《造價工程師考試《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案解析》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《造價工程師考試《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案解析（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2015年造價工程師考試《建設(shè)工程造價案例分析》真題及答案解析 　　案例（一） 　?。?）項目工程費用為2000萬元，工程建設(shè)其他費用為500萬元（其中無形資產(chǎn)費用為200元萬），基本預(yù)備費率為8%，預(yù)計未來3年的年均投資價格上漲率為5%。 　?。?）項目建設(shè)前期年限為1年，建設(shè)期為2年，生產(chǎn)運營期為8年。 　?。?）項目建設(shè)期1年完成項目靜態(tài)投資的40%，第2年完成靜態(tài)投資的60%，項目生產(chǎn)運營期第1年投入流動資金240萬元。 　　（4）項目的建設(shè)投資、流動資金均由資本金投入。 　　（5）除了無形資產(chǎn)費用之外，項目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運營期平均攤銷，固定資

2、產(chǎn)使用年限為8年，殘值率為5%，采用直線法折舊。 　?。?）項目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件/年，正常年份年總成本費用為950萬元，其中項目單位產(chǎn)品的可變成本為550元，其余為固定成本。項目產(chǎn)品預(yù)計售價為1400元/件，營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%，企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。 　　（7）項目生產(chǎn)運營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計生產(chǎn)能力的70%，第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力的100%。 　　問題： 　　1．分別列式計算項目建設(shè)期第1年、第2年價差預(yù)備費和項目建設(shè)投資。 　　2．分別列式計算項目生產(chǎn)運營期的年固定資產(chǎn)折舊和正常年份的年可變成本、固定成本

3、、經(jīng)營成本。 　　3．分別列式計算項目生產(chǎn)運營期正常年份的所得稅和項目資本金凈利潤率。 　　4．分別列式計算項目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點。 　　答案： 　　1.基本預(yù)備費=（2000+500）8%=200萬元 　　靜態(tài)投資額=2000+500+200=2700萬元 　　第1年價差預(yù)備費=270040%[（1+5%）1.5-1]=82.00萬元 　　第2年價差預(yù)備費=270060%[（1+5%）2.5-1]=210.16萬元 　　項目建設(shè)投資=工程費用+工程建設(shè)其他費用+預(yù)備費=2700+82.00+210.16=2992.16萬元 　　2.固定資產(chǎn)折舊=（2992.1

4、6-200）（1-5%）/8=331.57萬元 　　正常年份的可變成本=10000550/10000=550.00萬元 　　固定成本=950-550=400.00萬元 　　經(jīng)營成本=總成本-折舊-攤銷 　　攤銷=200/8=25.00萬元 　　經(jīng)營成本=950-331.57-25=593.43萬元 　　3.所得稅=利潤總額所得稅稅率 　　利潤總額=營業(yè)收入-營業(yè)稅金及附加-總成本費用=0.1410000（1-5%）-950=366萬元 　　所得稅=36625%=91.50萬元凈利潤=利潤總額-所得稅=366-91.5=274.50萬元 　　資本金凈利潤率： 　　第1年的

5、凈利潤=[（1000070%1400）（1-6%）-4000000-7000550]（1-25%）=102.15萬元 　　資本金凈利潤率：=274.50/（2992.16+240）=8.49% 　　4.產(chǎn)量盈虧平衡點：Q=400/[0.14（1-6%）-0.055]=5222件 　　單價的盈虧平衡點：P1（1-6%）=950 　　P=1011元 　　案例（二） 　　某施工單位制定了嚴(yán)格詳細(xì)的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫。 　　該施工單位擬參加某一公開招標(biāo)項目的投標(biāo)，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中類似工程項目的成本經(jīng)營數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不含規(guī)

6、費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%（以人材機(jī)費用之和為計算基數(shù)），利潤率為3%（以人材機(jī)費用與管理費之和為計算基數(shù)）。 　　造價工程師對擬投標(biāo)工程項目的具體情況進(jìn)一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有減低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。 　　該工程項目有A、B、C、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分部為0.1、0.4、0.3、0.2。 　　問題： 　　1.施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成？其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么？ 　　2.在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標(biāo)，該工程項目的材料費需降低多少萬元？（計

