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1、特小型項目管理目標責任書依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和精神，特小型項目的施工實行項目承包制和項目部經(jīng)理負責制。本著正確處理企業(yè)與個人利益關(guān)系的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)分公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，參照局（公司） 施工項目管理手冊 ，特制定項目管理目標責任書 。1 工程概況 工程名稱：工程地扯：建設(shè)單位：設(shè)計單位：結(jié)構(gòu)形式：建筑面積和高度：合同造價：合同工期：開工日期：竣工日期：2 施 工 組 織 形 式2.1 項 目 管 理 層 ： 分 公 司 聘 任 同 志 為 項 目 經(jīng) 理 ， 由 項 目經(jīng) 理 聘 任 人 組 成 經(jīng) 理 部 ， 擔 負 全

2、 面 施 工 組 織 管 理 職 能 。2.2 施 工 作 業(yè) 層 ； 優(yōu) 先 使 用 區(qū) 域 公 司 內(nèi) 部 勞 動 力 量 ， 不 足 部 分可 經(jīng) 局 （ 公 司 ） 或 區(qū) 域 公 司 人 事 部 門 同 意 的 情 況 下 選 擇 成建 制 有 等 級 的 外 部 施 工 隊 伍 補 充 。 作 業(yè) 隊 伍 計 劃 _人 ，各 工 種 配 備 見 施 工 方 案 。2.3 輔 助 配 合 層 ： 優(yōu) 先 使 用 分 公 司 內(nèi) 部 職 工 ， 確 實 不 能 滿 足 需要 時 ， 經(jīng) 分 公 司 批 準 可 聘 用 外 部 人 員 。 輔 助 配 合 人 員 計 劃人 數(shù) 人 ， 各

3、 類 輔 助 配 合 人 員 配 備 見 施 工 方 案 。2.4 分 包 隊 伍 的 選 擇 及 人 員 的 聘 任 ， 由 項 目 經(jīng) 理 與 分 公 司 經(jīng) 營科 、 勞 人 科 商 定 ， 按 規(guī) 定 程 序 辦 理 。3 承 包 方 式3.1 按 局 財 務(wù) 會 計 手 冊 的 要 求 ， 項 目 獨 立 核 算 ， 實 行全 額 經(jīng) 濟 責 任 承 包 ， 確 保 上 繳 ， 超 收 提 成 ， 虧 損 自 負 。3.2 實 行 項 目 風 險 抵 押 ： 項 目 經(jīng) 理 部 工 作 人 員 必 須 按 項目 管 理 手 冊 的 規(guī) 定 交 納 風 險 抵 押 金 。3.3 因 質(zhì)

4、 量 、 工 期 、 安 全 、 文 明 施 工 及 各 種 違 章 造 成 的 罰 款均 由 項 目 承 擔 。4 承 包 內(nèi) 容按 照 設(shè) 計 院 設(shè) 計 的 施 工 圖 、 圖 紙 會 審 紀 要 及 分 公司 內(nèi) 定 的 所 有 土 建 工 程 及 安 裝 工 程 項 目 。 項 目 承 包 費 用 內(nèi) 容 ：4.1 人 工 費人 工 費 用 調(diào) 整4.2 材 料 費4.3 機 械 費4.4 其 它 直 接 費其 中 a 夜 間 施 工 增 加 費b 雨 季 施 工 增 加 費4.5 施 工 管 理 費 (包 括 分 包 工 程 管 理 費 )4.6 其 它 費 用abc4.7 合 計

5、 元 ， 占 工 程 預(yù) 算 造 價 的 承 包 范 圍 有 增 減 ， 費 用 按 比 例 調(diào) 整 。 材 料 價 差 按 信 息 均 衡價 調(diào) 整 ， 現(xiàn) 場 簽 證 等 按 照 項 目 承 包 費 內(nèi) 容 計 入 項 目 成 本 。5 承 包 責 任 指 標5.1 工 程 質(zhì) 量a 單 位 工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良 率 100 (以 市 質(zhì) 監(jiān) 站 最 后 的 評 定 為依 據(jù) ， 并 要 求 一 次 交 驗 工 程 全 部 達 到 優(yōu) 良 )。b 分 部 分 項 工 程 質(zhì) 量 優(yōu) 良 率 達 到 85 以 上 (按 國 家 標 準檢 驗 )。c 無 重 大 質(zhì) 量 事 故 。5.2 安

