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1、福州凱絡機械設備租賃有限公司 事故應急救援預案 西園麗景新苑8#樓工程 塔機安拆單位 事故應急救援預案 編制單位：福州凱絡機械設備租賃有限公司 編制時間：2014年 1月7日 目 錄 1、工程概述……………………………………………………………………………………1 2、事故類型和危害程度分析…………………………………………………………………1 3、應急處置基本原則…………………………………………………………………………1 4、組織

2、機構(gòu)及職責……………………………………………………………………………1 5、預防與預警…………………………………………………………………………………2 6、應急處置……………………………………………………………………………………3 7、使用過程中事故的應急與措施……………………………………………………………5 8、應急物資與裝備保障………………………………………………………………………5 9、應急預案的技術(shù)措施………………………………………………………………………6 10、生產(chǎn)安全事故應急救援程序流程圖…………………………………………………… 6

3、 為預防起重機械重大事故發(fā)生時給國家和集體財產(chǎn)及個人造成重大損失，同時將事故損失減少到最低限度，根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《關于特別重大事故調(diào)查處理程序暫行規(guī)定》等有關法律、法規(guī)、規(guī)章，制定本預案。 1、工程概述 西園麗景新苑8#樓工程由福州建工（集團）總公司施工，工程位于福州市晉安區(qū)新店鎮(zhèn)西園村（規(guī)劃秀山路西側(cè)地塊）。工程面積：9170.98m2，建筑高度：64.5 m ，總高度：69.2 m,建筑層數(shù)：22層，地下室一層4.7m。該建筑物安裝一臺由福建上德建設工程有限公司生產(chǎn)的QTZ80(5612)型塔機（具體位置詳見施工方的基礎設計平面圖）。按施工要求塔機需安裝起升

4、有效高度 m。該塔機首次計劃安裝使用起升有效高度 m。 2、事故類型和危害程度分析 在安拆施工過程中，可能發(fā)生安拆施工事故主要體現(xiàn)在： ⑴、起吊鋼絲繩強度不夠、斷股斷絲過多、扭曲變形嚴重、磨損過大，造成物體打擊、機具損壞； ⑵、起吊指揮信號錯誤造成物體打擊、機具損壞； ⑶、不按方案施工造成機械傷人； ⑷、作業(yè)人員未經(jīng)培訓上崗、違反操作規(guī)程、違反強制性標準、無視法律法規(guī)、嚴重違章、盲目指揮造成高空墜落、機械事故； ⑸、酒后高空作業(yè)造成高空墜落； 3、應急處置基本原則 更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急資源處

5、于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按計劃有序地進行；防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。 4、組織機構(gòu)及職責 4.1應急組織體系 組 長：師建新 副組長：葉筱春、鄭東 馬金飛 組 員：高金成 張 揚 廖光成 高小慶 馬金飛 4.2指揮機構(gòu)及職責 組長職責： ⑴、決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應

6、急服務機構(gòu)提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制； ⑵、復查和評估事故(事件)可能發(fā)生的部位，確定其可能的發(fā)生過程； ⑶、指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視； ⑷、與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排； ⑸、在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開展服務工作； ⑹、在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。副組長職責： ⑴、評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失； ⑵、如有必要，在救援服務機構(gòu)來之前直接參與救

7、護活動； ⑶、安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶； ⑷、設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構(gòu)提供建議和信息。 組員職責：在組長的帶領指揮下對事故進行救援搶救 5、預防與預警 5.1危險源監(jiān)控 建立健全工程項目重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控，防止重、特大事故發(fā)生。對危險設備的危險區(qū)域予以明顯標識，實現(xiàn)規(guī)范、標準化管理?，F(xiàn)場安裝塔式起重機壹臺。 5.2預警行動 如遇意外發(fā)生，在現(xiàn)場的項目管理人員要立即用電話向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集副經(jīng)理、搶救指揮組其他成員，搶救、救護、防護

8、組成員攜帶著各自的搶險工具，趕赴出事現(xiàn)場。 信息通訊： 組 長：師建新 電話：83836119 副組長：馬金飛 電話：13705919455 醫(yī)院急救中心 120 火警 119 匪警 110 安拆單位負責人接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成員，使用項目部辦公室接到報告后，應迅速通知使用單位安全生產(chǎn)應急救援全體指揮中心成員，使用單位負責人接到報告后，應當在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地有關部門逐級上報。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的時間、地點、單位、聯(lián)系電話、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。 6、應急處置 6.1響應分級 為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不

9、到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必須進行風險分析和采取有效的預防措施。 根據(jù)本工程特點，在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎上，確定本工程重大危險因素之一是起吊鋼絲繩強度不夠、斷股、斷絲過多、扭曲變形嚴重、磨損過大，造成物體打擊、機具損壞。 6.2響應程序 安拆過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、項目部。由項目部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實

10、施緊急搶救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建設單位的救援預案，建設單位的救援預案仍不能進行處理，則由建設單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預案。 ⑴、值班電話：安拆單位實行無假日值班制度，值班情況如下： 值班人員：馬金飛 電話：13705919455 ⑵、緊急情況發(fā)生后，項目部要做現(xiàn)場好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通

11、報到值班人員，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救電話。 ⑶、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領導組長和副組長。組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目部的質(zhì)安部在30分鐘內(nèi)打電話向上一級有關部門報告。 ⑷、遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備、車輛、器材、物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推