7、算結(jié)果保留兩位小數(shù)） 　　3.假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3408萬元、2525萬元和1576萬元，目標(biāo)成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。（將計算結(jié)果填入答題紙表2.1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù)） 分部工程 功能指數(shù) 目前成本（萬元） 成本指數(shù) 價值指數(shù) 目標(biāo)成本（萬元） 成本降低額（萬元） A 0.1 864 B 0.4 3048 C 0.3 2512 D 0.2 1576

8、 合計 0.1 8000 — 320 　　答案： 　　1.施工成本管理流程： 　　成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 　　其中，成本核算是施工承包單位成本管理最基礎(chǔ)的工作。 　　參見《造價管理》教材P335、338。 　　2.首先計算人材機(jī)費 　　人材機(jī)費（1+8%）（1+3%）=8100 　　人材機(jī)費=7281.553 　　假設(shè)材料費降低x萬元，可以使利潤率達(dá)到5% 　?。?281.553-x）（1+8%）（1+5%）=8100 　　X=138.70萬元 　　所以，當(dāng)材料費降低138.70萬元時，可實現(xiàn)5%的盈利

9、目標(biāo)。 　　3. 分部工程 功能指數(shù) 目前成本（萬元） 成本指數(shù) 價值指數(shù) 目標(biāo)成本（萬元） 成本降低額（萬元） A 0.1 864 0.108 0.926 768 96 B 0.4 3048 0.381 1.050 3072 -24 C 0.3 2512 0.314 0.955 2304 208 D 0.2 1576 0.197 1.015 1536 40 合計 0.1 8000 1 —— 7680 320 　案例（三） 　　某開發(fā)區(qū)國有資金投資辦公樓建設(shè)項目，業(yè)主委托具有相應(yīng)招標(biāo)代理和造價咨詢資質(zhì)

10、的機(jī)構(gòu)編制了招標(biāo)文件和招標(biāo)控制價，并采用公開招標(biāo)方式進(jìn)行項目施工招標(biāo)。 　?。?）招標(biāo)人不接受聯(lián)合體投標(biāo) 　　（2）投標(biāo)人必須是國有企業(yè)或進(jìn)入開發(fā)區(qū)合格承包商信息庫的企業(yè)。 　　（3）投標(biāo)人報價高于最高投標(biāo)限價和低于最低投標(biāo)限價的，均按廢標(biāo)處理。 　?。?）投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。 　　在項目投標(biāo)及評標(biāo)過程中發(fā)生了一下事件： 　　事件1：投標(biāo)人A在對設(shè)計圖紙和工程清單復(fù)核時發(fā)現(xiàn)分部分項工程量清單中某分項工程的特征描述與設(shè)計圖紙不符。 　　事件2：投標(biāo)人B采用不平衡報價的策略，對前期工程和工程量可能減少的工程適度提高了報價；對暫估價材料采用了與招標(biāo)控制價中相同材

11、料的單價計入了綜合單價。 　　事件3：投標(biāo)人C結(jié)合自身情況，并根據(jù)過去類似工程投標(biāo)經(jīng)驗數(shù)據(jù)，認(rèn)為該工程投高標(biāo)的中標(biāo)概率為0.3，投低標(biāo)的中標(biāo)概率為0.6；投高標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.3、0.6、0.1；對應(yīng)的損益值分別為500萬元、400萬元、250萬元；投低標(biāo)中標(biāo)后，經(jīng)營效果同樣可分為好、中、差三種可能，其概率分別為0.2、0.6、0.2，對應(yīng)的損益值分別為300萬元、200萬元、100萬元。編制投標(biāo)文件以及參加投標(biāo)的相關(guān)費用為3萬元。經(jīng)過評估，投標(biāo)人C最終選擇了投低標(biāo)。 　　事件4：評標(biāo)中評標(biāo)委員會成員普遍認(rèn)為招標(biāo)人規(guī)定的評標(biāo)時間不夠。 　　問題：

