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1、企業(yè)供應(yīng)鏈解決方案【模板范本】 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈介紹 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)系統(tǒng)，指商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè),通過對信息流,物流，資金流的控制,從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由供應(yīng)商，制造商,分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu). SCM系統(tǒng)實(shí)施必需要具備五個關(guān)鍵條件： 1、擁有核心企業(yè)—-在整個供應(yīng)鏈中起至關(guān)重要的企業(yè)要負(fù)責(zé)整個合作的主體地位。 2、合作企業(yè)互相信任——雙方必需堅(jiān)持必要的信任。 3、信息系統(tǒng)平臺的建立——VMI模式下的企業(yè)都必需建立起可靠的信息平臺。 4、共享平臺——在

2、建立起可靠的信息平臺基礎(chǔ)上，將關(guān)鍵計(jì)劃信息通過平臺共享。 5、信息分析和猜測——企業(yè)必需要提供足夠的運(yùn)營數(shù)據(jù)做分析與猜測。 SCM系統(tǒng)解決方案項(xiàng)目的成功實(shí)施依賴于有序的管理實(shí)施計(jì)劃和有效率的應(yīng)變管理能力，企業(yè)在實(shí)施I+SCM系統(tǒng)解決方案之前，必需要從多方面進(jìn)行綜合合計(jì)與評估： 實(shí)施I+SCM系統(tǒng)解決方案，是為了支持企業(yè)的長遠(yuǎn)策略和目標(biāo)，首先要精心選擇這一策略工具和關(guān)鍵技術(shù)——SCM系統(tǒng).基本標(biāo)準(zhǔn)是:選用的技術(shù)便于配置，可以適應(yīng)不同的情形；在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能夠不斷發(fā)展，能滿足行業(yè)變化的必需求；必需能強(qiáng)化延展性，以便適應(yīng)將來業(yè)務(wù)發(fā)展的必需要. 單一系統(tǒng)優(yōu)勢無法滿足不同公

3、司的業(yè)務(wù)必需求。選擇供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，必需進(jìn)行目標(biāo)差距分析，在此基礎(chǔ)上，可縮小系統(tǒng)功能與實(shí)際業(yè)務(wù)必需求之間的差距。初選與業(yè)務(wù)目標(biāo)最匹配的多個SCM系統(tǒng)之后,不能只依據(jù)功能項(xiàng)目表進(jìn)行選擇，因?yàn)榇蠖鄶?shù)技術(shù)先進(jìn)型供應(yīng)鏈系統(tǒng)均大同小異,難以分辨.相反，應(yīng)要求供應(yīng)商展示其解決方案與具體業(yè)務(wù)必需求的適應(yīng)性。 健全的業(yè)務(wù)案例是實(shí)施I+SCM系統(tǒng)解決方案的準(zhǔn)備條件之一。實(shí)施之前,管理層應(yīng)該通過研究同類項(xiàng)目，確定大致的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間，依據(jù)理性的必需求分析進(jìn)行評估。另外,必需要配備合格的項(xiàng)目人員，針對投資回報(bào)的時(shí)限達(dá)成一致.選定技術(shù)供應(yīng)商之后,管理層必需確定不同利益相關(guān)方的必需求和目標(biāo)，明確他們對項(xiàng)目的期望。

4、通過經(jīng)驗(yàn)豐富的統(tǒng)籌員展開管理層研討會,明確項(xiàng)目的實(shí)施路線和遠(yuǎn)景目標(biāo)。 4。最正確方案制定和實(shí)施 快速實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)和流程改善的方法是與軟件供應(yīng)商合作確定最正確I+SCM系統(tǒng)解決方案。優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商可為用戶和客戶提供建議，幫 助他們制定實(shí)施策略，將時(shí)間、成本、功能及風(fēng)險(xiǎn)納進(jìn)合計(jì)之中，以實(shí)現(xiàn)流程改善。通過這一方式，可提供合理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)及配送渠道分析。最后，該系統(tǒng)有助于確定流程改善的必要步驟，促進(jìn)業(yè)務(wù)效率提升和業(yè)務(wù)發(fā)展. 5。匹配的項(xiàng)目管理資源準(zhǔn)備 不要低估I+SCM系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施資源，項(xiàng)目實(shí)施的有效管理必需要對各個項(xiàng)目組進(jìn)行不同目標(biāo)協(xié)調(diào)；作為項(xiàng)目管理的組成部