12、諉、阻礙緊急情況的處理。 6.3處置及預防措施 ⑴、指揮與控制： 搶救組到達出事地點，在安拆單位組長及使用項目部項目經(jīng)理的指揮下分頭進行工作。 ①首先搶救組和項目經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電；塔式起重機構(gòu)件、其它構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險；人員傷亡情況；商定搶救方案后，安拆副組長向項目總工請示匯報批準，然后組織實施。 ②防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。 ③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光； ④搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救護

13、傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。 ⑤對傾翻變形塔式起重機的拆卸、修復工作應請塔式起重機廠家來人指導下進行。 ⑥安拆塔式起重機事故應急搶險完畢后，項目經(jīng)理立即召集安拆負責人、技術(shù)員、安全員和拆裝工全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。 ⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。 ⑵、從以上風險情況的分析看，如果不采取相應有效的預防措施，不僅給工程施工造成很大影響，而且對施工人員的安全造成威脅。 7、使用過程中事故的應急與措施 7.1臺風、暴風雪時一般不施工，塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)人員活動的建筑物沒有人員活動，

14、主要是對設備的損失，在清理設備的殘骸時，注意坍塌事故應起的傷人事件，首先檢查有無危險的塔身構(gòu)件，對危險構(gòu)件加固后，再進行切割拆除。施工時發(fā)生地震情況，首先使塔吊周圍的人員撤離，關閉電源開關，用對講機通知司機做好自我保護，首先保護好頭部不被撞傷，利用安全帽、衣物和清潔衛(wèi)生用的毛巾，保護頭部。然后觀察塔吊傾倒方向，在塔身落地時保持自己的身體在彈性狀態(tài)下落地，減輕對自己身體的傷害。塔吊倒地后，首先搶救傷員，經(jīng)過護理后送往醫(yī)院。 7.2塔吊正常使用中倒塌：在場人員一旦發(fā)現(xiàn)塔吊有倒塌的可能性或即將倒塌（塔吊倒塌剛開始是緩慢的，隨著傾斜角的減小，重心發(fā)生變化，倒塌速度加快），目擊者應立即呼叫在場人員進行

15、避險、隱蔽，并迅速通知項目經(jīng)理、項目安全員或副經(jīng)理，同時對墜落摔傷、砸傷和碰傷的操作人員進行搶救。 7.3被吊物體墜落引起的傷人事故：被吊物體墜落主要是砸傷人，搶救傷員首先檢查受傷部位，對出血、骨折創(chuàng)傷，按救治方法處理后，送往就進醫(yī)院。 7.4吊塔吊物與外高壓電相碰撞發(fā)生的事故：塔吊碰撞后引起的事件是外高壓電線斷落、鋼絲繩損傷，嚴重時吊物散落傷人，首先搶救傷員，按救治方法處理后，將傷員送往醫(yī)院。在高壓電線斷落地周邊設置禁戒標志預防人員誤入傷人，并立即供電局來處理。設備事故是對鋼絲繩進行檢查，根據(jù)受損情況，更換鋼絲繩，使塔吊處于安全狀態(tài)后再使用。 8、應急物資與裝備保障 應急資源的準備是

16、應急救援工作的重要保障，安拆單位應根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應急救援中所需救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。 安全事故應急常用物資和設備有： 8.1基本裝備 序號 名 稱 用 途 序號 名 稱 用 途 1 扳手 清除障礙 6 鐵鍬 清除障礙 2 撬棍 支 撐 7 鎬 清除障礙 3 移動電話 聯(lián)絡通訊 8 照明燈具 照 明 4 鉗子 清除障礙 9 指揮旗 指揮聯(lián)絡 5 大絕緣剪 清除障礙 10 繩索 救 護 8.2特種防護品：如絕緣鞋、絕緣手套，絕緣電木、千斤頂?shù)龋?/p>

17、 8.3一般性防救護品 序號 名 稱 用 途 序號 名 稱 用 途 1 急救箱 消 毒 4 擔架 救 護 2 繃帶 止血、包扎 5 手電筒 照 明 3 溫度計 測量體溫 6 醫(yī)護員 救 護 9、 應急預案的技術(shù)措施 a積極按照施工國家標準規(guī)范規(guī)定的要求開展和組織搶救，防止事態(tài)的發(fā)展擴大。 b及時劃分應急區(qū)域、安全區(qū)域，事故邊坡危害半徑以內(nèi)的任何區(qū)域為應急區(qū)域范圍。 c開展救援工作時，制定統(tǒng)一的指揮信號和行動方案、組織路線，任何人的行動和作業(yè)都必須服從統(tǒng)一指揮和領導。 d堅強救援工作時的過程控制，提高救援工作質(zhì)量，及時處理好連帶突發(fā)事故。 e及時報告塔機的安拆和租賃部門，使他們及時了解和采取應急措施。 f加強應急救援措施的開展工作、進一步提高應急水平，防止事態(tài)的進一步擴大。 g處理電氣故障應由專業(yè)電工進行。 10、安全生產(chǎn)事故應急救援程序流程圖 安全生產(chǎn)事故 發(fā)現(xiàn)傷員 開展自救 情況穩(wěn)定 事故報告 公司救援小組 現(xiàn)場救援 組織搶救 保護現(xiàn)場 疏導人員 現(xiàn)場急救 車輛保證 通道暢通 了解事故及傷亡人員簡況 公司應急救援組織 報告上級有關部門 報告事故簡況 公司事故調(diào)查組 安撫組 7