12、 　　1．根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法及其實施條例，逐一分析項目招標(biāo)公告和招標(biāo)文件中（1）~（4）項規(guī)定是否妥當(dāng)，并分別說明理由。 　　2．事件1中，投標(biāo)人A應(yīng)當(dāng)如何處理？ 　　3．事件2中，投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)？并說明理由。 　　4．事件3中，投標(biāo)人C選擇投低標(biāo)是否合理？并通過計算說明理由。 　　5．針對事件4，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)如何處理？并說明理由。 　　答案： 　　1.第（1）項規(guī)定妥當(dāng)，招標(biāo)人是有權(quán)選擇是否接受聯(lián)合體投標(biāo)的。參見《建設(shè)工程計價》教材P179第一條。 　　第（2）項規(guī)定不妥，此項屬于排斥潛在投標(biāo)人的規(guī)定。 　　第（3）項規(guī)定不妥，不應(yīng)設(shè)置最低投標(biāo)限價，只應(yīng)設(shè)置最高投標(biāo)限

13、價。高于最高投標(biāo)限價的為廢標(biāo)。 　　第（4）項規(guī)定不妥，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致。 　　2.投標(biāo)人A應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的分部分項工程量清單中不符的內(nèi)容，以投標(biāo)文件描述的該分部分項工程量清單項目特征確定綜合單價。 　　3.工程量可能減少的工程提高報價，這個說法不妥，應(yīng)該是降低報價。因為，按照不平衡報價策略，估計今后會增加工程量的項目，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的項目單價可減低些。 　　對于前期工程，單價可以提的高一些，有助于回款。暫估材料采用了與招標(biāo)控制價中相同的單價計入綜合單價，是妥當(dāng)?shù)模驗闀汗纼r中的材料、工程設(shè)備暫估價必須按照招標(biāo)人提供的暫估單價計入清單項目的

14、綜合單價。 　　4.C投標(biāo)人選擇投低標(biāo)不合理。 投高標(biāo)的期望值=0.3（0.3500+0.6400+0.1250）-30.7=122.4萬元 投低標(biāo)的期望值=0.6（0.2300+0.6200+0.2100）-30.4=118.8萬元 　　因為投高標(biāo)的期望大于投低標(biāo)的期望值，所以不應(yīng)該投低標(biāo)，應(yīng)該選擇投高標(biāo)。 　　5.《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》48條規(guī)定：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度等因素合理確定評標(biāo)時間。超過三分之一的評標(biāo)委員會成員認(rèn)為評標(biāo)時間不夠的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)適當(dāng)延長。本題中是普遍認(rèn)為人數(shù)應(yīng)該超過了三分之一的評標(biāo)委員會成員，應(yīng)該延長評標(biāo)時間。招標(biāo)人應(yīng)書面通知所有投標(biāo)人，要

15、求延長投標(biāo)有效期。 　　投標(biāo)人同意延長的，不得要求或被允許修改其投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容，但應(yīng)當(dāng)相應(yīng)延長其投標(biāo)保證金的有效期；投標(biāo)人拒絕延長的，其投標(biāo)失敗，但是投標(biāo)人有權(quán)收回其投標(biāo)保證金。因延長投標(biāo)有效期造成投標(biāo)人損失的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)給予補償。 　　案例（四） 　　某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃，如答題紙中圖4.1所示。

16、 　　該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)經(jīng)理人核準(zhǔn)的如下事件： 　　事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工作日，施工機(jī)械B閑置5天（臺班費：800元/臺班）。 　　事件2：4月25日~26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛啵瑢?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工作日，施工機(jī)械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機(jī)具替代原配動力機(jī)械使D工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機(jī)械閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機(jī)具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 　　事件3：按合同規(guī)定由業(yè)

17、主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機(jī)械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班）。 　　截止到5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 　　機(jī)械臺班均按每天一個臺班計。 　　問題： 　　1．分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并

18、說明理由。 　　2．對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期（150天）完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金？相應(yīng)的數(shù)額為多少？ 　　3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%；機(jī)械閑置補償標(biāo)準(zhǔn)為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機(jī)費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機(jī)費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準(zhǔn)的費用索賠為多少元。 　　4．按初始安排的施工進(jìn)度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進(jìn)行到第6個月末時檢查進(jìn)度情況為：工作F