6、 全 生 產(chǎn)無 重 大 傷 亡 事 故 ， 月 負 傷 頻 率 2以 內(nèi) ， 月 度 安 全 管 理 評定 80 分 以 上 。5.3 工 程 工 期 ： 個 日 歷 天 。5.4 文 明 施 工 ： 5.5 成 本 降 低 率 ： 項 目 承 包 額 的 。5.6 工 資 含 量 ： 按 土 建 工 程 總 造 價 的 。5.7 確 保 上 繳 總 費 用 :共 計 元 (占 總 造 價 的 )。上 繳 費 用 內(nèi) 容 ：a.計 劃 利 潤 ；b.稅 金 ；c.上 繳 管 理 費 ；d.勞 保 基 金 ；e.預(yù) 算 編 制 費 ；f.臨 建 費 ；g.其 它 費 用 。承 包 范 圍 若 有

7、 增 減 ， 上 繳 費 用 按 承 包 基 數(shù) 確 定 的 有 關(guān)規(guī) 定 進 行 調(diào) 整 。5.8 不 在 承 包 基 數(shù) 內(nèi) 的 上 交 款 項 ：工 期 獎 ： 按 50 上 交 ；質(zhì) 量 獎 ： 按 50 上 交 ；趕 工 費 ： 在 扣 除 項 目 實 際 發(fā) 生 的 成 本 后 按 50 上 交 。6 獎 罰 與 兌 現(xiàn) 辦 法6.1 項 目 在 確 保 上 繳 并 全 面 完 成 承 包 合 同 指 標 前 提 下 ， 發(fā) 放兌 現(xiàn) 獎 ， 兌 現(xiàn) 獎 按 項 目 成 本 降 低 額 的 50 提 取 。6.2 在 降 低 成 本 中 ， 若 有 再 降 低 成 本 ， 項 目

8、可 獲 得 再 降 低 成本 的 20 獎 勵 。6.3 項 目 承 包 后 經(jīng) 營 性 造 價 調(diào) 整 按 比 例 記 人 項 目 預(yù) 算 成 本 。6.4 工 期 提 前 和 質(zhì) 量 為 優(yōu) 質(zhì) (省 、 市 )時 ， 業(yè) 主 給 予 的 工 期 獎和 質(zhì) 量 獎 留 50 給 予 項 目 獎 勵 。6.5 造 成 虧 損 扣 發(fā) 全 部 抵 押 金 (或 滯 留 工 資 )， 并 對 項 目 班 子成 員 進 行 處 罰 。6.6 單 位 工 程 優(yōu) 良 率 達 不 到 100 ， 扣 減 獎 金 額 30 。6.7 未 達 到 工 期 要 求 ， 扣 減 獎 金 額 的 10 一 50

9、 。6.8 未 按 合 同 要 求 時 間 交 技 術(shù) 資 料 或 不 符 合 歸 檔 要 求 每 拖 一天 扣 減 基 本 獎 金 額 的 0.2 。6.9 如發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故，取消兌現(xiàn)獎并按上級有關(guān)規(guī)定處理。7 項目內(nèi)部分配原則 7.1 項目承包班子內(nèi)部獎金工資的分配，依據(jù)其所負責任的輕重、能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送局（公司）或區(qū)域公司（分公司）勞資部門、財務(wù)部門審核生效，報項目經(jīng)理部的上一級生產(chǎn)部門備案。7.2 施工作業(yè)層的人工工資、獎金分配，無論是固定工、合同工、借調(diào)工，還是民建隊，均按項目經(jīng)理部上級勞資部門制定的單價分

10、類結(jié)算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包施工質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工、包安全生產(chǎn)，多勞多得，高不封頂?shù)筒槐５住?.3 為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化、標準化，統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化。8 局（公司）或區(qū)域公司（分公司）對項目經(jīng)理部的監(jiān)督和服務(wù)8.1 負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。8.2 負責按項目提供的料具計劃按時保質(zhì)、保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等。8.3 負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。8.4 分公司職能部門應(yīng)做好對項目的服務(wù)工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。8.5 分公司有權(quán)對項

