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1、《項目部工長目標(biāo)責(zé)任書》 為增強項目工長的責(zé)任感，項目經(jīng)理 聘_____ 為工長，承擔(dān)范圍內(nèi)的工作任務(wù)，完成規(guī)定的工作目標(biāo)，特簽訂全額承包責(zé)任狀。 1 承包范圍和承包內(nèi)容 具體的承包范圍和內(nèi)容由項目不定期地以“施工任務(wù)指示書”的形式下達(dá)。 2 承包方式 2.1 工長實行單項工程人工用工及材料用量的風(fēng)險抵押全額承包。超支自負(fù)，節(jié)約提成。 2.2 工長按規(guī)定交納風(fēng)險抵押金。 3 承包指標(biāo) 3.1 單項工程用工數(shù)：按照內(nèi)部施工圖預(yù)算或鋼筋翻樣單或模板量計算，若施工中因設(shè)計變更等引起工程用工變化時，按實調(diào)整。 3.2 單項工程材料用量：按照內(nèi)部施工圖預(yù)

2、算或鋼筋翻樣單或模板量計算。若施工中因設(shè)計變更等引起工程材料用量變化時，按實調(diào)整。 3.3 單項工程質(zhì)量：每道工序檢查必須合格，分項工程達(dá)到優(yōu)良，每月質(zhì)量檢查評分必須在85分以上。 3.4 單項工程安全：杜絕死亡事故及重大傷亡事故，每月安全檢查評分必須在90分以上。 3.5 文明施工：每月檢查評分必須在 分以上。 3.6 單項工程進(jìn)度：以項目總進(jìn)度計劃為依據(jù)，執(zhí)行項目下達(dá)的施工計劃。因甲方及項目原因引起工期延長時，按實調(diào)整。 3.7 資料管理：各類資料及時、準(zhǔn)確、保存完好，各項評分須達(dá)到90分以上。 4 雙方的權(quán)利與義務(wù) 4.1 項目經(jīng)理 a及時協(xié)助工長做好單項工程開工

3、前的準(zhǔn)備工作。 b施工過程中，積極為工長提供各種設(shè)備、材料等，協(xié)調(diào)工長與工長之間的關(guān)系及長與分包隊伍之間的關(guān)系，為工長組織施工創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。 c加強對單項工程的質(zhì)量及安全的監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并協(xié)助整改。 d及時解決工長在施工中提出的技術(shù)問題。 e及時為工長辦理內(nèi)部簽證。 4.2 工長 a嚴(yán)格執(zhí)行吩公司吸項目有關(guān)質(zhì)量、安全等管理制度，不得以包抗管，自覺接受項目的監(jiān)督與檢查。 b按照承包指標(biāo)及承包范圍，在施工中合理安排和組織，確保承包指標(biāo)的完成。 c主動自覺處理好與其它工長以及與分包隊伍之間的關(guān)系。 d作風(fēng)正派，實事求是。 5 考核與獎罰 5.1 月度考核

4、與獎罰 a項目經(jīng)理以直接上級機關(guān)審批的項目當(dāng)月獎金為基數(shù)，按責(zé)任狀對工長進(jìn)行考核與獎罰。 b每月質(zhì)量檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長當(dāng)月獎的1％，低于85分不得獎。 c每發(fā)生一起輕傷，扣減當(dāng)月獎金50％；每發(fā)生一起重傷事故，扣減當(dāng)月獎金；發(fā)生死亡事故扣除當(dāng)月獎金，并按有關(guān)規(guī)定赴理。 d每月文明施工檢查以85分為基數(shù)，每增1分，增工長當(dāng)月提成獎金的1％。低于85分不得獎。 e當(dāng)月的施工任務(wù)，工期以項目的計劃為基數(shù)，每提前一天，獎1％，工期拖延不得獎。 f每月人工用工考核以實際完成工作量為依據(jù)，超開工由工長自負(fù)，節(jié)約時，按節(jié)余額的5—10％當(dāng)月預(yù)嘉獎。 g每月材料用量考核以實際完