19、完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進(jìn)度前鋒線，分析這三項工作進(jìn)度有無偏差，并分別說明對工期的影響。 　　答案：1、事件1：合理，不明地質(zhì)情況是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任事件。但B工作的延誤未超過總時差，所以工期索賠不被受理。 　　事件2：工期索賠和費用索賠均合理。理由：全場停電累計超過8小時，應(yīng)是業(yè)主承擔(dān)的責(zé)任。且C、D工作均是關(guān)鍵工作。 　　事件3：5.22-5.25日的工期和費用索賠合理。理由：5.22-5.25日是業(yè)主采購材料未按時入場導(dǎo)致的延誤，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，但由于F工作的延誤未超過總時差，工期索賠不被受理。 　　5

20、.26日的工期和費用索賠不合理。理由：5.26日的停工，是由于承包商未及時進(jìn)行腳手架的搭設(shè)導(dǎo)致的，承包商自己承擔(dān)由此造成的工期和費用的損失。 　　2、（1）工期索賠：事件1：不能獲得工期索賠，因為B拖延4天小于總時差30天； 　　事件2：C、D都是關(guān)鍵工作，且兩者是平行工作，工期索賠2天； 　　事件3：不能獲得工期索賠，因為F的總時差10天，大于延誤的時間。工期索賠=2天。 　?。?）提前獎勵=（150+2-150）1.2=2.4萬元。 　　3、費用索賠： 　　事件1：窩工費用索賠：（2015050%+580060%）（1+9%）=4251.00元 　　超過索賠期限，費用

21、索賠不能被監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 　　事件2：窩工費用索賠：（4015050%+2100060%）（1+9%）=4578.00元 　　新增工作索賠：（18150+2500）（1+10%）（1+9%）+（280060%）（1+9%）=5482.70元 　　事件3：（42015050%+4120060%）（1+9%）=9679.20元 　　應(yīng)被批準(zhǔn)的為：4578+5482.7+9679.2=19739.9 　4、 　?。?）F工作拖延20天，影響緊后工作I最早開始時間10天，其有10天總時差，所以影響總工期10天。 　　（2）G無進(jìn)度偏差 　?。?）H工作延誤10天，其有10天的總

22、時差和自由時差，對緊后工作和總工期都無影響。 案例（五） 　　某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。 　　總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算；管理費和利潤以人材機(jī)費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。 　　施工合同中有關(guān)工程款計算與支付的

23、約定如下： 　　1、開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回； 　　2、開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進(jìn)度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進(jìn)度款平均支付； 　　3、工程進(jìn)度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進(jìn)度款的90%支付； 　　4、其他項目費用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 　　5、當(dāng)分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.9（或1.1）； 　　6、施工期間材料

24、價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)； 　　7、工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。 　　施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下： 　　1、第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設(shè)計變更增加工程量20%（原清單工程量400m3，綜合單價180元m3），增加相應(yīng)單價措施費用1萬元，對工程無影響。 　　2、第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，綜合單價2000元/m2）。

25、 　　問題： 　　1.該單項工程簽約合同價為多少萬元？業(yè)主在開工前應(yīng)支付給承包商的預(yù)付款為多少萬元？開工后第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款為多少萬元？ 　　2.第3個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？ 　　3.第4個月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元？業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元？ 　　4.假設(shè)該單項工程實際總造價比簽約合同價增加了30萬元，在竣工結(jié)算時業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元？ 　?。ㄓ嬎憬Y(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù)） 　　問題1答案： 　　1、分部分項工程費用：200萬元 　　措施項目費用：12+8=20萬元 　　其

26、他項目費用：10+281.05=39.4萬元 　　規(guī)費和稅金=（200+20+39.4）10%=25.94萬元 　　該單項工程簽約合同價=200+20+39.4+25.94=285.34萬元 　　2、業(yè)主應(yīng)支付的預(yù)付款=[285.34-（10+6.6）1.1]20%+6.61.160%=57.772萬元 　　3、第1個月應(yīng)支付的安全文明施工費工程款=6.640%1.190%=2.614萬元 　　問題2答案： 　　第2個月分部分項工程費用=30+[（4001.2-4001.15）1800.9+60180/10000]=31.404萬元 　　第3個月的措施項目費用=2+1+（12

