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1、 公司工資管理制度 公司工資管理制度 一. 總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式 , 遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度 , 特制定本制度。 第二條本制度適用于公司全體員工 ( 試用工和臨時工除外 ) 。本制度所指工資 , 是指每月定期發(fā)放的工資 , 不含獎金和風(fēng)險收入。 二 . 工資結(jié)構(gòu) 第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條工資包括 : 基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。

2、 第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占 40%。 第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬 , 每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額中占 0-60%。 第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核 , 確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。 第八條員工工資扣除項目包括 : 個人所得稅、缺勤、扣款 ( 含貸款、借款、罰款等 ) 、代扣社會保險費、代扣通訊費等。

3、 三 . 工資系列 第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì) , 分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。 第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。 第十二條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。 第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員 工。 第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員 ( 各項目部銷售人員可參照執(zhí) 行 ) 。

4、 第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表 1: 表 1 工資系列適用范圍工資系列 適用范圍 管理層系列 1. 總經(jīng)理 2. 副總經(jīng)理 職能管理系列 辦公室、人力資源部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部所有員工 項目管理系列 各項目經(jīng)理及項目部成員 生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工 營銷系列 銷售部銷售人員 ( 各項目部銷售人員可參照執(zhí)行

5、 ) 四 . 工資計算方法 第十六條工資計算公式 : 應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資 實發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資 - 扣除項目 固定工資 =工資總額 40% 績效工資 =工資總額 60%績效工資計發(fā)系數(shù) (0-1) 第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 : 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù) , 依據(jù)《崗位工資一覽 表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 ; 試用期員工工資參照附件 1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。 第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤 , 試用期與待崗

6、員工不享受績效工資。 績效工資確定方法見表 2。 表 2: 績效工資確定方法考核成績 績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額 90( 含 )--100 分 ≤1 績效工資計發(fā)系數(shù) 80( 含 )--90 分 ≤ 0.8 績效工資計發(fā)系數(shù) 60( 含 )--80 分 ≤ 0.5 績效工資計發(fā)系數(shù) 60 分以下 ≤0.3 績效工資計發(fā)系數(shù)

7、 第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé) ; 部門經(jīng)理考核由其主管副 總負(fù)責(zé) ; 項目部成員考核由其項目經(jīng)理負(fù)責(zé)?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數(shù)每月 8 號前上報至人力資源部。 注 1: 原則上管理層工資由公司承擔(dān) , 若管理層人員兼任項目經(jīng)理 , 則其基本工資由公司承擔(dān) , 績效工資由項目部承擔(dān)。 注 2: 總經(jīng)理績效工資計算 第三十六條辭職 ( 辭退、停職、免職 ) 人員 , 于辦理完交接手續(xù)正式離開公司 ( 或命令到達(dá) ) 之日起停發(fā)工資。 第三十七條工資誤算、誤發(fā)時 , 當(dāng)事人 ( 部門 ) 必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正 ,

8、公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資 , 人力資源部、財務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動 , 公司按規(guī)定付給員工工資。 八 . 福利與補貼 第三十九條視公司經(jīng)營狀況 , 發(fā)放下列福利與補貼 : 1. 發(fā)放取暖、降溫費 :12~2 月, 每人每月 30 元;7~9 月 , 每人每月 10 元。 2. 節(jié)日補助 ( 春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日 ) 公司給予一定的補貼。 3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。 4. 員工結(jié)

9、婚 , 公司贈送一定數(shù)額的禮金。 5. 直系親屬 ( 父母、配偶、子女 ) 喪葬 , 公司給予一定的慰問金。 6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動 , 活動費由公司承擔(dān)。 第四十條通訊補貼 : 根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標(biāo)準(zhǔn)?？偨?jīng)理按實際發(fā)生額的 90%報銷 , 報銷上限為 600 元/ 月; 副總經(jīng)理按實際發(fā)生額的 90%報銷 , 報銷上限為 500 元/ 月; 部門經(jīng)理按實際發(fā)生額的 80%報銷 , 報銷上限為 300 元/ 月; 項目經(jīng)理按實際發(fā)生額的 80%報銷 , 報銷上限為 400 元/ 月 ; 司機按實