11、目的工作進行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。8.6 有權(quán)撤換不稱職的項目成員。8.7 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法違紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權(quán)撤換項目經(jīng)理。 ，9 項目經(jīng)理部的責任和分公司賦與的權(quán)限9.1 負責嚴格履行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與業(yè)主簽訂的工程承包合同。9.2 負責協(xié)助（分公司）收取工程預(yù)付款、進度款及辦好工程結(jié)算。9.3 項目經(jīng)理權(quán)限a 生產(chǎn)指揮權(quán)：有權(quán)對項目所屬的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配。b 勞動人事權(quán)：項目經(jīng)理有對項目班子組成人員的選擇、考核、分配、獎罰以及施工作業(yè)層的選擇權(quán)，對表現(xiàn)不好或有違法亂紀行為的人，項目有權(quán)安排停工、待業(yè)和提出處理意見。C 財權(quán)：項目經(jīng)理有承包范圍內(nèi)的財

12、產(chǎn)決策權(quán)(不能違反上級制定的各項標準、財務(wù)規(guī)定和法規(guī)，不能亂立超出本責任狀以外的獎勵名目標準)，有項目采購范圍內(nèi)的審批權(quán)，有決定項目班子計酬辦法和分配方案權(quán)。d 項目經(jīng)理有制定材料節(jié)約措施及獎罰方案權(quán)(但要報局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審批后實施)。e 項目有參加對材料采購的詢價權(quán)，對局（公司）或區(qū)域公司（分公司）供應(yīng)的材料，材料科在購買材料前必須征求項目部的意見后，再進行購買。f 項目有 500 元以下招待費支付權(quán)，經(jīng)局（公司）或區(qū)域公司（分公司）備案后費用由項目開支。10 其它10.1 本責任狀未明確的獎金項目，項目經(jīng)理部無權(quán)自行亂立名目發(fā)放獎金，確因需要時，應(yīng)抱局（公司）或區(qū)域公司（分

13、公司）審批。違者按違反財經(jīng)紀律處理。10.2 項目中的鋁合金工程、空調(diào)、電梯安裝、高壓配電及水電安裝等可實行分包，則分包工程由項目管理，因項目督促無力，出現(xiàn)安全、質(zhì)量、工別問題而造成的損失由項目負責。10.3 項目無權(quán)采購辦公用品、行政工用具需要時應(yīng)向局（公司）或區(qū)域公司（分公司）領(lǐng)用或申請，其費用由局（公司）或區(qū)域公司（分公司）負擔。該項目完工后交回局（公司）或區(qū)域公司（分公司） ，造成損失按規(guī)定賠償。10.4 材料、設(shè)備的進退場臺班費及人工費由項目承擔，在施工過程中發(fā)生的機器設(shè)備故障修理費應(yīng)由項目承擔。10.5 特殊技術(shù)措施費，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）審定的施工方案開支。10.6

14、為使項目成本核算工作能正確地按財務(wù)制度及上級規(guī)定進行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）各有關(guān)部門有權(quán)督促、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。10.7 項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行局（公司）或區(qū)域公司（分公司）的計劃和指令(包括會議紀要)。做到有令必行，有禁必止。對拒不執(zhí)行的局（公司）或區(qū)域公司（分公司）將追究當事人的責任。10.8 內(nèi)部供應(yīng)的商品砼及鋼筋加工單價按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）公布的信息價結(jié)算。局（公司）或區(qū)域公司（分公司）生產(chǎn)的砼只計收材料費、攪拌站攤銷費、水電費和操作人員工資。外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼的差價由局（公司）或區(qū)域公司（分公司）按實調(diào)整。10.9 治安費、暫住證費、邊防證費排污費、噪音排放費由分公司承擔。10.10 本責任狀正本一式兩份局（公司）或區(qū)域公司（分公司）與項目各執(zhí)一份，副本五份，經(jīng)雙方簽字后生效，工程完工驗收、結(jié)算兌現(xiàn)后失效。責任狀未盡事宜，另行協(xié)商解決。局（公司） 、或區(qū)域公司 項目經(jīng)理：（分公司）經(jīng)理：年 月 日 年 月 日