27、-6.6）/4=4.35萬元 　　現(xiàn)場簽證=4萬元 　　第3個月承包商應(yīng)得工程款=（31.404+4.35+4）1.1=43.729 　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=43.72990%=39.356萬元 　　問題3答案： 　　第4個月分部分項工程費=50+0.02300（12%-5%）1.08=50.454萬元 　　第4個月措施項目費用=3+（12-6.6）/4=4.35萬元第4個月其他項目費用=22（1+5%）=23.1萬元 　　第4個月應(yīng)扣回預(yù)付款=[285.34-（10+6.6）1.1]20%/3=17.805萬元 　　第4個月承包商應(yīng)得工程款=（50.454+4.3

28、5+23.1）1.1=85.694 　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款=85.6940.9-17.805=59.320萬元 　　問題4答案： 　　實際造價=285.34+30=315.34萬元 　　業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程結(jié)算款=315.34（10%-3%）=22.074萬元 　　案例（六） 　　某大型公共建筑施工土方開挖、基坑支護(hù)、止水帷幕的工程圖紙及技術(shù)參數(shù)如圖6.1.1“基坑支護(hù)及止水帷幕方案平面布置圖”、圖6.1.2“基坑支護(hù)及止水帷幕剖面圖”所示。護(hù)坡樁施工方案采用泥漿護(hù)壁成孔混凝土灌注樁，其相關(guān)項目定額預(yù)算單價見下表： 　　圖6.1.1基坑支護(hù)及止水帷幕方案

29、平面布置圖 　　說明： 　　1.本圖采用相對坐標(biāo)系，+0.00m=49.25m，自然地面標(biāo)高-0.79m考慮。基坑支護(hù)采用砌筑擋墻+護(hù)坡樁+預(yù)應(yīng)力錨索。 　　2.圖1-1、2-2剖面基底-15.10m，基坑支護(hù)深度-14.31m。 　　3.1-1剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計194根。2-2剖面護(hù)坡樁直徑800mm，間距1.50m，共計156根。 　　4.基坑采用旋噴樁止水帷幕。旋噴樁直徑800mm，間距1500mm與護(hù)坡樁間隔布置，旋噴樁樁頂標(biāo)高-7.29m，共計350根。 　　5.護(hù)坡樁樁頂設(shè)置800600連梁，1-1、2-2剖面連梁以上2000mm為37

30、0mm厚擋土墻。 　　6.護(hù)坡樁、連梁以及壓頂梁的混凝土強(qiáng)度設(shè)計等級采用C25。 　　7.圖中標(biāo)注尺寸以mm計，標(biāo)高以m計。 問題： 　　1.根據(jù)工程圖紙及技術(shù)參數(shù)，按《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB 50854-2013）的計算規(guī)則，在答題紙表6.I.1“工程量計算表”中，列式計算混凝土灌注護(hù)坡樁、護(hù)坡樁鋼筋籠、旋噴樁止水帷幕及長錨索四項分部分項工程的工程量。護(hù)坡樁鋼筋含量為93.42/m3. 　　2.混凝土灌注護(hù)坡樁在《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB 50854-2013）中的清單編碼為010302001，根據(jù)給定數(shù)據(jù)，列式計算綜合單價，填入

31、答題紙6.I.2“綜合單價分析表”中，管理費以及人材機(jī)費用合計為基數(shù)按9%計算，利潤以人材機(jī)和管理費用合計為基數(shù)按7%計算。 　　3.根據(jù)問題1、2的結(jié)果，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB 50500-2013）的要求，在答題紙表6.I.3中編制“分部分項工程和單價措施項目清單與計價表”，（答題紙中已含部分清單項目，僅對空缺部分填寫） 　　4.利用以下相關(guān)數(shù)據(jù)，在答題紙表6.I.4中編制某單位工程竣工結(jié)算匯總表，已知相關(guān)數(shù)據(jù)如下：①分部分項工程費用為16000000.00元；②單價措施費用為440000.00元，安全文明施工費為分部分項工程費的3.82%；③規(guī)費為分部分項工程費、措施項目費及其他項目費合計的3.16%；④稅金利率為3.48%.（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)點） 　　問題1答案：