《公司工資制度方案 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 工作內(nèi)容調(diào)查日報表 工資調(diào)整表 工作說明書》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司工資制度方案 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)工作考核表 工作內(nèi)容調(diào)查日報表 工資調(diào)整表 工作說明書（7頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、公司工資制度方案 第一章 總 則 第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。 第二章原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。 第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。 第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核員工報酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。 第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。

2、 第三章 年薪制 第六條 適用范圍。 1. 公司董事長、總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會決定。 第七條 工資模式。 公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（經(jīng)營利潤提成比例） 1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算。 第八條 實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。 第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價。 第十條 年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則。 第

3、四章 正式員工工資制 第十一條 適用范圍。 公司簽訂正式勞動合同的所有員工。 第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。 員工工資=基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼 1. 基礎(chǔ)工資。 參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼確定，在工資總額中占 ％（如40％～50％）。 2. 崗位工資。 （1） 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定； （2） 公司崗位工資分為 （如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占 ％（如20％～30％）。 3. 工齡工資。 （1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限

4、長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （2） 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡； （3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 4. 獎金（效益工資）。 （1） 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立； （2） 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系； （3） 獎金在工資總額中占 ％（如30％）左右，也可上不封頂； （4） 獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表； （5） 獎金通過隱密形式發(fā)放。 5. 津貼。 （1） 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等； （2

5、） 各類津貼見公司補貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條 關(guān)于崗位工資。 1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。 （1） 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn)； （2） 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。 2. 員工崗位工資核定。 員工根據(jù)聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級； 3. 員工崗位工資變更。 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。 第十四條 關(guān)于獎金。 1. 獎金的核定程序。 （1） 由財務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)； （2） 由行政部向人事

6、部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄； （3） 人事部依據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額； （4） 考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎金。 2. 獎金的發(fā)放，與崗位工資一同或分開發(fā)放。 第十五條 關(guān)于工齡工資。 1. 員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資； 2. 試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。 第十六條 其他注意事項。 1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班

7、費用，按月統(tǒng)計，計入工資總額； 4. 各類補貼、津貼依據(jù)公司各類補貼管理辦法，計入工資總額； 5. 被公司聘為中、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級； 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。 第五章 非正式員工工資制 第十七條 適用范圍： 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 第十八條 工資模式： 簡單等級工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 第十九條 人事部需會同行政部、財務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。 第二十條 非

8、合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。 第六章 附 則 第二十一條 公司每月支薪日為 日。 第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。 第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。 第二十四條 公司實行每年13個月工資制，即年底發(fā)雙月薪。 第二十五條 以上工資均為含稅工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個人所得稅。 第二十六條 本方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)實行，解釋權(quán)在董事會。 　 公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表 ____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo) 年度工作考核表 （ 年度） 　 姓 名_________ 職 務(wù)_____

9、___ 何時任現(xiàn)職________ 　 一、述職報告摘要（由本人填寫） 　 　 簽名 年 月 日 二、民主評議情況 參加評議人數(shù) 任職情況綜合分析 優(yōu)秀 稱職 基本稱職 不稱職 本部門員工 其他人員 總結(jié) 三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見 　 　 組長 年 月 日 四、被考核者意見 　

10、 簽名 年 月 日 五、董事會意見 　 　 董事長簽字 年 月 日 六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表 考核 項目 考核內(nèi)容 平分等級 好 較好 一般 較差 工作實績評價 崗位職責(zé)范圍完成情況 公司布置的任務(wù)完成情況 年度工作目標(biāo)完成情況 德能素質(zhì)評價 思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作 本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù) 組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系 調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策

11、 用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價 口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力 文字表達(dá)能力：能獨立完成各種文字工作 法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì) 改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性 自我述職評價 自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析 對今后努力方向明確，整改措施切實可行 綜合評價等級 部 門 職 位 員工編號 工作概況 工作職責(zé) 所需技能 所需教育程度

12、 所需培訓(xùn) 其他輔助工作 與其他工作關(guān)系 從哪項工作晉升 晉升到哪項工作 接受哪項工作 監(jiān)督哪項工作 工作說明書 工作內(nèi)容調(diào)查日報表 分類 分類號碼 事物處理內(nèi)容 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 備注

13、每日 事務(wù)

14、定期事務(wù) 臨時事務(wù)

15、 姓 名 部 門 職 位 性 別 出生年月 入司日期 畢業(yè)學(xué)校 專 業(yè) 學(xué) 歷 服務(wù)年資 年 月 現(xiàn)支月薪 前年考績 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 本 年 考 績 分 數(shù) 等 級 按 調(diào) 整 職 位 調(diào)整額 調(diào)整后月薪 核 定 職 位 月 薪 審 核 意 見 工資調(diào)整表