5、分，注重工作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于多部門及多推動活動之間的決策能力、問題解決能力及活動協(xié)調(diào)能力。同時(shí),成功的項(xiàng)目實(shí)施將維持并最終優(yōu)化各個業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)最正確的供應(yīng)鏈績效。然而，操作人員參加測試、培訓(xùn)和轉(zhuǎn)換也是至關(guān)重要的. 如果I+SCM系統(tǒng)解決方案依賴與供應(yīng)商的合作或協(xié)作，必需明確他們在I+SCM系統(tǒng)解決方案實(shí)施中的使命?？傆胁糠制髽I(yè)在變革面前猶疑不決，也有一些供應(yīng)商是“先行先試者〞。這些供應(yīng)商洞察了新型系統(tǒng)帶來的結(jié)構(gòu)改善和流程改善，有助提升效率。 7。 I+SCM系統(tǒng)解決方案測試 測試實(shí)際上包括三個階段:系統(tǒng)測試、整合測試和用戶驗(yàn) 收.I+SCM系統(tǒng)測試的目的是

6、確保系統(tǒng)已完成正確配置，能支持規(guī)定的業(yè)務(wù)流程。整合測試在I+SCM系統(tǒng)插入公司現(xiàn)有系統(tǒng)及外部供應(yīng)商或客戶系統(tǒng)時(shí)進(jìn)行，旨在確保各個系統(tǒng)密切配合。用戶驗(yàn)收涉及“超級用戶〞即操作人員,超級用戶作為系統(tǒng)的首要用戶，負(fù)責(zé)確定系統(tǒng) 是否與預(yù)定用途互相融合.在各個階段中，企業(yè)應(yīng)采納實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)境中的實(shí)際數(shù)據(jù)和實(shí)際用戶,嚴(yán)格遵守預(yù)定的業(yè)務(wù)流程。這是關(guān)鍵階段的主要部分，項(xiàng)目經(jīng)理不得低估體量測試的重要性. 未通過培訓(xùn)的用戶通常都不能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能使用上的完全發(fā)揮，相應(yīng)的也無法滿足企業(yè)實(shí)施I+SCM系統(tǒng)所要達(dá)到的預(yù)期效果。確保實(shí)施操作規(guī)范的重要性,通過屏幕截取方式將操作規(guī)范編寫成文，讓用戶明確應(yīng)遵守的非

7、系統(tǒng)相關(guān)流程。才干更充分的發(fā)揮I+SCM系統(tǒng)的功能,滿足企業(yè)必需求。 企業(yè)的供應(yīng)鏈涵蓋了從原材料的采購、加工、存儲、銷售到最終發(fā)送到客戶手中的價(jià)值增加的全過程以及為確保一過程的順利進(jìn)行 而必要的各項(xiàng)支持功能。供應(yīng)鏈管理的目的是要通過對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間信息流、物流和資金流的管理、協(xié)調(diào)和控制使整個供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值最大。 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案將現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理手段與信息新技術(shù)有效的結(jié)合起來，針對企業(yè)從采購、庫存到銷售的各個環(huán)節(jié)，解決企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營過程中所碰到的問題，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運(yùn)營成本和提升管理效率的目的. 企業(yè)級供應(yīng)鏈管理解決方案由6個解決方案

8、組成： 網(wǎng)上采購解決方案—幫助企業(yè)的采購和物資管理部門優(yōu)化采 購流程、有效的管理供應(yīng)商、降低采購成本、確保企業(yè)的物資供應(yīng)。 倉庫管理解決方案—幫助企業(yè)對倉儲進(jìn)行有效的管理. 分銷管理解決方案—幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對分銷渠道的有效管理。 協(xié)同化供應(yīng)鏈平臺—行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、制造商、分銷商和客戶可動態(tài)地共享信息，緊密協(xié)作。 協(xié)同化生產(chǎn)管理系統(tǒng)-做到計(jì)劃的生產(chǎn)與控制。 物資編碼管理系統(tǒng)—幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對物資編碼的統(tǒng)一規(guī)范的 管理。 具體方法 1〕供應(yīng)商管理 供應(yīng)商管理是供應(yīng)鏈體系中重要的一部分，通過增加和刪除供應(yīng)商及對應(yīng)采購物品、錄入和維護(hù)供應(yīng)商基本信息，及時(shí)定義和細(xì)化企業(yè)采購范圍，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)供應(yīng)商群體的動態(tài)管理. 供應(yīng)商供貨信息管理以購貨價(jià)格為中心，對供應(yīng)商供貨業(yè)務(wù)資料的記錄和控制信息進(jìn)行了比較完善的管理，包括對不同供應(yīng)商、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價(jià)格和折扣信息進(jìn)行了具體記錄、