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1、設(shè)備檢修管理制度 第一章 總 則 第一條 為了加強公司設(shè)備檢修管理工作，提高設(shè)備檢修管理水平，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部設(shè)備管理制度，制定本制度。 第二條 本制度適用于公司所屬各單位。 第三條 設(shè)備檢修是指為了保持和恢復(fù)設(shè)備規(guī)定的性能而采取的技術(shù)措施,包括檢測和修理。 第四條 設(shè)備檢修目標是以經(jīng)濟合理的費用，減少設(shè)備故障，消除設(shè)備缺陷，維持設(shè)備良好性能，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。 第五條 設(shè)備檢修應(yīng)堅持以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)，以狀態(tài)維修、預(yù)防檢修和事后檢修等多種檢修方式相結(jié)合，積極推行以可靠性檢修為中

2、心的維修，針對不同情況采取不同方式進行檢修。 第六條 設(shè)備檢修遵循原則 （一）應(yīng)修必修，修必修好，修必節(jié)約，能修不換。 （二）恢復(fù)性檢修與改善性檢修相結(jié)合。 （三）保證設(shè)備檢修質(zhì)量、科學(xué)合理檢修時間和降低檢修費用。 （四）以安全運行為主，設(shè)備檢修周期與生產(chǎn)裝置長周期運行相適應(yīng)。 （五）設(shè)備檢修、檢驗周期應(yīng)符合國家法規(guī)的要求。 第七條 在設(shè)備檢修中應(yīng)積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備和先進管理方法。 第二章 管理職責(zé) 第八條 設(shè)備檢修和質(zhì)量管理歸口各單位設(shè)備管理部門負責(zé)。 第九條 分公司設(shè)備管理

3、部職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和集團公司、股份公司和分公司有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)定、規(guī)程和標準。 （二）制定和修改分公司設(shè)備檢修的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督下屬單位執(zhí)行情況。 （三）組織制定并實施分公司檢修計劃，確保檢修工作安全、優(yōu)質(zhì)、高效。 （四）確認分公司檢修承包商資質(zhì)，并對其進行考核。 （五）總結(jié)設(shè)備檢修管理工作經(jīng)驗和教訓(xùn)，開展設(shè)備檢修管理經(jīng)驗交流活動，推廣和應(yīng)用先進設(shè)備檢修管理方法和技術(shù)，組織參加集團公司、股份公司和分公司舉辦的設(shè)備檢修管理各種技術(shù)交流活動，不斷提高設(shè)備檢修管理水平。 第十條 設(shè)備使用部門職責(zé) （一）貫徹執(zhí)行集團公司、股份公司、分

4、公司和本單位有關(guān)設(shè)備檢修管理的制度、規(guī)程、標準和規(guī)定。 （二）負責(zé)編制、上報并實施本單位設(shè)備檢修計劃。 （三）負責(zé)設(shè)備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。 （四）負責(zé)設(shè)備檢修質(zhì)量驗收和工作量的確認。 （五）參與檢修承包商資質(zhì)確認，并提出考核意見。負責(zé)辦理檢修合同。 （六）負責(zé)設(shè)備檢修（包括檢驗檢測）記錄和數(shù)據(jù)的整理和歸檔。 第十一條 物資裝備部職責(zé) （一）按設(shè)備檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優(yōu)質(zhì)、價格合理供應(yīng)所需物資。 （二）對所供應(yīng)的物資的質(zhì)量負責(zé)，確保滿足技術(shù)和使用周期的要求。 第三章 檢修計劃管理 第十二條 設(shè)備檢修計劃是分公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成

5、部分，是各單位設(shè)備管理部門組織設(shè)備檢修工作的主要依據(jù)。 第十三條 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)變化狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計劃。計劃應(yīng)具有科學(xué)性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設(shè)備檢修計劃應(yīng)與日常的設(shè)備管理工作相結(jié)合；重要設(shè)備及關(guān)鍵部位應(yīng)采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)；定期進行數(shù)據(jù)的歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況；收集、積累設(shè)備技術(shù)狀態(tài)數(shù)據(jù)為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據(jù)。 第十四條 檢修計劃主要有年度檢修計劃、裝置停車檢修計劃、月度檢修計劃等，設(shè)備檢修計劃由各單位設(shè)備使用部門負責(zé)編制，按分公司管理規(guī)定上報，經(jīng)分公司審批后執(zhí)行。 第十五條 對突發(fā)性設(shè)備事故或故

