分析題 1.丁公司采用逐季滾動預算和零基預算相結合的方法編制制造費用預算，相關資料如下： 資料一：2018年各季度的制造費用預算如下表所示。 項目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 合計 直接人工預算總工時（小時） 11400 12060 12360 12600 48420 變動制造費用（元） 91200 * * * 387360 其中：間接人工費用（元

28、） 50160 53064 54384 55440 213048 固定制造費用（元） 56000 56000 56000 56000 224000 其中：設備租金（元） 48500 48500 48500 48500 194000 生產準備與車間管理費（元） * * * * * 注：表中“*”表示省略的數據。 資料二：2018年第二季度至2019年第一季度為滾動預算期間。 將發(fā)生如下變動： （1）直接人工預算總工時為50000小時； （2）間接人工費用預算工時分配率將提高10%； （3）2018年第一季度末重新簽訂設備租賃合同，新租賃合

29、同中設備年租金將降低20%。 資料三：2018年第二季度至2019年第一季度，公司管理層決定將固定制造費用總額控制在185200元以內，固定制造費用由設備租金、生產準備費用和車間管理費組成，其中設備租金屬于約束性固定成本，生產準備費和車間管理費屬于酌量性固定成本，根據歷史資料分析，生產準備費的成本效益遠高于車間管理費。 為滿足生產經營需要，車間管理費總預算額的控制區(qū)間為12000元～15000元。 要求： （1）根據資料一和資料二，計算2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列指標：①間接人工費用預算工時分配率；②間接人工費用總預算額；③設備租金總預算額。 （2）根據資料二

30、和資料三，在綜合平衡基礎上根據成本效益分析原則，完成2018年第二季度至2019年第一季度滾動期間的下列事項： ①確定車間管理費用總預算額；②計算生產準備費總預算額。 2.已知：某企業(yè)2018年10～12月銷售收入和購貨成本如下表所示： 單位：萬元 月份 10月 11月 12月 銷售收入 2000 3500 4000 購貨成本 1200 1500 1800 預計2019年1月銷售額為4500萬元，購貨成本為2000萬元。 每月銷售收入中有50%于當月收現，30%于次月收現，20%于第三個月收現，不存在壞賬，而購貨成本平均付現期為15天。 該企業(yè)2018年12月末現金余額為60萬元，2019年1月份有關項目預計資料如下：工資支出620萬元（用現金支付）；制造費用460萬元（其中折舊等非付現費用為320萬元）；銷售費用和其它管理費用90萬元（未支付）；預計交納所得稅20萬元；購買設備2000萬元（用現金支付）?，F金不足時，通過向銀行借款解決。2019年1月末現金余額要求不低于50萬元。 要求：根據上述資料，計算該企業(yè)2019年1月的下列預算指標： （1）經營性現金流入； （2）經營性現金流出； （3）現金余缺； （4）應向銀行借款的最低金額； （5）1月末應收賬款余額。 11 / 11