5、成工作量為依據(jù)，按節(jié)超量的3—6％對等預(yù)獎罰。若當(dāng)月核算有困難時，暫不獎罰，最后兌現(xiàn)時再獎罰。 h如發(fā)生有令不行，有禁不止現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣罰工長當(dāng)月提成獎的％。 i在局（公司）或區(qū)域公司（分公司）內(nèi)部質(zhì)量體系審核中，發(fā)現(xiàn)不符合項時，按有關(guān)規(guī)定，在工長當(dāng)月提成獎中扣罰(一般不符合項罰100元，嚴(yán)重不符合項罰500元)。 j如當(dāng)月罰金額較大，在工長風(fēng)險抵押金中扣除。 5.2 承包兌現(xiàn)與獎罰 a全面完成承包責(zé)任狀規(guī)定的各項承包指標(biāo)，按人工用工及材料用量降低總額的8—16％提獎。人工綜合單價為_____元／工日，材料價格以采購價為準(zhǔn)。 b每發(fā)生一起輕傷事故，減兌現(xiàn)獎的30％，每發(fā)生一起重

6、傷事故，減兌現(xiàn)獎的80％，如發(fā)生死亡事故，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。 c未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減兌現(xiàn)獎的30％，并按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）有關(guān)規(guī)定處罰。 d工程進(jìn)度未達(dá)到要求時，每拖延一天減兌現(xiàn)獎的10％。 e未按要求交齊技術(shù)資料或技術(shù)資料不符合要求，扣減兌現(xiàn)獎的10％。 f文明施工綜合評分未達(dá)到85分，扣減兌現(xiàn)獎10％。 g若承包的人工用工及材料用量超支時，超出部分在工長風(fēng)險抵押金中扣除。 h如施工中發(fā)生貪污、受賄，按局（公司）或區(qū)域公司（分公司）及國家有關(guān)規(guī)定處理。 i工長的兌現(xiàn)獎由工長本人申請，項目經(jīng)理、項目書記、項目勞資、內(nèi)業(yè)預(yù)審，報請分公司財

7、務(wù)部門、人事部門審核其真實性、合理性同意后，根據(jù)以下情況決定發(fā)放的方式： ①當(dāng)項目資金嚴(yán)重拖欠時,待項目資金回收達(dá)到90％以上再發(fā)； ②工長的兌現(xiàn)可與整個項目完工后的兌現(xiàn)一起進(jìn)行。 6 其它 6.1 項目經(jīng)理部可以根據(jù)工程的情況，向工長下達(dá)“施工指示書”增減該工長的承包范圍和內(nèi)容，工長必須接受。 6.2 本責(zé)任狀若發(fā)生爭執(zhí)，由分公司仲裁。 6.3 本責(zé)任狀自雙方簽字之日起生效，單項工程完工、兌現(xiàn)后失效。 項目經(jīng)理： 工長： 年 月 日

8、 年 月 日 項目工長承包兌現(xiàn)審批表 工長姓名： 序 號 類別 承包 指標(biāo) 合同 承包 變更及 簽證 實際完成 實際消耗 節(jié)超量 提獎 比例 提獎 額 合計 審核 1 提獎 基數(shù) 人工用工 材料 用量 2 扣 減 質(zhì)量 工期 安全 兌 現(xiàn) 獎 技術(shù)資料

9、 文明 施工 合計 3 預(yù)提獎 總 額 4 立提獎 ④=①-②-③ 5 審批 意見 制表： 年 月 工長月度獎金審批表 工長姓名： 制表人： 申報時間 本月獎金基數(shù)(元) 考核內(nèi)容 責(zé)任狀 要 求 實際 完成 增(十)減（—) 獎金百分比 增(十)減（—) 獎金額 審核簽字 完

10、成工作量 人工用工數(shù) 材料用量數(shù) 工期指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 安全指標(biāo) 文明施工 技術(shù)資料 令行禁止 本月人工 用工數(shù) 本月材 料用量 累計人工 用工數(shù) 本月可調(diào) 整人工數(shù) 本月可調(diào)整材料用量 累計材料 用量數(shù) 本月應(yīng)提獎： 項目經(jīng)理審批： 項 目 施 工 任 務(wù) 指 示 書 施工任務(wù)指示書 單位：

11、 編 號： 接受人： 編制人： 請實施以下事項 序 工程名稱或 依據(jù)的圖 用 工 用 料 機械費 完 工 其它 號 工作任務(wù) 紙或文件 定額 計劃 定額 計 劃 定額 計 劃 日 事項 (示意圖) 簽發(fā)人： 本表由項目計劃部門制定，項目生產(chǎn)經(jīng)理或項目經(jīng)理簽發(fā)。棟號長、工長、班組長為接受人。