6、障應(yīng)采取緊急搶修，同時要告知分公司設(shè)備管理部。計劃列入下月檢修計劃。 第十六條 設(shè)備使用部門應(yīng)及時對檢修計劃的完成情況進行統(tǒng)計、分析。分析要客觀、內(nèi)容要翔實可靠，數(shù)據(jù)統(tǒng)計要準確，對今后提高檢修準確率要有參考價值。 第十七條 分公司設(shè)備管理部負責(zé)對檢修計劃的完成情況進行匯總分析并在分公司設(shè)備例會上通報情況。 第十八條 各單位應(yīng)加強對設(shè)備檢修計劃的管理，大力推行信息管理技術(shù)。 第四章 檢修項目實施管理 第十九條 公司設(shè)備管理部和設(shè)備使用部門應(yīng)加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質(zhì)、施工人員資質(zhì)、施工質(zhì)量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復(fù)核。每一個檢修項目都應(yīng)

7、指定專人作為施工代表對檢修項目實施過程進行全面管理。 第二十條 委托檢修的項目一律實行合同管理，按國家合同法和分公司規(guī)定程序簽訂檢修合同。合同中應(yīng)明確雙方權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，明確檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修質(zhì)量和驗收標準、質(zhì)保期、檢修材料及備品配件的供應(yīng)方式、項目費用、結(jié)算方式、安全責(zé)任、違約責(zé)任和解決糾紛的方式等基本條款內(nèi)容，同時在合同或合同附件中明確以下內(nèi)容： （一）承包商必須嚴格按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。 （二）承包商必須遵守集團公司、股份公司、分公司和設(shè)備使用部門安全、環(huán)保、生產(chǎn)、設(shè)備管理等有關(guān)制度和規(guī)定。 （三）承包商在施工前應(yīng)向委托單位設(shè)備管理部門提供承接檢修

8、項目管理人員和作業(yè)人員的名單，并持證上崗，自覺接受委托單位設(shè)備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。 （四）承包商分包檢修項目時，施工管理和質(zhì)保體系由承包商對委托單位全權(quán)負責(zé)。 第二十一條 所有委托承包商檢修的項目應(yīng)先簽訂合同再組織施工。突發(fā)性生產(chǎn)緊急搶修項目簽署安全文明施工協(xié)議后可直接組織施工，兩個月內(nèi)須補齊施工合同等手續(xù)。 第二十二條 土建、防腐、保溫等有條件的單項工程在保證質(zhì)量的前提下應(yīng)采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質(zhì)的承包商。 第二十三條 裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質(zhì)量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機

9、具等“八落實”要求。 第二十四條 裝置停車檢修和重大設(shè)備搶修應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)繪制總體檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表，重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術(shù)措施。 第二十五條 裝置停車檢修前分公司要設(shè)立裝置停車檢修指揮組織機構(gòu)，由分公司主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責(zé)人組成指揮部，指揮部要下設(shè)專業(yè)組，各組要規(guī)定相應(yīng)的職責(zé)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。 第二十六條 各設(shè)備使用部門要按照分公司總體要求，成立裝置停車檢修分指揮部，分指揮部下設(shè)專業(yè)組負責(zé)具體工作，專業(yè)組要分工明確、職責(zé)清楚，分指揮部辦公地點固定，檢修網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度等相關(guān)圖表要上墻。 第二十七條 裝置停車檢修前應(yīng)做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢

10、修施工人員的聯(lián)系，嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度。 第二十八條 實行科學(xué)檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”。 “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。 “三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。 “三不見天”：潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、打開的設(shè)備不見天。 “三凈”：停工場地凈、檢修場地凈、開工場地凈。當(dāng)天垃圾當(dāng)天清，工完、料盡、場地清。 第二十九條 設(shè)備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。 “三不交工”：不符合質(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交