10、際發(fā)生額的 70%報銷 , 報銷上限為 150 元/ 月 ; 銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。 第四十一條住房補貼 : 每月補貼 50 元。 第四十二條誤餐補貼 : 每月補貼 90 元。 第四十三條交通補貼 : 每月補貼 50 元。 第四十四條員工的固定工資作為公司為員工辦理各種保險的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險的最低限時 , 按本市低保基數(shù)為其辦理保險。 九. 附則 第四十五條本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論通過報董事會審批 , 自頒布之日起執(zhí)行。 第四十六條本制度

11、由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 附件 1: 《崗位工資一覽表》 附件 2: 《試用期工資標(biāo)準(zhǔn)》 公司工資管理制度 方法 : 總經(jīng)理月績效工資 =項目經(jīng)理月平均績效工資 1.5 。總經(jīng)理的收入原則上最高限額為 5500 元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。 第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作 , 體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 , 公司按月發(fā)放職務(wù)津貼 , 具體如下表 : 表 3 職務(wù) 總

12、經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 項目經(jīng)理 職務(wù)津貼 1000 800 600 700 五 . 薪級調(diào)整 第二十一條原則上公司在每個財務(wù)年度結(jié)束后 , 根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績 , 并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資 ( 年終獎 ), 并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整 , 重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。 第二十二條年終績效考核采用檔級評分制 , 評分方法與考核工具見《

13、工作績效 考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系見表 4。 表 4: 年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系考核成績 薪級調(diào)整幅度薪級計算公式 90( 含 )~100 分 上調(diào) 1~1.5 個薪級 薪酬區(qū)間 ( 上限 +下限 ) 210 80( 含 )~90 分 上調(diào) 0.5 個薪級 薪酬區(qū)間 ( 上限 +下限 ) 210 60( 含 )~80 分 工資保持不變 薪酬區(qū)間 ( 上限 +下限 ) 210

14、 60 分以下 下調(diào) 0.5~1.5 個薪級 薪酬區(qū)間 ( 上限 +下限 ) 210 六 . 關(guān)于員工工資 第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 (1) 公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn) ;(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況 , 可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。 第二十四條員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、 聘用的崗位和職務(wù) , 核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間 , 由用人部門提議 , 經(jīng)人力資源部審核 , 報總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定

15、。對于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn) , 由總經(jīng)理提議 , 報董事長特批。初次從事該崗位的員工 , 原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪 , 經(jīng)年終考核后 , 再調(diào)整薪級。 第二十五條銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。 第二十六條工齡工資 : 工齡工資以到公司服務(wù)的時間計算 , 每滿一年每月發(fā)工齡工資 50 元 , 每年年初增發(fā) ,5 年封頂。 第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則 , 晉升增薪 , 降級減薪。員工職務(wù)、崗位變動 , 從生效之日起下一個支薪日 , 按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。 第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫《工資調(diào)整申請表》

16、 , 由直接主管建議調(diào)整薪級 , 并報人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。 七 . 工資發(fā)放 第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為資 , 應(yīng)按以下公式計算 : 日工資額 =當(dāng)月工資 /20.92 。  20.92 天 , 若需計算日工 第三十條公司考勤實行指紋打卡管理 , 由人力資源部每月對員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。 第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15 日 , 績效工資在次月 15 日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日 , 工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。 第三十二條加班工資 : 在法定節(jié)日加班的員工 , 遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月 20.92 天 , 每天 7 小時計算。 第三十三條帶薪休假工資 : 員工在休假期間按照實際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資 , 即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額 =當(dāng)月績效工資 20.92 休假天數(shù) , 其它福利待遇不變。 第三十四條員工請假、休假時工資標(biāo)準(zhǔn) , 按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí) 行。 第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資 , 均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。