11、工、衛(wèi)生不合格不交工。 “四不開車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。 第三十條 各單位要做好修舊利廢工作，對檢修調(diào)換下來的有修復(fù)利用價值的設(shè)備和零部件，要及時修復(fù)入庫，妥善保管。需要改制或代用的設(shè)備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。 第三十一條 停車檢修結(jié)束后，各單位要認真做好檢修總結(jié)工作和檢修技術(shù)資料的歸檔工作。 第五章 檢修質(zhì)量管理 第三十二條 各單位在設(shè)備檢修過程中應(yīng)推行全面質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家地方、集團公司、股份公司頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、標準、規(guī)程以及本單位的檢修技術(shù)規(guī)定。 第三十三

12、條 各單位對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術(shù)方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。 主要設(shè)備和重要項目在檢修之前，委托單位必須向承包商進行技術(shù)交底，由承包商制定施工方案，經(jīng)委托單位確認后才能施工，并監(jiān)督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。 第三十四條 設(shè)備管理部門應(yīng)加強檢修質(zhì)量控制，堅持自檢和專檢三結(jié)合的方法對檢修質(zhì)量進行全過程控制，對隱蔽工程和中間驗收要重點跟蹤檢查，未經(jīng)單位專業(yè)人員驗收同意不得封閉。 第三十五條 檢修質(zhì)量應(yīng)達到《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》中的標準，嚴格按照技術(shù)標準驗收。設(shè)備檢修驗收工作由設(shè)備管理部門按程序組織有關(guān)單位和部門共同驗收，做好記錄并簽字。

13、 第三十六條 項目施工須履行質(zhì)量驗收程序。隱蔽工程要進行中間質(zhì)量驗收。一般項目的中間和完工質(zhì)量驗收由車間組織驗收；重點項目的中間和完工質(zhì)量驗收由資產(chǎn)管理單位設(shè)備管理部組織驗收。 第三十七條 檢修項目驗收應(yīng)有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、中間驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、理化檢驗資料和技術(shù)鑒定等。交工資料不齊全不得驗收。 第三十八條 各單位要根據(jù)不同檢修項目對承包商確定設(shè)備檢修保修期，在保修期內(nèi)因檢修質(zhì)量引起的設(shè)備故障和事故應(yīng)由承包商負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)損失。 各單位對承擔(dān)保運任務(wù)的承包商的工作質(zhì)量要有明確的要求。 第六章 檢修市場管理 第三十九條

14、 設(shè)備檢修應(yīng)大力采用市場機制，推行專業(yè)化、社會化，提高檢修效率和檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修費用。 第四十條 各單位應(yīng)加強設(shè)備檢修市場的管理，對承包商實行準入制，并堅持公開、公平、公正的競爭原則，實行動態(tài)考核，遵守優(yōu)勝劣汰的市場法則。 第四十一條 承包商應(yīng)達到管理有序、裝備先進、服務(wù)誠信和檢修質(zhì)量可靠等要求，并滿足下列條件： （一）經(jīng)工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經(jīng)年審）的檢修、專業(yè)制造、技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)。 （二）具有經(jīng)國家政府部門頒發(fā)的與擬承包項目相一致的資質(zhì)。無檢修資質(zhì)的企業(yè)，必須是經(jīng)各單位資信審查準入的檢修企業(yè)。技術(shù)服務(wù)代理企業(yè)必須具備相

15、應(yīng)專業(yè)制造企業(yè)有效授權(quán)委托的證明文件。 （三）企業(yè)資質(zhì)證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證上的企業(yè)名稱相一致。 （四）具備相應(yīng)的檢修業(yè)績。 （五）無因違規(guī)受到集團公司、股份公司和分公司禁入的限制。 第四十二條 各單位結(jié)合檢修項目的工程內(nèi)容、進度、質(zhì)量、經(jīng)濟、安全狀況、工程簽證和預(yù)結(jié)算件申報等情況，按天津分分公司HSE管理體系對承包商的考核要求，對承包商的可信度、資質(zhì)等級、檢修許可范圍等每年進行一次綜合評審，并上報公司設(shè)備管理部。 第四十三條 不得與未經(jīng)確認檢修資質(zhì)（有效期內(nèi)）的承包商簽約。 第四十四條 對未列入承包商名錄但因設(shè)備檢修需要必須委托其設(shè)備制造、技術(shù)服務(wù)

16、的廠家或企業(yè)承擔(dān)檢修任務(wù)時可采用臨時準入的辦法，并辦理相關(guān)手續(xù)。 第四十五條 承包商承接的檢修項目一律不準轉(zhuǎn)包，分包必須遵守以下原則： （一）具有總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，但可將承接的非主體檢修工程或者勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。 （二）無總承包資質(zhì)的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，但可將勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。 （三）所有分包必須經(jīng)各單位設(shè)備管理部門同意。 第四十六條 各單位按本制度嚴格管理外委檢修項目，做到承保范圍與資質(zhì)相符，不準超資質(zhì)、超級別委托，確保檢修的合法性。 第七章 運行維護保養(yǎng)管理

17、 第四十七條 生產(chǎn)裝置運行維護保養(yǎng)（以下簡稱保運）是指在生產(chǎn)過程中由承包商進行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點檢）、設(shè)備清掃檢查、故障處理、備用設(shè)備檢修及填報填寫相關(guān)記錄等設(shè)備檢修工作。 第四十八條 保運工作委托承包商承擔(dān)時，應(yīng)簽訂保運協(xié)議或合同。簽訂保運協(xié)議或合同要明確界定保運范圍。屬于保運范圍內(nèi)的維護內(nèi)容，不再簽訂檢修合同。 第四十九條 各單位在簽訂保運協(xié)議或合同時，一般應(yīng)采用集團公司印發(fā)的《石油化工行業(yè)生產(chǎn)裝置維修維護定額》，規(guī)范雙方的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任。 第五十條 各單位應(yīng)對承擔(dān)保運工作的承包商制訂考核辦法。 第八章 工程預(yù)結(jié)算管理 第五十一

18、條 設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)單位做好預(yù)算的編制工作，編制預(yù)算原則上應(yīng)執(zhí)行中石化安裝與檢修定額、天津市建筑安裝定額、天津市市政定額、修繕定額或其它定額。預(yù)算書要有編制說明，內(nèi)容包括編制依據(jù)和需要說明的問題等。 第五十二條 工程預(yù)算書，生產(chǎn)單位由資產(chǎn)管理單位審核，非生產(chǎn)單位由公司設(shè)備管理部審核，固定價格合同預(yù)算書造價中心和審計部還要參加審核。 第五十三條 預(yù)算審核部門出具的審定造價作為簽署合同價款的依據(jù)。 第五十四條 檢修項目竣工后應(yīng)及時做好工程結(jié)算工作，結(jié)算書應(yīng)含有工程簽證、竣工驗收單等資料。工程簽證要規(guī)范，工程量要準確，要有承包商、裝置和設(shè)備部三方負責(zé)人簽字。 第五十五條

19、檢修項目竣工后二十天內(nèi)要將結(jié)算書報至工程造價中心審核，否則不予結(jié)算。竣工日期以檢修計劃完工日期為準。 第五十六條 原則上當(dāng)年項目當(dāng)年要結(jié)清，年底未完工項目應(yīng)根據(jù)檢修計劃、項目預(yù)算和項目實施的實際情況按程序預(yù)估入賬。 第九章 檢查與考核 第五十七條 分公司每年在安全、設(shè)備檢查中抽查本制度執(zhí)行情況。各單位應(yīng)建立定期檢查制度，可結(jié)合企業(yè)崗位責(zé)任制檢查或?qū)I(yè)檢查時進行。 第五十八條 分公司和各單位應(yīng)定期組織開展檢修管理專業(yè)研討交流會，推廣檢修管理先進經(jīng)驗。 第五十九條 分公司和各單位應(yīng)將設(shè)備檢修管理納入分公司和本單位設(shè)備管理責(zé)任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行處罰。